Bedrijven zuinig met sponsoring
JVC: pas op de plaats
hetWmbacht
Lease
Special '932
939,-
Stand van Zaken
WOENSDAG 10 MAART 1993
ZAKELIJK
Onder deze titel verschijnt elke
week op deze pagina een over
zicht van kort zakelijk nieuws
uit de regio's Leiden, Alphen
en de Duin- en Bollenstreek.
Stuur uw berichten voor deze
rubriek naar het Leidsch Dag
blad, Postbus 54, 2300 AB Lei
den, t.a.v. 'Zakelijk'.
NCOV
REGIO Het NCOV (Neder
lands Christelijk Ondernemers
Verbond) houdt op 24 maart
1993 een jubileumcongres in
het Congresgebouw in Den
Haag. De organisatie bestaat 75
jaar. Het thema voor het con
gres is 'Ondernemer en over
heid, een spannend krachten
veld'. Premier Lubbers is een
van de sprekers die zijn licht
over deze kwestie zal laten
schijnen.
Arbeidscontract
LEIDEN Het Instituut voor
het Midden en kleinbedrijf
(IMK) en de Kamer van Koop
handel organiseren op 15 april
een 'praktijkmiddag' over 'ar
beidscontract en arbeidsrecht'.
Opgave is mogelijk bij de Kamer
van Koophandel, Antwoord
nummer 12002, 2300 VC Lei
den. De kosten bedragen 215
gulden exclusief BTW. Daarvoor
ontvangen deelnemers ook een
praktisch naslagwerk.
Thinktank
LEIDEN Thinktank Leiden,
een netwerk van jonge acade
mici met een eigen bedrijf,
houdt dinsdag 16 maart een
thema-avond over belastingen
onder het motto 'Think about
tax'. Drie belastingconsulenten,
J. van der Laan, W. Herman en
R. Freudenthal zullen er spre
ken. De bijeenkomst begint om
19.30 uur in het kantoor van
Deloitte en Touche aan het Ka
naalpark 143 in Leiden.
Regionale firma 's zetten vraagtekens bij rendement
Verenigingen en actiegroepen vragen bedrijven in deze
regio om de haverklap om geld in de vorm van sponso
ring, dan wel donaties. Het beftreft hier verzoeken om fi
nanciële ondersteuning van hun activiteiten, zoals bar
becues, feesten, lezingen en sportmanifestaties. In de
meeste gevallen krijgt de aanvrager echter nul op het re
kest. Het kost de bedrijven anders te veel geld. Bovendien
zetten ze vaak vraagtekens bij het rendement van spon
soring.
de maatschappelijke doelen."
,,Het reumafonds, het astma
fonds... er zijn genoeg belan
gengroepen en instellingen
waarmee wij sympathiseren. In
dat geval doen we een donatie",
aldus Strop.
Ook bij 3 M laten verenigin
gen en actiegroepen dagelijks
de telefoon rinkelen. Volgens de
persvoorlichtster van de vesti
ging in Zoeterwoude veelal te
vergeefs. „We worden werkelijk
overstelpt met verzoeken.
Meestal wimpelen we het af. We
hebben een aantal strenge crite
ria opgesteld waaraan een aan
vraag moet voldoen. Sponso
ring moet voor ons te rijmen
zijn met ons eigen communica
tiebeleid, de manier waarop wij
ons willen presenteren. Het
meeste is daarom niet interes-
LEIDEN HERMAN JOUSTRA
„Het komt ongelooflijk veel
voor", aldus persvoorlichter K.
Strop van Heineken, „maar we
honoreren slechts weinig ver
zoeken. Toch wordt elk verzoek
serieus in overweging genomen.
Ook van individuen. Bijvoor
beeld van iemand die met een
waterfiets het Kanaal wil over
steken." De bierbrouwerij, die
jaarlijks een vast budget reser
veert voor sponsoring, hanteert
bij de beoordeling van de aan
vragen een aantal criteria. „Kan
sponsoring bijvoorbeeld dienen
als marktondersteuning? Dat is
het geval bij evenementen als
de Amstel Gold Race en de Hei
neken Open die een enorme
uitstraling hebben. Daar heb
ben we wat aan. Hoeveel geld
we er in steken? Hou het er
maar op dat het slechts een
aanvulling is op onze reguliere
reclameactiviteiten."
Volgens Strop wordt er ook
incidenteel geld gestoken in de
wat kleinere evenementen.
„Geld voor cadeautjes voor bin
go's en loterijen, van sportver
enigingen bijvoorbeeld. Ge
woon giften. Daarbij stellen we
wel als voorwaarde dat het acti
viteiten betreft in steden of dor
pen waarmee wij direct hebben
te maken." Daarnaast legt Hei
neken geld apart voor „bepaal-
Zij wijst wat dat betreft naar
de Olympische Spelen van Bar
celona waar 3 M als een van de
hoofdsponsors optrad. „Dat
was een evenement dat diversi
teit uitstraalde, in een interna
tionale omgeving. Het streven
naar steeds beter stond cen
traal. Dat willen wij ook, 3 M is
een innovatief bedrijf. In veel
aanvragen vind je dat niet te
rug."
Wat niet wil zeggen dat 3 M
alleen de mondiale evenemen
ten sponsort. Zo steekt het be-
De vraag van verenigingen naar een financiële ondersteuning van met name grote bedrijven is zeer groot. Veel verzoeken tot ondersteuning kun-
i wegens de door de bedrijven gestelde criteria niet worden gehonoreerd.
FOTO HIELCO KUIPERS
drijf ook geld in de marathon centage van de omzet", aldus staat. „We bekijken elk verzoek slotte rendement hebben. We
Leiden. En wordt ook voor de voorlichtster,
donaties, zoals aan het Rode Akzo Sassenheim werkt niet
Kruis, geld vrij gehouden. In elk met een vast budget voor spon-
geval heeft 3 M een budget voor soring. W. Sanders, locatie-di-
sponsoring en donaties. „Geen recteur, meldt wel dat de tele-
vast bedrag. Wel een vast per- foon dagelijks roodgloeiend
ad-hoc. In elk geval hebben we kunnen niet overal op ingaan,
als uitgangspunt dat er wel wat Elke dag belt er wel een speel-
tegenover moet staan. We vra- turnvereniging of een bejaar-
gen ons af in hoeverre sponso- denclub. De mensen moeten
ring onze naamsbekendheid het dan ook kunnen begrijpen
kan vergroten. Het moet ten- als we nee zeggen."
Azië groeimarkt
voor Heineken
ZOETERWOUDE RUDOLF KLEUN
Bijna terloops meldde bierbrou
wer Heineken afgelopen week
een meevaller van 101 miljoen
gulden. De opbrengst van een
grondverkoop in Singapore kon
worden gevoegd bij de netto
winst van 463 miljoen gulden
over 1992. De transactie maakt
deel uit van de sterk groeiende
activiteit van Heineken in Zuid-
Oost Azië. Een van de weinige
overgebleven groeimarkten
waar het gaat om bierconsump-
-De grondverkoop in Singapo
re werd al aangekondigd in het
jaarverslag over 1991. De grond
kwam vrij door de ontmanteling
van twee verouderde brouwerij
en die zijn vervangen door één
nieuw complex. Die nieuwe
brouwerij is inmiddels al een
aantal jaren in gebruik en de in
vesteringen daarvoor waren al
eerder in de jaarcijfers verwerkt.
Heineken heeft al sinds jaar
en dag grote belangen in Azië.
Zo is het eigenaar van de al
meer dan 60 jaar oude Indone
sische Bintang-brouwerij. In
Maleisië brengt Heineken het
bier op de markt onder de eigen
naam en onder de merken An
chor, Tiger, Lion Stout en Guin
ness. Naast die merken voert
Heineken in Singapore ook ABC
Stout. Heineken is in het verre
oosten ook met brouwerijen
aanwezig in China (Shanghai
Mila Brew, Reeb en ABC Stout),
in Nieuw Guinea (SP, South Pa
cific en Export Lager), terwijl in
Vietnam een nieuwe brouwerij
wordt gebouwd.
In Europa neemt de hoeveel
heid die per hoofd van de be
volking wordt gedronken nau
welijks meer toe. In Azië daar
entegen is die groei er nog wel.
Dat maakt het gebied volgens
een woordvoerster van het con
cern belangrijk. „Het is voor ons
een toekomstmarkt."
'Campagne nodig om elektronicaverkoop te stimuleren
„Wat doe je als je broek kapot is? Je koopt geen r
je laat hem repareren. Je koopt pas een broek als je geld
over houdt nadat je de huur hebt betaald. Wat doe je
als je net een dieet hebt gedaan en je bent afgevallen?
Je kleren zitten veel te wijd. Je brengt ze naar ons. Wij
nemen alles in.
Mijn dochter is hier nooit. Ik begeleid de hele zaak. Ik
heb deze zaak acht jaar geleden geopend. Hij staat op
naam van mijn dochter. Ik ben hier niks, maar zonder
mij draait de zaak niet. En dat is wel de bedoeling: de
zaak moet blijven draaien. Hier werken twee mensen in
vaste dienst en een aantal mensen op tijdelijke basis.
We repareren kleding, maar ook kussens van bankstel
len. Alles wat met stof te maken heeft en kapot is, ma
ken wij weer goed. We zitten inmiddels acht jaar in dit
pand en hebben een goede naam opgebouwd. Er ko
men niet alleen particulieren, maar ook eigenaars van
boetiekjes bij ons. Ze komen overal vandaan: Rotter
dam, Gouda, Alphen aan den Rijn, maar ook uit Am
sterdam. Ja, de mondelinge reclame werkt perfect.
Toen we in 1985 begonnen, moesten we eerst wachten
op klanten. En zo langzamerhand, heel rustig, kwamen
ze binnen. Hollandse mensen hebben het altijd druk. 's
Morgens vroeg gaan ze naar hun werk en ze komen 's
avonds Iaat thuis. Ze hebben geen tijd om hun kleding
te repareren, als die kapot is. Dan komen ze bij mij,
want nieuwe kleding, is te duur. Vroeger maakten we
ook nieuwe kleding, maar tegenwoordig doen we alleen
reparaties. Daarmee hebben we het druk genoeg.
Vanaf december was het niet zo druk, maar als het
goed is, begint het deze maand weer te lopen. De uit-
De klompenmaker doet zijn werk haast
alleen nog maar op braderieën en tijdens
demonstraties, terwijl de televisiereparateur
een onmisbare kracht op de arbeidsmarkt is.
Zo zijn in de loop der tijd veel ambachten
verdwenen, maar kwamen er ook veel nieuwe
beroepen bij. In Nederland zijn 109.000
kleine ambachtelijke bedrijven, die aan
577.000 mensen werk bieden. In deze serie
vertellen mensen met een ambachtelijk
beroep over hun werk. Aan het woord is S.
Usjae, vader van de eigenaresse van de
Diamant Schaar een bedrijf dat kleding
repareert. Hij praat namens haar over de
zaak, omdat zijn twintigjarige dochter
praktisch nooit in de zaak is te vinden.
verkoop in de kledingzaken is weer voorbij. De i
kopen geen nieuwe kleren meer. Maar de slijtage gaat
gewoon door. Daardoor is er altijd werk voor ons, dat
gaat altijd door. Zoals overal kennen ook wij drukke en
minder drukke perioden, maar we worden nooit werk
loos. De zaak hoeft nooit dicht.
Als mijn dochter de zaak niet meer op haar naam wil
hebben, dan gaan we naar de Kamer van Koophandel
en maken een zoon eigenaar, of mijn vrouw. Het is een
familiebedrijf en dat wif ik wel zo houden. Twee zoons
werken hier en mijn andere dochter helpt ook mee. We
werken meestal met drie mensen. Mijn dochter haalt
de ritssluitingen los. Dat kost een paar uurtjes en dan
kan ze weer naar huis. Mijn zoorfzet de nieuwe ritsslui
tingen er dan in.
Maar het gaat niet alleen om nieuwe ritssluitingen. De
klanten komen ook met jassen binnen die kapot zijn, of
met brandgaatjes in jurken. Ik bekijk wat er met zo'n
kledingsstuk moet gebeuren. Ik praat met de klanten, ik
vertel wat we er mee gaan doen en als ze het er mee
eens zijn, gaan we aan de slag. Innemen of juist ruimer
maken. Ook maken we wel Ideding na. Iemand neemt
bijvoorbeeld een broek mee. Wij kijken hoe die in el
kaar zit en vertellen welke stof er gekocht moet worden.
Die persoon koopt die stof, geeft die aan ons en wij ma
ken dan de door de klant gewenste broek na. Maar we
ontwerpen nooit zelf.
Dit is mooi werk. De klanten gaan altijd tevreden naar
huis en eigenaars van kledingzaken die hun spullen bij
ons laten repareren, komen elke week weer terug. Een
eigenaresse van een boetiekje komt bijvoorbeeld elke
maandag kapotte kleding brengen en haalt die elke vrij
dag weer als nieuw op. De naaimachientjes blijven
draaien.
Of ik zelf ook naai? Nee, ik kan nog geen knoop aanzet
ten. Maar ik laat mijn hersens draaien, waardoor de
zaak kan draaien, waardoor de machines draaien."
TEKST EVELYNE LAMMERDING
FOTO HIELCO KUIPERS
LEIDEN RUDQLF KLEUN
Het zag er zo mooi uit twee jaar
geleden, toen elektronicagigant
JVC zijn Nederlandse hoofdkan
toor opende in Leiden. Het be
drijf voorzag toen nog een forse
groei van de werkgelegenheid.
Met de gemeente Leiden wer
den afspraken gemaakt over het
aanstellen van personeel af
komstig uit minderheden. Maar
de malaise op de elektronica-
markt ging ook aan JVC niet
voorbij. De personele groei is
uitgebleven en de afspraken
met de gemeente worden voor
lopig noodgedwongen niet na
gekomen. „We maken pas op
de plaats", verzucht directeur
H. Heessels.
Heessels laat blijken liever
niet over de ellende in de bran
che te praten. „Het gaat niet
goed, de enorme groei is er uit.
Maar we moeten ervoor uitkij
ken dat een marktsegment ka
pot wordt geschreven". Liever
wijst hij er op dat de fabrikan
ten zowel in Europa als Japan,
waaronder ook het moederbe
drijf van JVC, driftig bezig zijn
de bakens te verzetten. Grote
reorganisaties moeten er toe lei
den dat er een einde komt aan
de overproduktie van beeld- en
geluidsapparatuur.
Heessels noemt de overpro
duktie de oorzaak van de pro
blemen op de markt. „Er is
prijserosie ontstaan. De ene
week kost een apparaat nog
1199 gulden en de week er na
999 gulden. Dan komt er een
moment waarop niemand meer
iets verdient en de service ook
niets meer voorstelt. Televisies
kosten inmiddels al zeven tot
acht jaar ongeveer 1800 gulden.
Maar voor dat geld koop je nu
heel geavanceerd en
Directeur H. Heessels: „De consu
ment laten weten dat elektronica
mooi is en leuk om te kopen."
FOTO HIELCO KUIPERS
blijken dat elektronica mooi is
en leuk om te kopen." Bij het
herstel heeft JVC ook zijn hoop
gevestigd op nieuwe produkten
zoals (auto-)telefoons en auto
radio's. „We verkopen al jaren
telefoons in Japan, apparaten
die heel veel kunnen en die hier
niet bekend zijn. Ook op het ge-
Personeel
Toen JVC twee jaar geleden van
Zoeterwoude naar Leiden ver
huisde, werkten er 110 mensen
bij het bedrijf. Destijds werd
nog van een groei uitgegaan
van het personeelsbestand tot
165 mensen. Met de gemeente
Leiden werden afspraken ge
maakt over eeuwigdurende erf
pacht voor de grond op het in
dustrieterrein en over een per
soneelsbeleid waarbij allochto
nen en vrouwen voorrang zou
den krijgen. Daar is als gevolg
van de teruglopende omzet
niets van terecht gekomen.
Nieuw personeel wordt nu al
leen aangetrokken om gaten als
gevolg van natuurlijk verloop
aan te trekken. Maar de afspra
ken met de gemeente zijn niet
vergeten, verzekert Heessels.
„Voor ons staat dat als een con
tract."
De groei was mede voorzien
omdat de Nederlandse vestiging
kans zou maken het Europees
hoofdkantoor te worden. Die
kans is er nog steeds verzekert
Heessels. Op grond van de ge
wijzigde marktomstandigheden
is er nog steeds geen besluit ge
nomen. Behalve Nederland zijn
echter ook andere landen nog
in de race, waaronder Groot
ürittannië.
Interesse
Heessels bestrijdt dat de consu
ment de interesse voor elektro
nische apparatuur heeft verlo
ren. Hij schat dat de omzet van
JVC Nederland vorig jaar zeven
acht procent is gedaald, maar
dat het aantal verkochte appa
raten niet heel erg is veranderd.
„Maar dat kun je moeilijk in
zijn algemeenheid zeggen. Het
verschilt per produkt. Videoca
mera's zijn juist meer verkocht,
witgoed, dat wij niet voeren,
juist minder."
Hoewel dat moeizaam ver
loopt, voorziet Heessels wel een
herstel van de markt. Vanaf vol
gend jaar zou het beter moeten
gaan. „Misschien moeten we
wel net als de melkindustrie
met de witte motor in deze
branche gezamenlijk proberen
de consument meer te interes
seren voor elektronica. Laten
NU UIT VOORRAAD
LEVERBAAR
U least de nieuwe VW Vento al
voor de all-in prijs van
per maand, excl. BTW.
