Overname Vliko moet
vooral milieu dienen
}).S
i
Arbeidsbureau werkt
verre van optimaal
Stand van Zaken
het Ambacht
Ziekenhuisbed in de top tien
NIJMAN
WOENSDAG 25 MAART 1992
21
ERKiANWÏTlfl<NC,S
Zakelijk
Onder deze titel verschijnt
vanaf nu iedere week op de
ze pagina een overzicht van
kort nieuws uit de regio's
Leiden, Alphen en de Duin
en Bollenstreek. Berichten
over openingen van win
kels, de benoeming van
functionarissen in het be
drijfsleven, de introductie
van nieuwe produkten of
andere voor consumenten
in de regio interessante za
ken vinden hier een plaats.
Stuur uw berichten voor de
ze rubriek naar Leidsch
Dagblad, Postbus 54 2300
AB Leiden, t.a.v. 'Zakelijk'.
Kondor Wessels
LEIDEN Aannemingsbe
drijf M.J. Goosen B.V. uit Al
melo begint deze week met
de bouw van 88 terraswonin
gen in Amstelveen. Daarmee
is een bedrag gemoeid van
7,8 miljoen gulden. Goossen
maakt deel uit van de in Lei
den gevestigde Kondor Wes
sels Groep N.V., het voorma
lige IBB Kondor.
Gouden Knoop
LEIDEN Atelier De Gou
den Knoop opent op zater
dagmiddag 4 april zijn deu
ren aan de Leidse Heren
straat 43e. Het bedrijf maakt
kleding en herstelt oude jur
ken, jassen, broeken etc.
Daarnaast verkoopt De Gou
den Knoop kledingstoffen.
Record convention
REGIO/AMSTERDAM On---
der de titel 'Amsterdam re
cord convention' wordt in de
Amsterdamse Jaap Edenhal
aan de Radioweg ieder half
jaar een grote platen- en cd-
beurs gehouden. Onder de
600 meter stands zijn specia
le afdelingen voor
wave/punk, fifties/sixties
singles en zwarte muziek. De
volgende beurs is op zater
dag 28 maart, van 10-17 uur.
Toegang 7,50 gulden. Inlich
tingen onder nummer
02291-1157 (dagelijks na
20.00 uur).
De overname van het Leiderdorpse bedrijf in bouw- en
sloopafval Vliko door het Amerikaanse afvalverwijde-
ringsbedrijf Waste Managment Europe moet volgens Vli
ko- directeur H.J. Koen vooral het milieu dienen. „Waste
voert intern een streng milieubeleid en dat gaf voor ons
de doorslag om met hen verder te gaan", aldus Koen.
LEIDERDORP UESBETH BUIT1NK
Met oerdegelijke en bemodder-
de schoenen onder een strakge-
sneden Italiaans pak probeert
Koen het snelle zakenleven te
combineren met de praktijk van
zijn branche. „Ik blijf directeur,
maar heb nu aan de directeur
van Waste verantwoording af te
leggen. Door de overname ver
andert er in hele bedrijf niets.
We blijven onder onze eigen
naam, we houden dezelfde
kleuren en werken met dezelfde
mensen." Het bedrijf aan de
Achthovenerweg telt 35 werkne
mers.
De voortdurend veranderen
de eisen voor de afvalverwer
king dwongen Koen senior zijn
aandelen te verkopen aan Was
te. Koen junior „De afvalmarkt
vergt zo verschrikkelijk veel in
vesteringen, de markt verandert
met de dag. We moeten steeds
nieuw materiaal aanschaffen
voor gescheiden afvalverwer
king, nieuwe machines, het ter
rein moet worden aangepast.
De milieu-eisen worden steeds
strenger en dat is een hele goe
de zaak. Maar om dat te kunnen
waarborgen, èn om het bedrijf
veilig te stellen en de mensen
voor langere termijn zekerheid
te bieden, is geld nodig", legt
Koen uit.
Waste loopt door het interne
milieubeleid op de Nederlandse
ontwikkelingen vooruit, zegt
Koen. En Vliko voldoet voor 75
procent al aan die interne
milieueisen van Waste. Wat
gaat veranderen is dat het hoofd
van de recycling elke week op
papier komt zetten wat er in de
hal gebeurt en dat wordt gerap
porteerd aan Waste. Er komt
dus een betere controle op wat
wordt verwerkt."
„Aan de provinciale eisen vol
doen we al helemaal, anders
zouden we niet een afvalstof-
fenvergunning hebben gekre
gen. We hebben een vloeistof
dichte vloer, de afvalboekhou-
ding is geautomatiseerd, we
hebben een weegbrug en een
overdekte hal. Dat lijken mini
male punten, maar voor ons
zijn het veelomvattende maat
regelen."
Vliko verwerkt afval uit de he
le Randstad, van de Bollen
streek tot en met Hoek van Hol
land. Dat wordt zoveel mogelijk
gescheiden in verwerkbaar af
val. „Van het hout dat we sorte
ren wordt in de houtverwer
kingsindustrie spaanplaat ge
maakt, papier wordt herge
bruikt en plastic, metalen en
puin worden uit het afval ge
haald. Uiteindelijk blijft zo'n 20
Werknemers van Vliko sorteren bouw- en sloopafval dat uit de hele randstad wordt aangevoerd naar het Lei
derdorpse bedrijf. Ongeveer 75 procent van het materiaal kan worden hergebruikt. foto hielco kuipers
„Op de foto ben ik een prothese aan het afwerken,
een beetje de scherpe randen bijwerken en dan kijken
of-ie afgeleverd kan worden. Mijn werk is de totale pro-
duktie van een prothese, de maat opnemen en bijwer
ken. Er komen hier een heleboel onderdelen kant-en-
klaar binnen, maar dan heb je nog geen prothese die
goed op het lichaam past. Ik repareer ook, je kunt dat
vergelijken met het werk van een horlogemaker."
„We maken hier voornamelijk arm- en beenprothe
sen, maar ook beugels en spalken. Verder zijn er bijpro-
dukten als halskragen en kniekousen. Die maken we
niet zelf, maar die worden hier wel verkocht. En laat ik
vooral niet vergeten te vertellen dat we hier ook een
aparte schoenmakerij hebben voor orthopedisch
schoeisel. Dat zijn speciale hoge of lage schoenen."
„Mensen komen hier., doorgestuurd door hun arts.
Dan begint het echte teamwerk om ze weer zo goed
mogelijk op de been te helpen soms letterlijk ja. We
werken samen met revalidatieartsen en ergotherapeu-
Sommige mensen denken dat ze door mecha
nisatie en arbeidsverdeling zijn verdwenen,
maar niets is minder waar. Ambachtslieden
bestaan nog steeds en ze maken een breed
scala van produkten. Maar wat maakt hun
arbeid dan zo bijzonder? Daarover vertellen
ambachtslieden uit Leiden en omgeving in
deze rubriek. Vandaag als eerste in een serie
Peter van-Vliet (32), maker van prothesen bij
de Anna Kliniek b.v., een in de Leidse Mezen-
straat gevestigd orthopedisch-technisch be
drijf.
ten. De Anna Kliniek doet dan de technische kant van
het werk.
„Ik werk hier met verschillende materialen. In een
prothese zit soms fijne electronica, sensoren die reage
ren op signalen van spierweefsel. Bij mijn werk komt
dus ook een beetje electronicakennis kijken, electrodes
en motortjes doormeten, dat soort dingen. Verder wer
ken we hier met koolstofvezel versterkt polyesterhars,
glas, nylon, dracon en andere kunststoffen, maar ook
met hout, leer en metaal."
ons vak is ambachtelijke techniek,
je je medemens een stukje op weg helpt. Ik
vind het schitterend werk. het is ontzettend veelzijdig
en ie gaat veel met mensen om. Maar het mooiste is
toen wel als je mensen blij naar huis ziet gaan, je maakt
als het ware weer compleet. Dat maakt het
motiverend: een probleemgeval is juist een uit-
tot 25 procent van de afvalberg
over. Dat gaat naar de stort
plaats." Jaarlijks verwerkt Vliko
ruim 40 miljoen kilo bouw- en
sloopafval.
In de Vliko-hal wijst Koen op
de afvalbergen. In een grote bak
liggen tube's kit. „Die worden in
de bouw gebruikt en horen ei
genlijk meteen apart te worden
gelegd. Maar we komen ze nog
heel veel tegen." In een andere
hoek ligt een enorme stapel
Heineken-bierviltjes. „Die wor
den drie keer per week gebracht
en wij zenden die stapel meteen
door naar Popla. Dat wordt wc-
papier."
Een patiènt kan in ziekenhuisbed Plano zelf de hoogte van het ligvlak, de rugsteun en de beensteun verstel
len. De twee zijhekken kunnen onder het ligvlak worden opgeborgen, waardoor In- en uitstappen en opma
ken makkelijk wordt gemaakt. Hoofd- en voeteneinde kunnen eenvoudig worden verwijderd. Het bed is ge
maakt van roetsvrijstaal en kunststoffen. Voor het nieuwe hefmechanisme is patent aangevraagd.
fotopf
Leidse vormgevers in de prijzen
Een door het Leidse ontwerp
bureau Ninaber, Peters en
Krouwel ontworpen ziekenhuis
bed is gekozen tot een van de
tien beste produkten van het
jaar. Het bed viel in de prijzen
op het Industrie Forum Design
Hannover (IF), dat jaarlijks een
aantal 'IF Design Awards' toe
kent. Het komt later dit jaar op
de markt in Nederland.
Ook een door het bureau ont
worpen elektronische waterpas
kreeg een prijs. Vanaf 1 april
zijn de produkten te zien op de
Hannover Messe in Duitsland.
Deze tentoonstelling trekt jaar
lijks 150.000 belangstellenden.
Naar het Industrie Forum
werden dit jaar 1420 produkten
gestuurd, waarvan 267 een er
kenning in de wacht sleepten.
Belangrijke selectiecriteria zijn
vormgeving, functionaliteit, ge
bruiksvriendelijkheid, levens
duur en milieuvriendelijkheid.
Al sinds 1953 worden deze prij
zen uitgedeeld door een inter
nationale jury.
De door het Leidse 'Industrial
design' bureau vormgegeven
waterpas wordt geproduceerd
door het bedrijf Incom meet- en
regeltechniek uit Lisse. Door
middel van een electronische
schakeling kan het apparaat
zeer nauwkeurige metingen
verrichten. De resultaten wor
den weergegeven door een ge
luid- en/of lichtsignaal, waar
door het mogelijk is te werken
op afstand of in slecht verlichte
Het aan het Noordeinde in
een historisch pand gehuisveste
Ninaber. Peters en lüuuwel be
staat sinds 1985. De dertig me
dewerkers ontwerpen zowel
huishoudelijke produkten als
elektronische en medische ap
paratuur voor de binnen- en
buitenlandse markt. Bekend
werd het bureau vooral door het
ontwerp van Nederlandse mun
ten met het portret van konin
gin Beatrix.
Directeur niet geschrokken van kritiek
iemeucoir uuuurrcoiurc niet eens bij ons worden aange
meld. Bovendien biedt die
branche veel tijdelijke en part
time banen aan. terwijl de
meeste mensen voor de volle
werktijd een vaste baan willen."
Een extra probleem zijn de
jeugdlonen, aie het voor veel
winkeliers aantrekkelijk maken
om vooral jongeren in dienst te
nemen. Driekwart van de aan
geboden banen heeft een leef
tijdsgrens van 23. Van Gruns-
ven: „Onder druk van de ar
beidsmarkt zal die grens wel
gaan schuiven, maar iedereen
wacht tot zijn buurman de eer-
„Ik ga niet in de verdediging,"
reageert directeur van K. van
Grunsven van het Leidse ar
beidsbureau, maar even-later
Constateert ze: „We zijn er nog
lang niet, maar we zijn op de
goede weg." Ter tafel ligt een
onderzoek naar de arbeids
markt in de Leids/Alphense re
gio, Gouda en de duin- en bol
lenstreek, dat vorige week werd
gepresenteerd. Daaruit blijkt
dat zowel werkgevers als werk
zoekenden kritiek hebben op
het arbeidsbureau.
Werkzoekenden hebben meer
vertrouwen in uitzendbureau's
en bedrijven plaatsen liever een
advertentie, zo luiden enkele
conclusies. Ook zijn veel werk
zoekenden ontevreden over de
scholingsmogelijkheden die het
arbeidsbureau biedt. Het on
derzoek is uitgevoerd in op
dracht van het Regionaal Be
stuur voor de Arbeidsvoorzie
ning Rijnstreek (RBA), 660 M
menwerkingsverband waaraan
ook het Leidse arbeidsbureau
deelneemt.
Dat arbeidsbureau doet het
zo slecht nog niet, meent de vo
rig jaar benoemde directeur. In
1991 werden in totaal 12.000
personen als werkzoekende ge
registreerd, terwijl het markt
aandeel in de beroepsbemidde
ling op 13 procent ligt. Dat zou
volgens het rapport 20 procent
moeten worden. „Natuurlijk
zijn hier een aantal zaken voor
verbetering vatbaar en dan be
doel ik vooral een veraijdering
in cultuur. Onze contacten met
het bedrijfsleven moeten beter,
maar ook onze klanten moeten
anders worden benaderd."
Van Grunsven noemt een
aantal oorzaken waardoor vol
gens haar het arbeidsbureau
een bescheiden rol vervult op
het terrein van arbeidsbemid
deling. Zo worden in Nederland
veel meer vacatures via perso
neelsadvertenties vervuld dan
in omringende landen en ner
gens ter wereld is de rol van uit
zendbureau's zo groot als in
Nederland. Slechts tien procent
van de vacatures wordt vervuld
via zogenaamde netwerken, in
Nederland beter bekend als vi
tamine R (relaties). „Die laatste
markt groeit en daar zullen we
als arbeidsbureau ook in moe
ten springen."
Netwerken
Om de arbeidsmarkt beter te
kunnen bedienen werkt het
Leidse arbeidsbureau vanaf vol
gende maand met vier 'markt-
teams', die zich specialiseren in
een branche: onderwijs (en aca
demici). detailhandel, bouw en
gezondheidszorg. Vooral de eer
ste en laatste sector zijn voor
Leiden van belang. Door de
aanwezigheid van de universi
teit heeft Leiden een relatief
hoog aantal werkloze academi
ci. Aan de andere kant is de
vraag naar werkers in de ge
zondheidszorg in Leiden groter
dan elders.
Deze werkwijze met markt-
teams is niet nieuw. Vroeger be
stond al de zogenaamde vakbe
middelaar, die ongeveer tien
jaar geleden verdween. Het be
sluit om deze werkwijze in een
wat gewijzigde vorm weer te in
troduceren werd genomen
voordat het RBA-rapport ver
scheen. „Dat bevestigt nog eens
dat dit een goed initiatief is ge
weest", zegt Van Grunsven.
leder team moet contacten
met werkgevers opbouwen, een
eigen bestand met werkzoeken
den opzetten en (in opdracht
van de branche) scholingspro
jecten ontwerpen. „We doen nu
al veel aan scholing, maar dat
moet nog beter op de markt
worden afgestemdzegt Van
Grunsven. „We hebben in Lei
den bijvoorbeeld al veel werklo
zen in de administratieve sec
tor, terwijl ook veel mensen ad
ministratief geschoold willen
worden. We gaan natuurlijk
geen mensen opleiden, terwijl
ze kansloos zijn op de arbeids
markt."
Veertig procent van de inge
schrevenen bij het Leidse ar
beidsbureau heeft een opleiding
op een niveau dat ligt tussen la
gere school en mavo Veel men
sen willen geen scholing volgen,
of slechts gedurende een korte
periode van enkele maanden.
..Daarmee kun je niet in de
bouw en in de gezondheidszorg
terecht, maar wel in de detail
handel en dan heb je een pro
bleem". constateert Van Gruns
ven. „luist in de detailhandel
worden veel vacatures via net
werken opgevuld, zodat ze vaak
Veranderen
Op korte termijn verwacht de
directeur van het Leidse ar
beidsbureau geen grote veran
deringen op de plaatselijke ar
beidsmarkt. „Mentaliteitsveran
dering is een kwestie van ja
ren." Wel denkt zij dat het aan
tal plaatsingen (mensen die via
het arbeidsbureau aan een baan
komen) zal toenemen van 1296
lil 1981 hu 1100 'In jav
Waarschijnlijk wordt dit )aar
voor 3650 vacatures bemiddeld.
Het grote verschil tussen het
aantal bemiddelingspogingen
en het aantal mensen dat daad
werkelijk aap een baan wordt
geholpen ligt volgens Van
Grunsven aan het feit dat werk
gevers meerdere manieren ge
oruiken om hun vacatures ver
vuld te krijgen. „F.n dat is hun
f;oed recht natuurlijk. Uiteinde-
ijk wint de beste kandidaat
toch."
data- en lelec
rijn van die raken die om
N ij in nu Elektrotechniek
vragen.
ELEKTROTECHNIEK
De enthou«ia*tr expert*
