Ultimatum verstreken:
FNV-acties bij V&D
Winst VNU loopt verder terug
Wessanen zoekt toekomst in VS
Beurs Amsterdam
morktberichten
kort zakelijk
WOENSDAG 14 APRIL 1982
DEN HAAG/WOERDEN - Prof. dr. Anton Dreesmann, de man aan de top van het V
D-concern, lijkt nu de vruchten te moeten plukken die hij jaren lang de mensen in zijn
warenhuizen heeft voorgehouden. Hij presenteerde ze als zoet, maar ze werden ervaren
als wrang.
Zijn starre houding in het overleg
over de arbeidsvoorwaarden van
deze ruim 15.000 vrouwen en
mannen, naar zijn zeggen om de
werkgelegenheid op peil te hou
den, heeft in werkelijkheid tot
onvrede over zijn personeelsbe
leid geleid. In korte tijd is het uit
gegroeid tot een regelrecht ar
beidsconflict, dat nu terugkeert
op hemzelf.
Tot gistermiddag zes uur was, wat
het warenhuispersoneel en de
dienstenbonden FNV en CNV
betreft, een gesprek voor een
vergelijk mogelijk. Maar toen het
zes uur was en de telex tussen de
dienstenbonden FNV en het V
D-hoofdkantoor in Amsterdam
enige tijd was benut met de
vraag wat nu precies „construc
tief' overleg was, hield FNV'er
Ben van Zweeden het voor ge
zien. „De mogelijkheid voor een
vergelijk zat er blijkbaar niet in",
zei hij. De krachtmeting was be
gonnen. Acties staan op stapel.
„V D zit niet in een crisis", ver
klaarde nog onlangs een voor
aanstaand funktionaris in een
van V D's warenhuizen. Opti
mistisch vervolgde hij: „Integen
deel - er is wel wat spanning,
maar het voordeel van pressie is
dat je veel zaken opnieuw gaat
bekijken". De heer Anton Drees
mann. die op maandag 5 april
nogal prominent in de aandacht
kwam met zijn mislukte optre
den tegenover zijn eigen perso
neel en tv-kijkend Nederland, is
misschien ook bij zichzelf te rade
gegaan, maar tot resultaten heeft
het niet mogen leiden.
Het voorval in Amsterdam kan
hem hebben gestaafd in zijn
vroeger gekoesterde opvatting
dat publiciteit en veel opening
van zaken vermeden moet wor
den. Enkele dagen later kwam
hij, kwaad, met een keurige
rechtvaardiging om de weg vrij
te maken voor een aantal be
schuldigingen aan het adres van
de dienstenbonden.
Een verrassende bereidheid om
iets te zeggen, zonder twijfel,
maar veel doet het er goed be
schouwd nog maar weinig toe.
Want terwijl tot voor kort vrijwel
niemand iets over Vroom
Dreesmann naar buiten bracht,
is de heer Anton Dreesmann op
het ogenblik bepaald niet meer
de enige die spreekt.
Door de snel tot een arbeidscon-
flikt uitegroeide onvrede onder
het warenhuispersoneel van V
D zijn van hoog tot laag de rem
mingen weggevallen om over de
gang van zaken in de warenhuis-
sektor het mondje dicht te hou
den. De enige van wie niemand
iets hoort, is de man die zakelijk
de echte verantoordelijkheid
heet te hebben over de waren
huizen, drs. A. G. M. (Tony)
Dreesmann.
Geen overleg
Wat is er bij V D zo plotseling
aan de hand? De dienstenbon
den zetten zich in voor instand
houding van het personeelsbe
stand. handhaving van de be
staande cao met een prijscom
pensatie, volledige (100 procent)
ziektegeld-uitkering en arbeids
tijdverkorting. Gestreefd wordt
naar een werkweek van 38 uur,
vanzelfsprekend met handha
ving van het huidige aantal per
soneelsleden.
Volgens Ben van Zweeden veroor
zaakt dat een loonkostenstijging
met 6,7 procent, maar volgens de
heer Anton Dreesmann betekent
alleen al de arbeidstijdverkor
ting een loonkostenstijging met
15 procent. Dus is, in de weerga
ve van Van Zweeden, arbeids
tijdverkorting voor V D alleen
mogelijk indien de bonden be
reid zijn te schrappen in de cao-
eisen die vorig jaar door de heer
Anton Dreesmann zijn aanvaard.
Beide partijen verklaarden zich
vervolgens bereid tot overleg,
maar beide willen dat slechts op
basis van genoemde eisen. Zo
niet, dan ook geen overleg. Er ge
beurde inderdaad niets, zodat
het ultimatum dat de bonden als
eisenstellende partij aan hervat
ting van het overleg verbonden
hadden, verliep.
Hoe nu verder? Van Zweeden:
„Nou, ik zie het niet gebeuren
dat ergens, of in een paar plaat
sen, een hele week een V&D
dicht gaat. Maar dat het een en
ander staat te gebeuren, is wel
duidelijk.
„Vanmiddag om twee uur is er een
bijeenkomst van V D-perso-
neel met de bonden, waarbij V
D'ers zoveel mogelijk zelf hun
mening zullen geven over de
aanleiding en de meest recente
ontwikkelingen. Ze zijn blijk
baar nogal wat van plan. Ik denk
aan gedeeltelijke sluiting, of aan
stakingen gedurende een of
meer uren. Er is trouwens nog
wel meer mogelijk, maar daar
over kan ik me nu nog niet uitla
ten".
Waar het in het hele verhaal om
draait is dat de warenhuizen van
V&D vorig jaar in de rode cij
fers zijn gekomen. Ben van
Zweeden bevestigt dat de heer
Anton Dreesmann hem begin dit
jaar een verliescijfer van 25 mil
joen gulden heeft genoemd en
voegt daaraan toe: „Misschien is
het dit keer wel juist".
Misschien juist? Ja, want in vroe
ger jaren heeft de heer Anton
Dreesmann tegenover de dien
stenbonden ook geschermd met
dreigende verliezen voor de wa
renhuissector, „maar achteraf
Prof. dr. Anton Dreesmann: geen tegenspraak..
was dat altijd nogal meegeval
len". En wie zal zeggen of het
een. dan wel het ander juist is?
Het jaarverslag van het V D-
concern, zo rijk met Amerikaan
se taferelen versierd dat de ver
gelijking zich opdringt met een
toeristisch boekwerk, geeft geen
enkele informatie over afzonder
lijke bedrijfsonderdelen, zodat
het onmogelijk is zulke dreige
menten te verifiëren.
Wiens waarheid?
Het optreden van de heer Anton
Dreesmann in gebouw de Hoek
steen in Amsterdam, begin april,
waar hij een 1500 personeelsle
den uit de warenhuissector te
genover het verhaal van de dien
stenbonden de waarheid, zijn
waarheid wilde verkondigen,
was voor de dienstenbonden on
aanvaardbaar aangezien de heer
Anton Dreesmann tegelijkertijd
weigerde met die bonden con
structief te praten aan de tafel
van overleg.
Nu mag het opmerkelijk lijken dat
de man die alle touwtjes in han
den heeft van een commercieel
imperium dat vanuit Amsterdam
westwaarts tot in de VS en Brazi
lië, oostwaarts tot in Japan njkt,
zich zo druk maakt om de waren
huizen. Maar Van Zweeden, als
ook één van Dreesmanns naaste
medewerkers, vinden het niet zo
vreemd dat juist die warenhui
zen, waarmee in 1887 de grond
slag van het tegenwoordige con
cern werd gelegd, emotioneel in
gegeven reacties losmaken.
Of. zoals de V D-functionans het
uitdrukt. ..Anton Dreesmann
heeft een fenomenale kennis van
zaken, maar hij heeft even op
merkelijke zwakke plekken. Hij
is gdel en duldt absoluut geen te
genspraak". De protestbijeen-
komst van 1500 medewerkers in
De Hoeksteen, die gevolgd werd
door een betoging voor het
hoofdkantoor aan de Spakler-
weg, was. onweerspreekbaar,
een tegenspraak van onaan
vaardbare omvang
In verscheidene publikaties zijn in
de afgelopen jaren overzichten
gegeven van de immense groei
van het V D-concern. Tot in
het begin van het vorige decen
nium hing het een beetje als los
zand aan elkaar. Vrijwel elk wa
renhuis was ondergebracht in
een afzonderlijke NV. Pas in
1973 waren zg alle in ëen NV on
dergebracht, waarbij de aande
len voornamelijk in het bezit wa
ren van de familie Dreesmann.
Onder leiding van dr. drs. Anton
CR. Dreesmann. econoom en ju
rist, werd al spoedig een begin
gemaakt met een weergaloze ex
pansie. die de dienstenbonden
de indruk gaf dat de heer Anton
Dreesmann streefde naar het
grootste warenhuisconcern van
Europa.
Over de grenzen werden vooral in
de Verenigde Saten bedrijven
overgenomen, al dan niet voor
honderd procent. Daarbij beloof
de de heer Anton Dreesmann de
mensen in zijn warenhuizen dat
zij er ooit de vruchten van zou
den plukken en een medewerker
beaamt ..Inderdaad, als Drees
mann niet had gedaan waarmee
hij tien jaar geleden was begon
nen, waren we nu naar de ffiistg-
Dat heeft de sterk gegroeide onvre
de onder het warenhuisperso
neel niet weggenomen, juist aan
gewakkerd. Steeds meer mensen
werden niet vervangen en de wa
renhuizen zijn herschapen in
koopvlakten met hier en daar
een kassa. Het zijn vnjwel de eni
ge punten geworden waar een
klant iets aan de weet kan komen
over produkt of kwaliteit, met
uitzondering van die plaatsen
waar de klant zeer persoonlijke
aandacht nodig heeft.
De gestage vermindering van het
aantal personeelsleden, 20.500 in
1979. 19.000 een jaar later en op
het ogenblik, volgens schatting
van Van Zweeden. een 15.200, is
de heer Anton Dreesmann niet in
dank afgenomen. Velen denken
dat de warenhuizen de trekkers
van het concern zijn, terwijl juist
daar moet worden ingeleverd.
Anderen geloven dat de winst
naar investeringen ïp het buiten
land gaat.
„Maar Dreesmann zegt aldus Van
Zweeden. „dat het juist de ande
re bedrgven zijn die het bg V
D-concern de de winst binnen
brengen'.
Lage beloning
Door de voortgaande terugloop
van het personeelsbestand in de
warenhuizen, de ouderwetse
structuur (..werknemers die een
leidinggevende functie hebben,
worden gelijmd met eigen koffie
kamers en zulk soort dingen, ter
wijl zij voor salarissen van rond
3000 gulden per maand werken")
is. volgens Van Zweeden. „het
vertrouwen in de bedrgfsleidmg
sterk gedaald
„Wg hebben Anton Dreesmann
meer dan eens gewezen op de na
delige gevolgen van de vermin
dering van het dienstbetoon,
maar zgn antwoord is dan stee
vast: 'Ik wil die warenhuizen niet
in het rood hebben en daarom
moeten er mensen uit'
„Toch geloven wg dat Anton
Dreesmann met die filosofie het
aanzien van de warenhuizen de
nek omdraait. Maar ook dan han
delt Dreesmann volgens zgn
consequent volgehouden opvat
ting dat het moet gebeuren zoals
hij het zegt En verder „Wij,
Vroom en Dreesmann, zgn goed
voor de werkgelegenheid, want
wg groeien". Van Zweeden vindt
dat pure kletskoek, want „Drees
mann saneert maar verder. Als
het waar is dat V D zo goed is
voor de werkgelegenheid, moe
ten zg juist niet saneren en af
bouwen. en niet aan ons schrg-
ven. zoals hg in januari deed. dat
onze voorstellen lichtzinnig en
onvruchtbaar zijn".
„Anton Dreesmanns commerciële
inzichten zijn uitstekend, maar
zijn personeelsbeleid is volstrekt
uit de tijd", vindt Van Zweeden.
„De democratisering in zgn wa
renhuissector is nog maar amper
op gang gekomen. Bgna dringt
zich het beeld van Iran op. in de
maanden die aan de val van de
sjah voorafgingen. Het rommel
de in het hele land, maar de sjah
leek nergens van te weten.
„Zo ook bij V D Er zgn onderne
mingsraden, maar wat hebben
de werknemers nu feitelgk te
vertellen7 Ze krggen niet eens
behoorlijke, goed controleerbare
informatie. Allemaal zaken die
ertoe hebben bggedragen dat de
mensen het nu niet langer meer
pikken".
HAARLEM (GPD) - De eerste maanden van dit jaar is het
aantal verkochte advertenties bij VNU (tijdschriften,
vakbladen, dagbladen en boeken) verder teruggelopen.
Bij de dagbladen lag dat rond 5 tot
8 procent. Bij de publieksbladen
bleef de advertentiebezetting re
delijk op peil maar het bestuur is
er niet gerust op dat dat de ko
mende maanden zo zal blijven.
Vorig jaar liep de advertentiebezet
ting bij de publiekstijdschriften
van VNU met 10 procent terug,
die bij de dagbladen daalde met
zo'n 15 procent. Dat samen met
de slechte gang van zaken bij de
boekengroep, waar met verlies
werd gedraaid, was de oorzaak
van het sterk terugvallen van de
winst. Vorig jaar werd een winst
behaald van 34,2 miljoen gulden
vergeleken met 47,2 miljoen in
1980.
Volgens drs. P. Emondts, voorzit
ter van de raad van de bestuur
van VNU tijdens een toelichting
op het jaarverslag, is het nog te
vroeg om nu al te zeggen hoe de
ontwikkelingen dit jaar verder
zullen zijn. Toch verwacht hij
niet dat de teruggang dit jaar
even sterk zal zijn als vorig jaar,
hoewel er van een opleving ook
geen sprake is.
Een van de sectoren waar VNU
duidelijk klappen heeft gekre
gen is de verkoop van encyclope
dieën. Volgens het bestuur is de
omzet daarvan het afgelopen jaar
gehalveerd. Het VNU-bestuur
verwacht dat er van de zes alge
mene encyclopedieën die nu nog
in Nederland op de markt zijn,
twee van Elsevier, drie van Klu-
wer en een van VNU (Spectrum)
er binnen enkele jaren tenminste
een zal zijn verdwenen.
VNU's pogingen om een encyclo
pedie in de Verenigde Staten op
de markt te brengen zijn defini
tief van de baan. Met een Ameri
kaanse uitgever is nu overeenge
komen dat die op basis van
royalties de encyclopedie daar
zal gaan exploiteren.
De slechte gang van zaken in de
boekengroep maakt sanering
daar noodzakelijk. Er zullen in
de loop van dit jaar rond zestig
arbeidsplaatsen vervallen en niet
moet worden uitgesloten dat dat
er nog meer kunnen worden.
Ook elders zullen banen verdwij
nen bij VNU onder meer bij Dili-
gentia (vakbladen), Medianet
(abonnementen en distributie
van tijdschriften) en in het
hoofdkantoor. Hoeveel dat er
zullen zijn wist het bestuur nog
niet te melden maar het afgelo
pen jaar verdwenen er door na
tuurlijk verloop zo'n 3 procent
van de werknemers en het be
stuur denkt dat dit jaar weer te
halen. Vorig jaar nam het aantal
personeelsleden af met 282 tot
rond 9000.
De Tijd
Positief is de ontwikkeling van het
weekblad De Tijd dat sedert de
begin dit jaar geintroduceerde
formule de betaalde op
lage zag stijgen van 35.000 tot
45.000. De losse verkoop verdub
belde, het aantal abonnees steeg
met 10 procent. Het blad is overi
gens niet kostendekkend dat is
pas bij een betaalde oplage van
60 000 het geval. Het VNU-be
stuur zegt echter geen voorwaar
den te hebben gesteld aan de
voortzetting van de exploitatie
van het weekblad.
Volgens Emondts staan het VNU-
concern drie beleidslijnen voor
de toekomst voor: versterking en
uitbreiding van de bestaande ge
zonde activiteiten, waarin ook
ruimte zal zijn voor nieuwe pu
blieksbladen op de Nederlandse
markt; basisverbreding en nieu
we activiteiten op het gebied van
professionele informatie vooral
in Engeland en de Verenigde
Staten.
LEIDEN - Groenteveiling: Datum 14-4-
1981
Appels 1,62-2,16, Aardappelen 0,26, An
dijvie 0,85-2,00, Snijbonen 8,70-9.90,
Kroten 0,07-0,26, Postelein 2,50-2,70.
Prei 0,50-1,45, Rabarber 0,90-1,05, Spina
zie 0,55-1,35, Stoofsla 0,52, Champions
1,45, Uien 0,18-0,53, Witlof 1.90-3.65.
Bloemkool 8 p. bak 3,70-3,90, Bloem
kool 10 p bak 2.60-2.70, Sla 0,19-0,52, Pe
terselie 0,94-1,00, Raapstelen 0,17-0,20,
Radijs 0,31-0,67, Selderij 0,19-0,44, Pa
prika st. 0,50-0,62.
KATWIJK AAN DEN RIJN - Groente
veiling van 13 april 1982.
Waspeen Al-per kist 21,50-23,20. All
7,00-19,10, BI 24,00-28,40, Bil 7,70, Cl
10,70-16,00.
Aanvoer: 173 ton.
Prei A per kg 0,28. rabarber 1,16-1,17,
uien per kg 0,20-0,36, selderij 0,47.
AMSTERDAM (ANP) - Het voe-
dings- en genotmiddelenconcern
Koninklijke Wessanen NV gaat
zijn vleugels in de VS verder uit
slaan en zoekt daarom naar een
Amerikaans bedrijf dat kan wor
den overgenomen. Er zijn echter
nog geen concrete plannen.
Met de uitbreiding in de VS wil
Wessanen versneld tot een even
wichtige spreiding van haar acti
viteiten komen. "Als we in 1990
eenderde van onze omzet uit
Amerika halen, eenderde uit Eu
ropa en de rest uit Nederland
dan kunnen we tevreden zijn",
zo zei bestuurslid M. Andrea bij
Wessanen verwacht, dat de omzet
in de VS dit jaar al de 250 min
dollar zal overschrijden. Het con
cern beschikt hier o.m. over de
grootste ijsfabriek ter wereld. De
totale concernomzet bedroeg vo
rig jaar 2.82 miljar (1980: 2.5
miljard en zal dit jaar boven de
3 miljard uitkomen. De verkopen
aan buitenlandse afnemers
maakten hiervan 62 pet uit (1980:
60 pet).
Het aandeel van Nederland zal dus
kleiner worden, "al is er geen
sprake van een afkalving van de
activiteiten van Wessanen in ons
land", zo merkte de heer G.H.
van Driel, voorzitter van de raad
van bestuur, op.
Wessanen zag de winst vorig jaar
met 47 pet stijgen van 17,1 "min
naar 25,2 min, waarvan 25 tot 30
pet afkomstig was uit Amerika.
Ook in de resultaten voor dit jaar
heeft het concern vertrouwen.
Dit wordt weerspiegeld in het
voorgestelde dividend, naar keu
ze 5,20 in contanten dan wel
0,80 in aandelen plus 3,20 in
contanten per aandeel van 20
(v.j. 4,80 in contanten). In het
eerste kwartaal was de winst al
hoger dan in dezelfde periode
van vorig jaar?
De heer Van Driel schreef de
winstverbetering toe aan het
wegsnijden van zwakke plekken
in de afgelopen jaren. Wessanen
stapte uit de eigen kalvermeste-
rij en beperkte de produktie van
mest- en fokmelken. Voorts nam
het bedrijf afscheid van de ca
cao-activiteiten. Deze sanering
bracht ruimte in de financiering
van het gehele concern en bracht
He rentelasten drastisch terug
Nestlé
De nettowinst van het Zwitserse
levensmiddelenconcern Nestlé
is met 38,5 procent gestegen van
683 miljoen Zwitserse frank in
1980 tot 964 miljoen frank (ruim
1.3 miljard gulden) in het afgelo
pen jaar. De omzet nam toe met
13,3 procent van 24,48 miljard
frank tot 27.7 miljard frank, zo
heeft de onderneming gisteren
bekendgemaakt
De sterke winststijging is volgens
Nestlé te verklaren uit de forse
verliezen die in 1980 in Argenti
nië zijn geleden. Er moesten toen
in dat land twee fabrieken wor
den gesloten wegens wanbeleid.
De toeneming van de omzet is
hoofdzakelijk toe te schrgven
aan het hoge infiatieniveau in de
meeste landen
Koopvaardij
Het netto-aantal arbeidsplaatsen in
de koopvaardij is in 1981 met 350
verminderd, waarmee het totaal
van 10.012 aan het eind van 1980
is teruggelopen tot 9662. on
danks een stgging met 115 ar
beidsplaatsen in de kleine han
delsvaart.
Volgens de Algemene Vereniging
van Zeevarenden, dat deze cij
fers bekendmaakt, is het feitelg-
ke aantal arbeidsplaatsen in de
koopvaardg met meer dan 350 te
ruggelopen omdat de zgn. bo
ven rol bg dit cijfer niet is inbe
grepen.
De bovenrol staat voor de extra ar
beidsplaatsen om afwezigheid
wegens reistijd, verlof, studie en
arbeidsongeschiktheid op te
vangen. Hoewel het bovenrol-
percentage sterk verschilt per
rang of functie, kan hiervoor een
algemeen gemiddelde van 70
procent worden aangenomen.
Bij de 350 verdwenen arbeids
plaatsen geldt het bovenrolper-
centage voor 140 man.
OPEC
De marktcommissie van de OPEC
(Organisatie van Olie Exports
rende Landen) vergadert op 21
april in plaats van op 20 april zo
als oorspronkelijk in de bedoe
ling lag. Dit haaft het persbureau
van de Verenigde Arabische
Emiraten (VAE) meegedeeld na
overleg tussen de voorzitter van
de commissie, minister van olie
Mana Said Al-Oteiba van de
VAE. en de drie leden van de
commissie, de ministers van olie
van Venezuela. Indonesië en Al-
gerge.
Mobil Oil
De Amerikaanse oliemaatschappij
Mobil wil zich uit Libië terug
trekken en onderhandelt daar
over op het ogenblik met de re
gering van dat land, zo heeft het
financiële dagblad Wall Street
Journal gemeld Mobil wilde
geen commentaar geven op het
bericht Exxon heeft zich enkele
maanden geleden al uit Libiè te
ruggetrokken.
Mobil is in Libië werkzaam op ba
sis van een deelneming van 34
procent in een gezamenlijke on
derneming met het Westduitse
Veba-concem (15 procent) en de
Libische regering (51 procent;.
Deze onderneming produceerde
het afgelopen jaar gemiddeld
100 000 vaten (van 159 liter) ruwe
olie per dag. Tegen het eind van
het jaar verminderde de produk
tie echter als gevolg van het over
schot op de wereldmarkt tot
25.000 vaten per dag.
Hoewel Mobil noch Exxon zich of
ficieel heeft uitgelaten over mo
tieven voor vertrek is het vrgwel
vaker dat politieke i pmnin
gen tussen Libië en de Verenig
de Staten de belangrgkste reden
vormen.
WOENSDAG 14 APRIL 1982
ACTIEVE
AANDELEN
ABN
Amro Bank
Kalis
Dorische Pctr.
Dorische Pctr.
Elsevier NDII
PGH
Glat Brocadrs
Hclnekcn
Ncdlloyd Groep
NMBldlv 82)
Pakhoed
232.20 234.00
232.00 233.80
149.90 150.60
117.00 116.50
52.00 53.00
70.30 70.30
54,90 55.40
49.80 50.00
82.00 82.10
17,40 17.20
109.50 109.00
90.50 90.50
VNU
WUH
BINNENLANDSE
AANDELEN
ACF
ADM
200,00 225.00b
345.00 342.00
210,50 210,50
1395,00 1400.01
76,50 76.90
42,00 42.00
45,50 46.00a
71.80 71,80
30.30 30.80
264.30 265,00
132.50 132.50
6.80 6.80.-
Nafron
Nedap
88.50 86.50
210.00 212,00
8.00a 8.0Ca
210.50c 21100c
3600.00b 3600.001
Sander*
S arak reek
Schlumbcrcn
Tt Ir traaf
Tcillcl T»
Tllb. Hyp. B
T» Kabel I
Twgnalrae
4,00 115,00
1,00 312.00
.60 25.20
31.00 31.90
19.20 19 90
73.20 73.80
19.20 19.20
113.00 113.00
BELEGGINGS
INSTITUTEN
10930 109 10
108.00 107.20
148,50 147.50
205.00 201 20
102.00 102 00
116.00d 11800
95.00 95.00
194 50 190.00
340 00 344 00
GOUD EN ZILVER
Goud fljnmctaaJ 3011030610 i
BUITENLANDS
GELD
109 00 112.00
325.00 320.00
AMSTERDAM De WUH heeft
zich woensdagmorgen behoor
lijk kunnen herstellen van de
klap die het fonds dinsdag had
opgelopen. Dinsdag trad later in
de middag een forse daling op
van f 10 naar f 87 Bg hervatting
van de handel woensdag ging het
snel naar f93, maar deze koers
bleek te hoog gegrepen Rond
twaalf uur werd al f 91 betaald.
De grote verliezer was nu de NMB.
die snel zes gulden afgleed naar
f 120.50 VNU was behoorlijk in
reactie met een teruggang van f 3
op f 58,50. Nedlloyd steeg twee
gukkn nan 110
Daarmee was het wel bekeken De
markt vertoonde verder hetzelf-
d< wat kleurloze beeld dat Wall
Str.-.-t i ii
Van de internationals verloor Uni
lever zestig cent op f 154.60 en
ook Komnklgke Olie moest een
zelfde bedrag prijsgeven op
f90,50 KLM zakte tachtig cent
naar f 109.20
