Goedkope winkels breiden snel uit
NOODSPRONG WERD BEGIN
VAN EEN GOUDEN TIJD
Industrie werkt over hele wereld
t.
r
lumuua
FINANCIEEL
WEEKOVERZICHT
Kamer en
studenten
eiber
'curatoren
DRANKEN
Doelmatigheid
LEÏDSCH DAGBLAD
PAGINA 11
k|QSCH DAGBLAD
leve
Ijnw
3. J
ty<i zitten curatoren van
'^diversiteit in het verdomhoek-
flder studenten is het gebrui-
om aan de ongetwijfeld ver-
ïdjelijke Nederlanders een grieze-
■^acht toe te kennen, als mario-
an manipulatoren van het be
leven. Dat is voor Leiden feite-
ijnwaar. President-curator dr.
komt uit het bedrijfsleven
mr. Van Manen en bouwcu-
)8idr. De Gaarff. Maar hU heeft
jecifieke taak, namelijk de be-
I «jis met het bouwbeleid van de
—jBiteit. Andere curatoren van de
1 feidse studenten, die niet m het
Weven zitten,
als men van magische macht
t van ouratoren moeten we
terug. Curatoren oftewel
Lrs of toezieners zijn zo
st|# de Leidse universiteit zelve.
i i beleg van 1574 door de Span-
n werd Jan van der Does. een
^Iden van dat beleg de eerste
Tent-curator".
^was een krachtig regent niet
maar ook een intellectueel. In
instantie hadden de curatoren
l voor de richting van de we
lp. Zij stelden hoogleraren
fijaalden vermaarde professoren
buitenland, legden de Hortus
DEN HAAG (GPD> Twee tot drie jaar geleden: Nederland maakt kennis
met het fenomeen van de „witte schuren". Kale loodsen bulten de steden,
waaruit het publiek voor een voordeelprijs kratten en dozen tegelijk vol le
vensmiddelen kan wegslepen. Van prijsbrekerij met links en rechts ingekochte
partijen kleding had men wel eens gehoord. Maar daarmee ging het juist an
dersom: een landelijk filiaalbedrijf op dit gebied ging sluiten. Wel begon In
de drankenhandel de kreet „wit" te klinken, enkele slijters kwamen in het
nieuws met goedkope merkloze jenever, waarvan het publiek aanvankelijk
aarzelend nipte.
Thans, 1969. jaar van de wankele reële inkomens:
Een groep van tientallen ondernemende supermarkteigenaren is het „witte
schuren"-stadium ontgroeid en maakt zich op voor een prijzenaanval op de
gevestigde warenhuizen in de steden. Een Nederlandse confectiefabriek heeft
zich toegelegd op de direkte goedkope verkoop onder eigen kwaliteitsmerken
in 17 filialen in het land en opent dit jaar 6 nieuwe. Slijterij-ondernemingen
met tientallen filialen over heel Nederland hebben in een hevige prijzenslag
in merkcognacs, -whisky's en andere dranken de werkwijze van de gehele
traditionele drankhandel aan stukken gebroken.
De ontwikkelingen zijn stormachtig. Doch, in tegenstelling tot enkele jaren
geleden, niet meer zo „wild". Er is zich bij de ondernemende mannen achter
de lage prijzen een zeker streven naar standing gaan ontwikkelen. Wel heb
ben hun advertenties nog altijd de toon van „discount" en „fabrieksprijzen".
Het is opmerkelijk dat de supermarktconcerns en in zekere zin ook enkele
grote kledingmagazijnen daar met hun manier van adverteren op een holletje
achteraan zijn gaan lopen.
Maar er Is méér gekomen dan prijs-afslag op een smal-assortiment. Een
aantal ondernemers heeft de „cash-and-carry"-vlag gestreken en bouwt nu
aan zaken waar het publiek voor een zo groot mogelijk deel van zijn aankopen
terecht kan.
Kenmerkend voor de nieuwe ontwikkeling zijn de volgende voorbeelden:
In 1966, het jaar van de malaise in de confectie, raakte de se
dert 1883 in Den Haag gevestigde confectiefabriek Gazan in
geldmoeilijkheden doordat grote kledingmagazijnen hun orders
stopzetten. Gazan moest personeel ontslaan, vestigingen elders
sluiten, en maakte een noodsprong om de opgetaste voorraden
te gelde te maken: Men maakte van de Schiedamse fabrieks
hal van het bedrijf een verkoopruimte. Direct van fabriek naar
publiek, tegen voordelige prijzen.
De verkoop sloeg dusdanig aan,
dat de liquidatie-bui voor het bedrijf
over dreef. Men heeft thans ver
koopvestigingen in Woerden, Utrecht,
'W aan, trachten kortom een I """f1™' ^nt^rpe"' Uer
1 Dordrect, Den Haag, Bergen opZoom,
Hengelo, Groningen, Leiden, Schie
dam, Rotterdam en in „Autorama's"
in Breda, Emmen, Eindhoven, Arn
hem, Tilburg en Utrecht-Oudenrijn.
eed mogelijke basis te leg-
»r de bloei en de roem van
Nversiteit, de eerste in de Noor-
111 Nederlanden. Zij hebben van-
1 Vichting de grootste macht.
I|jgreep uit hun bevoegdheden:
wken van statuten in het be-
Bn de universiteit; vaststelling
üteur. boek of materie iedere
l ©r zal lezen; de vaststelling
tijd voor het doceren en de
les. Later hadden zij ook stem-
de vergadering van de hoog-
uratoren maakten vanaf het
fieen deel uit van het lichaam
^universiteit zelve. Zij handel-
nauw overleg met het stads
lef van Leiden. In overeenstem-
iet die magistraten regelen zij
ert salaris van professoren. De
'Vfvan Holland bestrijden in die
ïeiingsjaren de onkosten door de
rpjpn te laten beschikken over
<n en gelden van gecon-
Cde rooms-katholieke kloos-
zenslag in de drankenhandel is spec
taculair geweest. Whisky's vielen in
prijs van soms circa 24 naar 14 gul
den en ook Franse congnacs, sherry,
port en wijnen maakten vergelijkba
re prijsdalingen door. Dit gebeur
de sinds een half jaar geleden de
belasting voor in Flessen geïmpor
teerde dranken werd verminderd en
tevens de drankhandel vrijer werd.
^1 hand aan de beurs bouwt
tü|ege van curatoren, bestaande
leden en een secretaris een
iele macht op, als het gaat
beheer van de universiteit.
1631 opereren curatoren en
burgemeesters als 'n vast col-
i' De traditie waarop burge
en van de Leidse universiteit,
Rr van befaamde politici en di-
92jen zoals Paulus Buys, Comelis
t, Francois van Aerssen en Ja-
I eeuwen lang hadden cura-
len burgemeesters niet alleen
Ipertoezicht, maar waren zij
■en door hun beschikking over
flmiddelen. door hun aanstel-
a ontslag van professoren, in
Ie bestuurders en nietdetoe-
j van de universiteit. Reeds
»95 rebelleerden de professoren,
de voogdij van de curatoren,
levergeefs. Aan de andere kant
Vierhonderdvijfenzeventig werkne
mers in de nog overgebleven fabrie
ken in Den Haag en het Belgische
Lier produceren speciaal voor deze
zaken, die in sommige plaatsen hin
derlijke concurrenten zijn voor de
kledingmagazijnen, die vroeger klant
waren bij Gazan.
Jbele macht op, als het gaat Gazan maakte voorheen en ook nu
t beheer van de universiteit, nog hoofdzakelijk heren-en jongens
confectie. En daar gaat de ontwikke
ling: men ging dameskleding inko
pen en met gering winstmarge aan-
r Van der Willigens stoel rust bieden, omdat juist vrouwen met hun
iiètor is dus eerbiedwaardig oud. mannen meekomen bij kleding-aank
qfpen. En men haalde kortgeleden een
«117de eeuw vindt men onder de assortment overhemden In de zaak.
Er worden nu volgens de directie
per week 4300 stuks kleding vlot
verkocht, met mogelijkheid van ruil
en eenvoudig veranderwerk. Dat be
tekent daf er nu tweemaal zoveel
herenkleding naar het publiek gaat
als vroeger naar de kledingzaken
en dat de omzet inclusief dames
kleding drie keer zo hoog ligt als ge
middeld in de jaren vóór 1966.
Men schat thans een honderdste
deel van de totale Nederlandse he-
renconfectiemarkt in handen te heb
ben. Bij een incidentele telling in
Den Haag bleken, volgens Gazan,
op een drukke dag van de 1000 klan-
geleerden die ook nu nog me- I ten die binnenkwameri er 950 iets ge-
ftt Leidens universiteit nooit kocht te hebben. Er worden dit jaar
«i zou zijn gekomen, als het «'eer zes nieuwe zaken geopend, al-
le sober van inrichting, „doch zin
delijk", zoals de directie zegt. De prR-
»ei
van de curatoren niet zou
cht van 't curatorium zou on-
liiperd voortduren tot de Franse
7951814). Daarna werden de
f®n de verantwoordelijke uit-
ras van de verordeningen uit
jkag. in de wet werd om-
pn dat curatoren belast waren
-i zorg voor en het toezicht op
^eschool. Maar de regering in
•uag nam vanaf die tijd de de
le beslissingen over benoemin-
P uitgaven. Na 1876 werd de
Jdheid van curatoren opnieuw
door de hoger onderwys-
iliekrechterlijke zelfstandig
en de universiteiten liep daar-
m einde.
k een lange weg van de op-
i^fotige Van der Does uit 1575
de zo geplaagde Reerink van
'Een ieder mag voor zichzelf
I® of hij de afgelegde weg
ste vindt. Om hem die beslis-
JpeilRker te maken nog enkele
f Uit „De Academie te Leiden"
F- G D. j. Schotel uit 1875:
wij de Resolutiën van Cu-
'n doorlopen, ontdekken wij
op elke bladzijde sporen van
en hartelijke, bijna zou-
aJ zeggen vaderlijke bezorgdheid
de Academie en hare leraren
:®o Die zich by hen aanmeld-
vo°rlezingen te houden, wer-
•o zjj na ryp onderzoek zulks
de studeerende jeugd nuttig
*den. zeldzaam afgewezen
fccbreef Sohotel by het derde
van de universiteit. Wat
by het vierde eeuwfeest over
*en worden geschreven?
JRS.
De gebonden prijzen van distil
leerderijen en importeurs werden
losgetrokken door enkele slytery-fi
liaalbedrijven, met elk tenminste
tien filialen in voornamelijk het wes
ten en zuiden van het land. Samen
zouden zij naar ruwe schatting 15
pet van de drankomzet hebben.
De directie van één ervan, „Ryn-
stroom", distilleerderij in Schiedam
sinds 1878: „Wie in het groot kan
inkopen, kan nu wisky importeren
voor f 13,44 per fles, inclusief btw.
Via de importeur kwam dat voor
heen minstens f 5,50 per fles duur
der uit".
De prijzenslag is reeds zover door-
gewoed. dat enige traditionele slij
ters met him prijzen voor cognacs
en whisky's onder die van de goed
kope filiaalbedrijven zitten. Maar,
zeggen de filiaalbedrijven, wij hebben
de klant méér te bieden: een heel
laag geprijsd merkassortiment sher
ry, port, wijnen, enz. Wij blijven na
de prijsoorlog bestaan als goedkope
winkels voor een koperspubliek dat
door de prijsafslag met sprongen
groter is geworden.
De importeurs doen nu, enigszins
buiten adem. een tegenzet. Zy eisen
via het produktsehap voor gedistil
leerde dranken een importeursaan
duiding op de flessen, plus een aan
duiding van het alcoholpercentage,
dat in hier geimporteerde normale
Engelse whisky iets lager zou liggen
dan in door hun speciaal voor Ne
derland bestelde whisky.
Complete warenhuizen, dat willen
de ondernemende lieden worden, die
het „witte schuren" stadium in de
levensmiddelenbrache achter zich
hebben gelaten. Voorloper is de
Haagse Konmar die. na 18.000 klan
ten per week geteld te hebben in zijn
eerste vestiging (een voormalige fa
briek», een nieuwe zaak erbU gaat
openen.
Met, behalve levensmiddelen en
aanverwante artikelenaparte sla
gerij, drogisterij, bloemenhoek, war
me bakker, poelier, radio-tv, koel
kasten kachels, meubelen en woning
textiel, foto-afdeling, grammofoon
platen.
De prijzen worden beïnvloed door
goedkope, eenvoudige verkoopruim
ten, eigen invoer uit het buitenland
van margarine, wasmiddelen en sui
ker, negeren van „vaste" prijzen
van vele fabrikanten, die alleen voor
de vorm by dergelijke grote omzet
makers protesteren, weinig of geen
bediening in de zaak, scheiding van
verkoopprijs en sevice bij duurzame
gebruiksgoederen: uitschakeling van
de groothandel.
Konmar verleent het récht zijn
naam te voeren aan andere super
markten met een soortgelijke om
zet. Men heeft reeds een voor geza
menlijke inkoop klaar staande orga
nisatie van 70 supermarkten en ver
wacht dat er dit jaar tientallen „wa
renhuizen" open gaan of verder uit
breiden. Bijvoorbeeld in Leiden, As
sen, Ermelo Alkmaar. Zaandijk,
Amsterdam. Delft.
Konmar geeft toe dat de exploita
tiekosten van een goedkoop waren
huis op den duur wat hoger zullen
zaken-nieuwe-styl heeft het zeer
worden dan die van een levensmid
delen-hal, waarin overigens nu reeds
byna alles in nette supermarkt-rek
ken staat.
Maar. zegt men, onze kosten zijn
nog maar 8 procent van het totale
omzetbedrag, die van een gewone
supermarkt zijn 26 procent en die
van een gewoon warenhuis gemid
deld 40 procent. Dit alles kan, reke
ning houdend met inkoop tegen fa
brieksprijzen.
Dit dan over drie vormen van
nieuwe verkoop aanpak. Een paar
belangrijke punten vallen daarbij in
de praktijk op
De zaken-nieuwe-stljl hebben vaak
goede parkeerruimtede wat „wil
dere" witte schuren en verkopers
van losse partyen kleding trekken
nog een flink publiek, 'dat enkel en
alleen op heel groot prijsvoordeel af
komt. De verkopers van partijen kle
ding hebben bij de aankondiging van
hun voordeeltjes wel de wat onple
zierige neiging zonder enig bewijs te
schermen met .confectie- arbeiders-
in-nood", en dergelijke;
de middenstand in de buurt van de
zaken-nieuwe-stijl heeft het zeer
moeilijk;
de zaken-nieuwe-styl hebben vrijwel
allemaal plannen tot bundeling van
krachten: goedkope drankwinkel sa
men met goedkope levensmiddelen
zaak in één huis enz.:
de zaken-nieuwe-styl kunnen, mits
goed geleid niet gemakkelijk in
geldmoeilijkheden komen. Ondanks
hun lage prijzen. Zij verkopen zó
snel wat zij inkopen, dat zij nog ver
dienen aan rente die zy van de bank
krijgen voor hun inkomsten van arti
kelen waarvoor de rekeningen van
de leveranciers nog niet eens binnen
zijn.
Knap: rente ontvangen op Je
schuld.
ADVERTENTIE
KOELKASTEN
DIEPVRIEZERS
WASAUTOMATEN
AFWASMACHINES
LIEBHERRNEDERIANDN V
020 946207 AMSTERDAM
(Van onze financiële medewerker»
LEIDEN iGPD» Wijd als de we
reld is het werkterrein van onze in
dustrie. niet alleen omdat de binnen
landse markt te klein is om alle
voortgebrachte artikelen te absor
beren. maar ook omdat de sleutel in
het slot van de buitenlandse mark
ten vaak gelegen is in een produktie
ter plaatse. Niet alleen gerenom
meerde internationale concern heb
ben hun internationale vertakkingen,
maar ook heel wat andere bedrijven
hebben in de vreemde emplooi ge
zocht en vaak met goed gevolg ge
vonden dankzy de specialistische
kennis, het organisatievermogen en
de financiële draagkracht.
Een bedrijf als Billiton-maatschap
pij heeft in de loop der jaren ook
wel activiteiten in den vreemde ont
wikkeld die bepaald niet profijtelijk
waren, maar er staat tegenover dat
er zoveel goeds is verricht dat de
maatschappij een bloeiend bestaan
leidt.
Billiton Mij zal zich in de komen
de jaren waarschijnlijk meer op het
gebied van de mijnbouw en de me
tallurgische industrie oriënteren dan
in de chemie. Aluminiumproduktie
is op den duur alleen rendabel als
er een regelmatige aanvoer van
grondstoffen verzekerd is.
Vandaar de investeringen in het
aluinaardebedrijf van Suralco in Su
riname.
Als de aluinaarde maar geleverd
wordt, dan bestaat de mogelijkheid
om de aluminiumproduktie in Delf
zijl verder uit te breiden Een wer
kelijk lonende exploitatie is pas mo
gelijk als er een jaarproduktie van
tenminste 90.000 ton kan worden be
reikt en liefst nog meer.
Billiton kan zich dergelijke om
vangrijke uitgaven alleen maar per
mitteren door de krachtige financiële
organisatie, die er achter staat en
door het feit dat de andere secto
ren van het bedrijf een redelijke
winst afwerpen. Verleden jaar zyn
de uitkomsten wel bijzonder gunstig
geweest, want toen is de nettowinst
met ruim 18 procent gestegen tot
f 19 min. Terecht heeft het bestuur
gewaarschuwd dat de bomen niet tot
in de hemel groeien, maar aan de
andere kant heeft het toch wel laten
doorschemeren dat gemikt wordt op
een jaarlijkse winststijging van 10
procent.
Nu zyn reorganisaties en herstruc
turering van ondernemingen aan de
orde van de dag.
Vooral door de fusiegolf
die over ons land ging is het nood
zakelijk geworden om de produktie
te herzien en de bedrijfsvoering zo
doelmatig mogelijk te maken.
Het doel van een samengaan is
in de meeste gevallen om door bun
deling van krachten een betere
marktpositie te verwerven, beter be
stand te zijn tegen «buitenlandse
concurentie, een efficiënter gebruik
van de financiële middelen te ver
krijgen en zo goed mogelyk gebruik
te maken van mensen en materiaal.
Soms is het een proces van jaren
eer de resultaten van een fusie tot
hun recht komen.
Zo krygt men bij een concern als
Verenigde Machine Fabrieken, dat
uit één der eerste grote na-oorlogse
fusies ontstond, nog altijd de indruk
of de zaak nog niet rond is. Er zijn
verschillende sectoren van het be
drijf die eigenlijk als fusieballast
worden meegenomen, maar waarvoor
uiteindelijk een oplossing moet wor
den gevonden. Daarbij stuit men in
sommige gevallen op de moeilijkheid
dat de kapitaalgoederen moeilijk
naar andere plaatsen zyn over te
brengen, terwijl de geringe mobili
teit van de arbeidskrachten even
eens een hinderpaal vormt.
Herstructurering
O
Vooral door de snelle stijging van
de loonkosten wordt het herstruc
tureringsproces in vele bedrijven be
spoedigd In het jaarverslag van
Verenigde Machine Fabrieken staat
te lezen dat de kostenstijging een
uitdaging is om waai' mogelyk nog
efficiënter te werken en onrendabele
activiteiten te beëindigen of te ver
vangen. De uitdaging heeft invloed
op het personeelsbeleid omdat er
wijziging van bestaande arbeidssitua
ties uit kan voortvloeien.
Wijziging van situatie, taak en
verantwoordelijkheid vraagt flexibili
teit en mobiliteit kenmerken van
een modern personeelsbeleid waarme
de een ieder rekening dient te hou
den. wil de groei van de onderne
ming veilig worden gesteld. Het be
vriezen van activiteiten alleen omdat
er mensen mee aan het werk worden
gehouden kan op den duur geen
enkel bedrijf zich permitteren.
Vandaar dat er na de opdeling
van Wilton-Feijenoord-Bronswerk bij
de Verenigde Machine Fabrieken
nog eens ernstig werd nagegaan tot
welke opzet het c oncern op den
duur moet komen. Planning dient
lange tyd vooruit te geschieden,
want een bedrijfsleiding kan alleen
efficiënt werken als er een duidelij
ke koers is uitgezet.
Een bedryf als Verenigde Machine
Fabrieken dat byna de helft van
de omzet ln het buitenland moet af
zetten en daarenboven ook nog vele
dochterorganisaties in den vreemde
heeft, moet alles op alles zetten om
door zo doelmatig mogelijke orga
nisatie bestand te zyn tegen het ge
weld van de concurrentie
Vooral nu het inpassen van het
landbeen van Wilton-Feijenoord-
Bronswerk een aanvang kan nemen,
staat er op organisatisch gebied een
moeilijk jaar te wachten. Het land-
been blijkt de plaatwellery Brons-
werk-Amersfoort en Bronswerk-Ny-
kerk te omvatten alsmede enkele an
dere bedrijven. Dit komt er op neer
dan VMF een derde van Wilton in
het concern heeft opgenomen, ter
wijl Ryn-Sohelde tweederde over
neemt. Behalve de inpassing van
Bronswerk zijn er ook nog heel wat
zorgen om Kromhout en machine
fabriek Hensen in de organisatie op
te nemen.
'Door onze parlementaire redac
teur J. J. Vis)
DEN HAAG (GPD) De volks
vertegenwoordiger die bij een minis
ter iets gedaan wil krijgen heeft
een aantal mogelijkheden om zyn
zin te krijgen. De gewoonste is deze»
hij snijdt de kwestie aan by de be
grotingsbehandeling van de betrok
ken minister. De minister antwoordt
dat hij dankbaar is met de opmer
king er over zal nadenken. BR de
volgende begrotingsbehandeling
een jaar later brengt de volksver
tegenwoordiger de zaak opnieuw on
der de aandacht van de minister. De
minister zegt dat de zaak in studie
is bij een oommissie van onafhan
kelijke deskundier. en dat hR het
rapport van die commissie afwacht.
Het jaar daarop, als de begroting
weer behandeld wordt, brengt de
volksvertegenwoordiger de zaak op
nieuw ter sprake, nu met klem. De
minister antwoordt dat hR het rap
port zojuist heeft ontvangen (of
zeer binnenkort zal ontvangen) en
dat hR het graag ter vertrouwelRke
kennisneming van de Kamer zal
neerleggen.
Weer een Jaar verder: ons kamer
lid stelt de zaak nog een keer aan
de orde. De minister heeft zRn ant
woord klaar Hij zegt. dat het rap
port nu op zyn mogelijkheden
wordt bezien door een interdeparte
mentale commissie van ambtenaren
die tot taak heeft een wetsontwerp
voor te bereiden. Het kamerlid
vraagt nog even of de commissie
zRn best wil doen om zo snel mo*
gelRk te werken, want de zaak is ur
gent. De ininister zegt. dat het ka
merlid natuurlRk wel moet be
grijpen dat het onderwerp voor eer»
groot deel ligt op het terrein van
zyn collega, minister X en dat hR
het tempo op diens departement niet
in de hand heeft.
Als we nog twee Jaar verder zRn,
antwoordt de minister dat het wets
ontwerp het departement verlaten
heeft en bR de Raad van State
ligt. Nog in de loop van dit parle
mentaire jaar zal het bR de kamer
worden ingediend.
Er zyn zo'n Jaar of vRf verstre
ken voordat de zaak in kannen en
kruiken is en het kamerlid zRn zin
heeft gekregen. Iedereen kan zeggen
dar de volksvertegenwoordiging rock
zinvol is omdat tenslotte wel Iets
bereikt is.
Onze opsomming is geen parodie.
Het is de gebruikelyke manier van
doen in Den Haag. Het is een ma
nier van doen die eigenlyk in heel
Nederland heel gewoon is. Je zeurt
net zolang door over een onderwerp
tot er wel iets uit moet komen. In
donesiërs noemen het. moesjewa-
ra.' wR noemen het oveiieg. In een
verdeeld land als het onze, waav
meerderheden alleen maar bestaan
uit optelsommen van minderheden,
is het niet zo'n gekke methode.
Voorwaarde voor het welslagen
van het systeem laten we dat
even goed vastellen —is wel dat de
deelnemers tRd van leven hebben,
geduld hebben, een lange adem en
dat er niemand echt staat te drin
gen.
Nu even naar de studenten en
hun medebeslissingsrecht. Ook hun
wensen worden volgens het bekende
patroon behandeld, overleg, commis
sie. rapporten, opnieuw overleg, com
missies en rapporten jarenlang.
Maai- neem nou eens zo'n student
komt in best uursbaantjes, praat mes
het „establishment" en verwacht da*
er dan snel iets gaat gebeuren. Dal
is logisch, want hR studeert maar
een paar jaar en wil intussen wét-
eens wat zien gebeuren.
Het aardige van de kamerverga
dering van dinsdag was wel dat
daarin de tegenstellingen zo ctuide-
lyk bleken. Niet in de Kamer zelf,
maar tussen de Kamer en tribunes
vol Tilburgse studenten. De Kamer
geboren en opgegroeid in de Holland
se moejewara. had eigenlyk niet zo
veel moeite met het medebeisissmgs-
recht, maar was vooral onthutst
over de manier van doen van de
studenten. „Ze hebben zich niec
aan de regels gehouden", klaagde
prof. Diepenhorst minister van
onderwys in het nog steeds voor su
per-vooruitstrevend uitgekreten ka-
binet-Cals.
Dat die regels ingesteld waren door
een andere generatie en dus voor
de studenten vrRwel per definitie
waarderoos waren - was 'n gedachte
die eigenlyk door niemand te berde
werd gebracht.
Het logische gevolg moest
dan ook wel zRn dat de Kamer tot
diep in de nacht doorpraatte over
regels in dit geval artikel zoveel
van de wet op 't wetensehappelyk
onderwys. De Kamer is een wetge
vend lichaam en houdt zich bezig
met de regels die er zyn soms met
de regels die moeten komen, maar
die activiteit duurt jaren (zie bo
ven). Daarom zal een parlemtnt zel
den op gepaste wijze kunnen rea
geren op een min of meer revolutio
naire situatie als namelyk de regels
zelf overboord gegooid worden.
