beter in
at klappen
te vangen
Rijn-Schelde-Verolme: zo
snel mogelijk uit verlies
Tweede keus
encyclopedie
als 'ruilobject'
conflict breidt zich uit
Zorg om schulden particulieren
500 banen weg in Emmen
Ie oproep voor 'Levendig genoeg gebleven om aan nieuwe zaken te denken'
ek naar
stakingen
Van Agt wil meer
export naar Japan
Actie met misdrukken om
school en ouders te lokken
Oppassen met informatiebronnen
Statussymbool
Mening over reclame
>AG 23 APRIL 1980
FINANCIEN EN ECONOMIE
TROUW/KWARTET H S 13
redactie economie
i Nu Akzo zich vorig jaar uit een diep dal naar
leeft gewerkt, rijst de vraag of het concern bij de
■sombere economische situatie opnieuw zo'n zware
lijgt te verwerken als in 1975. Daarvan is volgens het
ftuur geen sprake. De eerste maanden van dit jaar
en aanleiding tot die verwachting, aldus Akzo-presi-
van den Bos.
I redenen van meer structu-
i een herhaling van 1975
ten, toen een jaarwinst van
^en veranderde in een ver-
40 miljoen. De onderne-
leen gestroomlijnder struc-
|gen, het produktenpakket
|st, er werken verhoudings
der mensen in de niet di-
Iktieve sfeer en Akzo reali-
teter dan vroeger dat niet
|»reld haar jachtgebied is.
den Bos in een toelich-
t jaarverslag.
A. A. Loudon, plaatsver-
|oorzitter van de raad van
volgde: vijf jaar geleden
nog veel uitbreidingen
in feite overcapaciteit
herder is zijns inziens de
concurrentie minder
l omdat ze tegenwoordig
|sn hoge prijs voor hun olie
ilen.
zeer belangrijk verschil
it dat er toen 98.000 mensen
werkten en aan het begin
83.000. De verbeterde
iril evenwel niet zeggen dat
Achteruitgang van het per-
land een einde is geko-
|iet in de boven al genoem-
ict produktieve sfeer. Ook
lsche vezelsector is de ver-
Inog niet tot een einde ge-
lier meer in Emmen. Akzo
p jaar met de overheid over
i/150 miljoen voor deze
Vaar 3.500 mensen werken,
het bedrag in Emmen
bben voor een ingrijpende
je ring, waardoor Emmen
fee vezelmarkt staat. Toch
gaan er bij overheidssteun en her
structurering nog 500 arbeidsplaat
sen verloren in een plaats waar Akzo
voor 40 procent van de werkgelegen
heid zorgt. Als Akzo de steun voor
Enka-Emmen niet krijgt, „dan gaan
de goede produkten niet naar deze
vestiging en moet je er rekening mee
houden dat je Emmen op den duur
niet overeind kunt houden", merkte.
Loudon op. Maar Akzo vertrouwtj
erop dat de overheidssteun los komt.
Emmen zal overigens wel levensvat
baar zijn, ook al zou Enka niet over
gaan tot de produktle van de „won-
dervezel" Arenka. Het bedrijf zit nog
in de voorbereidende procedures. Het
Arenka-project gaat 250 miljoen
kosten.
Wat de werkgelegenheid verder be
treft, ondanks een algehele verminde
ring van het aantal werknemers,
heeft Akzo toch vaak moeite om vak
lieden te krijgen, zeker in bedrijfs
onderdelen waar in ploegendienst
wordt gewerkt.
Proeven bij het bereiden van een vaccin tegen een virusziekte bij varkens.
Een activiteit van de farmaceutische divisie van Akzo.
Verbetering
Akzo dankt de aanzienlijke verbete
ring van het jaarresultaat (24 tot 230
miljoen gulden) in de eerste plaats
aan de betere bezetting van de instal
laties, een gevolg van het feit dat de
afzet naar hoeveelheden vorig jaar
met vijf procent toenam. Er werd
meer verkocht omdat de afnemers
een verdere prijsstijging voor wilden
zijn, vooral bij produkten die olie als
grondstof hebben (onder meer de
meeste chemische vezels). Bij de af
nemers kwam hierdoor voorraadvor-
ming voor, wat weer reden was te
veronderstellen dat de afzet dit jaar
zou stagneren. Tot nu toe is dat ech
ter meegevallen, vertelde Van den
Bos.
De tweede oorzaak van het verbeter
de resultaat was de hogere waarde
die de voorraden van Akzo hebben,
ook al weer een gevolg van de hogere
olieprijzen. Toch kan het positieve
verschil van 190 miljoen niet geheel
als een extra resultaat beschouwd
worden, aldus het jaarverslag. Voor
een deel van de produkten was het
namelijk niet mogelijk de hogere
grondstofprijzen volledig in de ver
koopprijzen door te berekenen. Gelo
kaliseerd naar de landen waar Akzo
werkt kwam de stijging van het resul
taat in de eerste plaats uit Nederland.
Hier werd in 1978 130 miljoen verlo
ren terwijl er vorig jaar een winst was
van 85 miljoen. De hoogte van die
winst werd mede bepaald door het
feit dat er geen belasting over ver
schuldigd was: er zijn nog voor de
fiscus compensabele verliezen uit
voorgaande jaren.
Er was winst in Nederland, hoewel de
Nederlandse chemische vezelactivi
teiten nog verliesgevend waren. Over
de hele linie kwamen de chemische
vezels weer uit de rode cijfers. In de
chemie verdiende Akzo goed, maar in
de farmacie (met voornamelijk Orga-
non lange tijd een paradepaardje bin
nen het concern) trad stagnatie op.
Het Akzo-bestuur vraagt zich af of de
eigen farmaceutische divisie wel
groot genoeg is om op den duur zelf
standig te opereren; een omvangrijke
research-afdeling is nodig om bij te
blijven. De gedachten gaan uit naar
samenwerking met anderen. In het
verleden is trouwens al eens vergeefs
geprobeerd zo'n samenwerking tot
stand te brengen met Philips Duphar.
Akzo verwacht dat voor 1980 een re
delijk resultaat binnen het bereik
ligt. Nauwkeuriger wilde het bestuur
zich niet uitspreken.
izer verslaggevers
bAM Burgemeester An-
ler Louw van Rotterdam
iringend beroep gedaan op
ersbonden FNV en de
rt Vereeniging Zuid (SVZ)
medewerking te verlenen
nderzoek over de recente
gingen.
»ek dat uitgevoerd zal
het Sociaal-Cultureel
in Den Haag moet
elijkheid verschaffen over
ke oorzaken van die haven-
imede richtlijnen aangeven
n leiden tot betere verhou-
de Rotterdamse haven.
iir van de SVZ, waarin de
)se havenwerkgevers vere-
peigert mee te werken aan'
iek, om onbekende rede-
bitter mr. L. J. Pieters wil
e mededeling doen over de
deze negatieve beslissing.
rsbonden FNV doen niet
*t ze, aldus een zegsman,
zijn met een onderzoek
lavenstaking. Volgens de
der is dit de enige reden
Werking te weigeren. Van
Ihet onderzoek te veel kri-
bleveren op de houding van
Isbonden tijdens de haven
volgens hem geen sprake.
Van een onzer verslaggevers
AMSTERDAM Rijn-Schelde-Verolme (RSV) is ervan overtuigd, dat door de afscheiding van
de grote scheepsbouw en grote offshore, gepaard gaande aan een omvangrijke financiële
injectie, de toekomst van het bedrijf met vertrouwen kan worden tegemoet gezien. „Wij zijn
nu ëen onderneming, die meer dan 80 procent van haar activiteiten positief kan laten draaien.
De resterende 20 procent moeten dit en volgend jaar positief worden bijgesteld."
Aldus de president van de raad van noeg gebleven om aan nieuwe zaken
bestuur, ir. A. Stikker, bij de presen
tatie van het jaarverslag over 1979.
„Overheidssteun" (netto ƒ400 mil
joen in de laatste drie jaar) zo zei de
heer Stikker, „is nu niet meer moge
lijk, maar ook niet meer wenselijk.
te denken, zo zei ir. Stikker. Eén
daarvan betreft een unieke kolen-
graafmachine. De produktie van de
eerste vijf is begin van dit jaar gestart
en zal naar verwachting aanzienlijk
oplopen. Van deze machine, die (in
Wat nu ^verder gaat gebeuren zullen dagbouw) overgebleven kolenlagen
kan ontginnen in verlaten mijngebie-
den werkt al een prototype in de VS.
RSV neemt voor 25 procent deel in
het kolenbedrijf in de VS, dat ermee
werkt.
we zelf moeten doen'
Reden, waarom RSV zo snel mogelijk
uit de verliezen moet raken. Het afge
lopen jaar werd een stap in de goede
richting gezet, zij het ook dat er nog
steeds verlies was. In het lopende
jaar. zo meende hij, zal het bedrijfsre-
um verkeert. Gezien de zeer hoge
ontwikkelingskosten vindt overleg
plaats met economische zaken.
De heer Stikker noemde verder de
balanspositie van RSV op dit mo
ment gezond. Het werkkapitaal is
tweehonderd miljoen beter dan de
laatste jaren het geval is geweest. Hij
sprak over de ROS als „een onhaal
bare kaart", maar vond het overigens
triest dat het met de grote scheeps
bouw nu afgelopen is.
Andere nieuwe zaken zijn een sys- Door het afstoten van de grote
.- - teem voor bewaking van de 200 mijls scheepsbouw en de offshore is de
sultaat duidelijk kunnen verbeteren, zone, een geheel nieuw revolutionair gevoeligheid van het RSV-concern er
In elk geval heeft RSV dan niet meer procés op het gebied van warmte- minder op geworden. Toch is RSV
te maken met een druk op de results- overdracht en een nieuw type gastur-
ten uit hoofde van de kosten van 5ine met een veej groter rendement
herstructureringen. dan de bestaande, welk project overi-
„We zijn ondanks alles levendig ge- gens nog in het ontwikkelingsstadi-
IP, Reuter, AFP) Japan, dat sinds afgelopen maandag geen Iraanse olie meer
kcht van Mexico de garantie voor uitbreiding van de olieleveranties los te krijgen in
|hulp bij de uitvoering van de ambitieuze Mexicaanse plannen voor het
n van een grote staalindustrie. Mexico zou kort geleden al begonnen zijn met de
ran 25.000 vaten (van 159 liter) olie aan Japan. De leveranties zullen worden uitge
1100.000 vaten per dag in oktober.
nog altijd buiten Nederland (in Brazi
lië en Ierland) een belangrijk scheeps
bouwbedrijf. Wat de scheepsbouw
aangaat wees hijerop, dat RSV al
sir is vier jaar bezig is om te trachten
op de internationale marinemarkt or
ders te verwerven. RSV is actief doen
de in verschillende landen. Grieken
land is er één van waar we onze
kansen willen grijpen."
Organisatie
10 procent van haar to-
Jioefte uit Iran, wat neer-
).000 vaten olie per dag.
i de jongste Iraanse olie-
ng weigerde te betalen,
ptish Petroleum en Shell,
jeranties gestaakt.
bij het opschorten van de
saiT gerefereerd aan de belof-
yoor< pan_ de Verenigde Staten
is eel n te zijn bij sancties tegen
ian la d°or het staken van de
ook een politiek karakter
gen. dat echter door Ja-
2'.*%» tnog niet wordt erkend.
,mm.« nent bevindt de Japanse
n buitenlandse zaken. Sa-
f zich in Luxemburg, waar
f 1 sters van buitenlandse za-
f2 Ie Negen bijeen zijn om
f2 ver algehele stopzetting
f3 e olie-importen en beper-
f51 lplomatieke betrekkingen
fft ibespreken.
lijst
n vrezen bij de huidige
stormloop op de vrije
oliemarkt, niet alleen door Japan,
maar ook door Shell en British Petro
leum, die samen goed zijn voor
245.000 vaten per dag. Aangezien ook
nog wordt verwacht dat Rusland bin
nen twee jaar met een verminderde
olieproduktie komt te zitten, bestaat
het gevaar dat de olieprijzen op de
vrije markt sterk worden opgedreven.
Tot nog toe was het meestal zo dat de
OPEC-landen hun olieprijzen aan
pasten aan die van de vrije markt,
zodat een en ander weinig gelukkige
gevolgen zou kunnen krijgen. Japan
zou enkele dagen geleden al zijn over
gegaan tot de aankoop van 300.000
vaten olie op de vrije markt.
Iran heeft intussen laten weten alle
landen die de Verenigde Staten steu
nen in hun sancties tegen Iran voor
goed op een zwarte lijst te plaatsen.
Deze landen welke dat precies zijn
wordt niet nader omschreven zou
den nooit meer op olie uit Iran hoe
ven te rekenen, zo blijkt uit medede
lingen gisteren gedaan door Iran's
olieminister Moinfar. Iran produceert
op dit moment ongeveer 3.5 miljoen
vaten olie per dag. Ten tijde van het
bewind van de Sjah was dat aantal 6
miljoen.
Het blad „Middle East Economie Di
gest", berichtte gisteren dat de Sow-
jet-Unie heeft aangeboden haar gren
zen met Iran open te stellen voor de
Iraanse handel met West-Europa en
het Verre Oosten.
TOKIO (ANP) Premier Van Agt.
die maandag voor een officieel be
zoek aan Japan in Tokio is aangeko
men. wil het probleem van het steeds
grotere tekort op de Nederlandse
handelsbalans op een nieuwe manier
benaderen, met Japan.
In plaats van in min of meer bedekte
termen te dreigen met protectionisti
sche maatregelen teneinde de Japan
se uitvoer naar Nederland te beper
ken, wil hij pogingen doen om ten
eerste de Japanse markt verder open
te breken voor Nederlandse produk
ten, ten tweede het klimaat voor Ja
pans-Nederlandse joint-ventures te
.bevorderen, en ten derde Japanse in
vesteringen in Nederland aan te moe
digen.
De nieuwe organisatorische opzet
van het concern zeven bestuurlijke
eenheden zal, zo hoopt de raad van
bestuur, bijdragen tot een evenwich
tig proces naar herstel van het rende
ment. Hoofdpunten van het daar bij
te voeren beleid zullen o.a. zijn: ver
sterking van de bestaande winstge
vende onderdelen, tijdige maatrege
len ter voorkoming van verliezen (het
bedrijf Thomassen Holland is nog
steeds een „boosdoener"), verster
king van de internationale marktpo
sitie en verbreding van het produk
tenpakket.
Bij internationale marktbewerking
kan de financiering van exportmoge
lijkheden in toenemende mate een
belemmerende factor zijn. Reden
waarom RSV vindt, dat voor het
soort bedrijven als RSV in de Jaren
tachtig een creatieve (te denken aan
nieuwe mechanismen) exportfinan-
cieringspolitiek van de overheid een
bepalende factor kan zijn voor het
voortbestaan van een belangrijk stuk
werkgelegenheid.
RSV behaalde over 1979 een positief
bedrijfsresultaat van 15,1 miljoen.
Een verbetering van 93 miljoen ten
opzichte van 1978. Uiteindelijk be
droeg het verlies over 1979 21,9 mil
joen, tegen een verlies over 1978 van
59,7 miljoen. In dat Jaar werd echter
het resultaat gunstig beïnvloed met
60 miljoen, zijnde boekwinst op ver
kochte wonineen.
Met een opmerkelijke Inventiviteit heb
ben de „knappe koppen" bij Oosthoek's
Uitgeversmaatschappij een simpele, maar
revolutionaire verkooptechniek voor de
Summa-encyclopedie bedacht. De leiding
van scholen wordt lekker gemaakt met
een gratis (maar beschadigde en dus on
verkoopbare) tweede keus encyclopedie,
in ruil voor de namen en adressen van de
ouders van de leerlingen.
Een werkelijk gouden
vondst een betere
zaak waardig waar
voor elke ondernemer
wel in de pot voor goede
ideeën zou willen
graaien.
Want het is een systeem,
waarmee twee vliegen in
één klap worden gesla
gen; de school blij met
een encyclopedie en het
uitgeversbedrijf geluk
kig met telkens enige
honderden adressen.
Bovendien oogt deze ver
kooptechniek beter dan
de botte reclamestunt,
waarmee sommige ande
re bedrijven zich op
scholen trachten in te
dringen. Want de school
vormt een geliefd Jacht
gebied voor vele bedrij
ven, instellingen, instan
ties en (actie)groepen,
die te pas en vooral te
onpas aankloppen en
daarmee het onderwij
zend personeel vaak
voor moeilijke proble
men stellen.
Niettemin is deze „fijn
zinnige" manier even
schaamteloos als het
„botte bijr-systeem.
Want uit een gesprek
met een onderwijzer van
een van de (vele) door
Oosthoek's Uitgeverij
benaderde scholen
blijkt, dat het onderwij
zend personeel én de ou
dercommissie door zo'n
aanbod zwaar in twee
strijd komen.
Enerzijds is het immers
aantrekkelijk om als
school in het bezit van
een encyclopedie te ko
men; anderzijds is het
echter afschuwelijk, dat
daartoe de namen en
adressen van de ouders
moeten worden ver
strekt.
Op de bewuste school
werd na lang beraad en
in overleg met de ouder
commissie besloten, dit
voorstel aan de ongeveer
tweehonderd ouders
voor te leggen.
Het merendeel van deze
ouders toonde zich
terwille van het „goede
doel" bereid hun
naam en adres te geven,
waarmee werd inge
stemd met een persoon
lijk bezoek door een ver
tegenwoordiger (colpor
teur) van Oosthoek's Uit
geversmaatschappij. Na
dat Oosthoek deze me
dedeling had ontvangen,
werd de encyclopedie in
afleveringen aan de
school toegezonden.
Meerderheid
Als de ouders in meer
derheid het voorstel van
Oosthoek hadden afge
wezen, dan zou de school
naar de encyclopedie
hebben kunnen fluiten.
Dan was het „feest" niet
doorgegaan. Want de
voorwaarde was, dat on
geveer de helft van de
ouders zich bereid moest
verklaren een vertegen
woordiger van Oosthoek
thuis te ontvangen. Met
zo'n voorwaarde worden
ouders onder ontoelaat
bare druk gezet.
Volgens Oosthoek gaat
het bij deze bezoeken om
een marktverkenning.
Het bedrijf zou graag
willen weten, hoe groot
de oplage van een vol
gende uitgave van de en
cyclopedie moet zijn.
Daartoe komt een verte
genwoordiger aan de
deur met een „kleine en-
quêtte" met vragen als:
„Hebt u een atlas, een
Nederlands woorden
boek of een encyclope
die?" De goeierd wil
„desgewenst" ook wel
voorlichting geven over
een encyclopedie.
Doorzichtig
Dit vriendelijk gepraat
kan niet verhullen, dat
het om een doorzichtige
smoes gaat. Het gaat na
tuurlijk niet om een en
quête, maar om gezinnen
een encyclopedie van en
kele duizenden guldens
aan te smeren. Welis
waar wordt gezegd dat
zo'n bezoek tot niets ver
plicht (dat zou er nog bij
moeten komen ook!),
maar het is niet gemak
kelijk een vriendelijke
en goedgebekte verko
per te weerstaan.
Het is erg moeilijk een
verkoper af te wimpelen
(de ouders van de desbe
treffende school slaag
den daar overigens voor
treffelijk in), die „via de
school van het eigen
kind" en na gegeven toe
stemming een bezoek
komt brengen.
Onverwacht
Het is immers al lastig
nee te zeggen tegen een
verkoper die onverwacht
en onaangekondigd voor
de deur staat, nadat nog
geen week tevoren een
bon om informatie is in
gestuurd.
Uit eigen ervaring weet
ik dat het erg vervelend
is een al wat oudere heer
met grijs haar die hij
gend van het trappen lo
pen (drie-hoog) met twee
zware koffers met ver
schillende encyclope
dieën af te schepen.
En het wordt er bepaald
niet gemakkelijker op,
als zo'n man. als het
vriendelijk aanbod tot
persoonlijke voorlich
ting van de hand wordt
gewezen, aanbiedt zijn
koffer achter te laten,
„zodat meneer zelf in alle
rust kan bekijken, welke
encyclopedie hem het
meest geschikt lijkt".
OM oe Tc€"kOMSTIOC
UATBH WZNN6N
rkt A[_ /vw DC eHcacüDPCoieen TC
exEMPt-A^eN V/OOR KLEurepJtïKsLSN
Terwille van de objecti
viteit moet worden opge
merkt, dat niet elke uit
geverij na het insturen
van een bon voor infor
matie een vertegenwoor
diger op een (mogelijke)
klant loslaat. Het blijft
echter oppassen, zo
blijkt uit een kleine
privé-enquête.
De Oosthoek's
Uitgeversmaatschappij
tracht door middel van
huis-aan-huls verspreide
foldertjes, waarin door
zichtige kinderachtige
vragen worden gesteld
voor „een kleine enquê
te". een voet tussen de
deur te krijgen. Voor het
meedoen aan die enquê
te wordt „een mooi pre
sent" in het vooruitzicht
gesteld. Maar met geen
woord wordt gerept over
een te verwachten verte
genwoordiger. Binnen
een week staat echter
een colporteur voor de
deur, die het ingezonden
informatiekaartje toont
en onmiddellijk zijn ver
haal begint af te steken.
Bij Elsevier Nederland
gaat dat anders. Dit con
cern gebruikt foldertjes
met vragen die de indruk
moeten wekken, dat een
encyclopedie geen dag
De verkoop van encyclopedieën is in de jaren na de
Tweede Wereldoorlog sterk gesteren. Dit blijkt uit
de brochure „Dertig jaar later De Nederlandse
consument in 1947 en 1977" van de Nederlandse
Stichting voor Statistiek.
Bij dit onderzoek wordt aangetekend dat, alhoewel
het natuurlijk zo is dat mensen tegenwoordig meer
wensen te weten, tóch niet aan de indruk te ontko
men is dat het besit van een encyclopedie ook een
soort statussymbool is; een statussymbool dat in
dertig jaar ongeveer 4'/. keer zo duur is geworden.
In 1947 kostte een achttien-delige encyclopedie
432. Dertig jaar later in 1977 was de prijs van een
twintig-delige encyclopedie 1900.
langer gemist kan wor
den. Het aangevraagde
prospectus wordt keurig
toegezonden. Daarbij zit
echter een brief waarin
wordt medegedeeld, dat
„een ter zake kundig me
dewerker van een met
ons samenwerkende
boekhandel, binnenkort
contact zal opnemen, om
u alle aanvullende infor
matie te verstrekken die
u wenst. Waarschijn
lijk is een gesprek ook
het beste moment om
vragen te beantwoorden
over de prijs en de moge
lijkheden tot gespreide
betaling."
Oppassen dus. Met name
met bonnen waarin niet
of niet duidelijk (zoals
„voor een gering bedrag
per maand") over de
prijs wordt gesproken.
De scherpe concurrentie,
heeft sommige krediet
verschaffers ertoe ver
leid, te hoge leningen
met te lange looptijden
te verstrekken. Deze
klacht komt van de
Volkskredietbank voor
Het Gooi, Eemland en de
Vechtstreek, in het dezer
dagen gepubliceerde
jaarverslag 1979.
Hieraan wordt toege
voegd dat het de.af gelo
pen jaren is bewezen, dat
het loslaten van de ge
zonde basisprincipes van
de kredietverlening aan
particulieren tot finan
ciële ellende leidt.
Zo'n principe is. dat een
lening niet langer mag
lopen dan de levensduur
van het artikel dat met
die lening wordt aan ge-,
schaft In de praktijk
blijkt echter, dat de
meeste consumenten dit
krediet niet aflossen,
maar doorlopend de af
geloste termijnen opne
men. De problemen ko
men in deze gevallen pas
goed, wanneer het ge
kochte produkt bij
voorbeeld de auto aan
vervanging toe is, of
wanneer krediet nodig is
voor andere of grotere
uitgaven. Dan ontstaat
veelal het beruchte „sta
peleffect".
Een ander gezond princi
pe is, dat een zware aflos
singsverplichting
zwaar ten opzichte van
het beschikbare inko
men niet te lang mag
duren.
Achterstand
Het blijkt namelijk, dat
grote leningen met zware
aflossingen gedurende
een langere periode van
twee drie Jaar. vaak tot
achterstanden leiden. De
betaling van de vaste
verplichtingen raakt dan
vaak in de verdrukking.
of er is te weinig ruimte
in het budget over voor
vervanging van kleding,
huishoudelijke artike
len, reparatiekosten van
de auto én onvoorziene
uitgaven.
Schrijnend
De gevolgen van dit
(vooral van de kant van
de geldverschaffers) on
verantwoordelijke be
leid, kwamen het afgelo
pen jaar al sterk naar
voren. Bovendien wordt
verwacht dat het aange
kondigde wetsontwerp,
waarbij de particuliere
bemoeienissen met
schuldsanering aan ban
den worden gelegd, een
extra stroom aanvragen
voor schuldregeling zal
veroorzaken.
B. de Gans (militair): Reclame ia: 1) Te duur. (Moet
consument betalen.) 2) Te veel. (Je ziet door de
bomen het bos niet meer.) 3) Te mooi. (Zie b.v.
verhouding verpakking/inhoud.) 4) Te ingewikkeld.
(Onbekende c.q. niet bestaande elementen door het
werk.) 5) Te subjectief (je hoort nooit de nadelen.)
(Bijeengebracht door FHV/BBDO).
In het afgelopen Jaar
werden vele verzoeken
ontvangen, vooral voor
het overnemen van
„doorlopende leningen".
De vaak schrijnende si
tuaties bleken meestal te
zijn veroorzaakt door het
„doorlopend-in-de-
schuld-blljven". De
werkzaamheden op het
gebied van de schuidbe-
middellng en schuldsa
nering verviervoudigde.
Er werden 226 sanerings
kredieten verleend, ter
wijl het bedrag dat met
die bemiddeling en sane
ring was gemoeid, tot
ruim twee miljoen gul
den opliep.
Met zorg worden de ver
dere ontwikkelingen op
dit gebied tegemoet ge
zien. Want, zelfs al zou
den de commerciële kre
dietverschaffers una
niem hun normen aan
passen tot „in onze ogen
normale kredietverle
ning", dan nóg verwacht
de Volkskredietbank een
reeks van Jaren nodig te
hebben om de nu al be
staande schuldenlasten
te saneren.
