'Ik ben geen goed ingenieur'
Strengere normen
Zwitserse banken
Metaalindustrie heeft
mogelijkheden
Personeel krijgt certificaat
bij introduktie op beurs
Consumentenbond wil
rem op koffieverbruik
Philips-president dr. ir. N. Rodenburg
Herkomst geld wordt nagegaan
Beslissing over
Vredestein valt
pas volgende week
Organisatie in EG streven naar vraag-
vermindering met ruim 30%
Aanpassing, attentie en durf nodig
POMPEN
Verfindustrie wil
fiscale aftrek
onderhoud woningen
ZATERDAG 4 JUNI 1977
FINANCIËN EN ECONOMIE
Trouw/Kwartet
door J. G. Wolters
EINDHOVEN „Eigenlijk kan ik niets met mijn handen doen. Daarom
ben ik ook geen goed ingenieur". Dr. ir. N. Rodenburg, die thans aan de top
staat van het Philips-concern en die in 1953 cum laude promoveerde in de
technische wetenschappen, kan een lichte glimlach niet onderdrukken als
hij dat zegt.
Dr. ir. N. Rodenburg, de nieuwe president
van het Philips-concern, werd in 1919 in
Groningen geboren. Hij studeerde elektro
techniek aan de TH in Delft en trad op 1
augustus 1942 in dienst van het Philips
natuurkundig laboratorium in Eindhoven.
In 1948 ging de heer Rodenburg naar Hil
versum, waar hij bij Philips' Telecommu
nicatie Industrie PTI werkzaam was in het
vakgebied van de automatische telefonie
en transmissie.
In mei 1953 promoveerde hij cum laude in
de technische wetenschappen. Kort na
dien werd hij hoofd van de afdeling ont
wikkeling automatische telefonie van PTI.
Eind 1958 werd hij benoemd tot adjunct
directeur van PTI, waarna in 1962 zijn
aanstelling tot directeur volgde.
Op 1 juni 1972 werd de heer Rodenburg lid
van de raad van bestuur van het Philips-
concern en op 1 mei 1975 lid van het
presidium en daarmede vice-president van
de vennootschap. In de op 6 mei j.l. gehou
den aandeelhoudersvergadering volgde
zijn benoeming tot president van het con
cern als opvolger van jhr. H. A. C. van
Riemsdijk.
Dr. ir. N. Rodenburg
We spreken met hem In zijn ruime werkka
mer op de 11e verdieping van het Philips-
hoofdkantoor aan de Pleter Zeemanstraat
in Eindhoven. Tegenover de ingang, zodat-
iedere vertrekkende het wel moét zien, op
een lantaarnpaal een opvallend groot ver
kiezingsaffiche van Joop den Uyl: Joop
den Uyl, die aldus lijkt te waken over de
multinational Philips.
Het zijn wat rare weken voor de heer
Rodenburg. Als nieuwe president heeft hij
juist een periode van veel kennismakingen
in het bedrijf achter de rug. Nu heeft hij
twee dagen uitgetrokken om Journalisten
te ontvangen voor het onvermijdelijke in
terview. We vragen hem wat hij daarvan
vindt. Ziet u er tegenop? „Ach", zegt hij
enigszins gelaten, „het hoort er nu een
maal bij. Het hoeft van mij niet, maar aan
de andere kant is het toch wel best ge
zellig".
Met de verkiezingsaffiche tegenover de
hoofdingang in gedachten vragen wij de
heer Rodenburg, wat hij van de uitslag van
de verkiezingen vindt. „Twee dingen (als
was het premier Den Uyl die spreekt) heb
ben mij getroffen. De grote opkomst en de
concentratie op drie grote partijen. Per
soonlijk ben ik daar wel gelukkig mee." HIJ
meent, dat het niet eenvoudig zal zijn voor
PvdA en CDA om elkaar in een regerings
programma te vinden. „Met een progres
sief beleid kan men vrede hebben mits", zo
stelt hij met nadruk vast,,,het bedrijf zijn
vrijheid van handelen behoudt en verder
kan werken in een ondememlngs-
vriendelijk klimaat."
Naijver
Rustig en bedachtzaam formuleert de heer
Rodenburg zijn antwoorden. Van enige
opwinding is nauwelijks iets te merken. Af
ten toe steekt hij een sigaret aan. Hij
reageert wat feller, wanneer als onderdeel
van een progressief regeringsbeleid de
kwestie van de inkomensnivellering en het
openbaarmaken van salarissen ter sprake
komt. „Het kan alleen maar tot naijver
leiden. Nivellering zal zeker tot gevolg heb
ben, dat we niet meer de Juiste topmensen
zullen kunnen krijgen. Dit niet alleen tot
schade van ons bedrijf, maar van de gehele
Nederlandse economie.
De heer Rodenburg heeft er geen enkel
probleem mee, dat hij als hoogste man in
het bedrijf, geen deel uitmaakt van de
familie Philips. „Al die familie-relaties zijn
in het verleden nogal overdreven. Een
vreemde eend in de bijt voel ik me ook
bepaald niet. Uiteindelijk werk ik al 35
jaar bij het concern."
„Hoe kijkt hij aan tegen zijn nieuwe
functie? „Het bedrukt mij beslist niet, dat
ik nu de hoogste maar ook de zwaarste
positie in het concern heb bereikt. Was
dat wel zo geweest, dan had ik toch kun
nen weigeren. Mijn taak zal het zijn in vele
vraagstukken de uiteindelijke beslissing
te treffen. Daarnaast heb ik een stimule
rende taak. Ik zal er achteraan moeten
zitten, dat er nieuwe produkten* nieuwe
markten worden ontwikkeld. Voorts zal ik
veel moeten reizen om de mensen en de
situatie in de landen, waar wij bedrijven
hebben, te leren kennen. Ook de mensen
buiten hebben er recht op, dat hun presi
dent zo af ene fa ozzo af en toe eens langs
komt."
Vergeten
Ziet de heer Rodenburg zijn technische
achtergrond als een voordeel voor zijn
topfunctie bij een elektro-concem als Phi
lips? „In dit soort functies moet Je Je
opleiding vergeten. Je moet proberen een
brede kijk op het totaal te hebben. Het
doet er niet zoveel toe van Je background
Is geweest vóór deze functie. Overigens,"
zo merkt de heer Rodenburg op, „heb ik
diverse commerciële functies binnen het
concern vervuld, voordat ik in de raad van
bestuuï kwam."
Zijn voorganger, de heer Van Riemsdijk,
was een echte sportfan. Vooral voetbal had
zijn hart gestolen. Hoe zit dat met de heer
Rodenburg? „De ben dat beslist niet. Ik
doe niet aan sport. Ja, wandelen, maar dat
kun Je eigenlijk geen sport noemen. Wat
voetballen betreft wee tee eet ik nog nooit
wat buitenspel is. Maar de voetbalclub
PSV zal daae lijden hebben", zo voegt hij
er desgevraagd aan toe." In elk geval niet
zolang het voetballen een plezier blijft
voor de spelers en de toeschouwers."
De heer Rodenburg heeft een niet-
alledaagse hobby. „Ik maak houten meu
belen in mijn vrije tij#. Omdat ik vond, dat
een mens nu eenmaal een hobby moet
hebben, heb ik mij Mif het houtbewerken
opgelegd. Een directeur van onze North
American Philips-organisatie, die een vin
ger bij het cirkelzagen had verloren advi
seerde mij „deskundig" welke machines ik
wel en welke ik niet voor de houtbewer
king moest aanschaffen. Omdat ik niet zelf
meubelen kan ontwerpen en de blaadjes,
die op dat gebied te koop zijn, niet zo goed
zijn, heb ik mij nu maar beperkt tot het
maken van tuinmeubelen."
Energie
Het is niet te vermijden dat in een gesprek
met de hoogste man van een bedrijf, dat
zoveel met elektrische energie te maken
heeft, het energieverbruik ter sprake
komt. „Ik vind", zo zegt de heer Roden
burg, „dat de mensheid wel iets te
lichtvaardig heenstapt over de energiepro
blemen. We moeten wel degelijk zuiniger
met de energie omspringen. Ook Philips
ontkomt er niet aan, dat we bij de vervaar
diging van onze produkten veel aandacht
aan het energieverbruik ervan moeten
schenken. Hoewel het mij voor Nederland
niet zó geschikt lijkt, kijken we toch voort
durend in hoeverre het mogelijk ls produk
ten te maken, die zonne-energie kunnen
opvangen."
Op het stuk van de kernenergie heeft de
heer Rodenburg een uitgesproken mening.
„Ik denk, dat wij die niet zullen kunnen
missen. Dat wil niet zeggen, dat ik geen
gevaren zie. Die zullen we echter zoveel
mogelijk moeten indammen. „Inderdaad",
zo geeft hij toe, „vrijwel alle produkten die
wij maken gebruiken elektriciteit.
Onlangs zag een boek het licht, geschreven
door twee sociale werkers die al bijna zes
jaar bij Philips (voor halve dagen) de
meest eenvoudige montage-arbeid verrich
ten. Hun conclusie is, dat het massale
produktieproces dat als lopende band
werk wordt omschreven de mensen „ka
pot" maakt.
Wij vragen de heer Rodenburg wat naar
zijn mening zou moeten gebeuren om hier
in verandering te brengen. Hij blijkt het
boek niet te kennen. Het hoofd van de
Philips-persdienst, die bij het interview
aanwezig is en ervoor waakt dat zijn
„baas" dingen zegt die hij beter niet kan
zeggen, vertelt hem in het kort waar het
om gaat. Daarna is de heer Rodenburg
bereid nader op de vraag in te gaan.
Vervangen
„Wij bij Philips proberen zoveel mogelijk
het lopende band werk te vervangen door
Interessanter werk. WIJ noemen dat met
een mooi woord werkstructurering. Zo zijn
er kleine groepen mensen, die gezamenlijk
verantwoordelijk zijn voor de produktie
van een bepaald apparaat. Een hele staf
werkt bij ons aan dit soort zaken. Niet
iedereen wil echter verantwoording dra
gen." aldus de heer Rodenburg. „Daaraan
proberen we ook wat te doen. In het alge
meen is het echter zo, dat het echte lopen
de band werk in Europa er aardig uit
begint te raken."
Het gesprek komt op de investeringen, de
technologische vooruitgang en de werkge
legenheid. „Wij investeren in Nederland
altijd nog een groot bedrag. We moeten
onze produktiecapaciteit op tijd vernieu
wen. Maar ook in andere delen van de
wereld investeren wij. Er zijn nu eenmaal
bepaalde landen, waar je alleen maar mag
(kunt) verkopen, als Je een fabriek in dat
land hebt Wil je de markt daar niet verlie
zen, dan moet Je wel. Verder hebben wij in
de Ver. Staten met het oog op onze toe
komst een tweetal bedrijven overgeno
men. Importeren van bepaalde produkten
is daar vrijwel uitgesloten. We wilden ech
ter mee blijven doen en dus En dan
hebben we in het Verre Oosten, zoals be
kend, ook nogal wat geïnvesteerd. In
hoofdzaak om dat gebied te beleveren.
Er wordt de laatste tijd nogal eens gespro
ken over Nederlandse activiteiten in Ja
pan om Japanse ondernemingen te bewe
gen fabrieken in ons land te vestigen.
Zoudt U het prettig vinden, zo vragen wij
de heer Rodenburg, als uw concurrent
Sony hierheen zou komen?
Vrijheid
„Ik zie dat nog niet zo gauw gebeuren.
Maar als ze dat willen moeten ze dat doen.
Vrijheid blijheid! Ik kan er niets tegen
doen. Ik houd het altijd nog maar op de
vrije economie. En trouwens we zetten zelf
ook fabrieken in andere landen neer," al
dus de heer Rodenburg.
Hij meent stellig, sprekende over de
werkgelegenheid, dat deze in de industrie
zal afnemen. Door de komst van nieuwe
technieken zal er voortdurend minder
werk door mensenhanden zijn te doen. Dat
is niet alleen bij Philips en in de industrie
het geval, ook in de landbouw doet dit
verschijnsel zich voor. Overigens wordt de
soep doorgaans niet zo heet gegeten als hij
wordt opgediend. Toen de stoommachine
werd uitgevonden, dacht men ook dat de
wereld zou vergaan. Het is allemaal nogal
meegevallen. Wat is tegen deze ontwikke
ling te doen?
„Je kunt de vraag opvoeren. Je kunt nieu
we produkten lanceren. Je kunt ook korter
gaan werken. Het kost echter wel geld. Als
ik nieuwe produkten wil laten ontwikkelen
in onze laboratoria, dan kan dat alleen
maar als ik een redelijke winst maak. En
pas als ik nieuwe produkten heb kan er
sprake zijn van meer werk. Wat nu wordt
gezegd: meer winst meer werk, gaat echt
zonder meer niet op. Noch daargelaten,
dat het verband tussen beide naar mijn
mening niet met getallen is te staven."
Jokers
Onlangs is geschreven, dat de aandeelhou
ders die de algemene vergadering van Phi
lips bezoeken niet anders dan „onmondige
jokers" zouden zijn. Bent U het daarmee
eens? „Beslist niet", zo merkt de heer
Rodenburg op. „Wij beschouwen ze in elk
geval niet als zodanig. We prepareren ons
altijd bijzonder serieus op de vergadering
van aandeelhouders, ervan uitgaande dat
deze mensen met belangen in de zaak er
recht op hebben te weten wat er met hun
bedrijf gebeurt.
Hij hecht groot belang aan de functie van
het publiek, als afnemers van de consu-
mentenprodukten die Philips maakt. Er
wordt nogal eens gezegd: zitten we op dat
produkt nu werkelijk te wachten. De heer
Rodenburg: als de mensen iets niet willen
hebben, kopen ze het niet. De toets, die ik
heb, is de markt. Koopt het publiek een
artikel wel of niet. Als dat niet het geval is
komt het vanzelf in de prullemand bij ons.
Dan stoppen we ermee. Er is destijds nogal
wat te doen geweest over de elektrische
tandenborstel, waarmede wij aan de
markt kwamen. Het was geen succes, maar
de tandartsen waren enthousiast.
Band
„De ondernemingsraad acht ik absoluut
een nuttige instelling", zegt de heer Ro
denburg, „omdat daardoor een sterkere
band ontstaat tussen directie en perso
neel. Ik ben zelf van 1958-1964 voorzitter
van de ondernemingsraad bij Philips Tele
communicatie Industrie in Hilversum ge
weest ten bewijze daarvan toont hij een
tafelaansteker met inscriptie en ik kan
niet anders zeggen, dan dat ik die functie
destijds als bijzonder plezierig heb
ervaren.
Communicatie tussen de mensen in het
bedrijf vind ik toch uiterst belangrijk. An
ders kunnen makkelijk misverstanden
ontstaan. Het moet echter niet zo zijn, dat
er de hele dag wordt gepraat. Er moet ook
nog worden gewerkt
We besluiten het gesprek met een vraag
over ontwikkelingshulp. „Ik geloof daar
wel degelijk in", aldus de heer Rodenburg.
Er ls veel voor te zeggen. Belangrijk is
echter wel, dat er van een goede begelei
ding sprake is. En wat onszelf betreft, als
Philips zijn we natuurlijk niet helemaal
vrij van egoïstische smetten. Per saldo zijn
we een ohdememing, die iets wil verdie
nen. Dat betekent, dat we er belang bij
hebben dat in een bepaald land
koopkracht wordt gecreëerd en dat de
mensen op een hoger levenspeil worden
gebracht.
AMSTERDAM/ALKMAAR Wanneer op 14 juni dt royeerbare certificaten van aandelen van
Eriks in Alkmaar (toelevering van onder meer appendage#, pakkingen en rubberartikelen) naar de
Amsterdamse effectenbeurs komen, krijgen de werknemers van de nu 25-jarige vennootschap
allen een certificaat van 20 nominaal, zo heeft de directie bij het uitkomen van het introduktie-
bericht bekendgemaakt.
Eriks heeft op dit moment een ge
plaatst aandelenkapitaal van bijna
8,79 min. Ongeveer 20 pet. bevindt
zich nog in handen van familie van
de oprichters van het bedrijf, nog
eens 20 pet. ls in het bezit van een
kleine groep van ongeveer 15 andere
aandeelhouders, terwijl de rest zich
nagenoeg geheel in de vorm van cer
tificaten in handen van het publiek
bevindt Voor de verhandeling op de
beurs ls voor nominaal 2,75 min
aan certificaten beschikbaar.
Eriks, in 1940 als firma opgericht en
in 1952 omgezet in een NV, komt niet'
naar de beurs omdat er sprake zou
zijn van een directe kapitaalbehoef
te. Doel is een grotere verhandel
baarheid te verkrijgen voor het
fonds dan op de Incourante markt
het geval was, maar tevens speelt de
expansiegedachte een rol. Ook door
aandeelhouders is in het verleden
om officiële notering gevraagd.
Eriks (eind vorig jaar 553 man perso
neel) zag in 1976 de omzet toenemen
van 95 min. tot 102,2 min., en de
nettowinst van 4,8 min. tot 5,2
min. Het dividend werd vastgesteld
op 7. Over 1975 werd eveneens 7
uitgekeerd, waarvan 4 in aandelen.
Aangezien er geen agioreserve be
staat, ls men niet van plan met deze
aandelenuitkeringen door te gaan.
De pay-out van ongeveer 50 pet.
vindt directeur C.F. Eriks redelijk.
WEGENER'S COURANTEN
CONCERN verwacht voor 1977 een
stijging van de omzet met 4,5 pet en
een stijging van de nettowinst per
aandeel van 10 met tenminste 10
pet over het vergrote aandelenkapi
taal. Vorig Jaar steeg de omzet ten
opzichte van 1975 van 96 min tot
108,8 min en de nettowinst van
943.00 tot 2,4 min ofwel van
3,27 tot 7,14 per aandeel. Eerder
werd voorgesteld een dividend van
3,32 in contanten of naar keuze
1,20 in contanten plus 5 pet in
aandelen. Over 1975 werd 3 in con
tanten betaald of naar keuze 5 pet in
agio-aandelen.
KON. TEXTIELFABRIEKEN
ZüRICH (Reuter) De Zwitserse banken moeten er zorg
voor dragen, dat de identiteit van hun klanten nauwkeurig
wordt vastgesteld. Zij moeten ook voorkomen dat er
misbruik wort gemaakt van het bankgeheim. Dit itaat in
een regeling die de Zwitserse centrale bank en de ban-
klerqprerexüglng hebben getroffen.
De banken moeten niet alleen de
Identiteit van bun klanten, maar
ook de herkomst van het geld dat
bun wordt aangeboden vaststel
len. Als er reden tot twijfel ls,
moet de desbetreffende klant een
verklaring ondertekenen. Voor
personen die uit hoofde van hun
functie aanspraak kunnen maken
op geheimhouding en voor hen
die namens derden handelen,
worden speciale beschermende
maatregelen getroffen.
In de regeling worden als onjuiste
handelingen aangemerkt bet ope
nen en aanhouden van rekenin
gen of deposito's wanneer niet
bekend is wie de eigenaar van de
gestorte gelden la, het aanvaar
den van gelden die naar bet oor
deel van de bank rijn verworven
door strafbare handelingen en het
mogelijk maken van kapl-
taalvlucht en belastingontdui
king.
De regeling wordt op 1 Juli van
kracht en geldt voor vijf Jaar. Het
in de regeling bepaalde geldt ook
voor bestaande rekeningen. De
banken zullen de banden verbre
ken met die klanten die ze ver
denken van het geven van valse
informatie over de eigenaar van
de gestorte gelden en met hen die
vla de bank onjuiste handelingen
hebben gepleegd.
GEBR. VAN HEEK „SCHUT
TERSVELD" heeft over een 1976
een netto verlies geleden van 2,18
min tegen een verlies van 3,45 min
in 1975. Voorgesteld wordt het divi
dend te passeren en het verlies af te
boeken op de reserves. „Schut
tersveld" keerde voor het laatst divi
dend uit in 1974 (7 pet). De omzet ln
de eerste 20 weken van dit Jaar lag
bijna 30 pet boven het zeer lage peil
van dezelfde periode van vorig jaar.
De orderportefeuille ls thans rede-'
lijk goed gevuld.
Voor 1977 verwacht de directie van
HOEK'S MACHINE- EN
ZUURSTOFFENFABRIEK (Hoek-
Loos) een verdere stijging van de
omzet. Vorig Jaar steeg de omzet van
140,4 min tot 152,3 min en de netto
winst van 8,5 tot 9,4 min. Eerder is
voorgesteld het divident te verhogen
van 1,60 tot 1,80 per aandeel van
10-
Van onze Haagse redactie
DEN HAAG De beslissing over
het al dan niet voortbestaan van
Vredestein Loosduinen zal
waarschijnlijk pas ln de loop van
volgende week genomen worden.
Minister Lubbers, de directie van
Vredestein en de vakbonden konden
het gisteren niet eens worden over
het plan van de directie Vredestein
Loosduinen en Heveadorp te bunde
len in één nieuwe fabriek, te bouwen
bij Arnhem.
De vakbonden verwachtten deze
week dat het gesprek van gisteren
het afrondende gesprek over dit
plan zou zijn. De heer J. de Jong van
de Industriebond NVV deelde giste
ren mee. dat de bonden nog met d«
kaderleden willen spreken alvoreas
het gesprek met de minister en de
directie wordt voortgezet. De Jong
meende dat er nu snel zekerheid
moet komen, met name voor de 390
mensen, die ln de produktiesector
van de Loosdulnse Vredesteln-
vestlglng werkzaam zijn.
Dit vooruitzicht staat ln het gisteren
gepubliceerde Jaarverslag-1976 van
de Vereniging voor de Metaal- en
Elektrotechnische Industrie FME in
Den Haag. Hierbij wordt de ver-
wachting uitgesproken dat, als zou
kunnen worden gerekend op: een
gunstige wending van de externe
factoren (bedoeld wordt dat over
heid en maatschappij de waarde van
een gezond bedrijfsleven, erkennen
en mogelijkheden voor een rendabe
le ontwikkeling daarvan willen
scheppen) dit Jaar misschien al da
aanzet kan worden gevonden voor
een periode van herstel.
Intussen ls de FME ln het algemeen
niet gelukkig met financiële over
heidshulp aan ondernemingen, die
ln moeilijkheden terecht rijn geko
men. Dit ingrijpen kan, zo wordt
gezegd, tot concurrentievervalsing
lelden, waardoor de positie van ge
zonde bedrijven wordt aangetast.
Afslanking
Voor het voortbestaan van de me
taal- en elektrotechnische Industrie
wordt het thans ln gang zijnde hero-
riënterlngs- en daarmee veelal gep
aard gaande „afslankingsproces, een
dwingende noodzaak geacht. Voor
velen echter zijn de daarmee samen-
Van een onzer verslaggevers
AMSTERDAM De Europese consumentenorganisaties gaan,
op initiatief van de Nederlandse Consumentenbond, proberen
het verbruik van koffie met eenderde terug te dringen om langs
deze weg een prijsdaling te bewerkstelligen. Het Konsumenten
Kontakt doet niet mee aan de actie, maar distantieert er zich ook
niet van.
-Proefdraaien van een motor bij Vmf-Stork
Van een onzer verslaggevers
DEN HAAG Het komt er voor de ondernemingen in de metaal-
en elektrotechnische Industrie op aan, zich tijdig aan te passen,
attent te zijn op nieuwe ontwikkelingen en durf te hebben
nieuw# wegen in te slaan. Er is geen reden eraan te twijfelen, dat
zij daarin zullen kunnen slagen.
hangende noodzakelijke veranderin
gen maatschappelijk niet aan
vaardbaar. aldus het verslag.
De FME meent dat het, zoland het
bedrijfsleven opereert in een op con
currentie gebaseers syteem. het van
wezenlijk belang ls de bedrijven ook
'in de arbeldsbezettlng flexibel te
houden. „Wij zijn er ons van bewust
van deze opvatting gemakkelijk als
asociaal kan worden gekarakteri
seerd en dat zij hard klinkt voor
degenen die door ontslag wordt ge
troffen. De vraag ls echter of de
wijsheid die op korte termijn zoveel
mogelijk arbeidsplaatsen ln de be
drijven tracht te behouden, de wijs
heid op langere termijn niet be
dreigt."
Voor de FME ls het antwoord op
deze (zelf) opgeworpen vraag dat het
bedrijfsleven, dat zijn verantwoorde
lijkheid op langere termijn als bron
▼an maatschappelijke welvaart er
kent, niet anders kan dan voor de
laatste wijsheid kiezen.
Het verslag gaat uitgebreid ln op de
problemen die zijn ontstaan voor de
metaal- en elektrotechnische indus
trie als gevolg van de moeilijkheden
ln de scheepsbouw ende verminder
de groei van de bouwmarkt.
De Consumentenbond, die de ter
men „koffieboycot" en „acties" veel
te zwaar vindt, probeert vooralsnog
de vermindering ln het verbruik te
realiseren door publikaties in het
eigen orgaan „De Consumenten
gids" (waarmee een op de acht gezin
nen wordt bereikt) en het zoeken van
publiciteit in de media. „Het is niet
de bedoeling het publiek op te Jut
ten. WIJ willen niet dat men de koffie
laat staan, maar dat het verbruik
vermindert," aldus een
woordvoerder.
De Consumentenbond motiveert de
actie door te wijzen op het kunstma
tig opjagen van de koffieprijs op de
wereldmarkt, waarvan alleen de
plantagebezitters, de handel en de
speculanten beter worden en niet
ten goede komt van de vele arme
boeren ln de koffielanden. De Consu
mentenbond is er zeker van, dat een
vermindering van het koffieverbruik
met bijvoorbeeld 20 procent een
prijsdagllng met 6 procent ten gevol
ge zal hebben.
Het Konsumenten Kontakt, dat eer
der beweerde dat een pakje koffie
best een gulden goedkoper kan, be
perkt zich tot toezien. De be
langrijkste reden hiervoor ls niet de
twijfel aan het effect van een ve-
bruiksvermindering op de koffie
prijs. Eerder ls het Konsumenten
Kontakt van mening, dat een consu
mentenorganisatie zich niet moet
richten op te hoge prijzen op zich,
maar op de oorzaken daarvan. Een
woordvoerder. „Wij vinden dat de
consument recht heeft op koffie te
gen een redelijke prijs. Als die prijs
te hoog ls, moet Je Je richten op de
oorzaken, zoals ln het geval van kof
fie de structuur van de koffiehandel
de speculatie en het prijsbeleid van
de overheid. Het Konsumenten Kon
takt verwijt de overheid met name
een prijsbeleid, dat te royaal ls ge
weest voor de handel en de koffie-
branders.
De Consumentenbond deelt de me
ning van het Konsumenten Kon-
(ADVERTENTlE)
takt, dat een pakje koffie een gulden
goedkoper kan en dat de overheid de
koffiehandel te veel naar de ogen
heeft gekeken, niet. „Wel in de begin
tijd van de prijsstijgingen is de over
heid royaal geweest, maar de laatste
tijd is het beleid aanzienlijk ver
strakt," aldus de woordvoerder. Hij
vervolgt: „Lubbers kan niet veel ver
weten worden. Over een maand zal
de overheid de prijs trouwens wel
moeten verlagen, omdat de we
reldmarktprijzen al zo'n 5 weken da
len. Als die daling doorzet, zal moe
ten blijken welke Invloed de over
heid heeft op de kofflebranders."
WASSENAAR De Nederlandse
verfindustrie blijft hopen op het
weer Invoeren van de fiscale aftrek
baarheid van onderhoudswerk van
de eigen woning. Dit in de stellige
overtuiging, dat dit een stimulans
zou betekenen die niet alleen ten
goede zou komen aan de afZet. van
de bedrijfstak, maar ook zou leiden
tot een betere bescherming van ons
nationale woning- en gebouwen-
bezit.
Dit schrijft de Vereniging van Vert
en Drukinktfabrikanten in haar
jaarverslag 1976.
Het rendement van de verf- en druk
inktindustrie ls de laatste jaren, on
der meer door de diepe economische
recessie (hoewel per bedrijf sterk
uiteenlopend) aanzienlijk terugge
lopen.
De verfindustrie zag vorig Jaar vol
gens voorlopige cijfers de afzet stij
gen met 4.1 pet van 189.550 tot
197.405 ton. In geld uitgedrukt ging
de afzet omhoog met 7.2 pet van
727.6 min tot 779,9 min. De ex
port steeg 2062 ton naar 2522 ton of
in geld van 15,0 min naar 19,1
min. Hier tegenover stond een in
voer van 4540 ton (excl. België) met
een waarde van 30,2 min.
Het werknemersbestand ln de vert
en drukinktindustrle ls vorig jaar
licht teruggelopen. Oevreesd wordt
dat door de nood gedwongen er ln de
betreffende industrie ook bezuinigd
wordt op investeringen in
mankracht
