Landbouw groeit toe
naar eenmansbedrijven
Vredestein al
vele jaren in
moeilijkheden
Beleggings-i
bewijzen f.
Spaar- r I
depositos
Marktberichten
3 jaar vast Tl0/|
4jaarvast7|o/|
5jaarvast g%|
3 jaar vast Ti0/
4 jaar vast Q0/
5jaarvast QU/
6 jaar vast Ol0
7 jaar vast O|0/
New York prijshoudend
Boeren dienen zich te bezinnen
Geen gedwongen
ontslagen
bij Bruynzeel
Onbespoten voedsel steeds meer „in"
ABN legt opslag op de debetrente
Rijkspostspaarbank;
WOENSDAG 30 JUNI 1976
FINANCIËN/ECONOMIE
TROUW/KW Al i
'X
Van een onzer verslaggevers
STADSKANAAL Agrarisch Nederland groeit toe naar een situatie dat zeventig procent van de
landbouwbedrijven eenmansbedrijven zullen zijn. Bij een ongewijzigd beleid zal deze ontwikkeling
doorgaan. Minister Van der Stee (Landbouw) meent dat de boeren zich de vraag moeten stellen of
ze dit willen.
Ir A. de Zeeuw, directeur-generaal
van het ministerie van Landbouw,
bracht dit ministeriële standpunt
gisteren naar voren op de in
Stadskanaal gehouden bondsdag
van de landelijke CBTB. (De minis
ter was zelf op het laatste ogenblik
verhinderd om zijn toespraak te ko
men houden).
Aan eenmansbedrijven zijn nogal
wat sociale nadelen verbonden, voor
zowel de boer als zijn gezin. Men is
zeer bedrijfsgebonden. Door de
technologische ontwikkelingen
komt de boer tot meer arbeidsbespa
rende methoden. De keerzijde van
de medaille is echter, dat die ar
beidsbesparing weer teniet kan wor
den gedaan doordat de grotere in
vesteringen bij de vervanging van
arbeid door kapitaal weer moeten
worden terugverdiend door uitbrei
ding van de produktie.
Samenwerking
Volgens de minister zou ten behoeve
van de nieuwe generatie van
landbouwers een vermindering van
het aantal eenmansbedrijven, of een
verregaande samenwerking van be
tekenis kunnen zijn. Dit is ook van
belang bij de huidige stagnerende
economische groei omdat dan de
prikkel tot produktie-uitbreiding
door toepassing van arbeidsbespa
rende technieken geringer wordt
De landbouw behoudt volgens de
bewindsman bij twee- of drie-
mansbedrijven tóch zijn kleinschali
ge karakter.
In antwoord op uitlatingen van drs
P. Bukman, voorzitter van de CBTB,
verzekerde ir De Zeeuw, dat het be
leid alle groepen mensen in de
Drs P. Bukman: „meer kansen
voor meer mensen"
landbouw zal omvatten. De heer
Bukman had gezegd, dat het beleid
niet alleen gericht mag zijn op snelle
schaalvergroting en een sociaal be
leid voor wie afvloeit uit de
landbouw. Volgens de heer Bukman
moet de landbouwpolitiek voor de
komende jaren worden gevoerd on
der het motto: „meer kansen voor
meer mensen".
Werkgelegenheid
De heer Bukman wees ook op het
belang van de landbouw uit het oog
punt van werkgelegenheid. Er wer
ken méér mensen in land- en tuin
bouw. dan er werklozen in ons land
zijn. Daar komt nog een indirecte
werkgelegenheid bij die twee a drie
maal zo groot is.
De werkgelegenheid in de landbouw
is geen groeier maar wel een stabiel
element, dat niet zo erg conjunctuur
gevoelig is. Ook dat zal in het over
heidsbeleid tot uiting moeten
komen.
Volgens de heer Bukman is de maat
schappij echter niet bereid de „on
misbare functie van boer en tuinder
zo te waarderen, dat er een gezinsin
komen overblijft dat voldoende mee
groeit met wat buiten de landbouw
wordt genoten". Er ligt nog steeds
een zware politieke druk op de voed
selprijzen. Het afgelopen aardappel-
seizoen was veelzeggend en de be
reidheid van de regeringen, om de
kosten van het Europese landbouw
beleid voor hun rekening te nemen,
is tanende.
De heer Bukman kwam in het ge
weer tegen de wel gehoorde bewe
ring, dat de voedselproduktie in Eu
ropa een achterhaalde zaak is. „en
arbeidstherapie voor gefrustreerde
kleine zelfstandigen" Het is een
dwaasheid om tegen de achtergrond
van de wereldvoedselschaarste te
spreken over voedselproduktie in
West-Europa als een overbodige
luxe.
De heer Bukman maakte zich er
zorgen over. dat „boer en brandgans
elkanders concurrenten zijn gewor
den". In stiltegebieden zal de stilte
beklemmend worden, doordat de
boer van de milieubeschermers al
leen op zijn tenen door zijn eigen
land mag lopen, aldus de CBTB-
voorzitter. Alle discussie over de
landbouw als beheerder van het
landschap ten spijt, houdt de agra
rische sector als hoofdfunctie het
produceren van voedsel voor mens
en dier.
Van een verslaggever
ZAANDAM Bruynzeel Multiplan
in Zaandam gaat reorganiseren om
het voortbestaan van het bedrijf te
handhaven. Naar verwachting zal
het aantal medewerkers binnen an
derhalf jaar worden verminderd van
600 tot minimaal 360 man. De aan
leiding is een belangrijke wijziging
in de aanvoer van grondstoffen.
Dit hebben de directie van Bruyn
zeel Multiplan en de bestuurders
van de Federatie Bouw- en Hout
bond FNV. de Hout- en Bouwbond
CNV en de Unie BLHP in een geza
menlijk communiqué meegedeeld
Bruynzeel wil van eigen schilaktivi-
teiten overgaan op de verdere ver
werking van halffabrikaten. De te
ruggang in de personëelsbezetting
die uit de reorganisatie voortvloeit,
zal een natuurlijk verloop krijgen.
Het gevoerde overleg tussen de par
tijen. waarbij ook het advies van de
ondernemingsraad is betrokken,
heeft geleid tot de afspraak dat geen
gedwongen ontslagen zullen
plaatsvinden.
Van een onzer verslaggevers
UTRECHT Er bestaat een
groeiende vraag naar biolo-
gisch-dynamische (onbespo
ten) voedingsmiddelen. Aan
deze ontwikkeling zijn echter
problemen verbonden, omdat
het aanbod van sommige van
deze „alternatieve" produkten
nauwelijks toereikend is om de
vraag bij te houden.
Dit schrijft de Coöperatie Akwarius
in Utrecht in het jaarverslag 1975.
Hierbij wordt aangetekend, dat de
mogelijkheden om op korte termijn
tot produktieverhoging te komen
vooralsnog beperkt zijn. omdat on
voldoende landbouwbedrijven vol
gens de biologisch-dynamische me
thode werken
Met voldoening wordt vastgesteld,
dat steeds meer boeren hiervoor in
teresse gaan krijgen. Gewezen wordt
op het projekt op Terschelling, waar
twaalf boeren begonnen met de be
reiding van kaas en boter, „die te
zijner tijd aanspraak kan maken op
het predikaat biologisch-
dynamisch".
Omschakeling op deze methode is
echter een kwestie van jaren, zodat
hiervan pas op de langere duur een
oplossing te verwachten is. aldus
Akwarius. De coöperatie bereikte
het afgelopen jaar intussen een om
zet van anderhalf miljoen gulden.
Dat was een stijging met vijfentwin
tig procent.
AMSTERDAM In verband met de
sterk gestegen tarieven waarop de
posito's en andere financieringsmid
delen worden aangetrokken, heeft
de Algemene Bank Nederland beslo
ten. een tijdelijke „opslag" van een
half procent per jaar te leggen op
rekening-courant kredieten en op
voorschotten op basis van effecten.
Ook de bankiersfirma F. van
Lanschot. en de Nederlandsche Mid-
denstandsbank gaan met ingang van
1 juli voor in rekening-courant ver
strekte krediet een tijdelijke opslag
van 0.5 pet per jaar toepassen.
AMSTERDAM In het telefonisch
avondverkeer kwamen gisteravond
de volgende koersen tot stand
(tussen haakjes de officiële slotkoers
van dezelfde dag».
Akzo 40.30 (39.60)
Hoogovens - (51.10)
Kon. Olie 127.10-127.30 12b.UU)
Philips 30 20 (30.30)
Unilever 121.90 (121.70)
KLM - (107 20)
Magazijn van de Goodrich-Vredestein autobandenfabriek
in Enschede.
AMSTERDAM „Voor de werknemers wordt het hard tijd dat
er eindelijk eens openheid komt". In deze ene zin in het commen
taar van hoofdbestuurder S Weidenaar van de Industriebond
CNV op de toestand bij Vredestein blijkt dat de moeilijkheden
bij deze rubberindustrie niet van vandaag of gisteren dateren.
Het is al jaren mis bij Vredestein.
Volgens het communiqué is over
eengekomen. dat bij de verlenging
van de jaarcontracten van buiten
landse werknemers geen verband
wordt gelegd met de noodzakelijke
reorganisatie. Mocht blijken dat het
beoogde doel langs deze weg niet
wordt bereikt, dan zal opnieuw over
leg plaatsvinden tussen de directie
'en de betrokken vakbonden.
De partijen zijn verder overeengeko
men. dat een sociaal begeleidings
plan wordt opgesteld, waarvoor de
directie binnenkort voorstellen zal
doen aan de vakorganisaties. De
bonden en de ondernemingsraad
zullen voortdurend worden geïnfor
meerd en nauw betrokken blijven
bij de reorganisatie.
Gisteren kondigde B. F. Goodrich
de Amerikaanse eigenaar van Vre
destein aan het Nederlandse bezit
grotendeels te zullen verkopen en de
onverkoopbare onderdelen te sluiten
tenzij de staat of een andere indus
trie alle aandelen zouden willen
overnemen. Goodrich wil dus van de
zaak af. Op zich zelf is dat niets
nieuws. Nieuw is echter wel dat de
Amerikanen de hele zaak zo gauw
mogelijk kwijt willen zonder nog ac
tief te willen proberen iets van Vre
destein te willen maken. Alleen wan
neer er met winst kan worden ge
werkt (niet zo waarschijnlijk op kor
te termijn) wil men nog wel een min
derheidsaandeel behouden.
Al eerder in mei 1975 had
Goodrich laten blijken zijn belang
in de Nederlandse rubberfabrieken
te willen verminderen. Dat zou ech
ter pas gebeuren nadat de Amerika
nen 48 miljoen gulden in Vredestein
hadden gepompt en er door na
tuurlijk verloop 370 mensen zou
den verdwijnen. Dat laatste punt
was voor de vakbonden toen onaan
vaardbaar. Die 48 miljoen gulden
zijn nooit geïnvesteerd. In april van
dit jaar kwam Goodrich met een
beleidsplan, waarbij stond dat de
directie bereid was meer dan de
helft van de aandelen aan derden te
verkopen, eventueel aan de staat
maar ook stond in datzelfde beleids
plan dat bij het meest gunstige al
ternatief 800 arbeidsplaatsen verlo
ren zouden gaan. De vakbonden
voelden daar niets voor, mede om
dat ze het veel te riskant vonden de
voorgestelde reorganisatie door het
zittende bestuur te laten uitvoeren.
Het vervolg van het verhaal was. dat
het ministerie van economische za
ken met voorstellen kwam tot een
herstructurering met steun in de
vorm van leningen en garanties en
met overheidsinvloed op de leiding.
Daar voelde Goodrich weer niets
voor. De Amerikanen hadden ge
noeg van Vredestein.
Eigenlijk zijn ze nooit gelukkige ei
genaar geweest van de Nederlandse
rubbergroep. Goodrich was een
beetje eigenaar tegen wil en dank.
omdat het Vredestein in 1971 uit
defensieve overwegingen had ge
kocht. De zaak is dat Goodrich al
vanaf 1946 een minderheidsbelang
van 21 procent bezat in het toen nog
zelfstandige Nederlandse bedrijf
Vredestein. Tot grote schrik van
Goodrich deden de Nederlanders in
1970 echter fusiepogingen met een
van de grote concurrenten van Goo
drich. het eveneens Amerikaanse
Goodyear Goodrich en Vredestein
exploiteerden samen in Enschede
een autobandenfabriek en eerstgen
oemd concern vreesde nu dat inte
ressante bedrijfsgeheimen in han
den van de „vijand" zouden komen.
Het gevolg was dat Goodrich de
fusie door middel van een proces
trachtte te verhinderen wat in zover
re lukte dat Goodyear aanvankelijk
nog wel groot-aandeelhouder bleef
in Vredestein maar geen zeg
genschap kon uitoefenen. Dat was
voor Goodyear geen aantrekkelijke
situatie en ongeveer een jaar na de
verhitte strijd tussen de twee Ameri
kaanse rubberreuzen deed Good
year zijn belang over aan Goodrich.
Dit concern kreeg een Nederlandse
onderneming in handen, die organi
satorisch verre van feilloos in elkaar
zat. Er was een groot aantal vestigin
gen Loosduinen, Enschede. Raal-
te, Maastricht. Drachten, Leiden.
Heveadorp, Doetinchem en Gent in
België, die. de een goed. de ander
minder goed draaiden en een te wei
nig samenhangend geheel vormden.
Goodrich heeft daar geen verande
ring in kunnen brengen. Wel zijn
verschillende reorganisatieplannen
aangekondigd en soms ten dele uit
gevoerd maar Goodrich bedisselde
alles vanuit het verre Akron in de
Amerikaanse staat Ohio. Het con
cern is zo centralistisch ingesteld,
dat de Nederlandse leiding weinig in
te brengen had en zo wordt in
vakbondkringen wel gezegd ver
laagd was tot de rol van zetbaas. Dat
leidde in 1972 al tot een conflict
waarbij de toenmalige voorzitter van
de raad van Bestuur, mr. A. Hooites
Meursing en zijn medebestuurder P.
van den Bergen, voor de eer be
dankten. Nadien is het een komen en
gaan van directieleden geweest. Van
de zes leden tellende raad van be
stuur uit 1971 is nog één man over
(die met ziekteverlof is) en de dage
lijkse leiding is nu in handen van een
Amerikaan.
Het centralisme van de Amerikanen
beperkte zich overigens niet tot de
leiding en de organisatie en de pro
duktie. Ook het bewerken van de
markt gebeurde van Amerika uit.
Een rapport van het adviesbureau
Bosboom en Hegener merkte een
half jaar geleden op dat de
marktgerichtheid en de Europese
marktkennis gering is. De leiding
van Vredestein krijgt van de rappor
teur trouwens ook geen hoog cijfer.
Een zwakke leiding, een organisatie
waar vrijwel alles vanuit Amerika
beslist wordt en een slechte verkoop-
politiek. Dat valt samenvattend over
Vredestein te zeggen. De werkne
mers zijn de dupe. In de laatste jaren
is hun aantal al van 6400 tot 4800
verminderd.
POELDIJK. VeUtaK Westland-Noord Alican
te 1180-1290. tomaten 390 1260. btnn 300-810,
andijvie 23-37, komkommers 35-66. krom kg
39-48, pepers groen 460-530, pepers rood 1480
1530. paprika groen 100-275. paprika rood 110-
220. selderij 11-19 krulpeterselie 10-33. rabarber
56. radijs 25-32. prinsessebonen 310-415. snijbo
nen 185-220. spitskool 23-24. bloemkool 56-113.
aubergines 95-300. tuinbonen 70-73. kroten 25.
aardappelen 90-105.
'S ORAVENZANDE. Vellingver Westland Zuid
Sla 17'/j-35. tomaten 492-1285. snijbonen 205-
230. bloemkool 28-42. komkommers 59-69. au
bergines 95-365. paprika groen 240-290. paprika
rood 190-270, postelein 71. bos peen 90-140. w as-
peen 35-60. pepers groen 380. radijs 26-54. aard
appelen 70-105. netmeloenen 260 430. ogenme
loencn 300-520. pruimen480-550. prtnsessebonen
260-400. tuinbonen 68. rabarber 35. abcanten
1030-1110, franketbaler 1250. selderij 23. peterse
lie 11. pemkken 33-85. prei 115-175. bleekselderij
63-111.
DE LIER. Vellingver „Del.'t-Westerlee" Au
bergines 105-315. aardappelen 79-106. andijvie
15-27. dubbele bonen 245-335, snijbonen 270-300,
tuinbonen 60-68. (rankelhaler 1320-1370. netme
loenen 250-470. ogenmeloenen 180-510, bo
nenkruid 9-10, bospeen 72-73. rode paprika p kg
260-290. gr paprika p kg 55-280, gr pepers p kg
760. peterselie 6-31. postelein 28-43. perziken
43-44. pruimen p kg 650-670. rabarber 59. selde
rij 6-29. sla 9' - 36 tomaten 430-1280 bloem
kool 28-53 uien p kg 2947. prei 180-190. kom
kommers 33-73.
VEEMARKT PURMEREND - Totaalaanvocr
2506 dieren, waarvan 297 runderen 75 vette
koeten. 85 gelde koelen. 60 melk- en kalikoeten.
50 pinken. 27 stieren 4 vette kalveren 850
nuchtere kalveren. 2 slachtvarkens. 4 lokzeu
gen. 239 biggen en schrammen. 1049 schapen en
lamineren. 122 bokken en geilen 3 paarden 26
Prüsen in guldens per kg geslacht gewicht
vette koeien 5 20-6.50. stieren 5.75-7.10
Prijzen In guldens per stuk gelde koeien 1250-
1800. melk en kalikoeten 1700-2200. pinken
1125-1400. nuchtere kalveren vd. mesterij 250-
460. biggen 105-120. schrammen 120-150, vette
schapen 145-190, weidelammeren 125-160. zuig
lammeren 170-205. bokken en geiten 15-90. pon-
nies 400-950.
VEEMARKT LEIDEN - Totaalaanvoer 2955
dieren, waarvan 115 slachlrunderen. 234 ge-
bruiksvee. 14 graskalveren. 1873 nuchtere kal
veren. 7 ponn.es, 14 varkens. 210 biggen. 66
schapen en lammeren. 281 zuiglammeren en 141
bokken en geiten f
Prijzen in guldens per kg: stieren le kwal.
6 60-7.00. 2e kwal 6.30-6.50. vaarzen le kwal.
6.55-7,00. 2e kwal 5.75-6.40; koelen le kwal.
6.25-7.00. 2e kwal 5.35-5.95 en 3e kwal 5.00-5.30.
worstkoeien 4.50-5.2(7. nuchtere slachtkalveren
1.25-2.00. slachtvarkens extra kwal. boven note
ring. le kwal 3,03-3.05. 2e kwal 3.01-3.03. 3e
kwal 2.99-3.01. slachtzcugcn 2,50-2,55. zware
varkens 2.80-2.85.
Prijzen in guldens per stuk melk-en kalikoeten
1500-2325. graskajveren 300-600. nuchtere kal
veren voor lok en mestenj roodbont 250-475 en
zwartbont 150425 lopers 135-155 biggen 100-
110 schapen 140-170. lammeren 150-180. Texel
se lammeren 120-150. ponnies 225-500. drachU-
ge zeugen 600-750 en geiten 20-80.
VEEMARKT GRONINOEN - Totale aanvoer
3131. waarvan 530 runderen. 68 graskalveren.
1112 nuchtere kalveren. 108 schapen. 862 lam
meren. 365 varkens, 1 big, 83 bokken en gelten
en 4 paarden. Prijzen (in guldens) melk- en
kalikoeten 1050-2350, kallvaanen 950-2100. gus
tekoeien 700-1350. slachtvee extra kwal. 6.70-
6.90. Ir kwal 6.40-6.60. 2e kwal 5.80-6.10 en 3e
kwal 5.60-5.80. stieren 6.50-6.80. worstkoeten
5.00-5,40. graskalveren 500-1050. nuchtere kal
veren 30-70. nuchtere kalveren v d mesterij
100-420 weide lammeren 100-130. slachtlamme
ren 140 180 weideschapen 135-185. enterscha
pen 100-180 slachtschapen 100-180. vleesvar
kens 2.50-2.60. zouters 2.80. zeugen 2.40-2.50.
Veilingvereniging „Zuid Holland Zuid BA-
RENDRECHT - Bloemkool 6 50*5.8 44 47.10
23 Komkommers 91 67. 60 66 54-55 49 51 46.
78 72 63-65 Radijs I 72 41. II 14 26 Tomaten AI
980 lot». BI 1180 1230 Cl 900 980. CCII 480 640
Komkommers p kg Krom II 43—50. grol stek I
56-58 II 29- 32 Andijvie 15 18 bonenkruid
5 35 bospeen 80 126 chin kool 48 80 gele kool
31 48 kroten Al 1822 A2 16 18. MI 1824 Mil 11
Peterselie 12 31. postelein 2858, prei 137 173.
prei pbos 29 46 rabarber 77 112. rode kool
28 52 selderij 7 27, sjalotten 85. sjalotten 17 69.
snijbonen 70 230. sperziebonen 170-340, spinazie
52 80. spitskool 12 53. tuinbonen 50-74. uien*
27/57. waspeen 82'110 Aardappelen eerstelin
gen '76 114 poten 56-89 knel 70-87, bauma groot
88 115 poten 54 88, kriel 48 87 doree groot
71 123, poten 26 111. kriel 44 104. Aardbeien I
500 600. II 10 5.60 Golden Delicious I 80 op 58.
75 85 45. 75 80 48. 7075 45—47. 65 70 39. 70 80 43,
Golden Delictoijs II 80 op 31—46. 70 80 32. 75 80
33-43. 70 75 31-42. 6070 24-31. 75 85 35-41
55 60.
AlcanAIum
AlleghPow
Amaxlnc
AmHtïb
t AmAirlines
IJMU1DEN. dinsdag - 450 kg tong. 5 kisten Atr,Brar.d..
tarbot en griet. S2 kisten koolvis. 2 kisten wij- ABro.idC
ting. 60 kisten schol. 48 kisten schar. 22 kisten AmC.inCo
diverse AmCvanCo
Prijzen per kilogram, gr tong 14.72 - 14.46. gr m.
tong 14.78 15.57. kl m tong 12,28 - 11.58. tong I
11.99 - 11.35. II 10.60 - 10 07
Per 40 kilogram tarbot 337-117. gnet 256-161.
wijting I 48-44, schar 40-24. koolvis II 41. III
55-54: schol III 102-80. IV 51-36.
AniEÏecP
AmHomo
AmMotorC
AmNatGjs
AmStandI
AmTclTcl
AmpcxC
Besommingen, dinsdag:
KW 43 2.100. UK 78 1 500. VD 20 1 400. WR
48 1.500, WR 123 1.100. YE 25./1.900. IJM 18/
1 800. IJM 27 1 200
Besommingen van maandag:
ASALtd
Asarcolnc
AchlandOil
KW 11 11.000. KW 4 10 600. 22 /22.600, 25
16 500. 29 12 500. 55 19 000, 105 23 900. 106 BendixCorp
2 700. 113 12 000. 152 10 000. 174 10 000.189 BvthlchSt
17.900. 214 8 100. 221 5 600. 226 9 300. SCH Boc.ngCorp
256 12 000 IJM 20 7 900. IJM 30 26 000. IJM Burlmgtln
44 21 000. IJM 115 30 000. VD 89 6 900 BurlNInc
B irroughsC
C a i
Carlingo'K
CatcrpilTr
ColaneseC
ChascM.mh
ChessieSys
ChrysIerC
Citicorp
CiticsS
CocaCola
Colgate-P
Coltlndlnc
ColumGas
CommEd
CommSut
ConsolEd
ConsNalG
DOW JONES INDEX
Indust. Sporen Util. Obi. Mods
25 juni 999.84 222.21 87.52 72.78
869.0
28 juni 997.38 221.47 87 42 72.69
872 5
29 juni 1000 65 222.45 87.55 72.59
879.8
Aand. Obi. Tot. II. L.
25 juni 17 830 1837 746 626
28 juni 17 490 1826' 701 688
29 juni 19.620 21.430 1860 798 595
28/6 29/6
28-6
>q<6 ControlD
23'.
23'.
Lockheed
34'/.
341 CPCInt
45".
45".
LoneStar
18'/.
18'-.. CrownZell
44".
44'/»
LTVCorp
26'
3,;., CurtWrC
13
13
Marcorlnc
17".
17,. CurtWrCA
26":
26'/i
MarshFld
37».
37- Dartlnd
35".
3S'/s
MartinM
56".
56' 1 Delmonte
25".
26".
McyDepS
58'/.
56 DowChem
48)/.
47'
MCAInc
21'
21". Dupont
142".
142'/.
McDonn
16'/:
14 EastcrnA
9".
9»/t
Merck&C
38".
38',. EaslKodak
99".
100".
MetroGM
34'/:
35 ElPasoG
13":
13".
MidlRosi
34
34 Esmarkl
37»/.
37",
Minnesota
25'
25". ExxonC
103".
104e
MobiiOil
22',., FairchC
49»'.
50'.'.
Monsanto
34
33'Florida
27»/»
27":
Motorola
4'*
S FluorC
43
42".
Nabisco
36
36' FordMot
58".
58»/.
NatCanC
25'
24' 1 Frcuhauf
28
28
NatCashR
56".
56". GatxCorp
27 "1
27".
NatDist
8": GenCable
10".
10'/.
NatGyps
20'.
20'-. GcnCigar
19»/»
19
NatStoel
10".
10'. GenEIcct
56»/.
57".
NalTeaC
45
44'. Ger.FoodC
28".
28".
NigaraM
25'/.
26 GenMot
687
68".
NLIndus
2".
2 GcnPUt
16".
Ib'»/.
NorfWest
34
33". GenTelT
25»/.
25»/.
NrdAPhi!
21".
21". GettyOil
189":
189
N'IUinois
16'/:
18". Giiotte
31».
31»/.
OccPetr
27'.':
28'Goodrich
26".
26":
OlinCorp
101":
3". Goodyear
22".
22".
PacifGas
4".b Gracc&C
27":
27":
PacifLigh
43'
43". Greyhnd
15»/.
15".
PanAm
45":
45». GullOilC
31":
31":
PennCtr
38'.
39»'. GulfOil
28".
28".
Pepsico
25'.
25". HeinzCo
47":
47"
PhelpsD
44".
45 Hellerl
23".
23'.
PhMorris
102".
104 HiltonH
17'.»
17»/»
Philips
18'
18 Honey w
48»
49".
PhillPet
3'
3' IllCcnl
18
19
Polaroid
90»/.
90". ImpOil
24".
24
ProctorG
48'
49". In-.ilco
11»/.
11".
PublSe
30".
30'. IntBus
273»/. 275":
Quaker
36".
39-, InlFlav
25
25".
RCACorp
19
19'InlHarv
29»/.
30".
Reliance
35» «e
36 IntNick
35»-.
35".
RepStcel
52".
52'IntPapcr
75
74'.
Reynolds
81'
83 InlTelT
28".
28
Rqckwell
26":
26": JapanF
8".
8".
RoyalD
55' 1
54'. JManvile
30".
30".
SaFelnd
24".
24': KansCiiy
23":
25":
Schacfor
:8
27» KansPow
18» i*
18".
Schlumb
X
25'. Kennecott
34".
34'/.
SearsR
17'. KLM
39b
36»/.
ShellO.l
25"*
25". KraftCo
43".
43".
SouthCo
32
32' KrogcrCo
19".
19".
38".
39' LehmanCo
ll'l.
11».
gedaan er
13".
IJ Liltonln
13":
13»/.
- luien; c
33V. 323.
31': 33»/.
126e 31'.
20v, 21
81 81»/.
28". 28-'.
24'/. 24Vo
17". 17".
42'/. 42'/.
20'/. 20'/.
171/: 17'/.
lib lib
60'. 60".
38*/. 40
94' 94
18'/. 18"
26'; 26"
28'/. 29
13 13'
38". 38
55'. 55'
31'/. 31'
SouthPa
SouthRa
SpcrryR
SlBrands
StOilCa!
StOillr.d
StDrugs
Studeb
SunOilC
SunOilCp
SynteyC
TandyC
Tc-nnecol
Texacolnc
Texaslnstr
TexasL'til
ToledoEd
Transam
TransWA
TwCentF
Unilever
UnionCarb
L'nionEI
UnOilCal
L' nionPac
Uniroyal
UnBrands
UnCorp
UnTcchn
USSteel
WarnerL
WestBanc
WestUnion
Weslingh
Wheelabr
Woolworth
Wrigley
BEURS MONTREAL
28 6 29/6
Alcan
26 25»
BelTcl
47'/: 47":
J Bov.s
082 08
CanPac
17": 17
21'. 21».
Hu.key
20". 21
I Inland
9 9'.
InlNick
34''. 34'.
Massey
28". 27»-.
38". 38»,.
ShcllCan
17 17'
SteepR
193 1.94
Walker
32' 32
- gedaan en laten.
1 bieden:
a - claim: n
net onlv.
ook de rentetarieven worden verhoogd
voor de spaargelden die bij de RPS
worden ondergebracht tegen een vaste
rente gedurende vaste termijn.
coupures van f1.000,-- en f 5.000, -
vaste rente gedurende de hele looptijd $°8!
samengestelde interest E»!
tussentijdse opneming mogelijk voor Fg'
aankoop eigen huis. i |f
858
was 7%, wordt m 4/0 f?'
bv,
was 714%, wordt m /O at>
0 6',
was 7'/2%, wordt E»
J4 4'
»4'
minimum storting f 1.000,--
vaste rente gedurende de hele looptijd
rente jaarlijks beschikbaar
tussentijdse opneming mogelijk voor
aankoop eigen huis.
was 7%, wordt w JL/0
was IV.2%, wordt O
was 7'Y\%, wordt 4
was 8%, wordt ^*}^//0
was 8 Va%, wordt 4 /O
De rente op reeds bestaande beleg-
gingsbewijzen en spaardeposito's blijft
onveranderd.
Meer informatie?
Bel gratis 0017
Vraag een folder bij
het postkantoor
Schrijf, zonder post
zegel, naar de Rijkspost
spaarbank, Amsterdam.
lUVJ
uw nationale spaar- en hypotheekbank
