loeg raad van commissarissen
n ondernemingsraad samen
Verhuizen
volgens het
boekje.
Amro Verhuisservice.
Werkgroep: bestuur
WA-stichting moet weg
130;
140;
Huizen
120;
EZIGHEIDS-
HERAPEUTE
KpV/XW.VRTEÏ' VRIJDAG 5 APRIL 1974
T15/K17
w wordt tijd, dat we aandacht gaan besteden aan mogelijke oplos-
en van de gesignaleerde problemen rondom de ondernemings-
1» L Ik wil die problemen nog een keer op een rijtje zetten:
[s de ondernemingsraad een ge
schikt middel om werkelijke me
dezeggenschap en mede-verant
woordelijkheid tot stand te bren
gen, d.w.z. mee te beslissen over
de doelstellingen van het be
drijf?
huwen leden van de onderne-
ningsraad voldoende deskundig
heid opbrengen of organiseren
lajHen als dit al kan, zullen zij dan
ie^een nieuwe elite vormen waarbij
1 ie massa van de werknemers
g %)ch weer in de kou komt te
gel ttaan?
loe gemakkelijk kan de onderne-
P nlngsraad hetzij ontaarden in
J en beheersingsinstrument van
jiet management tegenover de
>nden hetzij versmallen tot
Instrument ter behartiging
alleen maar werknemersbe-
tangen?
loe moet de relatie tussen onder-
lemingsraad en bedrijvenwerk
worden geregeld?
s de verhouding tussen onderne-
oingsraad en raad van commissa-
issen wel voldoende doordacht
if gaan deze twee instituten el-
aar voor de voeten lopen?
laatste probleem is nog niet aan
■de geweest en vormt het onder
voor dit artikel. Daarna gaan we
i mogelijke oplossingen, zoals de
te voorstellen van het NW.
vezen er al op, dat ook de positie
ke
van all
van de raad van commissarissen is
veranderd. Sinds medio 1973 zijn de
grotere vennootschappen (zowel open
als besloten met een eigen vermogen
van 10 miljoen of meer en 100 of
meer werknemers) verplicht een raad
van commissarissen te hebben. Een
raad van commissarissen houdt toe
zicht, geeft advies aan de directie en
heeft ook bestuurstaken. Wat de laat
ste betreft, noem ik benoeming en
ontslag van directeuren, het vaststel
len van de jaarstukken en het al of
niet toestemming verlenen tot het
uitgeven van aandelen, het aangaan
van samenwerking met andere bedrij
ven, het doen van belangrijke investe
ringen, het sluiten van het bedrijf,
ontslag van een groot aantal werkne
mers en het veroorzaken van ingrij
pende veranderingen in de arbeidsom
standigheden.
Terecht kan worden gezegd, dat de
raad van commissarissen een belang
rijk instituut is geworden. Welke
relatie hebben de werknemers met
die raad? De ondernemingsraad mag
bij voorkomende vakatures namen
van kandidaten noemen. De raad van
commissarissen beslist echter zelf
over de samenstelling, m.a.w de com
missarissen benoemen zichzelf.
Wanneer echter de ondernemingraad
tegen een dergelijke benoeming be
zwaren heeft, gaat die benoeming niet
door. Die bezwaren mogen van tweeër
lei aard zijn: door de benoeming
wordt de raad te eenzijdig samenge
steld naar kennis en ervaring of de
persoon in kwestie wordt niet be
kwaam genoeg geacht Neemt de raad
van commissarissen op zijn beurt
geen genoegen met de bezwaren van
de ondernemingsraad, dan kan wor
den geprobeerd via de SER deze be
zwaren ongegrond te laten verklaren.
BETER DAN NIETS
Wat is nu de betekenis van dit alles,
gezien vanuit de ondernemingsraad?
Is deze benoemingskwestie een bijdra
ge tot de werkelijke medezeggenschap
en mede-verantwoordelijkheid van
werknemers? Ik vind van niet, ook al
is deze invloed op de benoemingen
van commissarissen altijd beter dan
helemaal geen invloed. Mijn kernbe
zwaar is, dat werknemers via deze
benoemingsprocedure niet ook niet
langs indirecte weg meebeslissen
over de doelstellingen van het bedrijf.
Immers, commissarissen zitten er niet
namens de werknemers. Commissaris
sen zijn mensen, van wie we in het
vervolg kunnen zeggen dat zij niet
getroffen zijn door een veto van de
ondernemingraad.
In het gunstigste geval zit er in de
raad iemand, die kandidaat is gesteld
door de ondernemingsraadMaar ook
in dat geval heeft de goede man of
vrouw eigenlijk geen boodschap aan
de ondernemingsraad. Geen boodschap
in de letterlijke zin van het woord,
want hij of zij legt aan de onderne
mingsraad geen verantwoording af. Of
om een oude uitdrukking uit de chris
telijke sociale beweging te gebruiken:
er is geen zedelijke band tussen raad
van commissarissen en ondernemings
raad rustend op geschonken vertrou
wen via een rechtstreekse benoeming
en op een geregelde verantwoording.
TWEE KAPITEINS?
Nu stel ik de raad van commissaris
sen vooral aan de orde vanwege de
mening van sommigen in dit goede
land, dat de ondernemingsraad meer
bevoegdheden moet krijgen, zelfs be
slissende bevoegdheden. Ik herinner
aan de adviesaanvrage van de minis
ter van sociale zaken met betrekking
tot de zeggenschap over allerlei zaken
van personeelbeleid. Men kan nog
verder gaan en van mening zijn, dat
de ondernemingsraad moet meebeslis
sen over fusie, reorganisatie enzo
voort. Ongetwijfeld gaan we dan in de
richting van echte medezeggenschap
en als zodanig ben ik daarvan een
voorstander. Mijn vraag is echter: kun
je aan de ondernemingsraad zulke
vergaande bevoegdheden geven, als de
wetgever onlangs zulke bevoegdheden
aan de raad van commissarissen heeft
gegeven?
Ziehier een kwestie, waaraan volgens
mij weinig voorstanders van een ster
kere ondernemingsraad denken. Mijn
bezwaren komen allereerst voort uit
een logisch denken over organiseren.
Kun je binnen dezelfde organisatie
twee instanties hebben, die over de
zelfde kwesties moeten beslissen? Dat
kan natuurlijk niet Dit zou directies
tot wanhoop brengen en de voortgang
van zaken kunnen stagneren. Daarom
zal men moeten kiezen. Of de raad
van commissarissen terugschroeven
tot een veel minder belangrijk advies
orgaan en de ondernemingsraad op
peppen tot de instantie die uiteinde
lijk beslist of omgekeerd (zoals thans
het geval is).
Er 'is echter een betere oplossing. Een
paar jaar geleden (in een artikel in
Beginsel en Bedrijf, orgaan van Chris
telijke Berijfsbond H.B.V. van 23
maart 1972) heb ik de suggestie ge
daan raad van commissarissen en on
dernemingsraad samen te voegen tot
één orgaan. In dat ene orgaan (later
door mij bedrijfsraad genoemd) kan
de medezeggenschap van alle belang
hebbenden tot zijn recht komen. Het
moet dan als hoogste orgaan van de
onderneming de zeggenschap hebben
over de belangrijkste zaken, waaron
der de doelstellingen.
Het stemt tot voldoening, dat de heer
J. Lanser, voorzitter van het CNV,
onlangs in een lezing in Drachten ook
de suggestie heeft geopperd de raad
van commissarissen en de onderne
mingsraad samen te voegen tot één
orgaan (zie de Gids, crgaan CNV van
27 febr. j.l.). Betekent een dergelijke
oplossing, dat het overleg binnen de
onderneming overbodig wordt? Geens
zins. We zullen in een volgend artikel
zien, dat er overleg nodig blijft, niet
in de laatste plaats als gevolg van het
ziah ontwikkelende werkoverleg.
Dit is het vijfde artikel van een serie.
Van een onzer verslaggevers
UTRECHT De werkgroep Nieuw-Dennendal-bestuur heeft gisteren
een beroep gedaan op de politiek verantwoordelijken in de regering,
in de provincie en de gemeente Utrecht om 'een eind te maken aan
de schijnlegaliteit van het bestuur van de Willem Arntsz-stichting',
waaronder de zwakzinnigen-afdeling Dennendal ressorteert.
Dat de voorstellen, die de commissie-
Langemeijer na wekenlang geduldig
beraad heeft ontworpen en die op 26
maart door vrijwel alle partijen in
het conflict-Dennendal positief waren
ontvangen, toch zijn gestrand, is vol
gens het Nieuw-Dennendal-bestuur 'in
de grond van de zaak de zoveelste
herhaling van hetzelfde patroon.'
De werkgroep stelt, dat de heren
Wiegersma en Hessel op 7 januari
van dit jaar toen het conflict nog
niet tot grote proporties was uitge
groeid uit het W.A.-bestuur zijn
getreden, omdat zij, in tegenstelling
tot de twee andere bestuursleden
Drechsel en Middelhuis, wel met de
werkgroep wilden praten. Zij verbon
den hieraan de portefeuillekwestie.
Sindsdien is er een hele serie bemid
delingspogingen gedaan: door staatsse
cretaris Hendriks van volksgezond
heid, door het nieuwe bestuurslid mr.
A. J. Bransen (wethouder van
Utrecht - red. Tr/Kw), door vak
bondsbestuurder J. Trappel (ABVA)
en uiteindelijk door de commissie-
Langemeijer, die door de staatssecre
taris zelf is ingesteld
Kapot
Al deze pogingen, waarbij van de
kant van Nieuw-Dennendal steeds ver
dergaande concessies moesten worden
gedaan en werden gedaan, 'sloegen
kapot' op het bestuur van de W.A.-
stichting, zo stelt de werkgroep
Nieuw-Dennendal-bestuur. De werk
groep komt daarom tot de conclusie,
dat 'welke commissies met welke toe
gewijde, gezagsvolle en deskundige
mensen er ook worden ingezet en
welke voorstellen met welk geduld
ook in elkaar worden gezet, niets het
conflict rond Dennendal kan oplossen
wegens de 'legaliteit' van het restant-
bestuur, dat klaarblijkelijk van zins is
om iedereen te bruskeren en de gehe
le vernieuwing in de gezondheidszorg
op te offeren aan haar eigen 'legali
teit'. Die legaliteit is daarmee naar de
mening van de werkgroep een schijn
legaliteit geworden, die onmogelijk
kan worden erkend.
'Pas wanneer de betrokken instanties
dat bestuur uit deze positie hebben
gehaald, kunnen verdere bemiddelings
pogingen zin hebben', aldus de werk
groep. 'Tegen driekwart van het be
trokken personeel in, de grote meer
derheid van de ouders, de publieke
opinie en de vernieuwing in de ge
zondheidszorg kan en mag deze
schijnlegaliteit van dit W.A.-bestuur
niet langer bestaan.'
Het bestuurslid A. J. Bransen noemde
het beroep 'een rare stelling voor een
groep, die zelf alles heeft gefrusteerd.'
Het bestuur heeft gisteravond verga
derd, maar concrete besluiten zijn
nog niet genomen. Gewacht wordt op
een reactie van staatssecretaris Hen
driks op het interim-advies van de
commissie^angemeijer. Daar zal het
eventuele maatregelen op afstemmen.
Schriftelijke sollicitaties kunnen gericht
worden aan de Econ. Adj. Direkteur.
Verkrugbaar m da boekhonda
Kwiek kort jasje,
dat zich modieus
bij alles aanpast,
'n Heel fijne
trevira/wol.
40-48
Verfijnde trenchcoatstijl in
soepele jersey met geraf
fineerd ingebreide ribbel,
de grote reverskraag
en 'n vlotte bindceintuur.
3S-44
W A A j l
Voorjaars
mantel van Zuiver 'V
Scheerwol iu
slankkledende belijning en
sprankelende kleuren. |U
42-52
Jeugdige
elegance straalt af van
deze klassieke redingote.
Zijden stiksels langs
zakken en reverskraag.
40-4(1130;
HET VERPLEEGTEHUIS 'SONNEVANCK'
EN HET BOERHAAVE-ZIEKENHUIS
te HARDERWIJK
bij voorkeur met enige ervaring in het
werken met gehandicapten.
Diploma bezigheidstherapeute of gelijk
waardige opleiding vereist.
Sollicitanten moeten zijn van Prot. Chr.
levensbeschouwing.
ERICH MÖILER
Handboek
voor de
dieetkeuken
OBwwkt noor w t L i. Mti]
Het boek dat -eder dia mat ha*
bereiden van een dieet te maken
heett volledig wegwijs maakt
O ooi een overvloed van goede
recepten is men in staat van dag
tot dag smakelijke maaltijden op
te dienen Precies naar het door
de dokter voorgeschreven di**>
en vol vanaiiel
Mat caloriaantabat
an vele zwart/wit
an klauranfoto'a
gabondan f29.60
Dit boekje: Huizen en Verhuizen, 160 pag.
dikke pocket vol verhuistipsen allerlei wetens
waardigheden over het kopen en
huren van huizen. Onmisbare
lectuur voor iedereen die aan
een ander huis denkt.
Voor slechts ƒ1,- af te
halen bij de Amro Bank
in uw buurt.
Frans Nieuwenhuyze
