)iaconessenhuis (7 5) op weg naar morgen
'Hotel-afdeling' een succes
Straks 500 bedden
Besparing op gewone ziekenhuisbedden
„DE LANDBOUWER"
Herdenking
Foto's: Wim Croese
Tekst: Leo Verkalk
UWE LEIDSE COURANT
ZATERDAG 29 JANUARI 1972
jn steeds een verrassing op de boterham
'oorstraat 36 - Telefoon 12136
ONDERSCHEIDING
BIJ NV PADOX
>nge of oude Leidse kaas van
WARMOND Na een huldiging
'an de heer Van Es door directie en
lersoneel van de N.V. Padox in ver-
>and met zijn 50-jarig jubileum,
prak burgemeester, drs. F. K. Lan-
lemever, woorden van felicitatie en
vaardering. Vervolgens speldde hij
le jubilaris de eremedaille in zilver,
'erbónden aan de Orde Oranje-Nas-
iau op.
LEIDEN In een voor het Leidse Dia-
pnessenhuis turbulente tijd men staat
lak voor een ingrijpende uitbreiding
nat de Christelijke vereeniging voor
ïekenv er pleging Het Diaconessenhuis te
leiden9 haar 75-jarig bestaan herden-
en. Op 26 februari is het precies 75
tar geledendat de vereniging in de
peubaarheid trad met de opening van
aar eerste ziekenhuisPlantsoen 101.
[r werden in dat eerste jaar 22 patiënten
pgenomen met bij elkaar 687 verpleeg-
dagenwat dus neerkwam op een gemid
delde verpleegduur van dertig dagen. En
om nu gelijk maar de sprong naar het
heden te maken: vorig jaar bedroeg het
aantal patiënten 8755 en het aantal ver-
pleegdagen 110.517; dat betekent on
der meer: een gemiddelde verpleegduur
van slecht 12,6 dag. In het eerste jaar
na de ingebruikneming van het nieuwe
Diaconessenhuis was die gemiddelde ver
pleegduur nog 13,4 dag.
De zitkamer in de „hotel-afde-
ling" van het Diaconessenhuis
h- een ideale sluis tussen het
ziekenhuisbed en de terugkeer
\iaar huis.
„Het publiek zegt altijd: die zie-
kenhuisprijzen stijgen maar „zo
veel duizend per bed" en „zoveel
kost een verpleegdag". Dat is een al
te simplistische benadering van het
vraagstuk. Men weet niet, wat er
achter zo'n bed staat, zoals de inves
teringskosten, de opleiding van het
verplegend personeel en ga zo maar
door. Daar komt nog bij, dat een zie
kenhuis altijd in de vrije sector
wordt gebouwd evenals de huisves
tingsgelegenheid voor het personeel.
Weer een ander facet: een zieken
huis wordt niet in staat gesteld te
reserveren voor her-investeringen.
Dit betekent, dat elke nieuwbouw en
uitbreiding moeten worden gefinan
cierd met geleend geld.
Nog wat feiten: een ziekenhuis is
jaarlijks 365 dagen en 24 uur per dag
in bedrijf. De aanwezigheidsnuttig
heid van het personeel kan dan niet
altijd parallel lopen met de gebruiks-
nuttigheid.
h deze sfeervolle omgeving ge-
iruiken de „gasten" van D3 hun
naaltijd alhoewel zij ook op
van eigen kamer kunnen eten
Ua overleg met de hostess
Geen gek beeld
Wie het in wat wijder verband be
ziet en bijvoorbeeld vergelijkingen
maakt met het ziekenhuiswezen in
de andere Europese landen, komt tot
de conclusie, dat Nederland lang
geen gek beeld slaat, wat de prijs
per verpleegdag betreft. Die van ons
bedraagt nu f 81 voor de derde klas
maar in dat bedrag zijn bijvoorbeeld
ook alle laboratoriumkosten en medi
camenten begrepen".
Tenslotte nog even terugkerend
naar doel en taak van het nu 75-jari-
ge Diaconessenhuis. zegt directeur
Filippo: „Het werk is begonnen uit
een gevoel van solidariteit met de
medemens en dit blijft ook in deze
zakelijke tijd de onderstroom van
ons werk".
l LEIDEN —.Het 75-jarig be-
staan van het Diaconessenhuis
wordt op 26 februari herdacht
l tijdens een in sobere stijl gehou-
den bijeenkomst in de kapel, die
middags om half 3 begint. 5
l Motto van deze bijeenkomst is:
c Hoe we begonnen, waar we nü
zijn en wat de naaste toekomst
brengt.
Enige sprekers zullen hun ge-
dachten hierover ontvouwen en
erbij stilstaan, dat het 75 jaar
5 geleden vanuit een evangelisch
motivering begonnen werk is uif- l
gegroeid tot een „gewoon" en
goed lopend ziekenhuis, zonder l
l dat die motivering is vergeten.
Wat de toekomst betreft, zal de
e vraag aan de orde worden ge- J
steld: hoe kan die motivering in l
c deze tijd van stroomversnellingen S
het beste worden „vertaald". g
De bijeenkomst wordt gevolgd
door een receptie. J
i Vrijdag 3 maart is er voor het
i personeel een feestavond in de
aula van het Rijnlands Lyceum;
de cabaretier J. A. Noordmans
treedt dan op in een programma,
waaraan ook personeelsleden l
l deelnemen. I
Zaterdag 4 maart ten slotte is
er 's middags een reünie vöor
ongeveer driehonderd oud-mede- 5
werkers en daarna volgt dan een
herhaling van de feestavond van 5
vrijdag.
Dan is inmiddels ook dokter 5
i C. L. van Haalderen, opvolger l
van dokter Coumou als medisch l
directeur in dienst van het Dia-
conessenhuis.
Zijn benoeming gaat namelijk
c op 1 maart in.
LEIDEN Niet zonder trots
heeft directeur Filippo mij de
„low care-afdeling" laten zien,
die een jaar geleden bij wijze
van experiment in de inter
naatsvleugel van het Diaco
nessenhuis werd gevormd. Hij
vermeed zorgvuldig van een
hötel te"'fepreken' maar later,
toen wij met de hier „logeren
de" patiënten spraken, viel het
woord „hotel" toch al heel
gauw, zij het niet uit de mond
van de economisch directeur.
D3. heet die afdeling heel zake
lijk. Vanuit de met tapijtge-
sto ff eerde gang kom je in de
sfeervolle éénpersoonskamers
waar niets meer aan een zie
kenhuis doet denken. Datzelf
de geldt voor de gemeenschap
pelijke zitkamer én eetkamer.
De patiënten lopen en zitten
er allemaal keurig gekleed bij
en er staat behalve een ver
pleegster ook een hostess tot
hun beschikking.
De mensen voelen zich hier al
lemaal erg prettig, vertelden
zij. Voor verscheidenen betrof
het niet de eerste ziekerihuis-
ervaring en dus konden zij een
vergelijking maken met het
normale systeem: direct van
het witte ziekenhuisbed naar
huis. Vol lof waren alle patiën
ten (die hier gasten worden
genoemd) over- „D 3".
VOOR de meesten betekent
deze afdeling een soepele
overgang van het ziekenhuis
naar het eigen huis; voor an
deren weer bijvoorbeeld dia
beten. die „geregeld" moeten
worden is het verblijf op
D3 veel aangenamer dan op
de gewone ziekenkamer, waar
dergelijke patiënten in het al
gemeen toch echt niet thuis
horen.
En voor het Diaconessenhuis
zelf betekenen de 23 bedden
van D3 een bijzonder welkome
ontlasting van het ziekenbed
den-bestand. Zodra bijvoor
beeld een patiënt .na een ope
ratie weer wat mobieler wordt
en wat minder verzorging
vraagt, kan overplaatsing naar
D3 volgen voor het verder „uit
zieken". De verpleegduur wordt
echter met geen dag, zelfs met
geen halve dag verlengd door
dit systeem. Ook D3 kent geen
„kostgangers" en de hier ver
blijvende patiënten worden
geen dag later ontslagen dan
medisch gezien noodzakelijk is.
TTET diaconessenhuis gaat
-Tl daarom dankbaar doorkin
deze richting, al wordt hiermee
wel een nogal gecompliceerde
ontwikkeling op gang gebracht.
Zo krijgt het verplegend per
soneel op de gewone ziekenaf
delingen het drukker als het
de ..gemakkelijke", minder
LEIDEN Er begint letterlijk tekening" te komen in tie uit
breidingsplannen voor bet Diaconessenhuis. Het basisplan is nu
uitgewerkt door het architectenbureau Kruisheer en Hallink te Rot
terdam en Bredero's Bouwbedrijf te Utrecht. Verwacht wordt, dat
eind dit jaar maar (als er geen onverwachte tegenslagen komen)
toch zeker volgend jaar met het drie jaar durende werk kan wor
den begonnen. De kosten worden heel globaal geraamd op f 30
miljoen dat is precies twee keer zo veel als het nieuwe zieken
huis in 1964 heeft gekost.
zorg vragende patiënten kwijt
raakt. De ontwikkeling gaat
daarom in de richting van drie
afdelingen: een intensive-
care-afdeling voor patiënten
die extra zorg en toezicht no
dig hebben, een medium care-
afdeling en de hierboven ge
schetste low-care-afdeling.
DAT men in het Diaconessen
huis aan een low-care-
afdeling ging denken, hangt
weer samen met een andere
ontwikkeling: na verloop van
tijd willen meer verpleegsters
dan vroeger in andere zie
kenhuizen is deze tendens vaak
nog veel sterker „op zichzelf
gaan wonen" en dus het inter
naat verlaten. Hierdoor kwam
ruimte vrij en omdat het in
ternaatsgebouw een vaste ver
binding heeft met het hoofd
gebouw, gaf het experiment
technisch niet veel hoofdbre
kens.
Voor Centrale Verwarming
Grimbergen Noordermeer
Vliet N.Z. 19-29 - Rijnsburg
Dc uitbreiding behelst onder meer
uitbreiding van het aantal bedden
van de huidige 333 tot 500, terwijl
voorts het accent komt te liggen op
het polikliniekengebouw7. Het aantal
bezoeken aan de poliklinieken stijgt
namelijk zeer snel (met 5000 tot 7000
per jaar). In het afgelopen jaar be
droeg het aantal bezoeken 82.000, in
1970: 75.000.
uit het basisplan blijkt een logi
sche samenhang van de uitbreiding
met het bestaande complex. De uit
breiding komt er in grote lijnen op
neer, dat de „koppen" van de onder
scheidene vleugels worden verlengd.
In de uitbreiding is ook begrepen
vergroting van de parkeergelegen
heid tot 450 plaatsen nu staan er
tijdens de piekuren (bezoektijden)
zo'n driehonderd auto's geparkeerd,
zo heeft een recente telling aange
toond. Voor deze uitbreiding is een
aangrenzend terrein van de gemeen
te beschikbaar.
KATWIJK Kerkelijk centrum.
Vrijdag 4 februari zal het nieuwe
kerkelijke centrum aan de Voor
straat officieel in gebruik worden
genomen. Dat zal gebeuren tijdens
een bijeenkomst die om 7.45 uur
's avonds begint.
De semeenteleden krijgen de ge
legenheid het gebouw zaterdag 5
februari van 10 tot 12 en van 2 tot
4.30 uur te bezichtigen.
Welkome afleiding voor de be
terende patiënt.
Economisch directeur mr. J. W. Fi-
ipo slaat zich bij het noemen van
jn landelijk gunstig liggende ge-
iddelde verpleegduur niet op de
>rst van trots. Hij is er wel blij
ee: verkorting van de verpleegduur
tekent immers een groter poten-
eel „je kunt meer patiënten op
men" en minder kosten.
Het landelijk gemiddelde is altijd
19 dagen, „maar", vertelt hij er
lijk bij, „dat beeld wordt beïn-
bed door het soort patiënten. In
•iden t vangt het Academisch Zie-
inhuis bijvoorbeeld een flink aantal
itiënten op die een langdurige ge-
ecialiseerde behandeling nodig
ïbben t men denke slechts aan de
;ransplantaties. Maar bekijkt
en de gemiddelde verpleegduur per
agnose, dan steekt het. Leidse Dia-
nessenhuis nóg goed af met 15 pro
mt beneden het landelijk gemiddel-
Voor dc duizenden patiënten, die
arlijks in het Diaconessenhuis (333
tedden) worden opgenomen, staan
13 personeelsleden beschikbaar als-
.ctief opnamebeleid
solidair met medemens
mede een dertig man tellende me
dische staf. Het Leidse Diaconessen
huis kampt in tegenstelling tot vele
andere ziekenhuizen nauwelijks met
een vacatureprobleem, constateert
directeur Filippo tevreden. „We be
hoeven nooit te adverteren om leer
ling-verpleegsters te krijgen; dat is
natuurlijk niet leuk voor de dagbla
den maar voor ons is dat fijn".
Dan gaat directeur Filippo een
stokpaardje berijden:
■p»?
Deze gang van zaken in zijn „huis"
hrijft de heer Filippo toe aan een
ntal factoren. „We worstelen
rïjgpcrm met onze opnamecapaciteit",
^*t hij, „en onze medische staf voert
bijzonder actief opname- en ont-
igbeleid. Wij hebben de grootste
iderbezetting in het weekeinde. Dat
heel gunstig voor een ziekenhuis
van directe invloed op de ver-
ieegduur. Daarnaast hangt onze
irpleegduur natuurlijk ook samen
het feit, dat de meest geavan-
dferde medische zorg (hart- en nier-
êratiesin het Academisch Zie-
inhuis plaats heeft".
leen vacatures
