s^anisatorische opbouw van
ns oeconomische leven
178-
(AG 14 MEI 1941
PAG. J
samenstelling en bevoegdheid van de
bedrijfsgroepen geregeld
>or
iesch
■Mit van de werkwijze
jmmissie-Wolfersom
derde uitvoeringsbesluit van
eneraal van handel, nijver-
betreffende den opbouw
tadige organisatie ter ontwik-
~.e a4jedrijfsleven afgekondigd. De
jit besluit vestigt nog eens de
belangrijkheid van het com-
rffegelen. welke in de laatste
ond^et 0og op den organisatori-
erJ ;van het Nederlandsohe be-
'getroffen.
Sen (Je
icht
^gte pommissie
is 111 November 1940 een
ingestèld, welke com-
•erde he<-ft 660 zelfstandige organi-
en g^rijfeievevi op te bouwen. Het
twinge" organisatie verdient
Het is aanvakelijk
w<füd geweest, of moest worden
jna ^zelfstandige" organisaties, dan
ood^sturende" organisaties, of or-
'fingt.zelfbestuur", maar ook deze
bijlnlet redht duidelijk, aangezien
angrpestuur een eigen beteekenis
-ops' De bedoeling is tot uitdruk-
[rootp dat de nieuwe organisaties
uitheven zelve hun grondslag vin-
igelijk hun eigen zaken regelen
>nAiitmaken van het ambtelijk
rh
Lonf
heeft tenslotte gemeend het
°j^dige" organisatie te moeten
i opbouw is destijds geregeld
|n. Het eerste besluit, n.l. dat
r 1940 (het z.g. basis besluit),
as eene bepaling in, dat het be-
worden georganiseerd en dat
n fsorganisatles zouden kunnen
iht, erkend, ontbonden of ver
eend
•or Itvoeringsbesluit stelde de or-
e di^sie in en gaf deze commissie
heetheid:
spreganisaties in te stellen, te ont-
jenigen, statuten van bedrijfs-
dien wijzigen of nieuw vast te
digd
ie, vs, secretarissen en andere
is e van bedrijfsorganisaties aan
ar fc ontslaan;
aatschap van bedrijtsorganisa-
e stellen.
het eerste uitvoeringsbesluit
jjjid, dat onder bedrijfsorganisa-
orden verstaan die organisaties
erinen van or8anisaties> welke de
i-3 de bedrijfsbelangen van on-
andernemingen tot taak hebben.
dat de organisatie-commissie
H bezig houdt met de oecono-
;n van het bedrijfsleven en uit
sen taak heeft te vervullen op
heeft de hoofd-
ven, welke bij de Indeeling van
en gevolgd moeten worden. Zoo
tit de bepaling dat het bedrijfs-
lyden ingedeeld in 6 hoofdgroe-
"Nelijk centrale organisaties ge-
.lor de industrie (w.o. tevens de
thtbedrijven), het ambacht, den
°X|évens het hotel-, café-, restau-
^'rlonbedrijf), het bankwezen, het
alsmede het verkeerswe-
tij opgemerkt, dat het in de
-r Ij het hotel-, café-, restaurant- en
wool op verzoek van belangheb-
te brengen in de hoofdgroep
ni«
jatste omschrijving blijkt reeds
'e deinen de bevoegdheid van de
Jsmfaimissie ligt. De organisatie van
handel en Industrie bijv. valt
jk dus de groot- en kleinhandel
ngserking van landbouw-, veeteelt-
Prï producten. Alleen de eigenlijk'
waarop de organisatie-
■oegd is, is zij bij uitsluiting
i voor zoover deze be
lie "de secretaris-generaal heeft
verleend, niet wederom aan hem zijn terug
gegaan, kan alleen de organisatie-commissie
nieuwe bedrijfsorganisaties in stellen, be
staande ontbinden of vereenigen, statuten
wijzigen of aanvullen en voorzitters, secre
tarissen en andere functionarissen kanstellen
en ontslaan. Hieruit vloeit dan ook voort,
dat alle particuliere organisatorische activiteit
op het door de commissie bestreken terrein
aohterwege dient te blijven.
De indeeling in groepen
Op het voetspoor van het tweede uitv'oe-
ringsbesluit begint de organisatiecommissie
haar taak met de z.g. horizontale indeeling,
d.w.z. dat aller eerst alle groepen van be
drijven, die oeconomisch dezelfde taak ver
vullen, tezamen worden gebracht. Op deze
wijze komen dan gelijksoortige belangen bij
elkaar. Zoo worden volgens dit systeem alle
industrieelen in een organisatie ondergebracht,
te weten de hoofdgroep industrie. Daarnaast
worden al degenen, die handel drijven, in een
afzonderlijke organisatie voor den handel,
te weten de hoofdgroep handel, ingedeeld.
Hetzelfde geldt voor het ambacht, verkeerswe
zen, bankwezen en verzekeringswezen. Het
tweede uitvoeringsbesluit geeft dus de 6 pij
lers van het horizontaal georganiseerde Ne-
derlandsche bedrijfsleven aan. De aldus ge
vormde hoofdgroepen worden ieder naar pro
ducten of werkzaamheden onderverdeeld in
bedrijfsgroepen (aanvankelijk hoofdgroepen
genoemd) en deze naar gelang van de be
langrijkheid wee^ in vakgroepen en c.q.
vakondergoepen. .Tevens kunnen gewestelijke
en plaatselijke afdeelingen worden gevormd.
Aangezien de organisaties uit alle onderne
mingen van de betrokken branche, zullen be
staan, verkrijgt men aldus een gesloten
systeem van organisaties dat tezamen het
geheele bedrijfsleven omvat.
Een van de inmiddels gevormde organisa
ties is reeds gepubliceerd, n.L tot de hoofd
groep „industrie" behoorende bedrijfsgroep
„leder- en lederverwerkende industrie". Deze
is onderverdeeld in vier nieuw ingestelde
vakgroepen, n.l. voor de lederindustrie, de
schoenindustrie, de drijfriemenindustrie en de
lederwarenindustrie. In de desbetreffende be
schikking van de O.C. van 17 Maart j.l. is
tevens reeds aa»- geven, welke ondernemin
gen zich bij dc mderscheidene vakgroepen
moeten aanmelden Weliswaar zijn de be
staande organisaties in dit besluit niet als
vakgroepen erkend, doch wel is zooveel mo
gelijk het bureau-apparaat en dus de erva
ring van de bestaande organisaties overge
nomen. Omtrent den overgang dezer oude
organisaties naar de nieuwe bedrijfsgroep
zullen door de O.C nog nadere regelingen
worden getroffen.
Intusschen staat wel vast, dat met een der-
gelijken horizontalen opbouw niet steeds zal
kunnen worden volstaan. Geheel ten onrech
te wordt In sommige kringen n.l. het stand
punt ingenomen, dat verticale organisatie
onvereenigbaar is met horizontale organisa
tie. Dit is onjuist. De horizontale organisatie
schept de mogelijkheid om, waar zulks ge-
wenscht is, verticale verbindingen te leggen.
Immers, de nauwe samenhang van de belan
gen van de verschillende phasen, die een
zelfde product of groep van producten door
loopt, zal veelal het leggen van een verti
calen band noodzakelijk maken. Het is van
belang op het bovenstaande de bijzondere
aandacht te vestigen, daar dit punt in de
practijk veelal wordt misverstaan
Organiseeren, niet ordenen
van het bedrijfsleven
In de twegde plaats blijkt in de practijk-
ook nog altijd niet duidelijk te worden be
grepen, welke taak de organisatie-commissie
vervult. In den naam van de commissie wordt
reeds tot uitdrukking gebracht, dat zij het
bedrijfsleven organiseert. De allereerste op
dracht is dus het schema van indeeling van
het bedrijfsleven vast te stellen. Het is dui
delijk, dat daarbij tevens het raam van rech
ten en verplichtingen van de door haar te
stichten organisaties moet worden aangegeven.
De commissie maakt échter alleen het appa
raat klaar, zij ordent niet. De ordening van
het bedrijfsleven, indien op een bepaald ge
bied noodzakelijk of gewenscht, geschiedt
door de groep zelf in samenwerking en onder
goedkeuring van de overheid. Hieruit volgt
dus, dat de organisatie-commissie buiten de
beantwoording van de vraag staat, of bijv.
een bedrijfsorganisatie al dan niet „gesloten'
moet worden verklaard. Dit staat geheel bui
ten haar competentie, de commissie schept
slechts de organisaties en stelt het lidmaat
schap voor een ieder verplicht, die aan een
bepaald criterium, ter onderscheiding van de
verschillende groepen, voldoet onafhanke
lijk van het feit, of een bepaalde werkzaam
heid op het oogenblik van instelling of er
kenning al dan niet wordt uitgeoefend.
De werkmethode van de
commissie en de taak van
de adviseurs
De organisatie-commissie is de meening toe
gedaan dat het bedrijfsleven zelf de belang
rijke taak heeft, den leden van de commissie
den weg te wijzen ten einde een waarborg te
scheppen, dat de te stichten organisaties in
werkelijkheid aansluiten op bestaande ver
houdingen en in zekeren zin de weerspiegeling
zijn van onze oeconomische structuur. Om dit
te bereiken zal de opbouw van de zelfstandige
organisaties zooveel mogelijk plaatsvinden
met medewerking van het bedrijfsleven zelf,
waartoe de organisatie-commissie resp. de uit
haar midden gekozen technische commissies,
zooals de commissie-industrie, commissie-han
del, commissie-verkeer, commissie-bankwezen,
commissie-verzekeringswezen, deskundigen
uil het bedrijfsleven heeft aangezocht advies
uit te brengen op het betrokken gebied. Uit
drukkelijk moge worden vermeld, dat de hier
bedoelde adviseurs slechts een adviseerende
taak hebben, hetgeen tevens met zich mede
brengt, dat door hen wordt gerapporteerd, hoe
de verhoudingen in den betreffenden bedrijfs
tak historisch zijn gegroeid en welke vereeni-
gingen en bureaux daarbij een taak vervullen.
Zij organiseeren dus niet maar geven slechts
aan, hoe en waarom de indeeiing in bedrijfs
groepen, vakgroepen, vakafdeelingen resp. ge
westelijke of plaatselijke afdeelingen, zoo en
niet anders moet geschieden. De organisatie
zelve is slechts voorbehouden aan de com
missie.
De bedrijfsorganisaties
Wanneer thans nader wordt stil gestaan t>U
het in de Staatscourant van 13 dezer no 92
afgekondigde derde uitvoeringsbesluit, kan
worden vastgesteld, dat hierin de hoofdlijnen
worden behandeld van de inwendige struc
tuur, de taak en de bevoegdheden van de
bedrijfsorganisaties Het is daarom van groot
belang zich een beeld te vormen van de toe
komstige werkwijze en de beteekenis der or
ganisaties, die thans worden opgebouwd.
In de eerste plaats wordt vastgesteld, dat
de verschillende groepen rechtspersoonlijkheid
bezitten. Gezien het publiekrechtelijk karakter
van deze organisaties, is deze rechtspersoon
lijkheid vanzelfsprekend, zij bestaat op het
tijdstip, waarop de beschikking waarin de or
ganisatie wordt ingesteld in werking treedt.
Wat de leiding van de bedrijfsorganisaties
betreft brengt het derde uitvoeringsbesluit een
voor ons land tamelijk nieuwe regeling.
De leiding van de verschillende groeper
berust n.l. in handen van een voorzitter,
bij de uitoefening van zijn bevoegdheden
terzijde gestaan door in den regel twee
plaatsvervangende voorzitters, met wie
hij tezamen het dagelijksch bestuur vormt.
Het is de bedoeling, dat de voorzitter er
zijn plaatsvervangers zullen worden aan
gewezen uit de ondernemers in de betrok
ken branche, zoodat de deskundigheid var
de leiding in ieder geval zal zijn gewaar
borgd.
In het vervolg wordt eenvoudigheidshalve
van voorzitter gesproken.
De benoeming van
den voorzitter
Zooals reeds is gemeld, zaï oe organisatie
van het bedrijfsleven bestaan uit een hiërar
chisch systeem van groepen. Zoo is de voor
zitter niet alleen tegenover zijn eigen groep
verantwoordelijk maar tevens tegenover den
voorzitter van de opvolgend noogere groep,
aan wien hij desgewenscht inlichtingen moet
verstrekken. Bij tegengestelde Delangen be
slist ook de voorzitter van de opvolgend-hoo-
gere groep. Deze hiërarchie blijkt verder even
eens uit de wijze, waarop de voorzitters van
de groepen worden benoemd, oenoemt de or
ganisatie-commissie op grond van het 'eerste
uitvoeringsbesluit de eerste maai alle bestuur-
deren, leden van den raad van bijstand en se
cretarissen, na het ophouden harer werkzaam
heden geschiedt de benoeming van de voor
zitters echter telkens door den voorzitter van
de opvolgend-hoogere groep, met dien ver
stande, dat de voorzitters van bedrijfsgroepen
en hoofdgroepen door den secretaris-generaal
zullen worden aangewezen. De raad van bij
stand, waarop in het vervolg van deze toelich
ting wordt teruggekomen, dient echter voor
de benoeming van de voorzitters een voor
dracht in, waarop telkens twee namen voor
elke te bezetten plaats voorkomen. Deze voor
dracht is evenwel niet bindend. Bij vakgroe
pen vakafdeelingen, gewestelijke en plaatse
lijke afdeelingen moeten de leden worden ge
hoord, met dien verstande, dat de voorzitter
van de bedrijfsgroep kan bepalen, dat in ver
band met het groote aantal lecien het hooren
op practische bezwaren stuit, heigeen in den
regel bij 200 of meer leden het geval zal zijn.
De voorzitter en zijn plaatsvervangers
worden voor den dagelijkschen gang van za
ken ter zijde gestaan door een secretaris. Het
behoeft wel geen betoog, dat het werk van de
bedrijfsorganisaties in vele gevallen de in
richting van een meer of minder omvangrijk
bureau zal vereischen, waarvan de secreta
ris de leiding heeft. De benoeming van den
secretaris geschiedt 'door den voorzitter (bij
hoofdgroepen door den secretaris-genex-aal>
na een wederom niet bindende voordraent
van den raad van bijstand. Aangèzien de se
cretaris en het bureau over tal van gegevens
van de leden zullen moeten beschikken, is den
secretaris, evenals trouwens dén voorzitters,
geheimhouding opgelegd
Wellicht ten overvloede zij medegedeeld,
dat voor zoover bepaalde bestuurderen of
secretarissen worden benoemd op het gebied
van de voedselvoorziening, het van belang
is, dat overeenstemming dient te bestaan met
den secretaris-generaal van landbouw en vis
scherij.
Samenstelling en bevoegdheid
van den raad van bijstand
Reeds eenige malen is gesproken over den
raad van bijstand Deze wordt in beginsel in
elke groep gevormd. Hij bestaat in den regel
uit de voorzitters van de naast-lagere' groe
pen, tezamen met de leden van het dage
lijksch bestuur. In de onderste groepen wordt
de raad van bijstand onder goedkeuring van
de „naast-hoogere" groep door den voorzit
ter van de groep benoemd, nadat hierover de
leden van de groep zijn gehoord.
Reeds is vermeld, dat de raad van bijstand
bij de benoeming van de voorzitters en secre
tarissen moet worden gehoord. Maar ook bij
andere gewichtige maatregelen is zulks het
geval, waarvan het derde uitvoeringsbesluit
onder meer als voorbeelden noemt, de vast
stelling en verandering van de statuten, de
vaststelling van de begrooting, de vaststel
ling van de financieele bijdragen van de le
den en de verkrijging, vervreemding en oe-
zwaring van onroerende goederen. Het sta
tuut van de groep kan bovendien bepalen,
dat de raad van bijstand nog in andere ge
vallen moet worden gehoord. De beteekenis
van den raad van bijstand blijkt voorts nog
uit de bepaling, dat de voorzitter, indien nij
een beslissing wil nemen, welke afwijkt van
de meening van de meerderheid van den
raad van bijstand, daarvoor de toestemming
noodig heeft van den voorzitter der naast-
hoogere groep
Ledenvergadering
Behalve de raad van bijstand kennen de vak-
en lagere groepen, alsmede de gewestelijke
en plaatselijke afdeelingen ook nog het insti
tuut van de jaarlijksche ledenvergadering
De voorzitter van de bedrijfsgroep kan ech
ter bepalen, dat op grond van overwegingen
van practischen aard, wanneer n-1. het aantal
léden hiervoor te groot is, een ledenvergade
ring niet plaats vindt. In den regel zal zulks
het geval zijn bij groepen van meer dan 200
leden. De voorzitters van de bedrijfsgroepen
zijn gehouden met deze richtlijnen rekening
tè houden. In deze vergaderingen nu wordt
de arbeid en cie financieele siuatie van de
groepen besproken en vindt tevens een uit
spraak van vertrouwen in den voorzitter en
zijn plaatsvervangers- plaats, van welke uit
spraak de voorzitter van den „naast-hoogere
groep in kenn«s wordt gesteld.
De taak van de
bedrijfsorganisatie
Wat de taak van de bedrijfsorganisaties be
treft, bepaalt het derde uitvoeringsbesluit
zich tot de algemeene omschrijving, dat de
groepen hun leden advies moeten geven en
moeten bijstaan. In het algemeen komt zulks
dus neer op het in den ruimsten zin des
woords behartiger, van de belangen van de
leden. Overigens zal de taak van de organi
saties zich voornamelijk in de practijk moe
ten ontwikkelen
Vast staat echter wel, ddt zij behalve
een adviseerende taak stellig ook een taak
zullen krijgen bij de uitvoering van aller
lei overheidsmaatregelen. Een bewijs van
nog een belangrijker arbeidsveld het
welk den bedrijfsorganisaties is toebe
dacht, vindt men in een aanvulling, wel
ke zal worden aangebracht in het bij den
aanvang genoemde basis-besluit. Vol
gens deze aanvulling n.l. zullen de be-,
drijfsorganisaties moeten worden be
schouwd als organisaties in den zin van
artikel 152 en volgende van de Grond
wet, zoodat aan hen verordenende be
voegdheid kan worden toegekend. Dit
uitermate belangrijk beginsel zal nog na
der worden uitgewerkt.
Uit het voorafgaande blijkt dus wel de
groote beteekenis van de zelfstandige be
drijfsorganisaties voor het geheele Neder-
landsche bedrijfsleven. In het bijzonder nu
aan deze instellingen vergaande bevoegdhe
den worden verleend, ligt het in de lijn van
de ontwikkeling hetgeen ook zonder twij
fel de bedoeling is dat verschillende ta
ken, die thans bij meerdere overheidsinstan
ties berusten, door de bedrijfsorganisaties
zullen worden overgenomen. Zoo zullen de
taken van de rijksbureaux en de centrales
/oor zoover mogelijk door de organisaties van
het bedrijfsleven ter hand worden genomen.
Rechtszaken
RECHTBANK TE UTRECHT
Diefstal van graan ten nadeele van
den staat
Gistermiddag heeft de rechtbank een deel van
de zaak betreffende de onregelmatigheden ten
kantore van den provincialen voedselcommis-
saris behandeld. De zaak tegen den voormali-
gen voedselcommissaris, A. J. de G. uit Mont-
foort, terzake van verduistering van koffie,
thee, suiker enz. ten nadeele van den staat,
stond wel op de rol, doch werd gisteren niet
in behandeling genomen.
Thans stonden alleen terecht zes leden van
het personeel van het kantoor van den pro
vincialen voedselcommissaris terzake van dief
stal van graan ten nadeele van den staat Deze
diefstallen hebben plaats gehad van Septem-
oer van het vorige jaar tot in de eerste maan
den van 1941.
Terecht stonden de 29-jarige chef de bureau
J. H. M. H. uit Utrecht, de 19-jarige H. A van
B. uit Doorn, de 21-jarige J. V uit Utrecht, de
23-jarige Th. H. van W. uit Utrecht, de 21-
jarige A. A. S. uit Utrecht en de 22-jarige A H.
J. C. uit Montfoort, allen kantoorbedienden op
het bureau van den voedselcommissaris
Volgens de dagvaarding was er ten kantore
van den voedselcommissaris herhaaldelijk graan
weggenomen, dat opgeslagen was in een regee
ringspakhuis. Dat graan was bestemd voor de
boeren uit de provincie. In den kelder van het
pakhuis stond een handmolen om het graan te
malen voor onderzoek naar het vochtgehalte
President: Waarom geschiedde dat niet in
Wageningen?
Eerste verdachte, de chef de bureau J. H M
H.: Er moest vaak direct graan worden af
geleverd en om dan a la minute te onderzoe
ken, moest er in het pakhuis een contróle-
apparaat zijn om proefnemingen te doen voor
ien graad van fijnheid van het graan.
President: En dan nam u telkens kleine hoe
•eelheden mede waartoe u niet gerechtigd was?
Verd.: Inderdaad mocht ik dat niet doen
■naar het betrof hier een zoo kleine hoeveel
heid van het monster, dat ik dacht, dat het
beter was. dat ik het mee naar huis zou ne
men of onder mijn personeel verdeelén dan da'
het graan op de mestvaalt zou komen Van da*
graan heb ik thuis niets anders dan eens een
h""n(i nf wat koekjes gebakken
President: Kan bet zijn, dat er totaal 150 kg
is gestojen?
Verd.': Dat getal is al meer genoemd, maar
het is veel te hoog. Er zijn slechts enkele tien
tallen k? weggenomen
De officier van justitie mr Camphuis. noem
de hetgeen verd in zijn functie van cnef de
bureau heeft gedaan, een groote fout. Hij gal
het slechte voorbeeld en de anderen deden
dan rustig mede Dat er ten slotte gesproken is
van onregelmatigheden op het bureau van der
voedselcommissaris. is juist, al zijn de mis
daden wat betref deze menschen. niet zoo ern
stig als aanvankelijk is gedacht Wat verd. ter
laste is gelegd, is wettig en overtuigend bewe
zen De officier eischte tesen den chef de bu
reau, in aanmerking nemend, dat hij uit zijn
functie Is geschorst, een boete van 50 suba
25 dagen.
De verdediger mr. van Woelderen, vond de
zaak van zoo" weinig importantie dat hij zich
niet kon indenken, dat deze zaak zoo gewel
dig is opgeblazen.
Dat deze affaire voor dc rechtbank moest
komen, speet spr zeer Spr vroeg dan ook
verband met de gunstige antecedenten v
verd. de uiterste clementie
Tegen alle overige verdachten, die, de
meer, de ander in mindere mate, graan rr
naar huis hadden genomen, om daarvan door
hun moeder of zuster brood en koekjes te la-
Beuisov ei zicht
STILLE MARKT
Aandeelen algemeen in vaste
houding. Beleggingsfondsen iets
zwakker
13 MeL
De affaire heeft ook vandaag nog een uitbrei
ding ondergaan, maar opmerkelijk was het,
dat er op de verschillende aandeelen-
afdeelingen een zeer vaste stemming bestond.
Voor verschillende aandeelensoorten bleek
er eenige geringe vraag te zijn, waartegen
over alle aanbod ontbrak, een situatie die
uiteraard tot hoogere noteeringen leiden
moest
Vooral waren het de toonaangevende soör-
ten die zich door een vaste houding ken
merkten. Olies vingen reeds circa vijf procent
hooger aan en konden in het verdere verloop
nog ongeveer evenveel verbeteren. Vermoede
lijk droegen dekkingen van de contramin»
hiertoe tot zekere hoogte bij.
De Indische cultuurafdeelingen kwamen
ook algemeen op hooger peil.
Van de suikeraandeelen zijn de aandeelen
H.V.A. tenslotte ook op een ca. 10 pet. hoogere
noteering gekomen, terwijl de specifieke sui
keraandeelen eveneens algemeen enkele pro
centen konden monteeren. Nergens nam de
handel echter noemenswaard'igen omvang aan.
In rubber- en tabaksaandeelen ging ook
slechts weinig om, wat echter niet weg
neemt, dat ook hier de koersen vrij belang
rijk stegen. Aandeelen Amsterdam Rubber
stegen tegen de tweede beurshelft tot ca. 273,
zijnde ca. 6 punten boven het vorige slot.
De minder courante soorten dezer af deeling
volgden op eenigen afstand
In de tabaksafdeeling onderscheidden zich
vooral de aandeelen Deli Mij, die tot 264 op
liepen, na geopend te zijn op 257%. Senem-
bah's waren eveneens enkele procenten hoo
ger. Deli Batavia's bleven hierbij echter iets
ten achter.
Industrieele aandeelen waren kalm, doch
eenigszins verdeeld. Vast waren Philips en
Unilevers, doch daartegenover waren Aku's
aan den flauwen kant, waarbij ze tot 126 ach
teruit liepen, na reeds een paar procenten la
ger te zijn geopend op 128%.
De incourante soorten waren verdeeld; en
kele soorten waren aan licht aanbod onder-
Scheepvaartaandeelen werden tot 2 h 3 pet.
hoogere koersen uit de markt genomen. Ne-
derlaildsche Scheepvaart Unie stegen tot ca.
Beleggingsfondsen waren stil en in verschil
lende gevallen een kleine fractie onder da
vorige noteeringen.
Prolongatie 2% pet.
Wisselkoersen
•FFICIEELE WISSELKOERSEN NED BANK
Valuta* (schriftelijk aa t E)
AMSTERDAM
12 Mel
13 Mei
Niw York
1.86A
1 88A
1 88A
1 *8A
Brussel
30.11
30.17
30.11
30 17
Stockholm
44.81
44.00
44.81
44.90
43.63
43.71
43.63
43.71
Bankpapier
1 90*
New York
1 86%
1 90%
1 80%
Brussel
30.08
30 20
30.08
30 20
St.ickholm
44.76
44 94
44 76
44 94
43.50
43 75
43 59
43 75
KOERSEN NEDERL CLEARINGTNST»TUT7T
Koersen voor stortingen op 14 Mei tegen
ei plichtingen in
Belga's 30.1432 Dinar (O sch.) 3.43
/witsersche tr 43.56 Dinar (n sch.) 4 23
Fransche fr 3 "W Turksche p 1 45%
Lires 9 87 Lewa 2 30
Deensche kr 36 3? Pengö <o sch) 36 519
"Jnorsche kr 42 82 c>engö (n «ch 45 8P
^weedsehe kr 44 85 Zloty (o sch 1 15
Tsjechische kr Zloty (a sch.) 37 68
(oude schuld) 6.42 Lei 128
ten bakken eischte de officier een boete van
f 30 subs vijftien dagen.
Vcor de vijf verdachten vroeg de verdedi
ger mr Nieuwenhuis in verband met hot feit,
dat zij allen niet hebben stilgestaan bij het
pleger van den diefstal clementie, mede ook
ten aanzien van de toekomst van de jeugdige
verdachten.
Uitspraak over veertien dagen.
s=
JRS VAN AMSTERDAM aandeelen
noteeringen, medegedeeld door de Vereeniging v. d. Effecienh.
V K 2 451
DINSDAG
gedaan ei
bieden t gedaan en laten
BANK-
1938 2*3 86* 6
KERK. en LIEFD.INST.
Canislus Z. 4 93 4
CRED.INST.
$8*«
BANK-
AmsterdBnk 11-J*
Amst.Goed.b 80*
VJL 2 30;H°llBk-Unie 108*
Javasche... A 242
INDUSTRIEËN Javas 500 C 243
Kasvereenig 110*
AlgKunstz 5i 104% 4%N.Bk. 100 C 138
irg. Jurg. 34 92* 2* N.Bk. 1000C 137*
rkPat'37 4 94-4 96 NB vZ-A ƒ500 109*
Dikkers.».. 4 98f 8' N.H.M./IOOC 139*
Emb.-Hth.. 44 94* 94 RotterdBnkvl2S>*
Holl. Meelf 4 101§ 2r 'Slavenburg's 96*
K.Hoogov. 4 100* Twents.Bk.A 130*
VTouwfab. 4 111* 2* Twents.Bk.C 131*f 2*
100 3 84* 4*
-^00 3 86* 8
00 3 87% 7%
doJOO 3 88* 8*
AM-Grdcr. 5* 84*
7% IBN Gem'38 3 91
'BvOnrZak4 98*'
G.Cr.20jar 3 90
NB.inst.54 4 96*
NB.inst.5 4 96*
Werkspoor 4 101 *f l*f
90
HYPOTHEEKBANKEN
Werkzaam In Nederland
A.Fr2%v.u 34 94* 4*,
Algem. XY 34 94* 4%
A'damsche3j 96 4*
Centrale.... 4 98 8*
Dordrecht 3J 98* 4
Fr.-Gron... 4 102 02f
Fr.-Gr DA 34 98 8*
'sGrav2%u 34 94* 4**
Gronings... 3} 94 4
Haarl. A C 4 lOOf 100
Haarl B D 34 94* 3*
Hollands A 4 99* 9*
H.v.Ned.M 34 96 94*
i GEM. LEEN. Maastricht 4 97
MH.CredO 4 97*
MHC2% vu 34 98*
i Nation. B„ 34 94*
5 NHVeen.K 34 B8f
Overijsels.. 4 99*
Residentie 34 87f
Rotterdam 4 98*
Rotterdam 34 90»
Stedelijke. 4 93
Stedel. GH 34 93f
Stedel KL 34 91
Utrechts. 4 99
Utrechts K 4 101
Utrecht vu 34 96»
VaderL (5) 4 93
West! TV 34 94*, 6
Werkzaam in het buitenl.
HollandBk4i 21 2
NOostfr(6)34 86 6
lN-W&Pac fi 94* 6
Lyempf199
Meelf.NBk C 285
VK- 2.45 Mij nb. Werk. 99
NedKabelf A 360f
CRED.INST. NedKabelfC 381
NScheepsb A 168*
8 IN Stf.Keizer 186»
81 INymaK. spin 240/
4 Phil. Gbz... A 232
42 Phil Gbz.. C 218
43 Phil Gbz Pw 165
199;Ned Sch U C 178
82* N'ev Goudr 270f
4VSt Maas 113*
82* St. Oostzee.... 166f
3* StOostz.Nw 154
H.v. A'dam C 420
Java Cult C 264
Tjew.Lestari 97
63 V Vorstenl C 119
ACTIEVE FONDSEN
le k.
8*,
38*Schelde Nbz 98*'
37f 'Scholten's A 170*'
StokvH ƒ500 146*
Stork&Co A 190*
Stork&Co P 164 |ÜÜIBI
TabPhilipsA U0*f 21 Deli-Batav C 197
Tab Phil. Pw 82*t 80**|Deli-Mij..C 256
TT.# iw«. Senembah C 208
TABAK
Arendsb... A 322
Arendsb.... C 827
BesoektA 70*
INDUSTRIEËN
MIJNBOUW
Limb.Stnk 4 99*,
NM.to.vSt6 103*'
PETROLEUM
SCHEEPVAART
St. Zeeland 4 74* 74*
AlgKunst2.C 180*
AmstDroogd 232
Amst.Superf 111*
BatavaMarg. 108
v d Bergh's Fabrieken
250 A 163 60
1200P 98 7?)
BredaMachf 137* 7*'
Bührmann's 186 4ji
Centr.SuikC - 188
ex-dividenc
ChamUn.n.A 143 42
Electro Z.-W 210 15
EmbalHouth 98'
Excelsior Mf 330
Unie v. IJsf.. 133*
UtrAsphaltA 121
Veenend. Sp. 110
'Ver Blikfabr 106
VChemFabA 117*
V.Glasi Nbz 172*
Ver Holl.Sig 94*
VK PapierfA 144*
VKPapierf.P 168
V.N, Rubber'f 182
V.TouwfabA 128*
Vliss Katf P 110*
VollenhA 19*
Vollenh. Pw 32*
Werksp. s A 182*'
West. Suiker 106
Wilt.Fijen. A 175
Wilt.Fijen. Pil7*
3^ WiltFijenAb 60
234 Soekowono 99*
09
102*. THEE
8* Melangbong. 74f
3 iTjitamboer.. 46f
4*
Nederland
VK.
4 '40IV1000 4 99*
M '402*ƒ1000'4 97%
'40blf.l0004 90*
w '41 S 1000 4 9«*t *.•-*.t «•-*.
69 19113J 90*»
3 Grtb.-O 3J 90*
1896/1905 3 82*»
Cvlnschr3 82*
Grootb O 3 82*
'36 1000 3 94*
'37 1000 3 84*
'38 1000 3 89*. 9*, -*, *-*, 89* 0*
NWS. 1)' 70*,
Grtb.-O 2} 70*
Nederlandsch-Indiè 1
|'35 ƒ1000 3$ 94*
'37 ƒ1000 3 90*
'37A ƒ1000 3 88*»
7e
3*
*-% K* -*
A K.U rioo
V A.K U ƒ500
J* BerkelsP A
*:Calvé Ol A
KjCalvé Ol C
Ctr Suik A
Fokk Vf A
LBrütlilC
Ned Ford^
Pb Gb af A
PhGbaf Pw
INDUSTi
K lek. 2e k ek. 5ek 0ek
l#o* 37*»-l*i 7*»-It 6V-7*, 6*» *•-* 8*-7
*-*t 19*»-90* 19*-* »t-* *-*
i 7*»-9» 9»-*j 9» *»-91t 90*-lj
MIJNBOUW
162
60
1 DIVERSE CULTURES
8 E
76 IJav Bosch-E 20*
34 jKoerintji96*
12 Mich. Arnold 190
18 b4 JPreangerReg 160
39 fcj DIVERSEN
8^1 Alg.H.Onr.G 26*
8 Amst.Rijtuig *0*»
7 IBijenkorf. A 19uf
BANK- EN CREDIETINSTELLINGEN
Kol.Bf500A 186
NIH ƒ600 A 127*
NHM 250 C 136*
NHM1000C 186*
NHM Res A
DIVERSE CULTURES
V.JavaHth 5} 01*
DIVERSEN
GmElgend 4* 111**
GmEigend 4 98* 7*
Hellingm... 4 98**
LvMeerdv.3) 93
MijE.OnrG5 41*
NGrbriefb 4 96f
Stadh. laan 4 87
TabaksUC 7 17*
Gouda A 644
1 Gouda A Pw 156
Gouda B Pw 216§
GruyterBPw 140*
Hazemeljer 213
HeemafA 160*
HeemafP 162*
Heineken'sA 201*f
Heineken'sC 209*
8*HeroConser In7*»
43* Holland Sch 13Ff
4* Holland Mlf 167
7* Holl.diaFb A 135
7*f Holl.dia Mik 24»*
Holl Kunstz 187*
Gem Eig Pw 105*
Wil «Blanket 236 44» Gem Eig 84.
WijersI&H I68*f 7* Groenhdeiiv 40*§ 43»
68 ELEC. GAS TEL.
46 ANIEM Hbzzso
2 N.-l.Gas Nbz 261
49* N.LOas 100 C 266
SPOORWEGEN
Deli bi
Ned.-Ind..- A ol
Ned -Ind C 80 8
2o*| TRAMWEGEN
39 Haagsche B a*
13 Madoera....P 12
]Sam.-Joana. 7 f
gT, Curacaosche 10a
<0 Europa-Azië 143
«..Hagemeijer 1)0
«|Hv Maintz 199*
41*V--°~»*0'
SPOORWEGEN
jlnt.Cr Rott A 9
Int Cr Rott C 30
iMoluksche 94 98»
Rot 17n, 7n Nw Afrik A V*» 3"
lint Viscose.. 81*» go*- Ruhaak&Co
Hellingi
Hth. Alberts 117f
Htti Key a 120
Hth Pont A 118*'
Hth Pont P 118
Hoyng Pw 87
L -O N Veem 40 3*-**
S.lo £&j voo«*-
,N Bel VastG 132* 6 K Hoogov 4 1>9* 28
N Mii v Hav 27* 7*10""d ^o dij l'.6 7*
Nederl Veem 118- 7 übb.m U*g .«4* 2*
Schev Exp "2** 4*":
c .stad gr P 131*» 2 CLAIMS
V Enth 121» 14» ^ig Nont aj. 28
-
i
|Dordtscb A
Dordtsch P
K Ned P A
lA'daro ƒ100
'AdamflOOl'
Amsterd C
J Bandar
j Deli-Bat A
I i leli-Bai C
jKen Lemb
Lamp Sum
lMajan-L A
Majan-L C
N Noorschi
Oost-Java
lüostk f 5l
Oostk 7501
Serbadjadi
Silau Sun.
Sum Rubb
V LC O C
906j
906*
206
PETROLEUM
226 38*
383 37*-41t 39 40* 39*-4li 41-4j 8*-8* 8*-3 i*-2*
RUBBER
2«7* 71-* 70-9f 71* 78 78§ 78*
289* 74
216 220
202 ,,08*
206 u*
190/ 90
»lf 90*6-9f
107* -
,28*
188/
27
82*
PETROLEUM
TRAMWEGEN
jiKleneFvCh 121
,3'K ynes A 133
^KNEdelmA 74*»
K Edelm Pw 71-
IK.N. Zoutind 440'
1' Pharmf A '2bl*
II K Pharmf C 268
8*1 KVTapijtf. A 124*
Haagsche.. Si 91
Sam.Joana4 28*
K-omhout 15 156
PREMIELEENINGEN i.everBrot C 119*
Scheepverbano Mpijen E rot 7gr C 112*
N.Sch (Tr) 4 96 6 ,AmstCgb.g3 103* 102 r. Brot 6kl P 106
6*|R'damSch. 4 94 4 Witte Kruis» 74 2 lL.Brot.6gr. P 106f
J MIJNBOUW
4% Alg Expi My al* 6<
88 Bl gkal Exd <6
60 Billiton.1T 61.* H
3 BoetonNV 20* 2
80 Singkep A '66S
SCHEEPVAART
2*,Furnes> 62*
5* JavaCh J C 147*
6*jlMij. Zeevaart 103 u
RUBBER
Goen Anaga 100/
Hessa 134^
Indische 167§ iu
N I R Koff 89/ 2
Preanger 67 7
Rott Tap P 134- 2
I Wal Suma tra 140/ 37
T -inde T St. o2 1
Holl.diaFAjf 01.-'
Holl.diaFPj 101.-* 101.-
•Kon N Petr 1 'i 50 Hf
GELDKOERS
Prolong--e 9*
NHMN* Re-c -
N.H M Prol -
h Am L A (16* 6*»-7*
JavCh.J A 146*
KNSM Nb 168 68
K Pake! A 239
X SchvU A 176
R Lloyd A (40*
St Ned A 140
SCHEEPVAART
6*-8f
4»-7j
'•-*1 7*
68*
8-*- T*-8 7-*
40
7-*t *-8j 7*-87 7*-8f
41*
aUIKER
Hv Amst A 490- 97»-8 8-&1 7*-8*
Javasche A 360§
N1S U A 260§
V Vorst A 117*»
TABAK
/ell-Bat A 199 '*-8*
UeliM 1000 267t 7* 60S 64
.Senemb. A 907j
50-If 98 *-30
