DSM wacht
ingrijpende
reorganisatie
NPM gaat portefeuille verbreden
Zonder geld geen kans in afvalrace
ECONOMIE
Onderzoek
bij VHS op
aandringen
van Habo
GELD GOED
BEURS VAN AMSTERDAM
EeidócSomotfit
ZATERDAG 28 SEPTEMBER 1991
Ex-topman Albert Heijn
naar AH's reclamebureau
AMSTELVEEN J.B.J.M. Hunfeld.
tot voor kort directievoorzitter van Al-
bert Heijn, treedt per 1 januari toe tot
het management van het reclame- en
marketingbureau FHV/BBDO.
Pikant aan de overstap is dat Albert
Heijn een van de klanten is van het bu
reau. Hunfeld liet in april weten op te
stappen als directievoorzitter van de
supermarktketen. Het verhaal ging
toen dat de directie van moedermaat
schappij Ahold tevreden was met de
gang van zaken bij Albert Heijn en
geen veranderingen meer wilde. De
ambitieuze Hunfeld wilde echter niet
alleen maar op de winkel passen en
trok zijn conclusies.
Aantal openstaande
vacatures blijft hoog
DEN HAAG Het aantal open
staande vacatures bij particuliere
bedrijven en instellingen bedroeg
eind juni 107.000, iets minder dan
een kwartaal eerder. Dat heeft het
Centraal Bureau voor de Statistiek
gisteren bekendgemaakt. Eind
maart vorig jaar bereikte het aantal
vacatures een recordhoogte van
134.000. In de volgende kwartalen
was sprake van een daling, tot
98.000 eind december vorig jaar.
Eind maart van dit jaar lag het ni
veau op 111.000. De stand van
107.000 eind juni wijkt daar volgens
het CBS nauwelijks van af. De da
ling die in 1990 heeft zich dus niet
voortgezet, aldus het CBS.
Ontslagen bij
Ericsson in Emmen
EMMEN Het bedrijf Ericsson Radio Sys
tems in Emmen gaat 95 van de ruim 500
personeelsleden ontslaan. De directie van
het bedrijf, een dochter is van de multina
tional L.M. Ericsson in Zweden, heeft dit
gisteren aan de vakbonden en de onderne
mingsraad meegedeeld. De ontslagen vallen
in alle gelederen van het bedrijf. Ericsson
Radio Systems is wereldmarktleider op het
gebied van personen-zoeksystemen de zoge
naamde „piepers". Reden voor de maatregel
is de tegenvallende omzet in 1991 en een
sombere omzetverwachting voor 1992.
Ericsson Radio Systems zal dit jaar naar
verwachting een kwart van de verwachte
omzet moeten inleveren. Voor volgend jaar
ziet het er volgens de onderneming niet veel
gunstiger uit.
Digital alsnog bij overleg overname Philips-devisie
APELDOORN Digital Equip
ment Corporation is bereid om
alsnog met de vakbonden te pra
ten over de voorgenomen over
name van een groot deel van de
divisie Informatiesystemen van
Philips. Een woordvoerder van
Philips heeft dit gisteren desge
vraagd bevestigd. De bonden
spreken van een positieve ont
wikkeling.
„We krijgen nu voor de eerste
keer de gelegenheid om onze ei
sen formeel aan Digital kenbaar
te maken", aldus P.de Jong van
de Industrie- en Voedingsbond
CNV. „Je zou kunnen zeggen dat
we in dit stadium een eerste hin
dernis hebben genomen. Daar
moet ik dan wel aan toevoegen
dat ons nog veel meer hindernis
sen wachten", meent J.Cuperus
van de Industriebond FNV. Bij
de overname van de divisie in
formatiesystemen zijn in Europa
ongeveer 7.000 werknemers be
trokken. In Nederland gaat het
om ruim 1700 arbeidsplaatsen,
voornamelijk in Den Haag en
Apeldoorn. Aanvankelijk wilde
Digital pas met de bonden praten
na 1 oktober, de datum waarop
de zaak beklonken moet zijn.
De vakorganisaties reageerden
hierop woedend. Ze dreigden
eerder deze week een negatief
advies uit te brengen over de
overname omdat Digital in strijd
zou handelen met de SER-fusie-
gedragsregels.
HEERLEN Het che
mieconcern DSM is van
plan een ingrijpende reor
ganisatie door te voeren.
Dit op basis van aanbeve
lingen van een studie van
het adviesbureau McKin-
sey. Over de resultaten
van het onderzoek zijn de
leden van de onderne
mingsraad reeds vertrou
welijk geïnformeerd en
tijdens een gisteren in
Heerlen gehouden verga
dering van de Commissie
Extern Overleg DSM
(CEOD) is de reorganisatie
eveneens ter sprake geko-
De plannen sluiten aan bij het
streven van DSM om alle niet-
kerntaken af te stoten en te
verzelfstandigen, hetgeen al
gebeurt met de onderhouds
dienst die bij Stork wordt on
dergebracht. Een lid van de
ondernemingsraad kon beves
tigen dat een reorganisatie op
komst is, maar hij zei niet te
mogen zeggen hoeveel ar
beidsplaatsen hiermee ge
moeid zullen zijn. „Wij hebben
een zwijgplicht tot eind vol
gende week. Dan zal DSM de
plannen naar buiten brengen
en de vakbonden informeren".
Volgens deze zegsman staat
een reorganisatie absoluut
vast. „Waar een rapport van
McKinsey op tafel ligt staat
wel degelijk het een en ander
te gebeuren".
Op berichten binnen de Indus
triebond FNV over het verval
len van honderden arbeids
plaatsen (vooral bij de staf) en
de mogelijke verkoop van het
Computercentrum Nederland,
zei hij niet te mogen ingaan
vanwege de vertrouwelijke in
formatie.
Een lid van de CEOD liet nog
weten dat alles op alles gezet
zal worden om gedwongen
Hoeveel arbeidsplaatsen met de reorganisatie bij DSM in Heerlen gemoeid zijn, wordt waarschijn
lijk volgende week duidelijk.
ontslagen te voorkomen. Naar
zijn mening wil DSM een bete
re doelmatigheid om de inter
nationale concurrentie het
hoofd te bieden. Daarom zei
hij te verwachten dat banen
bij de staf geschrapt zullen
worden en dat de divisies op
gewaardeerd zullen worden.
Een woordvoerder van DSM
I FOTO: SP
in Heerlen wenste geen com
mentaar te geven. Wel gaf hij
te verstaan dat over enkele
dagen nadere mededelingen
zullen worden gedaan.
AMSTERDAM De Ne
derlandse Participatie
Maatschappij (NPM), een
verstrekker van risicodra
gend kapitaal, heeft in de
eerste zeven maanden van
1991 een 10 procent hoger
operationeel resultaat be
haald van 47 miljoen gul
den. Verder werd voor 20
miljoen gulden tegen
kostprijs gedesinvesteerd,
wat een vermogenswinst
van 62 miljoen gulden op
leverde.
In dezelfde tijd werd voor 70
miljoen gulden geïnvesteerd in
nieuwe bedrijven, waarvan 47
miljoen gulden in nieuwe par
ticipaties en 23 miljoen gulden
in bestaande. Voor het hele
jaar rekent de NPM op een
minstens gelijk operationeel
resultaat als de 50 miljoen gul
den over 1990. Daarnaast
maakte de NPM bekend een
belang te hebben verworven
van DSM in de detailhandel
sorganisatie Macintosh in het
kader van een verbreding van
de portefeuille.
Algemeen directeur M.W.
Dekker toonde zich tevreden
met de bereikte resultaten,
hoewel hij toegaf dat het niet
allemaal goud was wat er
blonk. „Met name onze parti
cipaties in de beursgenoteerde
ondernemingen hebben de
eerste zeven maanden verlies
opgeleverd. Terwijl de beurs
koersen met gemiddeld 18 pro
cent zijn gestegen hebben wij
een daling van de waarde van
onze portefeuille meege
maakt".
Dat wekt weinig verbazing, als
men ziet dat de NPM in zulke
„beursparels" als Air Holland,
Delft Instruments, Weweler
en DOCData heeft geïnves
teerd. NPM hoeft hier overi
gens niet wakker van te lig
gen. De intrinsieke waarde
van de portefeuille steeg licht
van 45,75 gulden per aandeel
tot 46,31 gulden per aandeel.
Lange termijn
Hoewel niet alle deelnemingen
met denderende resultaten
kwamen, is de NPM niet van
plan uit die bedrijven te stap
pen. „Als we ergens in deelne
men is dat voor langere tijd.
We stappen pas op als de di
rectie ons daarom vraagt. We
blijven dus ook in Delft In
struments zitten". Op de vraag
of Air Holland volgend jaar
ook nog in de portefeuille zit
wilde hij geen mededelingen
doen. „De NPM wil in princi
pe aan de nieuwe financiering
van Air Holland bijdragen,
maar er zijn zeven partijen bij
betrokken die toestemming
moeten geven. Als er een af
haakt is de ketting verbro
ken".
De nieuwe strategie van de
NPM is gericht op de verbre
ding van de portefeuille. „Tot
nu toe hebben we 49 procent
van onze deelnemingen in de
industriële sector, 27 procent
in de handel en 24 procent in
de overige. We willen ons nu
meer gaan richten op consu-
mentenbedrijven en retail".
Dekker was nog niet uitge
sproken of de NPM maakte
bekend voor ruim 35 miljoen
gulden een belang van 15 pro
cent in Macintosh, winkels en
kleding, van DSM te hebben
overgenomen. Binnenkort
neemt de NPM ook nog een
belang van minstens 35 pro
cent in Curver Plastic Moul
ding van DSM over.
Met de aangekondigde inter
nationalisatie van de participa
ties wil het nog niet zo vlotten.
„We hebben samen met de
NIM uit België en een nog on
bekende Luxemburgse partner
de participatiemaatschappij
Ambrulux opgericht. Het ma
nagement daarvan ligt bij ons.
We richten ons daarbij op
deelnemingen in bedrijven die
belangen hebben in de aange
sloten landen", aldus Dekker.
De overige plannen, uitbrei
ding in Frankrijk en Duitsland
zijn inmiddels wat naar de
achtergrond verdwenen.
„Duitsland is eenvoudigweg te
duur. Verder zijn Duitse be
drijven, met name de familie
bedrijven, psychologisch nog
niet toe aan een vreemde aan
deelhouder". In Frankrijk
speelt de onbekendheid van de
NPM een rol. „Alleen het heb
ben van geld is niet genoeg,
want dat hebben die landen
zelf voldoende. Je moet iets
extra meebrengen en wij heb
ben Fransen en andere buiten
landers nu eenmaal niet veel
te bieden op dat terrein".
AMSTERDAM De On
dernemingskamer van het
Amsterdamse Gerechtshof
heeft op verzoek van de
Haagse bouwonderneming
Habo opdracht geven tot
een onderzoek bij het
vastgoedfonds VHS. De
kamer meent dat VHS
mogelijk de haar belan
gen en die van grootaan
deelhouder Interforce uit
Rotterdam onvoldoende
gescheiden heeft gehou
den.
Habo, eveneens grootaandeel
houder van VHS, wil met hulp
van de Ondernemingskamer
een deel van de door haar ge
leden schade verhalen. Deze
schade zou onder meer zijn
ontstaan door vastgoedtransac
ties tussen VHS en Interforce,
waarbij deze laatste ten minste
een winst van 17 miljoen zou
hebben behaald.
De koers van VHS op de Am
sterdamse effectenbeurs is
door de verwikkelingen dus
danig gezakt dat uibreiding
van de portefeuille van VHS
onmogelijk is geworden en het
bedrijf vleugellam is geraakt.
De Ondernemingskamer wil
nu een onderzoek bij VHS
over de periode van 1987 tot
en met maart 1991, in het bij
zonder naar de verstrengeling
met Interforce en de transac
ties met R&R Group, de groot
aandeelhouder die in de plaats
is gekomen van Interforce.
VHS draait op voor de kosten
van het onderzoek (30.000 gul
den) en de kosten van het ge
ding bij de Ondernemingska
mer.
Habo vindt dat er gegronde re
denen zijn om aan een juist be
leid bij VHS te twijfelen. Zij
wijst op de belangenverstren
geling tussen Interforce, VHS
en de Stichting Prioriteit VHS,
terwijl VHS heeft nagelaten
de door die verstrengeling aan
Interforce toegevloeide win
sten terug te vorderen. Verder
wijst zij op de verkoop van
aandelen door Interforce aan
R&R en een grote emissie bij
diezelfde R&R. VHS heeft vol
gens Habo nagelaten openbare
informatie te verstrekken over
de transacties tussen VHS, In
terforce en R&R, die leidden
tot overdracht van de zeggen
schap in de Stichting Prioriteit
en de emissie van aandelen bij
R&R.
Sasea wil schulden
aan Bobel aflossen
AMSTERDAM Sasea,
het noodlijdende Zwitser
se conglomeraat van de
Italiaanse zakenman Flo-
rio Fiorini, gaat een groot
deel van zijn bezittingen
verkopen.
Dat maakte N. Stadler, direc
teur bij Sasea en commissaris
van de naar het strafbankje
van de Amsterdamse effecten
beurs verwezen fondsen Cha-
motte Unie en Bobel, gisteren
bekend op een aandeelhou
dersvergadering van Bobel.
Met de opbrengst van de de
sinvesteringen wil Sasea nog
voor het einde van dit jaar 40
miljoen aflossen van de ƒ170
miljoen die de Zwitsers Bobel
verschuldigd zijn.
Het resterende bedrag zal bin
nen de termijn van één jaar
worden terugbetaald, zo verze
kerde Stadler de aandeelhou-
ders. Garanties dat Sasea wer-
kelijk aan zijn verplichtingen
zal voldoen, verschafte Stadler
niet. „We kunnen alleen ge
ven wat we hebben".
De beloften van Stadler wer
den door de aandeelhouders
dan ook met een korreltje zout
I genomen. Bobel heeft geen on
derpand voor de lening aan
Sasea.
Geen krant ontvangen Bel tussen
18.00 en 19.00 uur, zaterdags tussen
14.00 en 15.00 uur, telefoonnr.071-
122248 en uw krant wordt nog dezelf
de avond nabezorgd.
„Small is beautiful". Dat
is niet langer het geval.
De nieuwste filosofie is
„hoe groter, hoe beter de
overlevingskansen" in
het verenigd Europa van
de twaalf. Je ziet de
grootgroei duidelijk in de
industrie, in de haven- en
transportbedrijven en bij
dienstverleners als ban
ken en verzekeringsmaat
schappijen.
Daarbij willen gezonde, finan
cieel krachtige Nederlandse
ondernemingen graag pene
treren in de andere elf EG-
landen. Zij groeien ook groot,
zij het niet door fusies en an
dere vormen van samenwer
king.
Verder penetreren bedrijven
van buiten de EG in Neder
land om bruggehoófden te
hebben in het verenigd Euro
pa van de twaalf. Ik heb ech
ter het idee dat die stroom
niet meer zo groot is als tien,
vijftien jaar geleden. Op het
ogenblik zijn het vooral pene
traties van Japanse concerns
als Fuji ep Nissan.
De deelnemers aan deze af
valrace hebben zonder geld
geen enkele overlevingskans.
Nu wil ik hieraan toevoegen
dat het Nederlandse bedrijfs
leven al sinds jaren krachtig
streeft naar financiële en
commerciële gezondheid. Dat
streven manifesteert zich on
afgebroken, zodat van de
fondsen die 25 jaar geleden in
de Officiële Prijscourant van
de Amsterdamse effecten
beurs stonden, nog maar bit
ter weinig is overgebleven.
Kansen
De komende grote EG-markt
biedt een gezond, financieel
sterk bedrijfsleven natuurlijk
unieke kansen. Daarvoor zijn
wel voortreffelijk geschoolde
medewerkers nodig die hun
moderne talen vlot spreken
en die perfect de gevoeligheid
van hun buitenlandse
gesprekspartners kennen. Een
rouwdouwende vertegen
woordiger van een bedrijf
kan net zo goed thuisblijven
dan richt hij in elk geval
minder schade aan.
Beter dan wie ook lijken onze
bankiers te beseffen dat al
leen de grootste banken met
schier onbeperkte geldmidde
len de beste overlegingskan-
sen hebben. De nieuwe ABN
AMRO bank. de NMB-Post-
bank en de Rabobank timme
ren op een ongekende schaal
aan de weg. Hun enige doel is
natuurlijk nieuwe klanten
aan te trekken. De kleinere
banken kunnen deze aanval
alleen pareren met gespeciali
seerde „produkten" en con
currerende tarieven. Ik vrees
dat hun overlevingskansen
vooral afhankelijk zijn van de
trouw hunner klanten en van
het vermogen om te werken
met tarieven waartegen de
groten met hun enorme sta
ven en andere kosten niet
kunnen opboksen. Of zij daar
in met behoud van hun huidi
ge onafhankelijke status zul
len slagen, lijkt op zijn minst
twijfelachtig, zodat ook in de
bankenwereld nieuwe fusie
golven verwacht mogen wor
den.
De spaarbanken die over mil
jarden aan financieringsmid
delen beschikken, slaan de
handen meer en meer ineen.
Een typisch produkt van deze
fusiedrift is de VSB Groep,
waarin talloze grote en kleine
lokale en regionale spaarban
ken zijn opgegaan en die zich
vervolgens heeft verenigd
met het verzekeringsconcern
Amev. Een soortgelijke fusie
is die van de NMB-Postbank
met de Nationale-Nederlan-
den tot de ING Groep. Daar
door ontstaan geweldige con
centraties van financierings
middelen, waarmee bekwame
bankdirecteuren natuurlijk de
aardigste dingen kunnen
doen.
Schandalen
Ik las dat de nieuwe ABN
Amro Bank alleen in Neder
land 3,3 miljoen klanten telt.
Het boeiende van zo'n grote
klantenkring is natuurlijk ook
dat bij betalingsopdrachten
minder geld van de klanten
naar concurrerende banken
behoeft te worden overgehe
veld. De kaspositie wordt dus
sterker en... de rentemarge
groter. Daartegenover staat
mijns inziens net risico van
een omvangrijk buitenlands
bedrijf dat in de verste uit
hoeken van de aarde reikt. Is
zo'n gigantisch kantorennet
nog bestuurbaar? Zullen er op
langere termijn nog voldoen
de jongemensen te vinden zijn
die moeders pappot willen
verlaten om bijvoorbeeld
bankdirecteur op de Kaaima
neilanden te worden? U moet
weten dat bij de ABN AMRO
bank nieuwe stijl bijna 70.000
mensen hun brood verdienen.
Het zal een hele toer zijn dat
leger in toom te houden.
In het licht van de vele
schandalen bij de banken en
effectenmakelaardijen van de
wereld moet dat een opgave
zijn. De ondergang van de
Bank for Credit and Commer
ce International (BCCI) zal
ongetwijfeld het vertrouwen
in het bankwezen hebben on
dermijnd. Gelukkig kent Ne
derland een behoorlijk toe
zicht van de Nederlandsche
Bank op de banken en andere
kredietinstellingen.
Verdwenen
Uit alle Nederlandse fusies en
bedrijfsovernamen kan zon
der meer bezorgdheid worden
afgelezen over de bedrijfsom
vang in de komende grote
EG-markt met zijn grote kan
sen en even grote risico's. Een
vraag in dit verband: wan
neer begint de stormloop van
de grote Duitse, Engelse en
Franse concerns op de beste
Nederlandse bedrijven? Wel
ke Nederlandse ondernemin
gen zullen zo'n stormloop met
of zonder beschermingscon
structies kunnen weerstaan?
Is het plan van de First Paci
fic Corp. (met al een belang
van 60 procent in het han
delshuis Hagemeyer) om het
Internatio-Müller conglome
raat in te palmen een eerste
serieuze poging in die rich
ting? Bruggehoofden in de
EG-markt met zo'n 300 mil
joen inwoners zijn zonder
meer aantrekkelijk. Zijn de
detailhandelsconcerns kapi
taalkrachtig genoeg voor een
gezonde expansie in andere
delen van de Europese Ge
meenschap? Ik ben er niet zo
zeker van dat de Nederlandse
kleinhandels- en andere con
cerns, die nu nog onverwoest
baar sterk ogen, over vijf tot
tien jaar nog hun huidige on
afhankelijke status bezitten.
En over fusiedrang gespro
ken. Dezer dagen kreeg ik
een van de eerste Amro-boek-
jes met de kerngetallen van
Nederlandse effecten in han
den. Dat boekje was iets meer
dan 25 jaar oud. Van alle
fondsen die daarin vermeld
worden is het gros inmiddels
verdwenen, gefailleerd, geli
quideerd of opgeslokt door
andere ondernemingen. Nu
besef ik ten volle dat het toen
een geheel andere tijd was,
maar een soortgelijke ontwik
keling is in deze jaren negen
tig, onder andere omstandig
heden, natuurlijk ook moge
lijk en zelfs waarschijnljk. De
maanden tot de geboorte van
de grote EG-markt op 1 janu
ari 1993 beloven spannend te
worden.
Noteringen van vrijdag 27 september 1991 (tot 16:30 uur)
90 2.90 40.7013/9 30.8015/1 abn imro 39.00 39.00
90/91 /4 68 83.00 3/6 74.50 16/1 uba-ifd 76.30 78.40
90 7.10 133.90 3/4 101.10 16/1 aegon 111.20 111.20
90 1.05 87.30 4/4 60.50 16/1 ahold 82.50 82.50
90 6.50 122.80 27/8 70.90 16/1 akzo 118.30 118.00
86/87 5% sl. 187.60 26/9 162.50 7/1 alranta 187.30 187.30
90 2.85 61.40 9/4 44.30 8/1 ame*c 47.20 47.20
90 6.10 44.00 9/9 34.14 16/1 bols c 43.30 43.30
90 3.60 89.50 4/4 51.00 23/9 boriumije 57.30 58.00
90 2.80 64.50 22/3 43.10 19/8 buhrmtetc 46.30 46.20
89 /2.50 28.40 15/4 16.60 16/1 daf 19.90 19.90
91 /8.00 154.50 10/5 116.104/2 dordtacha 140.50 140.50
90 8.- 118.704/4 84.503/1 dam 103.70 103.50
90 2.10 91.50 17/9 67.30 16/1 elaaviafC 89.90 90.00
86 1.75 37.60 17/6 24.10 14/1 lokkar c 31.00 31.10
90 1,30 37.40 3/9 25.30 16/1 gist-br c 33.80 33.50
10.401/3 2.30 29/8 hcatechn 2.60 2.60
90 3.50 163.60 18/4 129.60 16/1 heineken 153.30 154.00
90 4.40 65.20 19/6 38.70 16/1 hoogovana c 57.10 56.80
90 2 - 89.5011/7 51.00 16/1 huntdoug. 75.50 74.90
90 2% stock F 86.30 15/5 65.00 19/8 intern,mul 71.10 71.00
54.10 15/4 46.30 4/3 intnedgrc 47.40 47.40
89/90 1.80 31.50 13/9 19.30 30/1 kim 30.40 30.40
90 2.50 56.40 17/4 33.80 14/1 knp 48.50 48.40
90 7.85 165.1010/5 122.90 24/1 kon olie 151.80 152.00
89 3.30 61.30 14/8 33.80 7/1 nedlloyd 54.80 54.70
90 2.00 59.30 23/7 33.50 2/1 ocè 57.10 57.00
90 8.60 cl 50.75 2/5 40.87 7/2 pakhoede 43.00 43.10
89 /2.00 37.705/9 19.70 16/1 philips 34.70 34.30
90 0.50 42.00 25/9 26.60 16/1 polygram 40.80 40.60
90 3.48 104.20 18/4 84.30 16/1 robeco 99.70 100.00
90/91 /3.40 57.606/6 51.60 23/1 rodamco 53.70 53.60
89/90 1.84 102.80 2/7 78.30 16/1 rolinco 99.60 99.90
78 4.40+5% st. 6870 26/9 60.102/1 rorento 68.70 68.70
90 1.50 53.70 4/4 39.00 14/1 stork 45.30 45.30
90 5.27 167.50 3/6 141.20 6/2 unilavar c 157.90 157.90
90 3.60 99.70 27/3 68.20 19/8 vnu 77.00 77.10
46.90 23/7 38.10 16/1 voce 4220 42.10
33.104/4 16.20 19/8
86.70 1/8 61.00 8/1
59.40 18/9 44.80 16/1
90/2.40
90/2.52
90/1.00
Slotkoers vrijdag 27
abn-amro pr 5.48 5.58
acf hold c 33.00 33.40
ahrend gr c 135.00 135.00
:o ind pr 47.00 47.00
calve pr 800.00
chamolte 1.15
cindu int 155.00
claimindo c 339.00
content beh 24.00
dorp groep 41.00 41.00
lold 140.50 142.50
hoek's mach 225.50 225.50
holland sea 0.58
bos 460.00L 457.00L
212.50 212.50
koppelpoort 391.00 395.00
krasnapols. 200.00 203.00
landreglc 49.20
beh c 77.50 78.40
itosh 43.10 44.00
ell 120.00 120.00
»ph. c 30.50 28.60
melia int. 2.50 ONG
gans 4050.00 4050.00
ra 1235.00 1231.00
moeara opr 162000. 161000.
ra c op 16000.0 16000.0
moeara wb 17280.0 17240.0
moolen hold 38.10
sr bosk 55.00
louse 5.50
nat.inv.bnk 563.00 563.00
sarakreek 16.40
schuitema 1625.00
schutlersv 53.90
staal bank c 17.00
11.30 1130 wol.klcpc 229.00
382.00 382.00
n spr.st c 9000.00L
240.00 236.00
Bron: GWK/CDK-Bank
ital.lire (10.000) 13,95
jap.yen (10.000) 138,00
joeg.din.t/m 100
05,00
noorse kroon (100) 27,25
oost.schill. (100) 15,70
port.escudo (100) 1,22
spaanse pes. (100) 1,69
turkse pond (100) 0,0350
zweedse kr. (100) 29,40
zwits.fr. (100) 126,75
GOUD Nieuw Vorige
onbewerkt 21170 - 21770 21110 - 21710
bewerkt 23370 23310
Opgave: Drijfhout, A'dam
26/09 27/09
37 36% cons nat ga
44 44% du pont
38 37% exxon
27% 27 ford
17V4 16% genlelec
50 50 genl motors
17 - .genl public
73% 73 'goodrich
10% 10 goodyear
14 14'/i hewlett-pac
24% 24 intl paper
BEURS
Medicopharma
verliezer op
verdeelde beurs
AMSTERDAM Op een
verdeelde markt waarbij
verliezers en winnaars el
kaar kameraadschappelijk
in evenwicht wisten te
houden, was Medicophar
ma gisteren aan de verlie
zende hand. Nabeurs
werd een verlies over de
eerste helft van het jaar
gepubliceerd van ƒ35 mil
joen en de beurs nam
hierop vast een voorschot.
Nadat aanvankelijk de koers
nog ƒ1,60 was aangetrokken
ging er in de loop van de dag
steeds meer terrein verloren
en het eind van het liedje was
een verlies van ruim 6 procent
op ƒ28,60.
Een ander fonds op de lokale
markt, dat in de verkeerde
hoek zat was Berkel. De nieu
we verliezen in het eerste
halfjaar berokkenden het al
jaren sukkelende fonds|9te:
verlies van bijna 9 proce^de;
ƒ1,36. Ook Grasso met ƒ4'P d<
teruitgang op ƒ77 was ee)am
vige verliezer evenals H«mei
dia Kloos op ƒ457 (min c
Bij de hoofdfondsen d
KNP bijna ƒ1 weg tot yPsse
Philips verloor ƒ0,50 op jhet
evenals Gist-brocades ®"de
ƒ33,30. Hunter Douglas 'hou
de aftocht met acht dubÖ bef
voort op ƒ74,70. DSM, ^en
een reorganisatieplan vo>n <-
deur staat, brokkelde yi*8e
tot ƒ102,80. Een relatief fals
verliezer was ook VO(?oei
ƒ0,60 op ƒ41,60. Op de ^Pd
lelmarkt verspeelde Ne» vei
ƒ0,20 op ƒ4. Wgh
Hoofdfonds Volmac ha<?>d i
goede dag met ƒ0,70 win De
ƒ22,50. DAF verbeterde ^ag
tot ƒ20,20. Heineken ,vjet
ƒ1,40 duurder op ƒ154,k f«
speculatieve vraag. Un sta
klom ƒ1 tot ƒ158,90. Frbo
winsten waren verder vÊpie
legd voor Elsevier, VNlflnei
sumij en Nedlloyd. Lokah li
zien was Air Holland de>aar
winnaar op ƒ4,30 (plus l&rop
cent). Nog steeds was het1 gla
levingsplan van de zieltoP v
maatschappij niet bér
Krasnapolsky steeg Lei
ƒ203. J K
De omzet beliep in totaal he
miljoen waarvan ƒ513 n^n
in aandelen.
ipen
