w
HCS door conflicten
en miskopen aan
rand van de afgrond
Goudhandel heeft het moeilijk
ECONOMIE
GELD GOED
CcidócSouocmt
Oprichter BCCI wil
kwaadsprekers aanklagen
Iets hogere halfjaarwinst Heineken
ISLAMABAD Agha Hasan Abedi, de Paki
staanse oprichter van de wereldwijd in op
spraak geraakte Bank of Credit and Commerce
International (BCCI), heeft gisteren in een ad
vertentie op de voorpagina van een Pakistaan
se krant alle beschuldigingen te aanzien van-
zijn rol in het BCCI-schandaal tegengesproken.
In de advertentie, ondertekend door twee ad
vocaten, waarschuwt Abedi dat hij zich het
recht voorbehoud een rechtszaak aan te span
nen „tegen iedereen die zich schuldig maakt
aan valse aantijgingen en insinuaties aan mijn
adres" Abedi is door een rechtbank in New
York beschuldigd van frauduleuze praktijken
waarmee tenminste vijf miljard dollar is ge
moeid. Volgens de advocaten staat Abedi's in
tegriteit nog steeds recht overeind.
HCS Technology blijft de economische pagina's
van de kranten domineren. Dat is op zich geen
nieuws, want al vanaf de beursgang van het be
drijf in 1986 kenmerkt de geschiedenis zich
door een opeenhoping van schandalen. Verant
woordelijk man daarvoor is J.J. Kuijten, de op
richter en eerste directeur. Zijn dadendrang en
de manier waarop hij HCS gebruikte voor per
soonlijke verrijking maakten hem een omstre-
AMSTERDAM Heineken heeft in de eerste zes maanden van
dit jaar een nettowinst behaald van 168,4 miljoen tegen 165,4
miljoen in dezelfde periode van vorig jaar. Per aandeel steeg de
winst van 5,15 tot 5,24. De netto-omzet nam toe van 4150
miljoen tot 4199 miljoen. Voorgesteld wordt een onveranderd
interimdividend uit te keren van 1,50, wat ook geldt voor de
aandelen Heineken Holding. Het bestuur verwacht dat de netto
winst over 1991 iets hoger zal zijn dan de 366 miljoen over
1990. In de tweede helft van het jaar verwacht het bestuur bui
tengewone baten van circa 60 miljoen na belasting. De verant
woording van een deel van dit bedrag in het lopende boekjaar is
afhankelijk van het binnen 1991 plaatsvinden van de afwikke
ling van transacties. Het bedrijfsresultaat steeg met 2 procent tot
298 miljoen. De verkopen in hectoliters bleven in het eerste
halfjaar achter ten opzichte van de eerste zes maanden van 1990.
Niet alleen waren de weersomstandigheden in Europa ongun
stig, ook de Golfcrisis had in vele landen een negatieve invloed
op de verkopen door de terugloop van horecabezoek en toeris-
Akzo koopt Britse
verfonderneming
ARNHEM Akzo koopt
de Britse verfonderne
ming Macpherson te Bury,
een dochter van de Finse
onderneming Kemira te
Helsinki. Harsen en ver
ven voor de zware indus
trie blijven eigendom van
Kemira. Bij de bedrijfson
derdelen die Akzo ver
werft werken ongeveer
850 mensen. De omzet be
draagt circa 200 miljoen,
aldus een mededeling van
Akzo. Plannen voor de
aankoop waren al eerder
deze week bekend gewor
den.
Nederlands bezit buitenlands
vastgoed neemt verder toe
AMSTERDAM De activiteiten van Nederlandse
institutionele en andere professionele beleggers op de
internationale vastgoedmarkten nemen nog steeds in
omvang toe. Omgekeerd is de animo van buitenland
se beleggers voor Nederlands onroerend goed ge
taand. Uit door het tijdschrift VastGoedMarkt
(VGM) verzamelde gegevens blijkt dat de geschatte
totale waarde van het buitenlandse vastgoedbezit
van de Nederlandse beleggers in de periode midden
augustus 1990 tot midden augustus 1991 per saldo
met ongeveer 2 miljard (v.j. met 1,5 miljard) is ge
stegen tot bijna f 34 miljard. Daarmee behoorden de
Nederlanders tot de actiefste internationaal opere
rende partijen in de wereld. In Nederland viel de
vraag van Noordeuropese beleggers voor het grootste
deel weg. Dit kwam mede door het inzakken van de
markten in de eigen regio, waardoor nauwelijks
meer financieringen werden verstrekt.
Noteringen van vrijdag 6 september 1991 (tot 16:30 uur)
den ondernemer. Ook zijn opvolger, H. van den
Boogaard, moet inmiddels bekennen dat de wil
de toekomstfantasieën toch iets te hoog waren
gegrepen. HCS zou in een paar jaar tijd tot een
wereldwijde distributeur voor computers en
aanverwante apparatuur uitgroeien, maar ziet
zich nu genoodzaakt om te vechten voor haar
voortbestaan. Een reconstructie over de eenza
me cowboy in het Wilde Westen van automati-
seringsland.
DEN BOSCH In 1984
koopt een onbekende za
kenman, J.J. Kuijten, de
automatiseringsbedrijven-
bedrijven Holec Control
Systems en RSV Electro
Systems. De naam van de
nieuwe combinatie wordt
HCS Technology.
Kuijten heeft in de jaren ze
ventig zijn geld verdiend met
de handel in onroerend goed
en ziet nu mogelijkheden in de
snelgroeiende automatiserings-
markt. Na een aantal jaren
proefdraaien, besluit Kuijten
het bedrijf naar de beurs te
brengen om zijn bezit te gelde
te kunnen maken.
HCS heeft dan een omzet van
177 miljoen gulden en een net
towinst van 14.6 miljoen. Zelf
houdt Kuijten 46 procent van
de aandelen in handen en
wordt directeur, terwijl het
publiek voor 14 gulden per
stuk op de aandelen in kan te
kenen. Dat levert Kuijten een
slordige 110 miljoen op. HCS
belooft per- jaar een omzetgroei
van minstens 20 procent en
een nog hogere stijging van de
nettowinst. De markt voor au
tomatisering groeit dan storm
achtig en beleggers zijn bereid
voor elke 'high-tech onderne
ming' forse prijzen te betalen.
Kuijten weet op enthousiaste
wijze de beleggers gouden ber
gen voor te spiegelen. Om dat
te bereiken moet HCS via
overnemingen snel groeien.
De beste manier om die groei
te financieren is de uitgifte
van nieuwe aandelen, de be
langrijkste reden voor de
beursgang van HCS.
Het eerste probleem doet zich
in 1988 voor, als HCS het auto
matiseringsbedrijf Microlife
wil overnemen. Microlife was
een jaar daarvoor door Kuij-
ten's persoonlijke bv Reiss en
Co aangekocht voor ongeveer
60 miljoen. Nu biedt hij het be
drijf samen met het automati
seringsbedrijf Acknow aan
HCS aan voor 130 miljoen.
HCS wil dit bedrag voor een
deel in aandelen betalen. De
aandeelhouders vinden de
prijs echter te hoog en weige
ren het verzoek van HCS om
het maatschappelijk kapitaal
van de onderneming dat is
het aantal aandelen dat een
bedrijf uit kan gevente ver
hogen om de overneming te
bekostigen.
List
Daarop koopt HCS. lees Kuij
ten, een belang van 51 procent
in Microlife door 23,5 miljoen
in contanten te betalen en 4
miljoen nieuwe aandelen te
plaatsen tegen 10,70 per stuk.
Dat is het maximale aantal
aandelen dat HCS nog uit kan
geven zonder toestemming
van de aandeelhouders. In to
taal betaalt HCS dus 66,3 mil
joen voor haar 51 procentsbe-
lang.
Kuijten wil echter meer en
verzint een list. Hij komt met
het bericht dat een groep Brit
se beleggers een overval be
raamt op het concern en be
sluit daarop 25 miljoen prefe
rente aandelen dat zijn aan
delen die wel stemrecht heb
ben maar waarop geen divi
dend wordt uitgekeerdte
plaatsen bij een bevriende
stichting. Dat betekent dat het
aandelenkapitaal van HCS in
een klap wordt verdubbeld.
Samen met het belang in HCS
dat Kuijten nog heeft via Reiss
en Co heeft hij een twee derde
meerderheid van de aandelen
achter zich staan. Op die ma
nier kan hij alsnog via de aan
deelhoudersvergadering de ge
wenste verhoging van het
maatschappelijk kapitaal voor
elkaar krijgen. Kort daarna
wordt bekendgemaakt dat
HCS de preferente aandelen
in het voorjaar van 1989 weer
in zal trekken.
Kort na de overneming van
Microlife lijkt Kuijten gelijk te
krijgen als HCS met fraaie
winstcijfers op de proppen
komt. Óver 1988 stijgt de winst
met 85 procent tot 37,1 miljoen
en de omzet loopt met 52 pro
cent op tot 406 miljoen. Tot ie
ders verrassing maakt Kuijten
tegelijkertijd bekend op te
stappen als directeur bij HCS.
Naar zijn eigen zeggen heeft
hij zijn droom om een bedrijf
met een omzet van minstens
500 miljoen op te zetten ver
wezenlijkt. Anderen beweren
echter dat zijn aanblijven als
directeur na de Microlife-ver-
toning niet langer acceptabel
was.
Toch blijft hij aan zijn geestes
kind verbonden en wel als
president-commissaris. Zijn
opvolger wordt H. van den
Boogaard, tot dat moment nog
directeur van de Nederlandse
vestiging van kopieermachine
fabrikant Nashua. Kuijten
maakt echter wel meteen dui
delijk dat hij zich met de on
derneming zal blijven bemoei
en.
Wereldspeler
De nieuwe man heeft een dui
delijke visie ten aanzien van
de koers die HCS moet varen.
Afkomstig uit een verkoopor
ganisatie weet hij hoe groot
het belang is van een goed dis
tributiekanaal voor de ver
koop van produkten. Hoewel
HCS zich presenteert als een
high-tech computerbedrijf, ligt
de nadruk van de activiteiten
op verkoop van computers en
aanverwante apparatuur als
faxen, printers en plotters.
Zijn visie, en die van Kuijten,
is duidelijk. Als HCS wil over
leven moet het een wereldspe
ler van formaat worden.
Daarom wordt de aandacht
verder gericht op uitbreiding
van het distributiekanaal in
Europa en de VS. Kuijten
spreekt daarbij van een sub
stantiële uitbreiding in plaats
van uitbreiding met een stoet
dwergen. De toon is duidelijk,
na de verwerving van Microli
fe moet HCS opnieuw, en
liefst een grotere, slag slaan.
Die slag laat niet lang op zich
wachten. Eind april meldt
HCS dat via een omweggetje
voor 36 miljoen een belang is
verworven in Savin, de groot
ste zelfstandige distribiteur
van kopieermachines, faxen
en printers in de VS. Savin
heeft een jaaromzet van 365
miljoen dollar en er werken
200 mensen. Kuijten presen
teert de deal als zijn afscheids
cadeautje aan HCS.
Tegenvallers
Hoewel de financiële presta
ties van Savin tegenvallen,
breidt HCS het belang in de
onderneming uit tot zestig pro
cent. Dit kost het bedrijf 21
miljoen dollar. Dankzij de ver
koop van aandelen aan HCS
boekt Savin in het derde
kwartaal van 1989 een netto
winst van 7 miljoen dollar, bij
een omzet van 4 miljoen dollar
Op de eigenlijke activitei
ten blijft, het bedrijf echter
verlies op verlies maken.
In deze periode maakt Kuijten
bekend op te stappen als presi
dent-commissaris bij HCS. Als
reden wordt opgegeven „een
mogelijke toekomstige belan
genverstrengeling tussen Kuij
ten als commissaris en als
grootaandeelhouder bij Reiss
en Co". Wat Kuijten bij de
verkoop van Microlife nog in
Het hoofdkantoor van HCS in Den Bosch.
alle toonaarden ontkende,
geeft hij nu indirect wel toe.
Bij de presentatie van de jaar
cijfers over 1989 komen de
eerste wolkjes aan de HCS ho
rizon te hangen. De winst is
weliswaar met 21 procent ge
stegen tot 45 miljoen, maar is
toch lager dan voorspeld. Pas
dan wordt duidelijk dat Micro
life minder goed draait dan
verwacht. De toenmalige di
recteur Reinders is opgestapt
na de verkoop aan HCS en
heeft een deel van het perso
neel en de klanten meegeno
men naar zijn eigen bedrijf.
Ondertussen gaan de zaken bij
Savin onveranderd slecht en
beginnen de aandeelhouders
ongerust te worden. De beurs
koers van HCS loopt medio
1990 terug tot 12 gulden, ruim
4 gulden minder dan tijdens de
beursintroductie. Toch heeft
HCS nog een verrassing in
petto. Wat alsmaar niet lukt
met de verkoop van kleuren
kopieerapparaten, de opbouw
van een Europees distributie
netwerk, wordt nu in een klap
gerealiseerd door het verwer
ven van een vijftig procents-
belang in Infotec, een dochter
van het Duitse chemieconcern
Hoechst. Infotec behaalde een
jaaromzet van ongeveer 500
miljoen met de distributie van
computers,faxen en aanver
wante apparatuur en is daar
mee even groot als HCS. Met
de jaaromzet van Savin daarbij
geteld, ongeveer 675 miljoen,
v/ordt HCS in een klap een be
drijf met een omzet van bijna
2 miljard gulden en de grootste
onafhankelijke distributeur ter
wereld.
Conflict
De eerstvolgende keer dat
HCS in het nieuws komt is het
echter weer raak. HCS raakt
in een conflict met de vroege
re topman Kuijten. Kuijten
heeft inmiddels alle aandelen
HCS die hij nog bezat ver
kocht en is op de beurs actief
geweest met het aankopen van
Venture Fonds Nederland
(VFN), een kwakkelende par
ticipatiemaatschappij. VFN
had met HCS een afspraak ge
maakt over de aankoop van
HCS Graphics, een parade
paardje binnen de HCS-stal.
Voor 20,3 miljoen zou het be
drijf overgaan naar VFN,
maar dan gooit Kuijten roet in
het eten. Volgens hem is HCS
Graphics helemaal geen winst
gevend bedrijf en zijn er aller
lei boekhoudkundige trucs uit
gehaald om de cijfers op te
poetsen. HCS wil de verkoop
echter doorzetten en stapt naar
de rechter. Die geeft het com
puterfonds nul op het rekest,
zodat Kuijten voor de zoveel
ste maal zijn gelijk haalt.
Zet de onverkwikkelijke ruzie
over HCS Graphics de aan
deelhouders al aan het den
ken, bij de presentatie van de
cijfers over 1990 wordt alles
duidelijk. De winst is niet de
beloofde 55 miljoen, maar
slechts 15 miljoen.
Pas nu de cijfers tegenvallen,
gaat iedereen zich afvragen
waar men eigenlijk zijn geld
ingestoken heeft. De hele
boekhouding van HCS blijkt
uit opgeblazen luchtballonnen
te bestaan en bij een nadere
bestudering wordt duidelijk
dat het bedrijf aan de rand
van de afgrond staat. De veel
geprezen aankoop Savin is een
financiële molensteen waar
jaarlijks dik geld bij moet.
Ook heeft HCS zich flink in
de schulden gestoken voor
overnemingen en nu de winst
tegenvalt wordt de terugbeta
ling van de rente een groot
probleem. Tot overmaat van
ramp blijkt dat veel van de
winsten in het verleden tot
stand kwamen door verkopen
van dochterbedrijven en niet
uit de gewone bedrijfsuitoefe
ning. Normaal boekt een be
drijf winsten uit verkoop on
der bijzondere baten, maar bij
HCS worden ze gewoon bij het
bedrijfsresultaat vermeld. Zo
doende kan geen inzicht ver
kregen worden in de werkelij
ke gang van zaken bij het con
cern. Ook de vermogensver
houding is kunstmatig opge
poetst. De voor Savin betaalde
goodwill, het bedrag dat be
taald wordt bovenop de ba-
lanswaarde van een bedrijf, is
gewoon op de balans gezet om
te worden afgeschreven. In
Nederland is het gebruikelijk
dat deze bedragen in één keer
van het eigen vermogen wor
den afgeschreven. Als HCS
dat zou doen, ontstaat er een
negatief eigen vermogen van
60 miljoen, waardoor het be
drijf technisch failliet is. Van
den Boogaard bekent deemoe
dig schuld en gaat aan de gang
om geld in te zamelen om de
financiële problemen te boven
te komen. Uitgifte van nieuwe
aandelen is niet mogelijk, om
dat de koers van HCS inmid
dels is ingezakt tot 7 gulden.
Tot ieders verrassing komt
Van den Boogaard met een
reddende engel binnen in de
vorm van J.J. Kuijten. Kuijten
heeft zijn aandelen HCS voor
de ineenstorting van HCS al
verkocht aan bekende namen
als Joep van den Nieuwenhui-
zen en Alberda Jelgersma, de
topman van grootgrutter
Schuitema. Te zamen heeft
deze trojka 40 procent van de
aandelen HCS. Nu wil Kuijten
wel de reddende hand toeste
ken, op voorwaarde dat hij
voor een prikje een meerder
heid verwerft in Infotec, de
parel uit de zwijnestal van
HCS. De drie grootaandeel
houders, die hun aandelenbe
zit inmiddels al met zeventig
procent in waarde hebben zien
dalen, zijn furieus over het op
zetje van Kuijten en komen
met een alternatief plan. Kuij
ten houdt het dan voor gezien
en trekt zich terug,
HCS is voorlopig nog niet uit
de problemen. Over de eerste
helft van 1991 werden tiental
len miljoenen verlies geleden,
waardoor het bedrijf verder
wegzakte. De aandelen gaan
nu voor 2,70 gulden per stuk
van de hand. Achteraf is de
diepe val van HCS wel ver
klaarbaar. Jarenlang groeide
het bedrijf onstuimig, zonder
op de kosten te letten. Dat was
toen geen probleem, omdat de
automatiseringsmarkt jaarlijks
een enorme groei vertoonde.
Toen de markt begon te krim
pen kwamen de zwakke plek
ken pas aan het licht. HCS be
vindt zich wat dat betreft in
het gezelschap van een keur
aan automatiseringsfondsen.
Van den Boogaard merkte dan
ook op dat „het bijltjesdag is in
automatiseringsland en HCS is
de eerste die aan de beurt
komt". Ware woorden, maar
een schrale troost voor de be
leggers.
89.50 88.00
auto ind pr
bam groep
balenb.beh. 123.80 123.80
113.00+ 113 00
159.50 159 00
345.20 34520
begemann
berkel
blyd will
1.50
1.47
37.50 37.70
180 ONG
boer druk 233 50 228.00
burg heybr 3000.00L 3000.001
calve 1015.00 1015.00
calvè c 1023.00 1023.00
calve pr 810.00 810.00
7940 79.50+
desseaux
dorp groep
econoslo
llexovit 68.00
gamma hold 97.00
gamma h 5 pr 5.80
hein hold 136.20 134.00
hoek's mach 225.00 225.00
holland sea 0.65 0.65
holl.kloos 475.00 475.00
hbg 223.00 221.00
vd hoop 7.60 7.60
hunter d pr 2.75
ihc caland 61.00 6100
inlotheek c 6.70 6 80+
kas-ass c 36.30 36.50
kiene 750.00 ONG
kondor wes 36.80 36.80
maas beh c 76.00 78.00
macintosh 43.00 43.00
mend gans 4050.00 4050.00
moeara 1295.00 1282.00
moeara opr 168000. 167500.
moeara c op 16800.0 16600.0
moeara wb 18030.0 179500
moolen hold 39 30 39.50
mulder bosk 56 00
multihouse 6 00 6.00
mijnbouw c 37930 379.30
naeff 475.00
nagron c 55.10 55.40
nat inv.bnk 567.00 569.00
nbm-amstel 11.80- 11.70
nedap 385.50 385.50
n spr st c 10000.0L -
nkl hold c 239.00 239.00
25.90 26.40
48.50 48.50
sarakreek 17.50
schuitema 1555.00
schuttersv 55.90
west invest
west-inv wb
westersuik
De bezorgdheid over de ont
wikkeling van de goudprijs is
alom bijzonder groot. Die be
zorgdheid is begrijpelijk, om
dat de kans op een fors aan
bod van het edele metaal op
de belangrijkste goudmarkten
van de wereld - New York,
Londen en Zurich - beslist
niet denkbeeldig is. De Sov
jetunie is, na Zuid-Afrika, het
tweede goudland van de we
reld. Door de deplorabele toe
stand van de economie van
deze wankelende statenbond
mag worden aangenomen, dat
getracht zal worden zoveel
mogelijk goud op de wereld
markt te brengen zonder het
prijspeil al te zeer aan te tas
ten.
De angst voor grootscheepse
goudverkopen door de Sovjet
unie is echter algemeen. In
1990 is de goudproduktie van
de Sovjetunie - 260.000 kg of
nog beter, 83.200 troy ounces
(van 31,1 gram elk) - groot ge
weest. Daarmee was de Sov
jetunie in dat jaar, na Zuid-
Afrika en de Verenigde Sta
ten, het derde goud-produce
rende land van de wereld.
Aangenomen mag echter
worden, dat de goudproduktie
van de Sovjetunie dit jaar be
trekkelijk klein is geweest,
aangezien jarenlang 300 ton
goud op de wereldmarkt is
gebracht.
Prijsbederf
Nu moet hieraan meteen wor
den toegevoegd, dat de Sovjet
unie zich in eigen vlees zou
snijden als teveel goud tege
lijk op de markt zou worden
gebracht, zodat een aanzien
lijk prijsbederf zou ontstaan.
Daarbij komt, dat een drasti
sche inkrimping van de goud
voorraden gedurende een
korte periode weliswaar tot
de mogelijkheden behoort,
maar op langere termijn alles
behalve wenselijk is, omdat
de mogendheid het lidmaat
schap van het IMF, het Inter
nationale Monetaire Fonds,
nastreeft. Bovendien zijn voor
de gewenste omwisselbaar-
heid van de roebel in andere
munteenheden forse goudre
serves nodig.
Om welke bedragen gaat het
eigenlijk? Eén miljoen troy
ounces hebben op basis van
een goudprijs van 350 dollar
per troy ounce een waarde,
van 350 miljoen dollar of 700
miljoen gulden. De eerder ge
noemde 83,2 miljoen troy oun
ces zijn op die manier omge
rekend 572 miljard gulden
waard.
Die 572 miljard gulden is na
tuurlijk een bedrag, waarmee
heel wat te doen valt. De
Westerse mogendheden besef
fen dat uiteraard heel goed,
maar zij weten ook, dat een
opsouperen van dit bedrag
een onaanvaardbare situatie
zal veroorzaken als de Sovjet
unie dan nog geen gezonde
economie kent.
Duur geld
Op basis van de huidige situa
tie gaat de Westerse wereld
naar alle waarschijnlijkheid
een langdurige periode van
duur geld tegemoet; de infla
toire tendenzen, die overal de
kop opsteken en zullen
moeten worden bestreden,
maken goedkoper geld tot een
mooi sprookje. Daarbij ge
voegd de grote voorzichtig
heid van de presidenten der
centrale banken mag worden
aangenomen, dat een tijd van
een uitermate behoedzaam
economisch en monetair be
leid in de lijn der verwachtin
gen ligt.
De Sovjetunie is de grootste
bron van onzekerheid. Er zijn
echter nog veel meer van die
bronnen. Denk alleen maar
aan Estland, Letland en Li
touwen, die door de Europese
Gemeenschap en tal van an
dere grote Westerse mogend
heden op de been zullen wor
den geholpen. Hoe zullen die
landen zich houden in een
volkomen vrije marktecono
mie? Hoeveel geld zal in die
drie landen moeten worden
gepompt om ze drijvend te
houden?
Druk
In verband met de huidige
onzekerheid mag ook de
vraag worden gesteld hoe de
diverse monetaire stelsels van
de wereld zich zullen houden.
Zullen de munten, die in het
Europese Monetaire Fonds
(EMF) zijn verenigd een
eventuele grote druk van bui
tenaf kunnen weerstaan? En
hoe zal het IMF uit de strijd
tevoorschijn komen? Zullen
de koersen van de Ameri
kaanse dollar en de Japanse
yen op redelijke geachte ni
veaus stand weten te houden?
Zelfs de grootste goudtransac
ties en een uiterst voorzichtig
internationaal beleid zullen
niet kunnen voorkomen, dat
hier en daar ongelukken ont-
De kernvraag is naar alle
waarschijnlijkheid of de wes
terse economie gezond zal
blijven in een langdurige pe
riode van duur geld. Niemand
kan daar met zekerheid een
antwoord op geven. Wel mag
worden verwacht, dat veel
takken van nijverheid door
duur geld met afzetproblemen
te kampen zullen krijgen.
Geldontwaarding
Ik wil dit enigszins pessimis
tisch uitgevallen verhaal be
sluiten met een beslist positie
ve noot. Dezer dagen ontdek
te ik een grafiek over de geld
ontwaarding in een groot aan
tal landen in de periode van
1985 tot medio 1991. Daaruit
bleek de enorme kracht van
de gulden. In procenten be
droeg de ontwaarding van de
verschillende munten in die
periode:
Zweedse kroon 32 procent
Spaanse peseta 30 procent
Britse pond 29 procent
Italiaanse lire 28 procent
US dollar 21 procent
Oostenrijkse Schilling 20 procent
Franse frank 16 procent
Zwitserse frank 16 procent
Japanse yen 10 procent
D-Mark 9 procent
Gulden 6 procent
Wat er ook in Nederland niet
deugt, in de huidige ongewisse
tijd kan de economie dus nog
een flinke stoot velen. En dat
is mooi meegenomen.
06/09 cons nal ga
allied signal 38% 38 du pont
am brands 43'/. 43'/+ exxon
amencan tel 39'/+ 39 ford
asarco ine 26 26% genl elee
bethlehem 17 17% genl motors
boeing 52 52 genl public
canpac 17 goodrich
chevron cor 72 72% goodyear
Chrysler 11 11 hewlettpac
Citicorp 14 14 intl paper
cons edison 25 24 kim
BEURS
ING vast op
rustige Damrak
AMSTERDAM Het Damrak
beleefde vrijdag een rustige
dag. De aandelenomzet bleef
met 470 miljoen flink onder
die van donderdag. Winstne
mingen konden aardig worden
opgevangen, maar zin om nog
wat te ondernemen hadden
weinige handelaren meer.
ING en Ahold waren vast,
waarbij de omzet in Ahold
ruim 47 miljoen was. Ahold
voerde daarmee de top-30 aan.
Koninklijke Olie kwam op
41,2 miljoen uit.
Ahold werd opnieuw tegen
hogere prijzen uit de markt
genomen als reactie op het
gunstige halfjaarbericht. Het
interimdividend werd daar
mee ruimschoots ingelopen.
De koers ging van 82,50 naar
83,20. Het bank- en verzeke
ringsaandeel Internationale
Nederlanden Groep ING rea
geerde op de goede halfjaarre
sultaten met een winst van 1
op 50,30. Fokker klom nog
met twee kwartjes tot 33,80
o-gev
rbij d
zakj
Maa
op geruchten over nieuwe 0
ders voor de F50.
De favoriet van deze
Philips, had te lijden oi
winstnemingen. De koers i ti
te 0,50 tot 36,90. Beleg sc„w,
haalden de buit binnen, w
bij geruchten over een mi
lijke emissie meespeel
Gist-Brocades moest eveni
een halve gulden inleverei n ejg(
36,50. Heineken, die nahnp0
met een fractionele winsl ln -p,
ging voor de dag kwam, z won
f 1,70 tot 149. mers
Op de lokale markt gaf M
copharma een verdere acheoret-
uitgang te zien van 1,4( n
26. Flexovit zette de ter t sne
tocht met 3 voort tot
Samas, die nabeurs slecn
resultaten meldde, liet
veer van 2 op 532,50.'
lega Ahrend liep 21,50 tt j
naar 142,50. Daarentegen
Vereenigde Glas opnieuw
ger en wel 10 op
Gamma zag de winststijgin
het eerste halfjaar beloond
een daalder vooruitgang
98,50. Vervoerder Fi
Maas werd f 2 duurder
78.
Op de parallelmarkt tuim r£en
Neways op de povere halfj talen
cijfers met ruim 15 procen
6,50.
nden
Die
Mis;
sep t<
ar di
