Reorganisaties
konden Lampe
niet meer redden
GELD G0E
Winst Aegon kwart omhoog
Den Haag verliest een stukje historie
Fusie- en overnamegolf zwelt aan
ko
7 Beurs uan Amsterdam
ECONOMIE
ËeidócSou'UMit
ZATERDAG 7 APRIL 1990 PAGINA 7
FIAT EN FORD PRATEN
OVER SAMENWERKING
TURIJN Het Italiaanse autoconcern Fiat
is besprekingen begonnen met de Ameri
kaanse branchegenoot Ford over samenwer
king op het gebied van tractoren en zware
vrachtwagens. Personenwagens vallen bui
ten de besprekingen. Vijf jaar geleden wa
ren Fiat en Ford een heel eind op weg om
hun Europese activiteiten op het gebied van
personenwagens te bundelen. De besprekin
gen liepen stuk op wie de meerderheid zou
krijgen in een nieuw te vormen onderne
ming. Ongeveer een maand geleden is het
overleg tussen de twee begonnen. Uitwisse
ling van aandelen is niet voorzien. Er wordt
in de auto-industrie al enkele maanden op
gespeculeerd dat Fiat overweegt nauwe
banden aan te knopen met een andere auto
producent. Daarbij zijn de namen gevallen
van Peugeot en Mitsubishi.
1302 varkens geslacht
in Midden-Brabant
DEN HAAG Bij twee agrari
sche bedrijven in Midden-Bra
bant zijn gisteren uit voorzorg
1302 varkens geslacht. Dat ge
beurde op last van het ministe
rie van landbouw. Het betreft
bedrijven die blijkens een trace-
ringsonderzoek in contact zijn
geweest met het bedrijf in De
Moer, waar zich vorige week
een geval van varkenspest
voordeed. Bij de gisteren ge
slachte varkens is de ziekte niet
geconstateerd. De Europese Ge
meenschap en de regering van
België hebben een reeks van
beschermende noodmaatregelen
getroffen om te voorkomen dat
de in Vlaanderen heersende
varkenspest zich uitbreidt.
DEN HAAG Voor het verzeke
ringsconcern Aegon zijn de uitkom
sten over 1989 „zeer fraai". De netto
winst steeg ruim een kwart en het
dividend wordt met dik een gulden
verhoogd. Naar het zich laat aanzien
zal de „voorspoedige ontwikkeling"
ook dit jaar verder gaan. De netto
winst ging van 389 naar 491 mil
joen.
Aegon verwacht dat de nettowinst
over 1990 een „belangrijke stijging"
zal laten zien vergeleken met het re
sultaat over het afgelopen jaar. On
danks de toeneming van het gemid
deld aantal uitstaande aandelen als
gevolg van de claim-emissie in 1989,
keuzedividend en uitgeoefende op
ties zal de winst per aandeel een
„duidelijke stijging" vertonen. Der
halve zal naar de huidige inzichten
de nettowinst van Aegon zijn groei
voortzetten, ondanks de stormschade
in de eerste maanden van dit jaar.
De totale omzet van de verzekeraar
nam vorig jaar toe van 10,24 mil
jard tot ƒ11,75 miljard, waarbij het
premie-inkomen steeg van ƒ6,42
miljard tot ƒ7,28 miljard en de op
brengsten uit beleggingen en andere
activiteiten toenamen van f 3,82 mil
jard tot 4,47 miljard. De lasten gin
gen van 9,78 miljard naar ƒ11,15
miljard, zodat het resultaat verbeter
de van 462 miljoen tot 601 mil
joen. De belastingdruk steeg van 73
miljoen tot ƒ110 miljoen.
De omzet van het Amerikaanse pro-
dukt annuities (een soort lijfrente).
die niet in de omzetcijfers is begre
pen, breidde zich uit met bijna 21
procent, van 1,8 miljard tot 2,2
miljard.
Aan de stijging van de winst heeft
zowel de Nederlandse organisatie als
het Amerikaanse bedrijf in belang
rijke mate biigedragen. In beide on
derdelen verbeterde de verhouding
tussen omzet en kosten in het ver
slagjaar verder.
In de Verenigde Staten heeft Aegon
USA, ontstaan uit de samenvoeging
van de dochtermaatschappijen in
1988, het eerste jaar met succes afge
sloten. De totale omzet steeg met 27
procent als gevolg van zelfstandige
groei en aanzienlijke premieverho
gingen.
DEN HAAG Wat naspitten in de
geschiedenis leert dat veel giganten
uit de textiel- en confectiewereld in
Nederland uit het Westfaalse
plaatsje Mettingen afkomstig zijn.
Zo ook de families Lampe, Peek en
Cloppenburg. In de zeventiende
eeuw al kwamen jongemannen uit
dit dorp naar Friesland om met
grasmaaien wat bij te verdienen.
Zij droegen mooie linnen jasjes,
waarvoor onder de Friese bevol
king veel belangstelling bestond.
„Hanneke-maaiers" werden deze
Duitse jongemannen genoemd. In
Lampe-kringen wordt Benedictus
Lampe (1808-1890) als de grondleg
ger van het latere modeconcern be
schouwd. In de vorige eeuw vestig
de deze zich in Sneek, waar hij een
zaak in alle mogelijke textielwaren
dreef. Toen zijn zoons Julius en
August in de zaak gingen, werd in
1883 een tweede winkel geopend op
de Nieuwendijk in Amsterdam.
In deze periode was er iets nieuws
aan de hand in de modewereld. In
Parijs, Berlijn en Wenen was men
begonnen met het maken van kle
ding in standaardmaten. Als een
van de eersten sprongen de gebroe
ders Lampe op deze nieuwigheid,
die door velen in Nederland nog
argwanend werd bekeken, in. Hun
uitbreidingsplannen werden ver
volgens helemaal op deze revolutie
in de dameskleding gericht. De
slagzin die gevoerd werd: „De
vrouw die eisen stelt aan kwaliteit,
prijs en model, gaat voor betere
kleding eerst kijken bij Lampe".
Ook in Den Haag en Rotterdam
kwamen filialen. Van het begin af
aan heeft de Lampe-familie alleen
zaken op de beste lokaties geopend.
Een traditie die tot het eind toe in
stand is gehouden.
De uitbreiding van de familie
maakte het in 1911 noodzakelijk
het bedrijf op te splitsen. De zaak
in Den Haag werd aan een neef
toegewezen. De Rotterdamse tak
stichtte in 1927 in Den Haag het
Haagsch Modehuis, dat om familie
redenen de naam Lampe niet
mocht dragen. Ook in Rijswijk
kwam, maar dan bijna veertig jaar
later, een Haagsch Modehuis.
In 1969 vond er een fusie plaats
tussen de Lampe-zaken en Peek
Cloppenburg. Vanaf 6 maart 1985
gingen de filialen van het Haagsch
Modehuis in Rijswijk en Den Haag
onder de naam „Lampe" door. Bei
de filialen ondergingen bovendien
een uitgebreide verbouwing: de
winkels kregen open etalages en
alle kleding werd op één etage ver
kocht zodat traplopen niet meer
nodig was.
Vorige week viel echter het doek
voor de Lampe-mode. De P&C-
groep kondigde aan de exploitatie
van alle 22 Lampe-winkels in het
land te willen beëindigen.
74
DEN HAAG „Het is ei
genlijk nog niet zo tot ons
doorgedrongen. We zijn
bijna verdoofd", zegt een
verkoopster van het Lam-
pe-filiaal in de Hoogstraat
in Den Haag. Eind vorige
week maakte de P C-
groep bekend dat nog dit
jaar alle 22 Lampe-mode-
zaken gesloten worden.
Volgens de directie vallen
daarbij geen gedwongen
ontslagen. De oorzaak van
de sluiting: achtergeble
ven resultaten ondanks
reorganisaties, verande
ringen die niet bij het pu
bliek aansloegen.
De verbijstering van de ver
koopster is niet zo verwonder
lijk. Nog maar anderhalf jaar
geleden betrok Lampe het
huidige pand in een straat
waar sjiekere zaken zoals Bur
berry's en het Jagershuis resi
deren. Voor deze panden doet
Lampe zeker niet onder.
„Mooi, maar blijkbaar niet
mooi genoeg", voegt ze er aan
toe.
Met het luxueus en sfeervol
ingerichte filiaal werd in het
Haagse een nieuwe Lampe
formule geïntroduceerd. Een
gespecialiseerd dames-assorti
ment moest de carrière-vrouw
van nu aan zich binden. In de
zaak wordt ook een schoenen
collectie verkocht, die hele
maal op de kleding is afge
stemd.
Met de nieuwe formule werd
het imago dat Lampe bij veel
mensen heeft opgebouwd -
„een wat stijve, tuttige
zaak" - overboord gegooid.
Maar door de voorgenomen
sluiting heeft deze formule
geen kans meer zich te bewij
zen. De kleding is mooi uitge
voerd en voldoet qua snit
ruimschoots aan de mode-ei
sen. In de zaak gonst het van
de enthousiaste klanten.
Slechts de Lampe-uithangbor-
den die boven de winkel zijn
weggehaald, zouden een voor
bode van de onheilstijding
kunnen zijn.
Ook mevrouw J. Veltman, dis
trictsbestuurder van de Diens
tenbond FNV, heeft uit de re
acties geconcludeerd dat het
nieuws bij de personeelsleden
als een koude douche is aange
komen. Vorige week is de
bond door de P C-groep ge
ïnformeerd. Een reactie op de
plannen - beloofd is dat geen
gedwongen ontslagen zullen
vallen - kan Veltman nog niet
geven. „Het gesprek met
P C was puur informatief.
Wij ziin nu de plannen aan het
bestuderen. Rond 20 april is er
een ledenvergadering. Daarna
gaan we weer om de tafel zit
ten met P&C".
Op de vraag „waarom het mis
is gegaan met Lampe" wil
hoofd publiciteit van de
P C-groep, J. Touw, niet in
gaan. „Natuurlijk was het
nieuws voor de mensen een
hele schok. Vooral voor hen
die al jaren bij Lampe werken.
De bedrijfsleiders waren al
eerder op de hoogte gebracht,
maar het verkopend personeel
hoorde het vorige week vrij
dag. Ik kan me voorstellen dat
het als een donderslag bij hel
dere hemel aankwam", aldus
Touw. „Het is de bedoeling dat
de ongeveer 250 personeelsle
den die straks 'over' zijn bij de
filialen van P&C of op het
hoofdkantoor in Rijswijk wor
den ondergebracht. Dat zal
voor het personeel best een
omschakeling zijn".
Fusie
Bij de fusie tussen de heren
en jongenszaak Peek Clop
penburg en Lampe in 1969
(„Lampe verkeerde toen al in
financiële moeilijkheden") was
het de bedoeling dat de twee
zouden samengaan. Lampe
bracht dames- en meisjeskle-
ding in, wat het assortiment
zou completeren.
Touw vist foto's uit zijn ar
chief op, waarop filialen uit
Tilburg en Bergen op Zoom de
namen van beide fusie-part
ners vertonen. „Van deze sa
menvoeging is men echter snel
afgestapt. Er kwamen weer
twee aparte inkooporganisa
ties".
Na al die jaren is er volgens
Touw niet echt veel meer over
van wat je een specifieke
Lampe-cultuur zou kjjnnen
noemen. „Bij de fusie nam
Lampe een heleboel directeu
ren mee. Nu zijn de meeste
Lampes uit het bedrijf ver
dwenen".
De geschiedenis van het mode-
bedrijf is niet één -twee-drie te
achterhalen. In zijn kast be-
waaït Touw nog wat relik
wieën: kranteknipsels, oude
advertenties, een jubileum
boekje dat ter gelegenheid van
het honderdjarig bestaan in
1934 is uitgegeven, een oud
aandeel. De rest van de infor
matie is over de familie Lam
pe verspreid.
Oorzaken
Al een jaar of acht gaat het de
Lampe-zaken minder voor de
wind dan de P C-winkels en
Mac Maggie. De Lampe-za
ken maken jaarlijks weliswaar
een omzet van circa 40 miljoen
gulden, maar lijden te veel
verlies. Dit drukt volgens de
Peek-groep te zwaar op de
winstgevende divisies. Zij heb
ben het door een teruggang in
de modebranche ook moeilijk
en kunnen door het verlies
van Lampe minder snel uit
breiden dan men voor de con
tinuïteit van het concern no
dig acht. Van de P&C- en
Mac Maggie-zaken wordt
verwacht dat zij de tijdelijke
inzinking te boven zullen ko
men. P C is druk bezig met
expansie. Zo werd in 1988 ge
start met een nieuwe keten
van „stand-alone" winkels on-
Aan het einde van de vorige eeuw (1898) zag het interieur van een
zaak was in de Haagse Spuistraat gevestigd.
der de naam Somebody, een
collectie jonge mode. Dit assor
timent wordt ook in de Peek
Cloppenburg-filialen ver
kocht. Er zijn inmiddels zeven
filialen geopend, die „veelbe
lovend" zijn.
Verschillende keren werd de
afgelopen jaren geprobeerd
het Lampe-concept te veran
deren. Een paar jaar geleden
werd de meisjesconfectie ge
schrapt en werd een assorti
ment schoenen toegevoegd. Bij
de laatste poging werd gelonkt
naar de carrière-vrouw. De re
sultaten bleven .echter ver
achter bij de verwachtingen.
Strategie
Touw: „Het is een kwestie van
strategie. Als je al verschillen
de keren hebt geprobeerd het
concept te veranderen, en dat
blijkt steeds niet aan te sluiten
op de wensen van de markt,
dan moet je je conclusies trek
ken". Zelf is Touw van me
ning, dat het idee om van
Lampe een gespecialiseerde
dameszaak te maken, toch
moeilijk in het grootwinkel-
concept past. De prijsstelling
zou daar een van de redenen
van zijn: de kleding is duurder
dan men van een grootwinkel
bedrijf verwacht. Ook zouden
de klanten niet hebben kun
nen wennen aan de steeds ver
anderde uitstraling. Bovendien
is het bij een zaak zoals P&C,
die op veel meer doelgroepen
mikt, makkelijker in te spelen
op veranderingen in de markt.
Het assortiment van produkt-
groepen die even niet lopen
kun je eenvoudigweg verklei
nen, terwijl meer ruimte
wordt gemaakt voor beter in
de markt liggende kleding
stukken. „En", merkt Touw
tenslotte op, „ik vermoed dat
men bij Lampe op het laatst
niet meer wist in welke hoek
men het zoeken moest".
Mac Maggie
Ook bij Mac Maggie wordt
gewerkt aan uitbreiding. In
Lampe-vestiging er zó uit. Deze
deze modewinkels wordt sinds
1976 trendy kleding verkocht,
gericht op jonge mensen die
zich met gekke en grappige
kleren durven te onderschei
den. Er wordt ondermeer
mode van jonge Nederlandse
ontwerpers verkocht, zoals
Nico Verhey en Frits Klaaren-
beek. Een overplaatsing van
het Lampe-personeel naar
deze zaken zit er volgens
Touw niet in, omdat de leeftijd
in veel gevallen niet aansluit
bij de leeftijd van het verko
pend personeel van Mac
Maggie". Behalve het perso
neel op de filialen ziin er nog
inkopers en mensen die op het
hoofdkantoor speciaal voor de
Lampe-filialen de administatie
voeren. Een aantal inkopers
dat de bui misschien al zag
hangen, is inmiddels vertrok
ken. „We moeten nieuwe
plaatsen voor het personeel
creëren. Maar dat zal gezien
de expansieplannen die de
groep heeft, niet zo'n probleem
zijn".
CHRISTA VAN DER HOFF
f7
door
ig en
De stroom jaarcijfers zwelt
adembenemend aan. Ge
zegd mag worden dat de
ene onderneming in 1989
al fraaier heeft gewerkt
dan de andere. Over de
vooruitzichten uiten de
meeste ondernemingen
zich echter in behoedza
mer bewoordingen. Te
recht!
Ik vermoed dat de aandeel
houders dit jaar door middel
van fusies en andere samen
werkingsvormen veel rijpe
vruchten van hun beleggingen
zullen kunnen plukken. Dat
zal de Amsterdamse effecten
handel echter niet ten goede
komen.
Wie wat verder kijkt dan de
landsgrenzen, komt al snel tot
de conclusie dat behoedzaam
heid ten aanzien van de resul
taten-1990 niet geheel en al
misplaatst is. Op de beurs van
Tokyo is de stemming, enige
betere dagen daargelaten, niet
best. In Wall Street zijn de
se beleggers weten kennelijk
niet waar zij aan toe zijn.
Op Beursplein 5 in Amster
dam zit in de koersen evenmin
muziek. Hoezeer de belang
stelling voor de effectenhandel
wegkwijnt, kan ook worden
afgelezen aan de slechte resul
taten van de effectenbanken
en dergelijke, waarvan de aan
delen in Amsterdam worden
verhandeld. En denk ook nog
eens aan het faillissement van
een van de grootste New-
yorkse effectenmakelaars,
Drexel Burnhem Lambert. In
Amsterdam is het kantoor van
deze firma al gesloten, terwijl
het kantoor van concurrent
Shearson Lehman Hutton nog
voor het einde van deze
maand sluit.
Gebrek
De aarzeling van ondernemers
en het bijbehorende gebrek
aan belangstelling aan de zijde
van de beleggers blijkt ook uit
het feit dat aangekondigde in
troducties van aandelen in het
geheel niet doorgaan of uitge
steld worden.
Het zou mij niet verbazen als
de Amsterdamse effectenbeurs
dit jaar meer fondsen kwijt
raakt dan dat er nieuwe bijko
men. Verkade wordt opge
kocht door de Britse United
Biscuits en verdwijnt derhalve
uit de notering. Macintosh (Su-
perconfex, Kwantum Hallen
en Halfords) verdwijnt, als al
les goed gaat, eveneens van de
beurs. Het chemieconcern
DSM verkoopt ziin belang van
56 procent aan de huidige di
rectie, terwijl Reiss en Co., het
bedrijf van de Larense miljo
nair Jan Jurgen Kuijten, be
reid is het resterende deel
over te nemen. Ook de Indus
triële Maatschappij neemt af
scheid van de beurs. In samen
werking met Reiss en Co. wil
deze onderneming zich toeleg
gen op de financiering van on
dernemingen die zich willen
losmaken van de bestaande ei
genaren.
Dat Raet van de beursgang af
ziet als gevolg van het slechte
klimaat voor high tech-fond-
sen is begrijpelijk, maar jam
mer. In mijn visie is Raet, „de
schakel tussen de markt en het
technologisch aanbod in auto
matisering", een van de weini
ge ondernemingen in deze
branche met overlevingskan
sen op wat langere termijn.
Directievoorzitter ir. H. Mat-
thes is de man die Raet met
een omzet in 1989 van 367 mil
joen gulden en 1.573 medewer
kers heeft gesticht en met be
kwame hand leidt. De netto
winst steeg van 9 miljoen gul
den in 1988 tot 20 miljoen in
1989. Dat betekende per aan
deel een winstsprong van 6,32
naar „slechts" 10,53 gulden,
omdat in 1989 475.000 nieuwe
aandelen werden geplaatst.
Enkele dagen later volgde een
cryptische mededeling van een
andere beurskandidaat, Hel
voet Holding in Hellevoetsluis,
dat een persconferentie over
de aangekondigde beursintro
ductie tot een nader te bepalen
datum werd uitgesteld, „hoe
wel verwacht wordt dat de
beursintroductie omstreeks het
eerder geplande tijdstip (vol
gende maand) doorgang zal
kunnen vinden".
Beter
Tenzij er snel een beter beurs-
klimaat komt, zullen er van de
talloze ondernemingen die
hun aandelen op de beurs wil
len introduceren, dit jaar maar
heel weinig overblijven. Een
van de overblijvers is Rand
stad Holding, de moedermaat
schappij van de Randstad uit
zendbureaus. Randstad is een
geweldige groeier, die sinds ja
ren met werkelijk schitterende
resultaten voor het voetlicht
treedt. Bovendien is Randstad
niet conjunctuurgevoelig.
Merkwaardig is dat het stre
ven naar inter-Europese sa
menwerking om gereed te zijn
voor 1992 soms niet goed valt.
AMEV en de Belgische verze
keringsgroep AG kondigden
enkele dagen geleden een nau
we samenwerking aan. De be
leggers reageerden daarop met
een forse koersdaling. In dit
verband is het opvallend dat
in veel gevallen fusies met
Belgische en Duitse concerns
niet goed van de grond ko
men. Ik denk hier aan de mis
lukte samenwerkingsplannen
van de Amro Bank en de Bel
gische Generale Bankmaat-
schappij, aan de geflopte fusie
van Hoogovens en Hoesch in
de vorm van Estel, alsmede
aan de eveneens beëindigde
fusie van Fokker en VFW.
Met de Engelsen en de Ameri
kanen kunnen we over het al
gemeen redelijk tot goed over
weg, terwijl de Fransen en de
Japanners hier driftig bedrij
ven stichten dan wel opkopen.
Een recent voorbeeld is het
geslaagde bod op het Kooij-
man's Effectenkantoor door
Banque de Suez Nederland.
Talenkennis is uiteraard een
van de problemen bij fusies
met concerns in andere lan
den. Wij Nederlanders zijn
weliswaar polyglotten die met
een perfecte kennis van de
drie moderne talen de school
verlaten. Daarna gaat er ech
ter zo nu en dan het een en
ander mis, getuige een alinea
uit een uitnodiging voor een
persconferentie van Crédit
Lyonnais Bank Nederland in
Rotterdam: „De voertaal is Ne
derlands; de Franse leden van
de raad van bestuur zullen
evenwel Engels spreken".
Ik denk dat we boeiende
maanden tegemoet gaan en dal
we weldra nog talloze sensa
tionele fusies en overnames te
gemoet kunnen zien. De tijd is
er rijp voor.
WIM VAN DER MEULEN
Slotkoers vrijdag 6 april 1990
gïessen 310.00
goudsmit 428.00
grasso 148.00
grolsch c 146.50
gti hold 194.00L
hagemeyef 106.50
hagem d89 103.50
hal trust 14.70
aalberts 72.50 72.80
ad hold c 39.70 39.90
ahrend gr c 253.00 255.00
ataghold c
bam groep
batenb.beh.
135.50 135.00
151.80 153.50
320.00 320.00
breevast c 17.75 17.70
burg heybr 3300.00 3300.00
cahrè 975.00 980.00
calvè c 975.00 980.00
calve pr 870.00B 870.00
center pa c 49.00 51.00
csm 81.10 80.70
chamotte 7.00 7.00
ckk 292.50 292.00
claimindo c 315.00 315.00
content beh 23.70 23.80
cred lyonn 48.80 49.40
cred ly d90 46.60 47.50
cvg gb c 87.60 87.50
delft instr 51.00 51.00
desseaux 249 00 249.00
dorp groep 41.00 40.30
eriks hold
flexovit c 94.00
fumess c 134.80
gamma hold 83.00
gamma h 5 pr 6.00
getronics 31.80
geveke 46.10
364.80 370.00
125.00 125.00
117.50 121.00-
hofl.kloos 505.00
hbg 200.50
vd hoop 10.70
hunter d pr 4.90
ica hold c 17.30
ihc caiand 46.40
industmij 220.00
ind.mij d90 214,00
infotheek c 26.90
ing bb kond 575.00
kas-ass c 45.00
kiene 1400.00
kbb c.pr. c 77.20
koppelpoort 300.00L
krasnapols. 195.00
landre gl c 67.50
maas beh c 107.00
melia int. 6.40
mend gans 3900.00
mhv a'dam 22.00B
moeara 1191.00
moeara opr 158500.
moeara cop 15800.0
moeara wb 16800.0
vd moolen 26.80
mulder bosk 70.00
multihouse 8.20
mijnbouw c 415.00
naeff 300.00S
nagron c 49.50
nat.inv.bnk 612.00
nbm-amstel 18.60
nedap 368.00
n spr.st c 9650.00L
nkl hold c 340.00
4000.00
22.00B
1193.00
158500.
15800.0
16800.0
27.30
70.00
ia gb 78.00 80.00
orco bank c 71.30 72.90
schuitema 1310.00 129Ö.00L
staal bank c 24.40 25.00
stad roti c 50.80 50.50
telegraaf c 98.50 97.50
text twenthe 341.00 340.00
tulip comp 37.90 40.00
tw kabeih c 160.00 162.50
ubbink 83.20 85.00
unilever 149.00 149.00
unil 7 pr. 1100.00
unil 7 c pr 109.50 109.50
unll.6 pr 92.00 90.00
unll.4 pr 65.00 65.00
union 32.00 32.40
ver.glas nb 339.00 334.00
vnu 7 pr 19.00
v,trans.hyp. 610.00L
verto c 80.00 84.00
vosk stev c 81.20 84.50
vredest c 23.90 24.70
vrg
wgnr-tijlc
west invest
westersuik
wd.kl cp c
186.00 185.00
24.00 24.006
103.00L 100.00
amerik.dollar
austr.dollar
belg.frank
canad.dollar
deense kroon
duitse mark
engelse pond
finse mark
Iranse frank
1,96 ital.lire (10.000)
1,52 jap.yen (10.000)
5,58 joeg.din. (100 nieuw)
1,68 noorse kroon (100)
30,45 oost.schill.
113,90 port.escudo
3,24 spaanse pes.
48,60 turkse pond
(100I
34,70
1,26 wits.fr.
GOUD Nieuw Vorige ZILVER
onbewerkt 23070 - 23570 22640 - 23140 onbewerkt 280 - 350 270 - 340
bewerkt 25170 24740 bewerkt 390 380
Opgave: Dri)lhout, A'dam
Vaste beurs
met uitschieters
AMSTERDAM Beursplein 5
kende gisteren eindelijk weer
eens een vaste beurs, waarbij
enkele hoofdfondsen de show
stalen. Ondanks een lagere
dollar en de flauwe stemming
op de beurzen van Frankfurt
en Londen had Amsterdam er
zin in, waardoor de stem
mingsindex met een winst van
0,90 punten kon sluiten op
117,90, na kort voor het slot
nog boven de 118 te hebben
gestaan.
Alleen Akzo kon een winstje
van acht dubbeltjes realiseren
op 129,70. De andere interna
tionale waarden moesten met
dubbeltjes terug. Koninklijke
Olie was hier hekkesluiter met
een verlies van negen dubbel
tjes op 144,20.
Uitschieters waren er gisteren
volop. Aegon werd voor zijn
was net met de verzekerings
waarden wel gedaan, want
Amev en Nationale- Nederlan
den noteerden vrijwel onver
anderd. Heineken wist een
winst van ƒ3,40 te realiseren
opr'AÉgfif
p 117,90 'en Nedlloyd 2 op
105,10, na zelfs enige tijd
107,70 te hebben genoteerd.
Stork klom 2 op 53,50, Fok
ker ƒ1,50 op ƒ45,40 en Bühr-
mann-Tetterode 1,90 op
65,30. Océ wist met een winst
van 8 op de hoogste notering
van de dag te sluiten van
ƒ310.
De banken lagen er de gehele
dag zwak bij. ABN verloor
twee dubbeltjes op 38,70,
Amro zes dubbelties op ƒ77,10
en NMB twee dubbeltjes op
ƒ51,10.
