De klant moet nog wel eens
een doosje openscheuren
Embryo-produktie zorgt voor
revolutie in veefokkerij
DOLLARKOERS
FLINK OMHOOG
ABN: hogere winst, minder VAR, zelfde dividend
ORGANISATIE VAN SUPERMARKTEN EN DISCOUNTERS BESTAAT 25 JAAR
MARKTEN
Aegon en Philips
vast
7 Beurs van Amsterdam
ECONOMIE
ReidwOowuvnt
ZATERDAG 2 MAART 1985 PAGINA
AMSTERDAM De koers van de Amerikaanse dollar is giste
ren ondanks interventie van vooral de Bundesbank behoorlijk
gestegen. Op de wisselmarkt in Amsterdam werd een officiéle
middenkoers vastgesteld van 3,8040 gulden, ruim 3,5 cent meer
dan de 3,7680 gulden van donderdag. Tegen het slot van de
handel lag de koers nog ongeveer op hetzelfde niveau. De ban
ken vragen particulieren maandag 3,84 gulden voor een dollar
en betalen er bij aankoop 3,72 gulden voor.
De Bundesbank verkocht gisteren voor de derde achtereenvol
gende dag honderden miljoenen dollars. Kleinere bedragen
werden verkocht door de centrale banken van Nederland, Bel
gië, Frankriik en Oostenrijk. De interventie had slechts kort
stondig het beoogde effect. De dollarkoers daalde even, maar
herstelde zich weer toen op het lagere niveau weer aankopen
werden gedaan.
AMSTERDAM De Al
gemene Bank Nederland
heeft vorig jaar ondanks
een wat lager brutoresul-
taat 4,5 procent meer
winst behaald. Deze
kwam uit op 402 miljoen
tegen 385 miljoen in
1983.
De betrekkelijk geringe da
ling van het brutoresultaat
was het gevolg van een dui
delijk winstherstel in de
tweede helft van het jaar. De
daling van de rentemarge in
het binnenlands bedrijf werd
niet volledig gecompenseerd
door de stijging van het kre
dietvolume. Daartegenover
ontwikkelden de provisie-in
komsten en de resultaten
van het buitenlands bedrijf
zich bevredigend. In de laat
ste sector zijn de resultaten
als gevolg van kostenstijgin
gen enigszins achtergeble-
De toevoeging aan de strop-
penpot (voorziening algeme
ne risico's) is voor geheel
1984 gesteld op 625 miljoen,
wat 25 miljoen minder is
dan in 1983.
Weliswaar
moesten de specifieke voor
zieningen voor landenrisico's
op een hoger bedrag worden
gesteld, maar in het binnen
lands kredietbedrijf kon de
bank toe met minder voor
zieningen. De belasting voor
ziening is ook flink gezakt en
wel van 283 tot 223 mil
joen. Dit is het gevolg van
een per saldo lagere belas
tingdruk in het buitenlandse
bedriif en van de verlaging
van het tarief van de ven
nootschapsbelasting in Ne
derland. Het balanstotaal is
gestegen van 133 tot 147
miljard. Rekening houdend
met het reeds beschikbaar
gestelde interimdividend van
/II komt het slotdividend
neer op 15 per gewoon aan
deel van 100.
Het Centraal Bureau Levensmidde
lenhandel CBLwaarbij vier orga
nisaties uit de groot- en detailhandel
in levensmiddelen zijn aangesloten,
viert dit jaar het 25-jarig bestaan. In
die periode is de levensmiddelen
handel steeds voor de wind gegaan.
En ook nu de afzet in de levensmid
delensector stagneert, ziet het CBL
de toekomst niet echt somber in. Or
ganiseren en automatiseren zijn de
trefwoorden voor de komende jaren.
De supermarkten, zo voorspelt het
CBL, worden steeds belangrijker,
óók op het gebied van huishoudelij
ke artikelen. De supermarkten heb
ben momenteel een aandeel van zes
tig procent in de levensmiddelen
branche. Het CBL voorspelt dat dat
in de toekomst nog zal groeien.
ZAANDAM/HELMOND
Een jaar of twintig ge
leden moest er heel wat
afgelopen worden om de
boodschappen in huis te
halen. Winkel in, winkel
uit; naar de bakker, de
kruidenier, de slager, de
groenteman, de zuivel-
winkel enzovoort. Tegen
woordig heeft de gemid
delde Nederlander slechts
drie a vier winkels nodig
om zijn boodschappen te
doen. Eén supermarkt en
twee of drie andere win
kels, meestal speciaalza
ken, zoals een warme
bakker of een slager.
Bij de supermarkt wordt zo'n
beetje de helft van het bood
schappenlijstje afgewerkt. In
middels heeft iedereen wel in
de gaten dat de winkels met
een beperkt assortiment, zon
der opsmuk en met weinig of
geen verse waren (dus weinig
koelinstallaties) het goed
koopst zijn. Bij deze zogenaam
de discounters (Edah, Aldi) ligt
de nadruk op de prijsstelling.
Een zaak als Albert Heijn
streeft juist naar royaal gevul
de schappen. Daar hoeft de
winkel niet peperduur van te
worden, maar die extra keus
kost toch meer geld.
Gaan nu de mensen met een
krappe beurs naar een dis
counter en de meer welgestel
de lieden naar een ruim voor
ziene SUpermórkt? Volgens G.
J. Heijn, lid van de Raad van
Bestuur van Ahold in Zaan
dam, zijn de klanten niet meer
zo gemakkelijk in te delen.
„De consument als individu
houdt er zelf verschillende cri
teria op na. Als de kinderen
gek zijn op iets roods en zoets
op do boterham, haalt hun
moeder een pot goedkope jam.
Maar voor een feestje koopt ze
wel graag een stukje camem
bert".
Zelfbediening
Albert Heijn is de grootste su
permarktketen met 463 vesti
gingen, meer dan 10.000 werk
nemers en een omzet in 1983
van 4,45 miljard. De eerste
zelfbedieningswinkel van Al-
bert Heijn ging in 1952 open in
Schiedam. Heijn: „Zelfbedie
ning" geeft alleen het systeem
aan, dat in principe op veel
soorten winkels toe te passen
is. Maar een zelfbediening is
nog geen supermarkt, waar al
lerlei artikelen die vroeger bij
verschillende speciaalzaken
der één dak te koop ziin. Dat
grote assortiment, dat halver
wege de jaren vijftig kwam,
dat was een vreemde gewaar
wording. Alles wat vroeger
achter de toonbank stond,
waar je om moest vragen, dat
kon je nu zomaar pakken!"
Niet alleen de klanten, ook de
fabrikanten moesten wennen
aan het systeem van de zelfbe
diening. „De fabrikanten
speelden erg traag in op de
ontwikkelingen. Ze leverden
eerst geen kleine verpakkin
gen. Met als gevolg dat het
personeel de balen suiker nog
in kilo's moest verdelen".
Witte loods
In de jaren zestig verschenen
de „witte loodsen", die min of
meer de basis hebben gelegd
voor wat we nu verstaan on
der discounters. De witte
loods, ook wel cash carry ge
noemd, was volgens Heijn een
heel simpele manier om een
winkel te beginnen. „Je huurt
een grote schuur, je zet er een
paar schappen neer en die vul
je met „droge" kruidenierswa
ren, artikelen waar geen vak
kennis voor nodig is. Dat kan
inmiddels niet zomaar meer.
Want de klant is veeleisender
goud en zilver
De goud- en zllverprijzen van
gistermiddag, tussen haakjes de
vorige prijs. Goud onebwerkt
34.980-35.480; (34.880-35.380).
Beworkt 37.260 verkoop; (37.150
verkoop). Zilver onbewerkt
650-720; (660-730). Bewerkt 760
verkoop; (770 verkoop).
tapijt ggl
KAASMARKT ALKMAAR (1-3) - Com
missienoteringen in gulden per kg; fa
briek sedammer 6.67. middelbare
6,77, goudse volvettè 6,79.
Andijvie 3.90-4.45. aubergines 5.60-
6.70, bloemkool 4.20-8.45. boeren
kool 2.65, komkommers 1.03-1.99,
komkommers krom 2.20-2.55, kom-
kommors grof stek 60-2.25. koolrabi
1.33-1.58, paprika grone 3.20-6.70,
pprika puntig rood 11.90-13.86. pa
prika geel 12.70-16.60. paprika wit
13 40-13.60. paprika paars 11.00-
15.90. pepers groen 7.50-8.00. pe
pers rood 11.00, peterselie 1.25-2.17,
radijs 39-1.18, raapstelen 43-55, sel
derij 1.21-1.62, sla 78-1.04. snijbonen
14.60-15.20. spinazie 2.45-3.35. to
maten 28.50-35.20. vloestoma trie
26.90-38.40, witlof 3.20-3.90.
AMSTERDAM Het lichte
herstel dat zich in de loop van
donderdag aftekende heeft
zich gisteren op de Amster
damse effectenbeurs voortge
zet. Op de actieve markt trok
ken de meeste koersen in het
begin van de middag verder
aan. KLM en Akzo stonden op
een winst van 1,70 en Philips
was op 1,30 winst gekomen.
Ook Aegon vergrootte de
winst tot ruim boven de 4,
maar Amev zag de winst van
ƒ2,50 afkalven tot 1. De alge
mene index steeg tussentijds
met 2 punten en kwam hier
mee weer boven 200 uit op
200,8. In de scheepvaarthoek
zette Nedlloyd de gang voort-
waarts door met een winst van
ƒ3. Gis was ƒ3,30 in herstel.
Heineken en Ahold waren iets
beter. Pakhoed en Océ-van
der Grinten gingen enkele
dubbeltjes achteruit. De obli-
gatiemarkt toonde een herstel
van tussen 0,1 en 0,3 punt.
De lokale markt heeft zich da
nig geweerd. Zeer veel aande
lenkoersen waren hoger,
waaronder Audet, Kluwer,
Fokker. Van Berkel. Rom-
menholler, Bols en KBB. La
ger waren Holec die 1 ver
loor en Springstoffen die ƒ30
achterop raakte.
geworden. De consument van
nu is wel prijsbewust, maar
ook kwaliteitsbewust."
In de Albert Heijn*winkels
moeten de kruidenierswaren
voor een lage prijs staan, maar
artikelen aie iets buiten de
doorsnee-spullen vallen, moe
ten er ook zijn. Zoveel moge
lijk zelfbediening, maar om
wille van het aangename
boodschappen doen, tevens
een hoekje met vers brood
achter de toonbank.
Edah, na Albert Heijn het
grootste grootwinkelbedrijf in
ons land, is een discounter.
Een term die, naar directiese
cretaris J. Wolf van Edah in
Helmond uitlegt, wat verwar
ring kan oproepen. Discoun
ters waren vroeger winkels
waar men korting kreeg op
merkartikelen die elders duur
der waren. Tegenwoordig
worden er die supermarkten
mee aangeduid, die door te be
sparen op een aantal punten,
de laagst mogelijke prijzen
kunnen berekenen. De dis
counters hebben in ons land
dertig procent van de voe-
dings- en genotmiddelenmarkt
die via de supermarkten ver
kocht wordt.
Zij kunnen de prijzen drukken
door in de eerste plaats een be
perkt assortiment op een niet
al te groot vloeroppervlak.
Verder zo min mogelijk schap
pen vullen: de dozen worden
van te voren opengemaakt en
zo in de winkel gezet. Soms
moet de klant zelf ook wel
eens een doos openscheuren.
Om op kosten van 1
paratuur te sparen verkocht
vroeger geen enkele discoun
ter verse spullen. Tegenwoor
dig is men daar toch toe overe
gegaan. Zelfs de Aldi, die maar
de helft van het assortiment
van Edah voert, is begonnen
met de verkoop van verse zui
vel. De grenzen tussen de „ge
wone" supermarkt en de dis
counter zijn daardoor iets aan
het vervagen.
De Edah is ontstaan rond 1900,
toen de winkeliers Ebben, Da-
men, Aukes en Hettema een
inkoopcombinatie begonnen.
Later werd dat een vennoot
schap, die alleen in Brabant en
Limburg actief was met 130
winkels. Pas in de tweede
helft van de jaren zestig begon
Edah als discounter: het prin
cipe van de witte loods werd
vertaald naar een aanvaardba
re winkel-formule.
De snelle groei kwam in de ja
ren zeventig toen Edah om te
beginnen de winkels van de
Coöp overnam. Die waren
vooral gevestigd in het noor
den en westen van ons land en
dat kwam de landelijke sprei
ding van Edah ten goede.
Daarna werd in hoog tempo
nog een aantal andere winkel
ketens overgenomen. In 1976
werd Edah ingelijfd bij
Vroom &i Dreesmann. Edah
verzorgt nu de inkoop en dis
tributie van de levensmidde
len voor V D, terwijl het
warenhuis de zogeheten „non-
food"artikelen voor Edah aan
levert. Er zijn 110 Edah's in
het noordoosten van het land,
100 in het zuiden en 50 in het
westen. Wolf gebruikt de term
„prijsagressief" voor de Edah-
formule. „Wij zijn de enige or
ganisatie met ook verse goede
ren voor een lage prijs", zegt
Wolf.
Geschikte concurrent
Wolf vindt dat Edah een ge
schikte concurrerit is voor Al-
bert Heijn, omdat de aanpak
van beide nu eenmaal heel an
ders. is. Ze hebben zogezegd
een andere „image". Wolf is
overigens net zo goed bekend
met andere typen, supermark
ten, want tot de Edah-organi-
satie horen ook winkels met
een groter assortiment, meer
service, bediening achter de
toonbank en uiteraard wat ho
gere prijzen: de Torro's en de
Dagmarkten. Het verschil in
„image" tussen de twee groot
ste kruideniers blijkt duidelijk
uit hun goedkope-merken-be-
leid. Albert Heijn heeft al
sinds voor de oorlog een huis
merk. Eerst werd er van alles
in Zaandam gemaakt, maar nu
zijn de artikelen die in eigen
fabrieken gemaakt worden op
de vingers van één hand te
tellen. De rest wordt onder ei
gen naam ingekocht.
Edah heeft in feite ook eigen
merken, die op dezelfde wijze
in binnen- en buitenland
goedkoop worden ingezocht.
Ze krijgen allerlei namen mee,
behalve „Edah". Wie er enige
aandacht aan zou besteden zou
ontdekken dat bepaalde onbe
kende merknamen veelvuldig
voorkomen in de schappen
van Edah. Waarom krijgen ze
niet gewoon de naam van de
winkel?
Wolf vindt dat dat -niet bij
Edah past. „Kijk, van Albert
Heijn heeft men een kwali
teitsbeeld voor ogen. Die kan
dus de huismerken onder ei
gen naam verkopen. Edah
roept meer associaties met
„goedkoop" op," aldus Wolf.
Dat wil niet zeggen dat het
huismerk van een discounter
slechter zou moeten zijn dan
het huismerk van een super
markt die vooral kwaliteit
Erobeert te leveren. Op het ge-
ied van conserven, broodbe
leg, zuurwaren en dergelijke is
het verschil meestal maar
moeilijk te vinden. Bij artike
len als koffie en tabak is het
vooral een kwestie van smaak.
Gezellige hoekjes, winkeltjes
in-de-winkel, het is voor Edah
allemaal niet nodig. Verrijdba
re stellingen in de winkel
neerzetten en manden volstor
ten is veel praktischer dan se
cuur vakken vullen. En zolang
de zaak een beetje overzichte
lijk blijft zal de klant daar
geen problemen mee hebben:
die komt voor de lage prijzen.
Wolf: „Wij hebben er nu een
maal veel minder belang bij
om het gezellig en opgeruimd
te houden dan een zaak als Al-
bert Heijn. Bij ons, hoe zal ik
dat zeggen.nou ja, bij ons
mag het best een béétje rom
melig zijn".
UTRECHT Dank zij
nieuwe technieken bij de
produktie van embryo's is
een fundamentele veran
dering in de veefokkerij
op komst, die van groot
belang is voor de produk
tie en de in- en export van
landbouwhuisdieren. Het
dier-biotechnologisch on
derzoek in ons land moet
echter extra aandacht
krijgen om de hier ont
wikkelde methode te ver
beteren. Dit staat in het
studierapport „Dierlijke
biotechnologie" van de
Nationale Raad voor
Landbouwkundig Onder
zij de ontwikkeling van kunst
matige inseminatie en het
diepvriezen van sperma te ge
bruiken voor het fokken van
talloze nakomelingen, nu bie
den nieuwe biotechnologische
methoden de fokkerij ook de
mogelijkheid het vrouwelijk
dier meer jongen te laten pro
duceren dan waartoe zij van
nature in staat is. Door middel
van superovulatie-inductie is
elke drie weken een embryo
van een koe tc verkrijgen. Met
deze methode worden meerde
re eiblaasjes tot rijping en tot
de eisprong gebracht aan nor
maal. Door middel van insemi-
□tg C
LO).
zoek TNO (NRLO).
Was het tot nu toe alleen mo
gelijk het mannelijk dier dank
natie ontstaat een embryo, dat
in een andere koe is over te
brengen. Op die manier kan
het aantal nakomelingen per
moederdier per jaar worden
verhoogd van één naar zeven
tien. Nader onderzoek is nog
nodig om deze methode te per
fectioneren.
Een andere methode om de
embryo-produktie te vergro
ten is het mechanisch opdelen
van zeer jonge embryo's in
twee tot vier groepjes cellen,
die elk uitgroeien tot een nor
maal en volledig embryo. Dit
klieven van embryo's heeft in
Utrecht al geleid tot de ge
boorte van identieke tweelin
gen. Een derde methode tot
vergroting van het aantal em
bryo's is het laten rijpen en be
vruchten van onrijpe eicellen
buiten het moederdier opdat
deze voor afsterven behoed
kunnen worden. De produktie
buiten het moederlichaam
opent tevens de mogelijkheid
de eigenschappen van een em
bryo te verbeteren, de weer
stand tegen ziekten in te bou
wen, eventuele genetische
schade te herstellen en het ge
slacht te bepalen. Met name
voor de topfokkerij acht de
Nationale Raad voor Landbou
wonderzoek de produktie en
het behoud van embryo's van
hoge kwaliteit van bekend ge
slacht als zeer belangrijk.
Embryobanken zijn volgens de
Nationale Raad voor Land
bouwkundig onderzoek van
belang voor fokprogramma's,
voor de in- en uitvoer van vee
in de vorm van diepgevroren
embryo's en voor het behoud
van met uitsterven bedreigde
diersoorten. Op het gebied van
het invriezen van embryo's
wordt eveneens vooruitgang
geboekt. Het overbrengen van
embryo's naar gastmoeders in
andere werelddelen, hetgeen
gemakkelijker en goedkoper is
dan veetransport, zal volgens
dr. Kruip bovendien resulte
ren in de opbouw van een na
tuurlijke immuniteit bij de
iong geborene tegen plaatselij
ke ziekten.
hoofdfondsen
DordtscheP.
DordtschePr
Elsevler-NOU
H ei nek en H.
Hol.BetGr.
Hoogovens
beurs 28-02 beun t-03
171.60 178.00
212,50 214.00
106,50 109.10
394.50 395.00
204.50 206.00
72.40 73.70
72.00
- 70.70
175.00 174.80
172.50 173.00
111.50 111.20
109.00 109.50
54.20 55.00
182.50 185.00
153.60 154.50
133.80 134.40
119.70 120.00
59.80 61.50
Kon. Olie
Ned. Nadert.
N.M.a.
Nedlloyd Gr.
Oce-v.d.Gr.
Omroer enVen
Pakhoed Hold.
Ph.Hpadlv.S5
Robeco
bam28-02 beurs 1-03
56.30 59.00
200.50 200.80
264.00 264.501
138.70 139.00
69.30 69.60
43.90 43.90
331.50 333,00
202.00 201.00
30.00 31.30
102.30 102.80
overige aandelen
Aut IndFfdam
BAM-HoMIng
Balen burg
Belindo
Berkei's P.
Blyd.-Wil.
Boer De, Kon.
Bols. Kon.
BorsumyWehry
Braai Bouw
Breevast
Buehrmann-T.
Calvé-Oeiftc
Cahépref.c
Dorp-Groep
EMBA
Eriks
Fokker Vliegt
Gamma Holding
Gamma prei
Gerolabriek
Giessen-deN.
Goudsmit Ed.
ln?em*Muliw0f
Kern pen 4 Beg.
KBB(cert)
KB8(pref.)
Kon.Ned.Pap.
beurs28-02 beurs 1-03
183,00 187.00
255.00 250,00»
139.00 141.50
272,00 276,00
1110,00b 1120.00b
63,60 65.00e
470,00 473,00
150,00e 151,50
181,00 183.00
95,00 97,00
422,20 423,00
57.50 60,50
360.50 362,00
152.00 152.50
100.70 103.00
341,00 346.00
16,20 16,00e
181,00 181.00
227,00 226.00
88,80 90.00
444,00 447.50
2460.00e 2460.00e
210.00
212.00
20,30
20.60e
3730
415.00 383.00d
74,80 77.50
102.50 106,00b
85.00 85.00
164,00 164,00
71.20 72,50
290.00 290,00
158.00 158.80
96.30 100.00
38,50 39.40
136.60 137,50e
22.90 22.80
155,00 158.00
52.80
116,00 116.00
75.00 75.00
125.00 132.00e
44.70 44.50
75.60 76.00e
186.00 186,50
137,00 137.00
NAGRON
NBMÖ0UW
NEDAP
Ned.Scheepsh.
Ned.Springst
Nyv.-TenCale
Paiembang
ProoslenBr.
Rademakers
Riva(cert)
Sanders Beh.
Smit Intern.
Telegraaf De
TextTwenthe
Tw.KabelHotd
Tw.enGudde
Ubbink
beurs28-02 beurs 1-03
48.80 49,30
135,00b 135.00b
31,50 31.60
8,95 8.90
98.00 100.00
176,80 175,80
4500.00 4420.0M
133,00
130,00
142.00
246,00
94.00
74,90
59.00
76,00
S8.50
120.00
275,00 280,00
270,00a
21.00
350.00 352.00
1135,00 1138,00
1125.00 1128.00
520.00b 548,00
104.50 104.00
250.00
129,00
375.00
54,80
200.00
424.00
58,50
166.00
235,00
55.50
204.50
423,00
142.50
60.00
59.00
167.00
239.00
214.00
5750
beleggingsfondsen
MacintoshC.
Maxwell Petr.
Medlcopharma
MHV Amsterdam
Moeara Enlm
MEnimOB-cert
M.EnlmWI-cert
Mulder's
Mynbouwk.W.
372,50 395.00b
42.00 42.80
92,00 92,00e
530,00 530,00
174,00 178.00
38.00 39.50
36.00 36.70
18,00 18,00
125.20 125,80
155.00 155.50
143.00 143.00
196,00 197.00
157.00e 159.800
401.00e 400,00
451,00 451.00
152.00 153,00
67.70 69,00
7.30 7.30
811,00 809.00
9650,00 9510,00
2150.00 2150.00
Bn.BeM.1
BOGAMU
Chemical Fund
Colon. Growth
Concenlra
Eur. Ass. Tr.
Goldmines) 1)
HoHandFund
Inlerbonds
JapanFund
Lev.CapitH.
MK Int. Vent
Obam.Beiegg.
OldCourlO.
RentaJentBd.
Rentef.Ned.W.
RentotaaiNV
Technology F.
Vance,Sanders
VI8NV
Viking Res.
Wereldhavo NV
295,50
33,20
146,50
159.50
31.00
36.10
22.80 22.80
33.90
146.00
160.00
37.40
137,00
20.60
21.00
86,10
42.50
21,00
85,80
42.50
177,50 177.80
obligaties
beurs28-02 beurs I-03
12.75NL81-91
12.50NL81-91
12.25NL81-88
12.00 NL81-91
12.00 NL81-88
11.75NLB1-91
11.50NL80-90
11.50 NL81-91
11 50NL81-92
11.50NL82-92
11.25 NL81-96
11 25 NL 82-92
10.75NL80-95
10.75NL81-91
10.S0NL74-86
10.50 NL80-00
10 50NL82-92
10S0NL82-89
10.25NL80-90
10.25NL6O-37
10.25NL62-92
10 OONL80-90
10.00NL82-92
10.00NL82-89-1
10.00 NL82-89-2
9 75NL74-99
9.50NL76-91
9.50 NL 76-66
9.50NL80-95
9 50NL83-90
9.25 NL 79-89
9.00NL75-00
9 00 NL 79-94
9.00NL83-93
8.75NL75-90-1
8.75 NL 75-90-2
8 7SNL76-96
8 75NL79-94
8.75NL79-89
8.75NL84-94
8.50NL75-90
8.SONL75-91
8.50NL 78-93
8.50NL78-89
8.50 Nl 79-89
8.50NL83-94
8.50NL84-94-1
8.50NL84-B4-2
8.50NL84-91-1
8.50NL84-91-2
8.50NL84-91-3
8.25NL76-97
8.25 NL 77-92
8.25NL77-93
8.25 NL 79-89
8.25NL83-93
8.25NL84-94
8 00NL69-94
8 00 NL 70-95
8.00 NL 70-85-1
8.00 NL 70-85-2
8.00 NL 70-85-3
8.00 NL 71-96
8.00 NL 76-91
8.00NL77-97
8.00 NL 77-87
8.00 NL 78-68
8.00 NL 83-93
8 00 NL 85-95
7 75NL71-96
7 75 NL 73-98
775NL77-97
130.80
116.00
108,00
130.80
116.30
108.10
110.60 110.60
109.20 109.10
111.90
113.20
113.60
119.80
113.10
105.20
116.00 116.30
109,80 110,00
106.40 106.60
113,30 113.60
104.00 104.00
114.20 114,30
105,50 105.70
108,10 109.00
104.70 104.90
108,90 108.30
103.50 104,00
105.40 105.30
106.80 107.10
7.75 NL 77-92
7.75NL 82-93
7.50NL69-94
7 50NL71-96
7.50 NL 72-97
7.50 NL 78-93
7.50NL76-88-1
7.50NL83-90-2
7.50 NL 84-00
7.50 NL 85-95
7 JO NL 72-97
7 00NL66-91
7.00NL66-92
7.00 NL 69-94
6 75 NL 78-98
6.50NL68-93-1
6.5ÖNL68-93-2
6.S0NL68-94
6.25 NL 66-91
6.25NL67-92
6.00NL67-92
5.75NL65-90-1
5.75NL65-90-2
5.25NL64-89-1
5.25NL64-89-2
5.00 NL 64-94
4.50NL59-69
4.50NL60-90
4.50NL63-93
425NL 60-90
4.25NL61-91
4 25 NL 63-93-1
42SNL63-93-2
4.00NL61-86
4.00NL62-92
3.75 NL 53-93
3.50NLSt47-87
3.50 NL 56-86
3.25 NL 54-94
3 25NLS5-95
3.25 NL 55-85
98.30
98.10
97.80
97.40
98.80
98.70
95 JO
94.60
94.60
95.50
95.80
92.30
96.50
93 JO
94.30
93.00
92,20
97.30
93.50
92,60
98,50
98 JO
97.80
98.60
99.50
99 JO
97.20
98.80
98.70
97 JO
97.50
94,80
95 JO
94 JO
92,90
97,30
94.00
92.60
94.90
98.80
88,00
94.20
91.50
buitenlands geld
100.70
101.00
99.40
99.50
99,60
100,10
100,10
100.10
99,80
99.10
98,50
Belgische tr. (100)
Duitse mark (100)
llal. Ilro (10.000)
Port, escudo (100)
Canadese dollar
Fr. Irank (100)
Zwlts frank (100)
Zweedse kroon (100)
Deense kroon (100)
Oostenr. sch. (100)
Spaanse pesela (100)
Gr. drachme (100)
Finse mark (100)
J.Slav. Dinar (100)
Iers» pond
35.75
130.00
38.25
37.75
beurs van New York
Boeing C
Canadlar
Eastman Kodak
Exxon Corp
Ford Motor
General Electric
21 1/8 21 7/8
22 3/4 23 7/8
16 1/8 18 1/4
34 5/8 35 3/8
33 3/8 33 5/8
41 7/8 42 3/4
30 1/2 30 3/4
52 1/2 53 1/8
44 5/8 45 3/8
63 5/8 64 1/8
79 1/2 79 7/8
28 3/8 28 3/8
13 3/8 13 5/8
MobH Oil
Nabisco Brands
Owens Illinois
RCA Corp.
Royal Dutch
Shell OU Co.
St. OU Ohio
Unilever
Unlroyal
Un. Brand»
US Steel
United Technolog
Westinghouae
10 7/8 111/4
54 1/4 55 1/8
41 3/8 42 3/8
39 1/2 40 3/4
53 1/4 53 1/2
35 5/8 36
27 1/2 27 3/4
59 7/8 60
44 7/8 45 1/2
35 5/8 35 1/2
87 7/8 87 7/8
41 7/8 43 3/8
30 5/8 32 1/4
40 1/4 40 1/4
