Ondernemer verliest
de klant te vaak uit 't oog
VAN DOORNE NOG NIET
FAILLIET VERKLAARD
WINSTEXPLOSIE
BIJ BASF
ERASMUS UNIVERSITEIT START
NIEUWE MANAGEMENT OPLEIDING
Damrak
herstelt
zich van
schade
Computer brengt het buitenland
bij de kleine ondernemer binnen
22 1/2 (UM
ECONOMIE
CcidóG Gomant
BREDA Tijdens een zitting achter gesloten deuren
heeft de Bredase rechtbank gisteren geen besluit geno
men over de faillissementsaanvraag voor Van Doorne's
Transmissie (VDT). De zaak is veertien dagen aangehou
den. De rechtbank heeft de reden hiervoor niet meege
deeld. Het faillissement was aangevraagd door een van de
schuldeisers van VDT, het Westduitse bedrijf Winkel-
mann en Panhoff. Zoals bekend verkeert VDT in moei
lijkheden sinds aandeelhouder Borg Warner te kennen
heeft gegeven geen toekomstmogelijkheden voor het be
drijf te zien. Achter de schermen wordt gepoogd een op
lossing voor VDT te vinden. Alle betrokkenen is zwijg
plicht opgelegd. Bestuurder T. Verdijsseldonk van de In
dustriebond FNV heeft gistermiddag tijdens een perscon
ferentie bekendgemaakt dat het bureau Berenschot vol
gende week zijn advieswerkzaamheden voor VDT hervat.
Dit is de bond gebleken uit contacten met het ministerie
van Economische Zaken.
Grote grindvondst in
Nederlands deel Noordzee
DEN HAAG In het Nederlandse deel van
de Noordzee is een interessante hoeveel
grind gevonden. Het gaat om driemaal het
jaarlijks gebruik van Nederland, zo'n 40 50
miljoen ton. De vondst is gedaan in het ge
bied van de Botney Cut en de Klaverbank,
ongeveer 155 kilometer ten noordwesten van
Den Helder. Of het grind economisch win
baar is, moet nog blijken. De vondst is het
resultaat van bodemonderzoek dat de Rijks
Geologische Dienst in samenwerking mer
Rijkswaterstaat heeft verricht. De water
diepte in het gebied is 33 a 40 meter. Diepere
delen zijn niet onderzocht, omdat daarin de
winningsmogelijkheden te onzeker lijken.
De grindlagen hebben een gemiddelde dikte
van een halve meter. De maximale dikte is
twee meter.
LUDWIGSHAFEN Het Westduitse chemi
sche concern BASF heeft in de eerste negen
maanden van dit jaar een winst vóór belas
tingen behaald van 1,84 miljard mark, maar
liefst 75,6 procent meer dan in dezelfde perio
de van 1983. Eerder deze week meldde con
current Hoechst een winststijging van zestig
procent tot 2,13 miljard mark. De winst vóór
belastingen van de moedermaatschappij van
BASF ging met 47,8 procent omhoog tot 869
miljard mark. De wereldomzet nam toe met
16,1 procent tot 31,97 miljard mark, waarbij
de omzet van de BASF-groep steeg met 16,4
procent tot 30,07 miljard mark en die van de
moedermaatschappij omhoog ging met 19,2
procent tot 14,66 miljard mark. BASF denkt
dit jaar een wereldomzet te boeken van meer
dan veertig miljard mark.
Rotterdamse stuwadoor
Swarttouw overleden
ROTTERDAM De heer C.Swarttouw,
directeur van het tot Furness behorende
stuwadoorsbedrnf Seaport Terminals, is
donderdag op 60-jarige leeftijd overle
den. In de tijd van schaalvergroting in
veel bedrijfstakken zocht Swarttouw met
zijn familiebedrijf Corns. Swarttouw's
Stuwadoors Maatschappij aansluiting bij
Furness waar hij zich vervolgens inzette
voor de integratie van zijn bedrijf met
andere Rotterdamse stuwadoors in Sea
port Terminals, hetgeen resulteerde in
zijn benoeming tot algemeen directeur.
Hij was vele jaren bestuurslid van de
Stichting Havenbelangen te Rotterdam
alsmede bestuurslid en voorzitter van de
Vereniging van Rotterdamse Stuwa
doors.
ROTTERDAM
management
land kijkt te veel naar hoe
het in de onderneming
gesteld is, terwijl Het Sue
„Het grond heeft nooit leren den-
Neder- ^en 'n juridische en sociale
termen. Managers moeten be
ter leren inzien, dat manager
een vak apart is, niet iets waar
je voor geboren moet zijn of
ces wordt bepaald door de waar je" geweldige talenten
consument die daarbuiten voor moet hebben",
zit. Die zegt: „Ik vreet wat ..Managers moeten meer met
die vent biedt of ik vreet
't niet". Dr.ir. J.W. Kool
haas, docent aan de mana
gementopleiding en we
tenschappelijk hoofdme-
gen rekening houden. Bij de
banken is geen rekening ge
houden met de scholingsgraad,
die geweldig toenam. Ze heb
ben een organisatie opge-
dewerker van de Erasmus b°"wd waarin eigenlijk onge-
Universiteit in Rotterdam, s.c.hoold? mensen 1
vindt dat ondernemers te
vaak de klant uit 't oog
verliezen. Een gesprek
'over een opleiding met
pretenties. Voor studenten
met ambities. En zijn dat
straks de grote bazen van
multinationals\lie comfor
tabel achter in de bolide
zitten en miljardenbeslui-
ten nemen? Koolhaas: „De
kans dat ze aan de top ko
men is groter en de kans
dat ze daar sneller komen
ook".
„Eigenlijk is het heel vreemd
om naar een universiteit te
gaan om voor manager te le
ren", stelt Koolhaas. „Het is
geen wetenschap, maar je
traint mensen wetenschappe
lijk om vaardigheden te kun
nen benutten. Wij zeggen te
gen de student: „Wat je in je
eigen discipline hebt geleerd,
moet je ook eens proberen in
een andere discipline. Je hoeft
de kennis niet te hebben, maar
je moet de switch kunnen ma
ken. Zo van. U bent nu direc
teur van een pijpenfabriek, u
gaat een contract in Argenti
nië aan, kunt u nou dat pro
bleem zo vertalen dat u goed
weet waarom u daar een jurist
bij nodig hebt. Dat u niet
krijgt: „U hebt geen kredietga
rantie aangevraagd en daarom
gaat u voor 200 miljoen dollar
de boot in".
Managers hebben zich volgens
Koolhaas wel een aantal ei
genschappen in hun carrière
eigen gemaakt, maar nooit de
opleiding gehad om die aan el
kaar te koppelen. Een mana
ger met een technische achter-
goud en zilver
AMSTERDAM De prijzen van
goud en zilver zijn als volgt vast
gesteld: goud onbewerkt
36.930-37.430 (36.850-37.350)
goud bewerkt 39.310 laten
(39.220 laten)
zilver onbewerkt 785-855
(785-855)
zilver bewerkt 900 laten (900 la
ten)
(ADVERTENTIE)
idetel tapijt
Als je dan geschoolde mensen
werk laat doen waar ze niet in
geïnteresseerd zijn, kom je
binnen de kortst mogelijke tijd
in conflict met de omgeving".
In bedrijven wordt volgens
Koolhaas sowieso te weinig ge
keken naar de sociale gevol
gen van maatregelen. „Je kunt
je bedrijf efficiënter maken,
maar dat kan negatieve effec
ten hebben; de spanningen ne
men toe, en dat kost ook veel
geld. Het ziekteverzuim zit
nooit in de kostprijs ver
werkt".
RSV
Onvermijdelijk rijst de vraag
wat Koolhaas en de zijnen met
RSV en Ogem doen. Hij meldt
eerst dat deze bedrijven zeker
geen uitzonderingen zijn en
vervolgens dat studenten mo
gen gaan „stoeien" met de
RSV-zaak. „Het vervelende is
wel. dat het erg demotiverend
is om dit soort debacles als
leersituatie te hanteren. Veel
leuker is het natuurlijk om
succesverhalen te behandelen,
maar ik denk dat je daar heel
weinig van kan leren, veel
minder dan van een bedrijf
waar het flink mis gaat. Iëder
bedrijf zit boordevol proble
men. Hét probleem is: kun je
die binnen de perken houden?
RSV had al jarenlang geen
markt meer voor schepen, was
zó naar binnen gericht en
keek niet naar z'n omgeving".
RSV had dus domweg geen af-
markt, het lag niet zozeer aan
de prijs. Het kan, nee het moet
ook anders. Koolhaas: „Als het
produkt écht nieuw is, en als
de consument het écht leuk
vindt dan is die consument
niet geïnteresseerd in de prijs.
Ook als je met modeprodukten
komt, is de prijs niet zo be
langrijk, omdat een modepro-
dukt geen concurrent heeft.
Want op het moment dat die
concurrent komt opdagen,
door bijvoorbeeld hetzelfde
horloge te maken, is het weer
uit de mode". En de consu
ment is volgens hem héél mo-
degevoelig.
Vrouwen
Positief is dat verrassend veel
vrouwen (ruim 35 procent) de
opleiding volgen. „Ik zie geen
reden waarom vrouwen slech
tere managers zouden zijn dan
mannen. Integendeel, ik denk
dat vrouwen juist grote voor
delen hebben: Ze kunnen
mannen van hun stuk bren
gen. Dat is het rare: manage-
De zeven „Business
Schools" in Europa heb
ben gisteren en vandaag
op een forum in Brussel
hun management-pro-
gramma's gepresenteerd.
De Erasmus Rotterdam
School of Management
een voortzetting van de
Interfaculteit Bedrijfskun
de aan de TH Delft is
van de partij met de pre
sentatie van de tweejarige
cursus „Algemeen Mana
gement", een soort nascho
ling voor academici.
De vraag naar goed opge
leide managers is groeien
de. Het is de bedoeling dat
de Erasmus jaarlijks 200
managers aan het bedrijfs
leven aflevert, maar net
aanbod van academici
voor de opleiding schijnt
al vele malen groter te
zijn. Een strenge selectie
moet uitkomst bieden, al
leen de „elite" onder de
academici kan dan terecht.
Dr.ir. J.W. Koolhaas: „Ik zie geen reden waarom vrouwen slech
tere managers zouden zijn. Integendeel, ik denk dat vrouwen
juist grote voordelen hebben: Ze kunnen mannen van hun stuk
brengen".
ment is vaak een politiek spel.
Het gaat niet om cijfertjes, het
gaat om de menselijke verhou
dingen in een management
team. Waarom zou het man
vrouw zijn daar geen rol in
spelen? Het is belangrijk dat
Neelie Smit-Kroes een vrouw
is. In Engeland had een man
nooit de rol kunnen spelen die
Margaret Thatcher speelt, 't
Lukt haar omdat ze een vrouw
is. Ze maakt daar heel goed
gebruik van. Smit-Kroes en
Thatcher zijn bovendien rede
lijk goeie managers en hebben
hun „bedrijf" goed in han
den".
Koolhaas gaat verder: „In 't
ene bedrijf is een „sociale" ma
nager nodig. Die heeft een be
paalde psychologische eigen
schap. Nou, het vrouw-zijn is
ook een „eigenschap", die heel
goed te gebruiken is. Het is
wel zo dat vrouwen eerst een
hoge helling moeten nemen,
want de mannen willen het
niet. Maar als je 't beste met je
bedrijf voor hebt is het mis
schien heel goed om een
vrouw te nemen. Met politiek
spel bedoel ik ook het krijgen
van een machtsbasis in een or
ganisatie om een bepaalde be
slissing genomen te krijgen.
Het gaat erom dat je mensen
in zo'n organisatie kunt vin
den die je willen steunen. Nou,
hoe krijg je dat gedaan? Daar
hén te steunen of door een
drankje met ze te gaan drin
ken. Net zoals het in de poli
tiek gebeurt. Neem Van Agt
en Wiegel, die in de bistroquet
samen gaan eten. Een bedrijf
is een sociale groepering, daar
moet je aandacht besteden aan
hoe die sociale groepering zelf
functioneert".
Volgens de wetenschappelijke
hoofdmedewerker moet een
manager net zo goed bij een
bank als bij een omroeporgani
satie kunnen werken. „Ik
denk dat een aantal proble
men waarmee een omroep ge
confronteerd wordt te vergelij
ken zijn met de problemen
van een bank. Wel is het zo
dat het management bij de
overheid anders is dan in de
particuliere sector. Wij spelen
daarop in, door ook gespeciali
seerd management te geven".
moeten volgens
Koolhaas overigens meer en
beter de krant lezen. Hij stelt
zelfs dat er ook college moet
worden gegeven op basis van
wat er in de krant staat. „De
krant is heel belangrijk om te
weten wat er in bedrijven ge
beurt. Dat lees je niet uit de
beursberichten".
Nóg een laatste probleem: de
aanvangssalarissen voor ma
nagers. Die zijn in Nederland
nogal laag. „Het risico be
staat", aldus Koolhaas, „dat de
goede studenten naar het bui
tenland gaan als ze niet al
meteen goed betaald worden.
Of ze beginnen hun eigen be
drijf en dét zou natuurlijk heel
mooi zijn. Dat ze zelf onderne
mer worden. Hét bewijs van
de kwaliteit van de opleiding
ligt in de kwaliteit van de on
dernemers die je hebt afgele
verd".
MARTIN VOORN
SUSKE EN WISKE AMORIS VAN AMORAS
AMSTERDAM Het Damrak
is gisteren begonnen zich te
herstellen van de schade die
het donderdag had opgelopen.
Op de actieve markt gingen de
meeste koersen terugkerende
vraag langzaam maar zeker
omhoog. Een uitzondering
vormde Ahold, die rond het
middaguur ƒ0,50 lager was op
179.
Op dat moment was de koers
van Akzo 1,70 aangetrokken
tot 93,20 en die van Unilever
2 tot 299. Koninklijke Olie
ging 1,60 omhoog naar
173,90. De andere internatio
nals gaven kleinere stijgingen
te zien.
Van de banken steeg ABN 3
tot ƒ336 en Amro Bank ƒ1,30
tot 63,80. Bij de verzekeraars
ging AMEV voorop met een
winst van 2 op ƒ190. Natio-
nale-Nederlanden was 1,70
beter op ƒ241,70 en AEGON
1,60 hoger op 131,60. Else
vier won 2,50 op 109,50 en
Nedlloyd 1,50 op 144,50.
Océ-Van der Grinten boekte
ƒ1,50 winst op 272. De rest
van de winsten bleef voors
hands beperkt.
NIEUW SYSTEEM OM EXPORT TE BEVORDEREN
DEN HAAG „Ongeveer
2000 bedrijven nemen in geld
gemeten 80 procent van onze
export voor hun rekening. Wij
richten ons op die overige 20
procent. Daar willen wij een
groei van de export bereiken.
Het probleem is, niemand
weet hoeveel bedrijven dat
zijn, 10.000, 20.000 of nog meer.
Bij ons zijn nu 3000 bedrijven
aangesloten. Wij gaan ervan
uit dat wij binnen enkele jaren
zullen uitgroeien tot 10.000,
maar dat zal nog een aantal ja
ren duren".
Hij is ambitieus genoeg, mr. C.
Oostrom, directeur van een
stichting die zich tooit met de
naam Holland Trade System
(HTS) en werkt onder het
motto: Omdat ook in de han
del de tijd niet stil staat. Een
nieuw en nog relatief onbe
kend begrip in het exportge-
beuren maar als het aan de di
recteur ligt zal dat snel gaan
veranderen.
„Een handels-informatie sy
steem", zo omschrijft Oostrom
het HTS. „Informatie ten bate
van Nederlandse exporteurs
die via een computer naar hen
toegaat". Het initiatief tot de
oprichting van het HTS werd
begin 1983 genomen door de
Kamers van Koophandel is
ons land, de Exportbevorde-
rings- en Voorlichtingsdienst
(EVD) van het ministerie van
Economische Zaken en de af-
deling Exportbevordering van ontwikkelingslanden moet zijn
zorgen dat de wensen van po
tentiële klanten verwerkt
worden en bij het HTS terecht
komen. Via de computers van
het HTS wordt dan een koppe
ling gelegd tussen de wensen
van de klanten en de moge
lijkheden die de bedrijven die
in het HTS zitten hebben om
de gevraagde zaken te maken.
Nadat die koppeling is gelegd
krijgt de Nederlandse onder
nemer de gegevens over zijn
potentiële klant elders thuisge
stuurd. Dit alles binnen 48
uur. Vervolgens dient de on
dernemer zelf via het leggen
van een contact met de klant
voor de order te zorgen.
„Vroeger werd er gewerkt met
adresboeken als er buitenland
se opdrachtgevers aanklopten
met de vraag welk bedrijf in
ons land het gevraagde pro
dukt kon maken. Dat was een
subjectieve selectie. Welk be
drijf geef je wel en welk geef
je niet op. Ons systeem is ob-
Bedrijven die in het HTS wil
len meedoen moeten dat rege
len via de exportconsulent van
hun regionale Kamer van
Koophandel. Een ondernemer
die onlangs bij het hoofdkan
toor van ae HTS in Den Haag
aankwam met de opmerking
„Ik wil, houtkachels gaan ex
porteren. Ik weet dat ik in
het ministerie van Landbouw.
„Technisch gezien is het sy
steem een uitbouw van infor
matie die de Kamers van
Koophandel al hadden over de
bedrijven in hun regio. Er
wordt meer gedaan met die in
formatie die alleen ging over
de directeur en het kapitaal
van de onderneming. Er is
economische informatie aan
toegevoegd. Wat voor produk-
ten maak je, waar zou je ze
willen afzetten", aldus Oost-
Koppelen
Die gegevens worden nu via
de computers van het HTS ge
koppeld aan in het buitenland
verzamelde gegevens over po
tentiële klanten en de produk-
ten die zij willen hebben. Om
de gegevens van de buiten
landse klanten te verkrijgen
zijn orders uitgegaan naar alle
ambassades en consulaten van
ons land, naar de landbouwat-
tachés en de Kamers van
koophandel in het buitenland.
De mensen in het buitenland
(„ze werken allemaal erg en
thousiast mee") moeten ervoor
maar hoe doe ik dat", werd
dan ook met die mededeling
weggestuurd.
Huiswerk
De exportconsulenten bekij
ken het betrokken bedrijf en
beoordelen of de interne orga
nisatie rijp is om zich op de ex
port te gooien. Indien men het
bedrijf er rijp voor acht wordt
het advies gegeven zich bij het
HTS aan te sluiten. Van de an
dere kant kan een consulent
een bedrijf dat hij een negatief
advies geeft, niet tegenhouden
toch aan het HTS mee te doen.
Voor het geld hoeven bedrij
ven het niet te laten. Men be
taalt 125 gulden per jaar om de
eigen gegevens in het HTS te
krijgen. Voor een rijksdaalder
krijgt men dan de gegevens
over een potentiële klant door
gespeeld. „Je moet goed begrij
pen, orders zijn niet gegaran
deerd. Het systeem geeft al
leen informatie ten bate van
het verkrijgen van orders. Wij
weten ook niet wat een bedrijf
doet met de informatie. De ef
fectiviteit van ons systeem is
dan ook moeilijk meetbaar.
We kunnen alleen aan de be
talingen van bedrijven aflei
den of zij het systeem nuttig
vinden. En aan het aantal be
drijven dat zich aansluit", al
dus onze gesprekspartner.
In het systeem zit ook bewust
geen rem voor bedrijven om
orders aan te nemen. „Er zit
een groot gevaar in als je de
produktie-capaciteit van een
bedrijf meeweegt. Dat geeft
een beeld over de capaciteit
van het bedrijf nü. Door dat
mee te wegen van een bedrijf
een mooie order missen die
men best had kunnen uitvoe
ren door het inhuren van per
soneel van elders. Die verant
woordelijkheid willen wij niet
nemen. De ondernemer moet
zelf beoordelen of hij een or
der aankan of niet", meent de
HTS-topman.
Gevaar
Het ziet er op het eerste ge
zicht mooi uit maar betekent
de informatie die de onderne
mer krijgt niet de zoveelste
folder in zijn bus van de zo
veelste instantie die het goed
met hem meent. „Dat gevaar
zit erin. Wij trappen niet in de
valkuil dat wij denken, hoe
meer papier de deur uit, hoe
beter. Je moet echter niet ver
geten dat onze informatie iets
is waar de ondernemer com
mercieel meteen iets mee kan
doen. Gericht. En een onder
nemer wil verkopen", ver-
klaary Oostrom.
Toch zal het HTS binnenkort
een enquête gaan houden on
der de aangesloten bedrijven
om te bezien of zij behoefte
hebben aan nog meer informa
tie. Het onderzoek zal gehou
den worden op basis van een
proef waarbij het HTS aan be
paalde bedrijven informatie
zal sturen over wijzigingen
van invoerrechten in bepaalde
landen. Als dit aanslaat wil het
HTS verder gaan met infor
matie over veranderingen in
wisselkoersen of het sluiten
van grenzen. Ook bestaan er
plannen om in het systeem
ook informatie over inkoop en
verwerking op te nemen.
„Met ons systeem wordt de
versnipperde exportbevorde
ring gestroomlijnd. Als je na
gaat dat er in het HTS ook
grote bedrijven, multi-natio
nals deelnemen. Die doen dat
om te kunnen controleren of
hun eigen verkoopsorganisatie
niet zit te slapen. Óf wij ze niet
eerder gegevens over orders
verstrekken dan hun eigen
mensen. Maar écht ermee
werken doen toch de kleinere
bedrijven", zegt Oostrom.
CAREL GOSELING
HoM^oaGr.
Hoogovens
61,60
overige aandelen
Slot-
15-11
15-11 16-1
ACF
Asd Rubber
180,00
6,10
181.00
6.30
Mulder
Mijnb. W.
1950,00
1200.00
1930.00
Asd Rijt.
Ant. Brouw.
Ant. Verl
Ass St. R'dam
248,00
230.00
110.00
230,00
108,50
Naarden
Nagron
NBM-bouw
43.30
27.00
8.10
26.00
8.20
231.50
930,00
233,00
920,00
Ned, Scheep
100.50
197,00
197,00
4460.00
Batenburg
Beek. van
4<koo
429i00
96,00
Nferstrasi 9
Norll
1130100
119,30
1130.00
119,80
Beers
Begemann
iosIoo
408,00
loeloo
408,60
Nutricia GB
196l0o
10750
195l00e
279.20
107,00
Blydenst C
326i00
118,20
323l00
117.50
Oalembang
53.80
95,00a
55.50
Borsumll W
Boskalis Westm
277^00
17,00
180,00
214,50
277^00
16,00
181.00
214.40
3orcei. Fles
Proost Br
Bademakers
iosIoo
238.50
iosIoo
238.s0
260.00a
20,40
idMrtSl
Bredero
id cerl
caïlódtceert
214,50
169,00
164,00
66.20
214.40
169,50
164.50
66.20
Beeslnk
RIVA
d cert
Bohte Jisk
330.00
930.00
900.00
88.001
325,00
930.00
910,00
88,30
415,00
Id 6 pet cert
CSM
2280,00
145.00
2200!00
144.10
Bijn-Schelde
Sanders
41li98
104,00
1,85
105,00
119,50
Ceteco'1
Chamotte
191,00
192.00
15.30
190^50
190,50
15.30
Schultema
Schuttersv.
37oloO
208.50
48.00
368,00
202,00
48,00
Cindu-Key
Clalmindo
Credrt L.B.N.
26.80
409.00
67,00
26,80
408,00
65,00
Smil Internal.
Telegraaf
Textiel Tw.
41.30
234,00
123.00
234,00
125,00
Van Dorp en C
EMBA
74^00
141,00
66,80
255.00
74150
141,00
66,00
256,00
Twynstra on G.
Ubbink
Ver. Glasf.
Vmf-Stork
431.50
168,50
372,00
133,00
43.20
169,50
371,00
130,50
Eriks
Fokker
Gamma H
149,00
70.10
27.30
100,00
21,30
149,00e
70.20
27,50
101.20
21.30
Verio cerl.
VRG Gem, Be*.
/Vessanen° c*^°
Westhaven Asd.
51.00
77.10
54.20
156,80
260.00
50,70
77,90
53.10
158,50
261,00
Gel. Delffc
Gerofabr
135,00
101,00
135.00
100.00
Wolters Samsom
Wyers
Wijk en Her
50100
178,00
49.30
177,00
Goudsmlt
67,00
67.00
Hagemeijer
4l50e
69,50e
42,00
69.50
186.00
beleggingsfondsen
Holec
HALL Trust.
Holl. Sea Search
Holl. Kloos
Hunter D.
I.H.C Caland
223120
161,50
30.90
31,00
225.00
3.15e
159.00
30.00
31:00
ABN. aand. fonds.
Alg, Fondsenb.
Alrenta
America Fnd
Jemco Austr.
242,50
166,00
144,20
250,00
70,00
241,20
167,00
144.10
250,00
70,00
IBB Kondor
Internatlo M
Kempen Beg
Kiene S
Kluwer
KBB
326l0o
37,00
54,00
402,00
159,00
40,00
327:00
36.60
50.00
402.00
160.00
40.00
3lnn. Belt. VG
Bogamil
Chemical F
Jol. Growth
Concentra
Eur. Ass. Tr.
joldmines
150l50
28.40
29,40
22,80
4,80
1420.00
15ol00
28,40
29,40
23,00
42000
KrasnaoolskvP
Landrè Gl
Leids. Wol
172.00
118,00
96^0
125.50
171.00
117.80
lapan Fund
.everaged
658100
149.00
54.50
1210,00
660.00
39,00
148,70
54.30
1210,00
Macintosh
Maxwell Petr.
Medlcopharma
Meneba
MHV Adam
262,00
393.00
126,50
61.80
8,70
262.oo
398.00
126.50
62.00
8.50
0^m0rk
Old Court Dlr
Scl Tech
okyo°P°Hy
135.00
97.00
9.65
35,90
136,50
135,00
97,00
9.50
35.90
136.50
jd 1-10 4
720,00
9000,00
1840.00
700,00
9250,00
1840.00
Unifonds
Vance, Sand.
Viking
Wereldhav.
19,10d
18.00
41.00
173.00
19,30
18,00
41,20
172,00
obligaties
toe
rderl
voor
is ii
ing v
heffi
titige
iging
en.
ewim
n de
met r
iën)
ind j;
schoo
e hal
we
de
ikkeli
|V VO'
ijsbeg
tbeh
iet vi
even
in: h(
van e
12- i
Igezet
best a;
leerpl
het tc
oude
te vat
lichti
in op
dat j
tigen
en h(
orden
aar i
en be
f van
86 gul
55.ÖOC
^rise
'12.75 Ned 81-9
112.50 ld 81-91
12.25 id 81-88
12.00 ld 81-91
11.25 ld 82-92
11.25 ld 81-96
11.00 ld 81-88
11.00 ld 82-92
10 75 ld 80-95
10.75 id 81-91
10.50 ld 74-86
10 50 td 80-00
10.50 ld 82-92
10.50 ld 82-89
10.25 ld 80-90
10.25 ld 80-87
10.25 ld 82-92
10 00 ld 80-90
10.00 ld 82-92
10.00 ld 82-89-1
10 00 ld 82-89-2
9.75 ld 74-99
9.50 ld 76-91
9.50 ld 76-86
9.50 ld 80-95
9.50 id 83-90
9.25 id 79-89
9.00 id 75-00
9.00 id 79-94
9.00 Id 83-93
112,60
108.50
117.70
104,70
104.50
106.90
8.75 ic
8.75 Id 79-94
8.75 Id 79-89
8.75 id 84-94
8.50 Id 75-90
8.50 Id 75-91
8.50 Id 78-93
8.50 id 78-89
8 SO Id 79-89
8.50 id 83-94
8 50 Id 84-91-3
8.50 id 84-94-2
8.50 Id 84-94-1
8.25 Id 76-96
8.25 Id 77-92
8.25 Id 77-93
8.25 Id 79-89
8.25 Id 83-93
8.25 id 84-94
8.00 Id 69-94
8 00 Id 70-95
8.00 Id 70-85-1
8 00 Id 70-85-2
8.00 id 70-85-3
8.00 Id 71-96
8.00 Id 76-91
8.00 id 77-97
8.00 Id 77-87
8.00 Id 78-88
8.00 Id 83-93
7.75 Id 71-96
7.75 Id 73-98
101.40
102.00
100.70
7 75 Id 77-97
7.75 Id 77-92
7 75 Id 82-93
7.50 Id 69-94
7.50 Id 71-96
7.50 Id 72-97
7,50 id 78-93
7.50 id 78-88-1
7.50 Id 78-88-2
7.50 Id 83-90-1
7.50 Id 83-90-2
7.20 id 72-97
7.00 Id 66-91
7.00 Id 66-92
7.00 id 69-94
101.20
101.50
100.50
100.20
100.00
99.90
101,20
101,30
100,90
101,30
16^11 r
100.90
101.20
101.60 I
100.50
100,20
100.00
100,10
6.50 Ic
8-93-1
j 68-93-2
6.50 Id 68-94
6.25 Id 66-91
6.25 Id 67-92
6.00 Id 67-92
5.75 Id 65-90-1
5.75 Id 65-90-2
5.25 id 64-89-1
5.25 Id 64-89-2
5.00 Id 64-94
4 50 Id 59-89
4.50 Id 60-85
4 25 Id 63-93-2
4.00 id 61-86
4.00 Id 62-92
3.75 Id 53-93
3.50 Id st.47
3.50 Id 56-86
3.25 Id 48-98
3.25 id 50-90
3.25 Id 54-94
3.25 Id 55-95
3.25 Id 55-85
HA
norg
wet
96,30
96.30
96.90
97,10
93,30
95.50
99,30
97,40
96.60
96.30
ks c
zij a
>kke
>gsw
in, ei
FN
180 g
[inge
eer
buitenlands geld
Amerikaanse dollars
Engelse pond
Belgischo fr (100)
Duitse mark (100) 1
Hal. lire (10.000)
Port. escudo (100)
Canadese dollar
Fr. trank (100)
Zwits trank (100) 1
Zweedse kroon (100)
Noorse kroon (100)
Deense kroon (100)
Ooslenr. ach. (100)
Spaanse peseta (100)
Gr. drachme (100)
Finse mark (100)
J Slav. Dinar (100)
beurs van New York
Beth. Steel
Boeing Co.
Canadian Pacific
Chrysler
General Ele
Gen. Motor!
Goodyear
34 1/8 34 3/8
25 24 3/4
17 16 7/8
55 1/2 54 5/8
37 7/8 37 1/2
33 3/4 33 1/4
28 1/2 27 5/8
35 5/8 35 1/4
27 7/8 27 3/4
47 1/2 46 1/2
74 5/8 73 1/2
43 7/8 43 3/8
Nabisco Brands
Owens Illinois
RCA Corp.
Royal Dutch
Shell Oil Co.
St. Oil Ohio
Texaco Inc.
US Steel
United Technolog
Westlnghouse
26 7/8 26
12 1/2 12 1/1
68 5/8 67 3/«
86 3/8 85
29 28
52 5/8 52
39 1/8 39
35 1/2 35 3/1
51 7/8 51 5/8
12 3/4 13
117/8 ii m
24 3/8 2^
36 1/2 35 5/1 ^"2
25 5/8 25 1"
36 3/4 363M
miet nlel verkrl|gbaar Stemming nlet verkrl|gbaar
ter R
e Za
idei
fcninj
n aa
eept.
nülso'Wat a
38,50
139.25
I 40.50
I 40.00
1 32,50 nure.
16.32 "UIT
2.14 penb,
5a
•fttEC
7 1/1 KtfV
<3
