Spanje op zn VrijSt en Blij'st.
Veel managers hebben
problemen met loopbaan
Zwaar verlies Boskalis
Melkverkoop door boer schaadt 40% winkeliers
«.'■WW
7 Beurs van Amsterdar
ECONOMIE
EcidócSoutmit
ZATERDAG 15 SEPTEMBER 1984 PA
DEN HAAG Veertig
procent van alle winke
liers die melk en zuivel-
produkten verkopen on
dervindt schade door de
verkoop van melk door
boeren op hun eigen boer
derij. Dit blijkt uit een on
derzoek dat het Bedrijf
schap detailhandel in
melk en melk- en zuivel-
produkten heeft laten uit
voeren.
Het schap heeft bij minister
Braks (Landbouw) op maatre
gelen aangedrongen, maar de
bewindsman heeft dat afgewe
zen.
Volgens het schap bestaat er in
de praktijk nauwelijks contro
le op de verkopen van melk
door boeren op de eigen boer
derij. Daarnaast is er ook wei
nig controle op de kwaliteit
van de melk, zo meent het be
drijfschap.
Ook meent men dat winke
liers ten opzichte van boeren
in een nadelige positie verke
ren omdat zij wel aan eisen
van de Vestigingswet, btw-be-
taling, inrichtingseisen voor
hun zaak en het betalen van
heffingen zijn onderworpen en
de boeren niet.
Er is volgens het schap dan
ook duidelijk sprake van een
„marktverstoring" ten nadele
van de detailhandel. Boven
dien vreest het schap dat de
verkopen van melk op boerde
rijen nog zullen toenemen nu
boeren hun melkproduktie
met 8,65% moeten beperken en
een heffing moeten betalen
over iedere liter melk die zij
teveel produceren.
Braks heeft inmiddels negatief
gereageerd op het pleidooi van
het schap. In een brief stelt hij
niet te willen tornen aan de 20
liter melk die boeren per dag
mogen verkopen aan derden.
Op de kwaliteit van de melk
wordt door de Keuringsdienst
van Waren gecontroleerd, al
dus Braks terwijl via de Lann-
bouwkwaliteitswet eisen wor
den gesteld aan andere pro-
dukten die de boeren maken
zoals kaas en boter. De wette
lijke regelingen acht de be
windsman voldoende.
In zijn brief zegt Braks verder
dat alle melk die boeren aan
derden verkopen, ook onder
de bepalingen van de super
heffing vallen. Over controle
op die bepaling spreekt Braks
niet.
Beurs sluit week zeer vast af
AMSTERDAM De Amsterdamse effectenbeurs heeft de week
zeer vast afgesloten. Bij een voor de derde achtereenvolgende
dag hoge omzet van 1,2 miljard kon het algemene ANP/CBS-
-gemiddelde 2.4 stijgen tot 170.8. Dit was de hoogste stand sinds
zeven en een halve maand. Koninklijke Olie nam van de dag
omzet het leeuwendeel voor haar rekening met ruim ƒ200 mil
joen. De hele week was de handel zeer actief. De totale omzet
kwam uit op ƒ4,1 miljard. Naarmate de week vorderde namen
de omzetten steeds verder toe. Koninklijke Olie werd per saldo
f 5 duurder op ƒ175 en dit betekende in twee dagen tijd een
vooruitgang van bijna ƒ10. Ook fondsen als KLM, Akzo en
vooral Philips hadden een goede week weaarbij het electronica-
fonds met 54,80 een prijs bereikte die vele jaren niet was voor
gekomen. Overigens waren de meeste koersen vrijdag hoger,
ook op de lokale markt. Uitgevers, voedingsaandelen, textiel-
fondsen en talloze andere waarden liepen vele guldens op. Al-
lerwege heerst de indruk dat voor de beurs betere tijden zijn
aangebroken. De rente begint te dalen wat ook blijkt uit gesta
dig stijgende obligatiekoersen.
De Stichting Nationale Con
ventie van Junior Kamers in
Leiden houdt op 5, 6 en 7 ok
tober een congres over „car
rière-stagnatie". De organisa
tie van de conventie, waar
aan iets meer dan 2000 men
sen deelnemen, is in handen
van de Junior Kamer Lei
den. Op de le dag worden
onder leiding van psycholo
gen en organisatiedeskundi
gen tien workshops gehou
den, waarbij de deelnemers
over onderdelen van de pro
blematiek van gedachten
zullen wisselen.
Op de 2e dag is er het „gro
te" congres in de tennishal
van het Holiday Inn-hotel.
Prof.dr. Charles de Wolff,
hoogleraar in de arbeids- en
organisatiepsychologie aan
de Katholieke Universiteit
van Nijmegen en dr. Max Al-
brecht, lid van de Raad van
Bestuur van Hoogovens, hou
den over het veel voorko
mende probleem van carriè
re-stagnatie bij managers een
inleiding. Daarna is er onder
leiding van Alice Oppenheim
een „Groot Uur U", waarin
zes of zeven mannen en
vrouwen uitgebreid worden
onvervraagd over hun pro
blemen met de carrière.
LEIDEN James Turner,
topmanager van een groot be
drijf in de Amerikaanse stad
Baltimore, was bijna overal
succesvol in. Hij was kam
pioen worstelaar, een gevierd
stuntvlieger, maakte een bril
jante carrière in het zakenle
ven, werd bij voortduring ge
ïnterviewd door management
bladen en werd bekend door
televisie-commercials. Maar
ineens, midden in zijn veerti
ger jaren, kreeg hij een zware
inzinking.
Hij ging steeds meer beseffen
dat hij alles had gehad en dat
alles hem verveelde, dat hij er
niet meer in zou slagen, zijn
succes op middelbare leeftijd
te herhalen. Zijn angst voor
mislukking werd steeds groter.
Plotseling had hij het gevoel
dat hij niets meer kon. Hij
werd ziek.
Maar niemand in zijn omge
ving wilde geloven dat hij ziek
was. Een gevierd topman die
altijd alles zelf opgelost heeft
kan in de ogen van de omge
ving niet falen. Turner ging
zich eenzaam voelen, kon
steeds slechter met mensen
omgaan en kreeg ernstige de
pressies. Mid career crisis heet
dat.
Mid career crisis heeft te ma
ken met de levensfase zo rond
de 40 tot 45 jaar, de overgangs
periode naar de middelbare
leeftijd. Een mar begint in die
levensfase goed te merken dat
hij ouder aan het worden is.
Zijn haar wordt grijzer, z'n ge
zichtsvermogen minder, hij
krijgt rimpels en de hart- en
longcapaciteit nemen af. En in
maatschappelijk opzicht begint
hij tot de oudere generatie te
horen.
Volgens veel psychologen is
deze levensfase ook de periode
dat hij achterom kijkt en zich
bezint op de doelen in zijn le
ven. Dit vragen en zoeken kan
iemand kwetsbaarder en min
der weerbaar maken voor pro
blemen.
Komt er in die periode een be
langrijke gebeurtenis als car
rière-stagnatie en is hij dus
minder in staat dit probleem te
verwerken, dan kan hij in een
crisisituatie belanden.
De Heerlense psycholoog drs.
John Gerrichhauzen en zijn
supervisor prof. dr. Charles J.
de Wolff presenteerden giste
ren in Leiden de resultaten
van het eerste onderzoek dat
in Nederland op dit gebied is
gehouden. Gerrichhauzen
heeft 102 managers tussen de
35 en 45 jaar in zijn onderzoek
betrokken en zo'n 600 leden
van de Junior Kamer.
Zo'n 30% van de 102 onder
vraagde managers in Neder
land kampt met een mid ca
reer crisis, zo blijkt uit zijn on
derzoek. Drie kwart zegt pro
blemen met de loopbaan te
hebben, maar „slechts 30%
ervaart dat als een crisis.
„Dat betekent dat de ene
groep zich goed aan de situatie
kan aanpassen, waardoor ze
geen crisis of stress krijgen,
terwijl de andere groep erte
gen blijft vechten met als ge
volg wel een crisis of stress",
aldus Gerrichhauzen.
Een kwart heeft dus geen pro
blemen met de loopbaan, drie
kwart wel. Zij die wel proble
men heben, geven daarvoor
meerdere gronden aan. Zo
dreigt een derde van de mana
gers in hun functie vast te lo
pen. Zij stellen dat zij hard aan
nieuwe uitdagingen toe zijn.
Een kwart vraagt zich af of
het allemaal nog wel zin heeft,
wat ze aan het doen zijn.
Bij hen roept dit gevoelens
van moedeloosheid op. De
meest zorgelijke categorie
(7,8%) vormt de groep, die
twijfels heeft over de eigen
deskundigheid. Zij werken bo
ven hun kunnen, lopen op
hun tenen, zitten midden in
conflicten. „Zij ervaren in vol
le hevigheid de mid career cri
sis", zo stelt Gerrichhauzen.
Het Nederlandse onderzoek
wordt bevestigd door een ou
der Amerikaans onderzoek.
Lee Stockford van het Califor
nia Institute of Technology
onderzocht 15 jaar geleden
1100 Amerikaanse managers.
Vijf van de zes managers tus
sen de 35 en 45 jaar had pro
blemen met de loopbaan, één
op de zes kwam deze proble
men niet te boven.
De vraag is of een mid career
crisis slecht is voor iedereen
die eronder lijdt. De psycholo
gen zeggen daar ja én nee op.
Veel mensen komen rijper,
evenwichtiger en geestelijk rij
ker uit de crisis. Een goed
voorbeeld is Henry Ford, die
twee forse mislukkingen
moest incasseren voordat hij
zijn succesvolle Ford-operatie
begon.
Een voorbeeld dichter bij huis
is dat van cabaretier Paul van
Vliet. Drie jaar geleden be
landde hij in een zware mid
career crisis. Hij werd enorm
depressief, en er kwam niets
meer uit zijn handen. „Het ap
paraat was moe, de kop was
leeg", zo zei hij. Drie jaar later:
„Ik geef minder toe aan thea
trale effecten, het van binnen
uit proberen te handelen,
heeft door de grote rust, die in
mezelf is ontstaan, meer ruim
te gekregen".
Problemen
Problemen met de loopbaan
en problemen in de relatie ge-
zin-werk, komen het meest
voor in de mid career crisis, zo
blijkt uit het onderzoek van
Gerrichhauzen. Problemen
thuis en op het werk beïnvloe
den elkaar wederzijds, verster
ken elkaar wellicht.
Het werk neemt een zeer be
langrijke plaats in in het leven
van de manager. Uit buiten
lands onderzoek van de hoog
leraren P. Evans en F. Barto-
lomé blijkt zelfs dat veel ma
nagers het werk belangrijker
vinden dan het gezin.
„De manager die tot deze
groep hoort, verwacht meestal
ondersteuning van zijn vrouw,
met andere woorden, dat zij
zich aanpast aan zijn situatie.
Ook onder invloed van de
emancipatie ontstaan op dit
Prof.dr. Charles J. de Wolft
(54) Is sinds 1976 hoogleraar In
de arbeids- en organisatiepsy
chologie aan de Katholieke
Universiteit van Nijmegen.
punt steeds vaker botsingen
tussen de manager en zijn
vrouw", zegt John Gerrich
hauzen.
Wat zijn de belangrijkste pri-
vé-problemen die doorwerken
in zijn werksituatie?
Ruim een kwart van de onder
zochten (27,5%) meldt spannin
gen in het huwelijk, 21,6% zegt
spanningen te ervaren rond de
opvoeding van de kinderen en
12,7% heeft zware financiële
problemen.
Wat zijn de belanrijkste pro
blemen die een manager mee
naar huis neemt?
Toename van de verantwoor
delijkheden, zegt 58,8%; pro
blemen met ondergeschikten
(36,3%); spanningen in de rela
tie met de directe chef (17,6%)
en het gevoel gedwongen te
zijn ander werk te zoeken,
meldt 7,8%.
Andere voor het gezin belas
tende factoren zijn: veel over
werk (50%) en studie voor po
sitieverbetering (28,4%). De
helft van de managers meldt
tenslotte, dat hun partners
vinden dat zij meer tijd aan
het gezin moeten besteden.
Professionele hulp
Dr. Max Albrecht, lid van de
Raad van Bestuur van Hoogo
vens, pleit ervoor dat meer
psychologen zich gaan specia
liseren op dit voor de econo
mie en het bedrijfsleven zo be
langrijke probleemgebied. Een
aantal psychologen heeft daar-
Drs. John Gerrichhauzen (38)
is sinds '75 studieleider van de
opleiding „Arbeidsmarktpoli
tiek en personeelsbeleid" van
de Stichting Katholieke Leer
gangen In Sittard.
voor therapieën of trainingen
ontwikkeld.
Prof. De Wolff stelt dat bedrij
ven en andere organisaties
veel kunnen doen aan het
voorkomen of verzachten van
een mid career crisis. Dat kan
door een goede opleiding van
het management, personeelsaf
delingen die gesprekken met
de managers voeren over zijn
wensen en problemen.
De vraag is natuurlijk of be
drijven dit kunnen. Een uitge
breid onderzoek onder hoof
den van personeelsdiensten
van 115 grote en middelgrote
ondernemingen dat het Econo
misch Dagblad in Rijswijk
maandag publiceert, geeft
daarover enig uitsluitsel.
Een derde van de bedrijven
zegt een beleid te kunnen voe
ren waarmee de problemen
hanteerbaar worden. 6,1% Zegt
zo'n beleid niet te hebben,
maar acht zich in staat de pro
blemen aan te kunnen; 2,6% is
bezig het beleid zo te herfor
muleren en de overgrote
meerderheid zegt niet over
zo'n beleid te beschikken.
Opmerkelijk zijn de verwach
tingen van een aantal perso
neelschefs. „Er vindt een ze
kere vergrijzing plaats in het
hogere personeelsbestand van
de Nederlandse bedrijven.
Mensen zijn jong op topposities
gekomen en zullen er lang in
blijven. Dat kan tot problemen
leiden, voor hen en de aanko
mende jongeren". Het onder
zoek van Gerrichhauzen is
daarom zeker geen overbodige
luxe.
goud
en zilver
De prijzen van goud en zilver zijn
als volgt vastgesteld: (tussen
haakjes de vorige prijzen) goud
onbewerkt 37.140-37.640
(36.860-37.360) bewerkt 39.530
laten (39.230 laten) zilver onbe
werkt 750-820 (745-815) be
werkt 870 laten (860 laten).
KAASMARKT ALKMAAR Commis
sienoteringen in gulden per kg: fa-
brieksedammer 6,57. middelbare
6,67 en Goudse volvette 6,69. Aan
voer 30.000 kilogram.
Geen krant ontvangen? Bel
tussen 18.00 en 20.00 uur, za
terdags tussen 14.00 en 16.00
uur, telefoonnr. 190888 en uw
krant wordt nog dezelfde dag
gebracht.
ADVERTENTIE
ADVERTENTIE
Stel, je wilt op va
kantie naar Spanje.
Eerst een weekend
shoppen en rondkijken
in Madrid of Barce
lona. Dan doorvliegen
naar de Costa del Sol.
Maar vrijdagmiddag
moet je vroeg terug
- zijn want je mag de
verj aardag van Teun niet missenLastig
probleem dus. Want bij wie boekje zo'n vrije reis zonder pijn
in je portemonnee? Dat doe je bij Mundi Color - specialist in
de meest vrije en blije Spanje-
vakanties die er zijn. Je kunt elk
vertrekken want Mundi Color vliegt socialisten m vrijt. blue spanje v.kantifa
uitsluitend per lijndienst van IBERIA - de nationale Spaanse
luchtvaartmaatschappij. Zó bepaal je zelf de dag en het uur van
vertrek en van terugkomst.
Met IBERIA en Mundi Color ligt, naast de kust, óók
het verrassende binnenland binnen handbereik en is elke com
binatie van stad en strand
mogelijk.
In de nieuwe Mundi
Color-gids vind je alles over
Spanje bij elkaar - van luxe,
volledig verzorgde hotel-en
appartement-vakanties tot
onze laaggeprijsde hoogge
prezen campingreizen.
Vraag uw reisadviseur-hij
kent Mundi Color al jaren.
Leidsestraat 67,1017 NX Amsterdam, tel. 020-236565, campingreizen 020 - 58 91411 (ma. t/m vrij.)
SUSKE EN WISKE AMORIS VAN AMORAS
SLIEDRECHT De
bouwmaatschappij Boska
lis heeft in het eerste half
jaar van 1984 bijna ƒ70
miljoen verlies geleden te
gen 5,4 miljoen winst
over dezelfde periode vo
rig jaar. Over geheel 1983
werd 47 miljoen verlo
ren.
De grootste moeilijkheden spe
len zich af in de internationale
pijpleidingactiviteiten (Nacap).
Hier zal een reorganisatie wor
den doorgevoerd wat een in
grijpende vermindering van
het aantal arbeidsplaatsen zal
veroorzaken. De heer Th. Da-
nel, lid van de raad van be
stuur van Boskalis, die met de
Nacap is belast, is gevraagd af
te treden. Bestuurslid
J.Th.Meijers zal samen met de
heer W. Velthuis deze divisie
reorganiseren.
De raad van bestuur onthoudt
zich van een prognose over
het te verwachten resultaat
over het lopend iaar. Het grote
verlies is in hoofdzaak veroor
zaakt door het achterblijven
van de omzet 640 miljoen te
gen ƒ775 miljoen), negatieve
bedrijfsresultaten en hogere fi
nancieringslasten. De bagger-
divisie boekte evenwel een be
scheiden resultaat bij een
groeiende orderportefeuille.
De Amrobank, ABN en Natio
nale Investeringsbank hebben
het internationale organisatie
bureau McKinsey opdracht ge
geven de onderneming door te
lichten. Verdere maatregelen
zullen binnenkort worden be
kendgemaakt.
Omdat Boskalis eerder het
vertrouwen van beleggers
heeft geschaad door te opti
mistische prognoses of te late
bekendmaking van stroppen,
heeft het beursbestuur het
Boskalis-bestuur op het matje
geroepen. Afgesproken is dat
de vennootschap voortaan be
langrijke ontwikkelingen in
de loop van een boekjaar zo
spoedig mogelijk zal publice-
enkele weken geleden een
nieuwe gestadige koersdaling
inzette die deze week haar
dieptepunt bereikte op 15,80.
Lagere omzet in
tweewielerbranche
DEN HAAG De geldomze-
tontwikkeling van de branche
gespecialiseerd in de verkoop
en reparatie van rijwielen,
bromfietsen en motorrijwielen
is in het eerste halfjaar van
1984 ongunstig ten opzichte
van het eerste halfjaar van
1983 geweest.
hoofdfondsen
AAG
risie
head
na S-
bour» 13-9 beurs 14-9
Amro-bank
Boskalis Weslm
Dordtsche petr
Holl Beton.Gr.
9.50 Kon. Olie
)1,00 Nedlloyd Gr
57,30
18.00
152,20
151.00
95.10
52,20
171.00
139.30
126.50
96.10
57.70
179,30
170,00
58.70
17.60
v. Ommeren
154,50 Robeco
97.10 Rodamco
53.50 Rollnco
169,50 Rorento
97.50
58.70
183.70
Ver.Bez.VNU
Volker Stevin
170.00
226.80
137,00
24.50
58,10
52.90
65.40
132.60
62.80
205.80
278,40
168.00
26.20
69,90
GEN
irisie
jtdam-
J JC-F
jioord
jtrech
jronin
ien Bi
overige aandelen
Anl. Brouw.
Ass St. R'dam
Aut. Ind. Ri
BAM
Batenburg
CSM
CSM ert
Ceteco
Clalmlndo
Credit L.B.N.
Dell My
Desseaux
Van Dorp en
Econosto
EMBA
Eriks
Gamma H
ld 5 pet pr
Gel. Delft c
Goudsmit
HALL Trust.
Holl. Sea Search
Holl. Klooa
I.H.C. Caiand
I.H.C. Inter
Ind. Maatsch.
IBB Kondor
Intematto M
Kon. Ned. Pap
Kraanapolsky
Landrö Gl
Lelds. Wol
Macintosh
Maxwell Petr.
Medlcopharma
Moeara Fn
W 1-10
Wem 1-4
13-09 14-09
272,00 275.00
220,00 220.00
995.00 985.00
57,00 55,50
387.00 387.00
91.00 92.00
143.80 143.00
92,00 92,50
392.00e 394.00
39.00 40.70
295.00 314.00
126.50 130.00
94,50 95.50
237,00 241.00
202 00 202.50
185,50
178.00 181.50
162.00 165.00
152.00 153.00
66.00 67.50
362.00b 365.00
1850,00 1950,00b
132,00b 135.50
132,00b 136.00
184.00 186.50
183.50 186.00
15,20 15.20
25.70 25.50
379.00 379.00
51.30 52.40
79.00 80.50
69.90 70.00
135,00e 142.00e
67.50 67.00
252,00 256.00
134.10 135.50e
59.20 60.00
27,00 27.50
102.00e 100.60
22,00b 21.90
125,00 124.00
93.50 93.50
46.50 55.00
89.00e 90.00
41,00 41.90
64.00e 66.00e
198.00 193.00
81,00 81.00
218.00 216,00
3.45 3.40
114.50 114.00
30.00 31.40
31,20 31.50
41,20 41.50b
425,00 440.00
318,00 315,00
37.00 37.90
50.00e 50.00e
310,00 320.00
15,20 98 50
114180 mso
168,00 166.00
112.00 112.00
250.00e 254.00
389.00 400.00
109.50 110.00
54.00 55.00
12.30 12.30
671.00 690.00
Mljnb. W.
Naarden
NBM-bouw
Nedap
Ned. Scheep
Nod. SpNngst.
Pont Hout
Porcel. Fles
Rademakers
Ravast
Reeslnk
Rohte Jlsk
Rommenholl.
Rijn-Schelde
Schuitema
Schuppen
Schuttersv.
Smit Internat
Ubblnk
Ver. Glasf.
Vmf-Stork
VRG Gem. Bex.
Wegener c certo
Wessanen c
nd
68.00
165.00 169^nbaai
3950,00 nidds
1050.00 1050, Mrjp
117.50 118,
100.00 103.!ulten
195.00 201.
275,00 275. BE
103.00 104^, Yei
51 ,JS
Kall.l
Jt Ren
191.00 195^ re M
350, 'RIJ!
n Wi:
J RIJS
955:00 960: pTp
84.10 «5. ETP
450,00 440. ly Y
1.70 1.
98.00 99, DEN
117.00b 118. us dl
319,0<? 234$°OF
41.90 42 LLP
247.00 253. en S
123.00 124. PA
320.00 321. Web,
35.80 41;
164.50 166,
342.00 350. voc
129,80 129. n:
50.90 52.
73.50 75, RIJS
55.00 57, Br(
J1IK5 ISi os"
238j
s Samsom 194.00 193.a
48.10 47.I
155,00 160.! INP
IETP
Dea
Yde
beleggingsfondsen
Tokyo PH
Unlfonds
Vance, Sand.
obligaties
12.25 ld 61-88
12.00 ld 81-91
12.00 W 81-88
11.75 W 81-91
11.50 ld 80-90
11.50 ld 81-91
11.50 ld 81-92
11.50 ld 82-92
11.25 ld 82-92
11.25 W 81-96
11.00 ld 81-88
11.00 ld 82-92
10.75 ld 80-95
10.75 ld 81-91
10.50 ld 74-86
10.50 W 80-00
10.50 W 82-92
10.50 ld 82-89
10.25 ld 80-90
10.25 W 80-87
10.25 ld 82-92
10.00 W 80-90
10.00 W 82-92
10.00 ld 82-89-1
10.00 W 82-89-2
9.75 W 74-99
9.50 W 76-91
9.50 ld 76-86
9.50 ld 80-95
9i25 ld 79-89
9.00 ld 75-00
9.00 ld 79-94
9.00 ld 83-93
8.75 ld 75-90-1
8.75 ld 75-90-2
8.75 ld 76-96
8.75 ld 79-94
8.75 W 79-89
8.75 ld 84-94
8.50 ld 75-90
8.50 ld 75-91
8.50 W 78-93
8.50 W 78-89
8.50 ld 79-89
8.50 id 83-94
8.50 ld 84-91-1
8.50 ld 84-91-2
8.50 ld 84-91-3
8.50 ld 84-94-1
8.50 ld 84-94-2
8.25 ld 76-96
8.25 ld 77-92
8.25 ld 77-93
8.25 ld 79-89
8.25 ld 83-93
8.25 ld 84-94
8.00 ld 69-94
8.00 ld 70-95
8.00 ld 70-85-1
8.00 ld 70-85-2
8.00 ld 70-85-3
8.00 ld 71-96
8.00 ld 76-91
8.00 ld 77-97
8.00 ld 77-87
8.00 ld 78-88
8.00 ld 83-93
7.75 ld 71-96
7.75 W 77-97
7.75 W 77-92
7.75 ld 82-93
7.50 ld 69-94
7.50 ld 71-96
7.50 ld 72-97
7.50 ld 78-93
7.50 ld 78-88-1
7.50 ld 78-88-2
7.50 ld 83-90-1
7.50 ld 83-90-2
7.20 ld 72-97
7.00 ld 66-91
7.00 ld 66-92
7.00 ld 69-94
6.75 ld 78-98
6.50 ld 68-93-1
6.50 W 68-93-2
6.50 W 68-94
6.25 ld 66-91
6.25 ld 67-92
6.00 ld 67-92
5.75 ld 65-90-1
5.75 W 65-90-2
5.25 W 64-89-1
5.25 ld 64-89-2
5.00 ld 64-94
4.50 ld 59-89
4.50 W 60-85
4.50 ld 60-90
4.50 ld 63-93
4.25 ld 59-84
4.25 ld 60-90
4.25 ld 61-91
4.25 ld 63-93-1
4.25 ld 63-93-2
4.00 ld 61-86
4.00 ld 62-92
3.75 ld 53-93
3.50 ld st.47
3.50 ld 56-86
3.25 W 48-98
3.25 ld 50-90
3.25 ld 54-94
3.25 ld 55-95
3.25 ld 55-85
13-09
97.40
98.80
97.90
96.80
98.50
96,30
97.60
99.40
99,50
98.20
98.40
95.20
97.50
96.80
96,00
93,50
94.50
94.50
94,60
95.40
94,60
94,40
95.90
93.40
95,90
98,70
93,40
92,90
91.50
91.20
96.50
93,50
93.20
92.50
90.50
89.50
97.70
buitenlands geld
100,10 100.30
100,30 100.40
100.20 100.40
100.50 100.50
100,30 100.50
100.20 100.70
99,00 99.20
101)30 101!'
ioi,r*
99.20
99.90
99.10
98.90
99,70
98.80
101.90 102.00
100.70 100.70
99.80 99.90
97,50 97.90
Engelse pond
Belgische fr. (100)
Duitse mark (100)
ItaJ. lire (10.000)
Port escudo (100)
Canadese dollar
Fr. frank (100)
Zwlts frank (100)
Zweedse kroon (100)
Noorse kroon (100)
Deense kroon (100)
Oo8tenr. sch. (100)
Spaanse peseta (100)
Gr. drachme (100)
Finse mark (100)
J.Slav. Dinar (100)
Ierse pond
3.35 31
4.18 4
2,52
35.50 38
134,25 138
38.25
38,25 41
29,50 32
15,85 16
1.91
2,50
beurs van New York
A. Brands
Am. Motors
Am. TT
Asarco Inc.
Beth. Steel
Canadian Pacific
Chevron
Citicorp
Cons. Edison
Du pont Nemours
Eastman Kodak
Exxon Corp
Ford Motor
General Electric
Gen. Motors
45 7/8 47 1/8
4 5/8 4 5/8
19 1/8 19
21 213/8
17 3/8 18 1/2
55 1/4 55 7/8
36 36 3/8
35 3/4 36 3/8
31 1/8 31 5/8
36 3/4 38
27 1/8 27 1/4
49 3/8 50 1/8
75 3/4 75 1/8
44 3/4 44 3/4
45 1/8 45 3/8
58 5/8 58 V2
75 1/8 75 1/8
27 3/8 39 1/8
35 5/8 613/4
23 7/8 23 3/4
11 5/8 11 1/2
Nabisco Brands
Owens Illinois
Royal Dutch
Sears Roebuck
Sfe-south.pac.
Shell Oil Co.
St. Oil Ohio
Texaco Inc.
Unilever
Unlroyal
Un. Brands
US Steel
United Toch no log
Westlnghouse
35 3/8 35
25 5/8 25
55 5/8 56
14 3/8 14
14 7/8 14
24 3/4 25
39 7/8 40
