uperbadplaats
landvoort blijkt
en luchtkasteel
Japanners dwingen Philips tot
nieuwe reorganisatieslag
poorwegen nemen goederenvervoer flink onder handen
Beurs van Amsterdam
ONOMIE
LEIDSE COURANT
ZATERDAG 17 JULI 1982 PAGINA 11
gdsparen te ingewikkeld
HAAG Jeugdspaarrekeningen
veel te ingewikkeld en hebben
alleen tot doel de jeugdige spaar-
roor lange tijd aan een bepaalde
te binden. Een goede vergelijking
de verschillende spaarmogelijk-
is door de eindeloze variatie aan
'aarden en bepalingen nagenoeg
gelijk.
hrijft de Consumentenbond in de
menten-geldgids van juli. Toch
de bond dat jeugdspaarrekenin-
un nut kunnen hebben. Met een
lijke rekening leren jongeren hun
geld beheren. Van de jeugdspaar-
ingen vindt de Consumentenbond
vervloot nog steeds de beste.
TERLOUW: DUITSLAND
BELEMMERT STAALINVOER
DEN HAAG Door het intrekken van een vereenvoudigde in
klaringsprocedure voor staalimporten werpt West-Duitsland be
lemmeringen op voor ijzer- en staalinvoer uit EG-landen. Dit
schrijft minister Terlouw van Economische Zaken in antwoord
op kamervragen van CDA-er Van Iersel. De Duitse maatregelen
volgen kort op de ontbinding van de Nederlands-Duitse staal-
combinatie Estel.
Elke hoeveelheid moet weer bij de grens worden ingeklaard en
een deel van de BTW moet weer vooruit worden betaald. De
Westduitsers menen volgens Terlouw dat alleen zo een goed in
zicht is te krijgen in de prijsontwikkelingen en hoeveelheden.
Volgens Terlouw zijn de Duitse maatregelen niet in strijd met de
letter van de Europese handelswetgeving, maar wel met de geest
van de wet, die de vrijhandel tussen de lidstaten nastreeft. De
Europese Commissie vindt dat ook, zo schrijft Terlouw, en pro
beert de Westduitsers op andere gedachten te brengen.
Aandeelhouders dreigen OGEM met kort geding
ROTTERDAM Als de raad van commis
sarissen van OGEM niet voor aanstaande
donderdag inzicht geven in de financiële
gegevens van het concern, krijgen zij een
kort geding aan de broek. Dit ultimatum
heeft een commissie van OGEM-aandeel-
houders gisteren aan de commissarissen
van de failliete bouwonderneming ge
stuurd.
De commissie werd 27 mei in eep aandeel
houdersvergadering op initiatief van SOBI-
voorzitter P. Lakeman in het leven geroe
pen en kreeg tot taak de teloorgang van het
bouwconcern te onderzoeken. Na aanvan
kelijke protesten zegde de raad van com
missarissen toe de commissie indien mo
gelijk alle medewerking te geven.
Volgens president-commissaris Pluygers
wordt die medewerking nu geweigerd om
dat de commissie geen juridische basis
heeft. De OGEM-jurist Schaafsma zei al op
de vergadering eind mei dat het vennoot
schapsrecht geen onderzoekscommissie van
aandeelhouders toelaat.
P. Lakeman tonnde zich gistermiddag he
vig verontwaardigd over de „weigerachtige
houding" van de raad van commissarissen.
„Vier commissarissen hebben tot vier keer
toe beloofd dat ze de commissie alle mede
werking zouden geven. Nu de commissie is
opgericht gaan de commissarissen over tot
regelrechte sabotage. Ik verklaar deze he
ren hierbij tot leugenaars".
Lakeman vreest dat de raad op de volgende
aandeelhoudersvergadering met de hulp
van stromannen een nieuwe commissie in
het leven zullen roepen „die zich minder
kritisch opstelt". Lakeman: „Dat zijn wij
wel van de OGEM gewend".
ÏTPARK EN CONGRESCENTRUM VAN DE BAAN
D VOORT De
ïen van de Canadese
nman en multimiljo-
Michael J. Hordo om
voort tot een „super-
ijlaats" te maken die
kunnen wedijveren
Scheveningen, zijn in
11 vater gevallen. De ex-
atiemaatschappij Bou-
^BV, die in mei door
3 werd overgeno-
is deze week failliet
H laard.
fes BV exploiteerde in
voort het Bouwes-hotel
(met casino), het appartemen
tencomplex Bouwes Palace,
het dolfirama en een tanksta
tion. Hordo had met al die be
zittingen grootse plannen. Zo
wilde hij een parkeergarage en
een congrescentrum bijbou
wen. Het hotel zo een grote
verbouwing ondergaan en bo
vendien wilde hij een soort
pretpark laten verrijzen pal
naast het circuit, dat hij zou
overnemen van Cenav.
Bouwes BV kwam echter al
snel door een te zwakke finan
ciële structuur in betalings
moeilijkheden. Begin deze
maand besloten een particulie
re schuldeiser en de firma Sig
ma Coatings BV uiteindelijk
faillissement voor Bouwes aan
te vragen.
De curator bij Bouwes heeft
ervoor gezorgd dat de activi
teiten van de vennootschap,
ondanks het faillissement,
voorlopig kunnen worden
voortgezet. Hiermee wordt
voorkomen dat de dolfijnen
verhongeren en de gasten uit
hun hotelkamers moeten wor
den gezet. Ook het casino kan
blijven draaien. Intussen wil
de curator met potentiële ge
gadigden voor de overname
onderhandelen.
Het Dolfirama te Zandvoort: de dolfijnen hebben voorlo
pig nog te eten, maar hun „baasje" Is failliet.
TA SYSTEMS STAAT VOOR MOEILIJKE OPGAVE
onze sociaal-economische
redactie)
•DOORN De vakbon-
'TNV, CNV en Unie
P hebben vorige week
sociaal plan voor de 200
ien die bij de hoofdvesti-
van Philips Data Systems
Ipeldoorn verworpen en
actiecomité opgericht om
ijden tegen de herstructu-
ig bij Philips Data. Vol
de bonden is de Philips-
tie meer van plan dan ze
ert. Dat zeiden de vak
svertegenwoordigers ove-
s ook al toen de vestiging
Data Systems in Den
werd gesloten. Trekt
ps zich definitief terug uit
imputerbusiness? Een ge
in het hol van de leeuw,
de Japanse concurrentie
loofd te kunnen bieden is
strikt noodzakelijk dat
ps zijn winstgevendheid
n redelijk niveau brengt"
woorden sprak de nieu-
hilips-topman Dekker be
lt jaar kort na zijn instal-
Een concern als Philips
nu een keer over vol
de kapitaal beschikken
de voor het goed zaken
zo noodzakelijke (techni-
vernieuwingen door te
en voeren, aldus Dekker,
winst van nog maar 0,9
int van de omzet is daar-
volstrekt onvoldoende,
irgument dat vooral geldt
de computerindustrie,
nieuwe produkten soms
linen twee jaar verouderd
Vakbladen voorspellen
ndien dat de Japanners
ft punt staan de Westeu-
e markt met spotgoedko-
cmputers en randappara-
te overstromen. Het spio-
-schandaal, dat onlangs in
S veel opschudding ver
akte (Japanse bedrijfs-
nen werden bij IBM in de
gevat) mag dat duidelijk
reren.
e reorganisaties, die nog
s niet achter de rug zijn
'lgens de laatste berichten
1 1984 enigszins getempo-
rd worden, staat het ver-
n van de rentabiliteit en
fncy dan ook voorop.
(42,5 miljard omzet,
gr- werknemers) wil naar
tituatie toe, waarin alle
hoofd-industriegroe-
pen zichzelf financieel bedrui
pen. Nu is het vaak nog zo dat
de winst van de ene bedrijfs
tak wegvloeit naar het verlies
van de andere. Maar daar wil
de de raad van bestuur vanaf.
De directies van hoofd-indus-
triegroepen die in de rode cij
fers zitten, hebb,en de opdracht
gekregen voortvarend te wer
ken aan verbetering van hun
positie.
Bedenkelijk
Eén directie die zich daarbij
wel zeer bedenkelijk het hoofd
moet hebben gekrabt is de top
van Data Systems, met 11.000
mensen in dienst. Deze indus-
triegroep zakt de laatste jaren
steeds verder weg in het ver
lies en de opdracht is nu: hal
veer het verlies in 1982, speel
in 1983 quitte en maak in 1984
winst. Het zal je maar ge
vraagd worden. Volgens de
vakbonden kan een en ander
betekenen dat de activiteiten
steeds verder teruglopen, de
omzetten kelderen en de
werkgelegenheid ersntig
wordt aangetast.
Adjunct-directeur van Data
Systems drs. J. Scheurer doet
er niet paniekerig over. „Op
zichzelf is het de markt van
kleine computers een goede
markt met een groei van 20 tot
25 procent per jaar. Wij hou
den die groei makkelijk bij,'
dus daar zit het probleem niet.
Punt is alleen dat er bp die
computermarkt erg veel con
currentie is. In die concurren
tiestrijd hebben nagenoeg alle
Europese computerfirma's het
probleem dat zij eigenlijk een
onvoldoende grote schaal heb
ben om het hele scala van pro
dukten te maken en te ont
wikkelen. Dat leidt er toe, dat
de meeste firma's keuzes ma
ken. Ze zeggen: „Dat doe ik en
dat sla ik af, dat kost me te
veel". Ook Philips stond en
staat voor die keuzevraag".
In het voorjaar van 1981 werd
het bureau McKinsey in de
arm genomen. McKinsey is
een bureau dat adviseert in ef
ficiency-vraagstukken, het
wordt daarom schertsend
„Mac the Knife" genoemd,
omdat de conclusie niet zelden
luidt: snijden. Zo ook in het
geval Data Systems. McKinsey
kwam met drie onprettige op
ties voor de toekomst: of een
nieuwe partner zoeken, of
stoppen, of snijden.
Klappen
De Philipsdirectie koos voor
het laatste. Uit de mogelijkhe
den om de kosten te drukken,
stonden er eigenlijk drie van
meet af aan vast: de ontwikke
lingskosten, een deel van de
kosten in de verkooporganisa
tie en indirecte kosten moes
ten omlaag. Dat laatste impli
ceerde al, dat er in het be
stuurscentrum in Apeldoorn,
waar 800 indirecten (niet pro-
duktiegebonden personeel)
werken, klappen zouden moe
ten vallen. De schade be
draagt, zoals genoemd 200 ar
beidsplaatsen, waarvan 40 in
de produktie en ontwikkeling.
Scheurer belicht de zonnige
kant van de zaak. „Het indus
triële centrum in Apeldoorn
blijft overeind, want er is be
sloten de produktie van de
middelgrote computer P-4000
hier te handhaven. Daardoor
zijn alle Indianenverhalen uit
het verleden, die wel als alter
natief overwogen zijn, uit de
wereld".
De adjunct-directeur ontkent
dat de vermindering van de
overheadkosten rechtstreeks
verband houdt met de her
structurering. „Ook al was er
geen sprake van herstructure
ring, zouden we deze twintig
procent besparing kunnen
aanbrengen. De druk om dat
ook werkelijk te doen, heeft
natuurlijk wel te maken met
de noodzaak om te herstructu
reren". Maar de echte reorga
nisatie zal, volgens Scheurer,
vooral in het buitenland
merkbaar zijn. Waar dat is
zegt hij niet.
Grief
Een grief van de onderne
mingsraad en de vakbonden is
dat er na de ingreep geen ze
kerheid wordt geboden aan de
ruim achthonderd overblij
vers. Een stap naar verdere
gezondmaking? „Nee", aldus
Scheurer, „het is wel een van
de aspecten ervan. De andere
aspecten hebben betrekking
op het terugbrengen van de
ontwikkelingskosten in een
aantal landen, het standadise-
ren van de soft-ware (randap
paratuur) in de verkooporga
nisatie en het terugbrengen
van de verkoopkosten en der
gelijke".
„Maar het is juist dat we die
maatregelen moeten treffen
om de werkgelegenheid van
die achthonderd veilig te stel
len. Je kunt niet zeggen, dat
dit het topje van de ijsberg is,
dat die achthonderd in 1983
aan de beurt komen. Dat is ze
ker niet zo, maar garanties
kan ik niet geven. Deskundi
gen zeggen, dat er in onze
branche elk halfjaar moet
worden gereorganiseerd. Wij
doen dat niet zo vlug geluk
kig".
„De computerindustrie is een
ontzettend levendige business.
Je zult van tijd tot tijd moeten
reshuffelen: het zij uitbreiden,
het zij afbouwen. We hebben
kortgeleden een grote adver
tentie gezet om soft-ware men
sen aan te trekken. Want in
een afdeling met hoogwaardi
ge soft-ware mensen moet je
blijven doorstromen. Zover we
het nu kunnen zien, hebben
we de overblijvende mensen
nodig om de hoofdindustrie-
groep te besturen. Die bestaat
uit elfduizend man, dat is geen
kleinigheid. Daar heb je een
minimum-organisatie voor no
dig".
Wijziging
De herstructurering van Data
Systems houdt, naast kosten
verlaging, ook wijzigingen in
de organisatie in. Scheurer:
„Vroeger waren we wat meer
horizontaal ogpesteld. Dus veel
industriële-politiek, marke-
ting-politiek, financiële-poli-
tiek en dergelijke. Dit beleid
gold dan voor alle industrie-
groepen. We zijn bezig ons
meer verticaal op te stellen,
dus specifiek gericht op bij
voorbeeld de computermarkt".
Een en ander betekent, dat de
hoofdindustriegroep Data Sys
tems wordt opgedeeld in twee
industriegroepen en een za
ken-eenheid voor dicteersyste-
men. De zes industriële centra
in Montreal, Parijs, Stock
holm, Wenen en Eiserfeld en
Apeldoorn krijgen daar een
plaats in. Dat reorganisatie
plan is nog niet afgerond.
De ondernemingsraad heeft
eerder dit jaar een boekwerkje
samengesteld, waarin alterna
tieve werkgebieden werden
aangegeven, die 150 arbeids
plaatsen zouden kunnen ople
veren. De directie zou volgens
de or ehcter niets of zeer wei
nig met die alternatieven heb
ben gedaan. Scheurer ontkent
dat. „We hebben elk voorstel
grondig bestudeerd. Er is ook
een evoluatierapport van ge
maakt. Alleen: het heeft niet
geleid tot het aanmerkelijk
vergroten van de werkgele
genheid".
„Er was bijvoorbeeld een
voorstel ten aanzien van de
educatieve markt. Zeg maar:
computers verkopen op scho
len. Daarvan hebben wij ge
zegd: we hebben nogal wat er
varing op die markt; je kunt
dat wel doen, maar dat is niet
de taak van het bestuurscen
trum. In Nederland doet dat
de verkooporganisatie. We
gaan natuurlijk niet met onze
eigen verkopers concurreren.
Bovendien hebben we wat kri
tische kanttekeningen bij de
mogelijkheden. Toch is er wel
iets opgepikt, zoals de recy
cling van oude apparatuur".
Tenslotte het sociaal plan. Dit
plan is bij de bonden in ver
keerde aarde gevallen. De
vakorganisaties hebben in Den
Haag een vrij goed contract af
kunnen sluiten, met langlo
pende afvloeiingsregelingen
voor de werknemers en willen
nu hetzelfde in Den Haag.
Scheurer: „Wij kunnen niet
eenzelfde sociaal plan als voor
Den Haag opstellen. Het Haag
se plan was heel specifiek toe
gesneden op een populatie met
een zeer hoge gemiddelde leef
tijd en zeer lange diensttijden.
Dat maakt het des te meer
sneu dat we „Den Haag"
moesten sluiten. Maar het kon
echt niet anders. Hier in Apel
doorn is de gemiddelde leeftijd
lager, is de situatie anders en
gaat het om 200 van de 1000
werknemers. Het pakket ligt
heel anders, dus zal ook het
sociaal plan anders zijn".
Banken weer
in verdrukking
AMSTERDAM Op een
rustig Damrak werden de
bankaandelen gisteren
verder achteruitgezet.
AMRO Bank opende tach
tig cent lager op 45 en
de NMB ging 2 achteruit
naar 110, terwijl de ABN
1,50 moest prijsgeven op
274,50. Ook de verzeke
ringswaarden lagen tame
lijk zwak in de markt. Na
tionale Nederlanden ver
loor zeventig cent op
116,50 en Ennia een gul
den op 122.
Van de internationale aande
len was KLM aanvankelijk
bijna f 2 beter op ƒ90,50, om
vervolgens hiervan de helft af
te staan. Volgende week publi
ceert het luchtvaartconcern
het jaarverslag. Unilever was
dertig cent lager op 148,20 en
Koninklijke Olie moest zeven
tig cent terug naar ƒ85,10.
Van de bouwers was Boskalis
vast met een winst van 1 op
40,50 en HBG kon dertig
cent aantrekken tot 73,80.
Volker-Stevin was evenwel
ƒ0,50 lager op 29,20. Voor
A hold gold een vaste stem
ming en op 84,60 werd ruim
een gulden winst bereikt. Gist-
-Brocades daarentegen lag ge
drukt in de markt met een
verlies van 1 op 73,30. Voor
Pakhoed werd vijftig cent
minder gegeven op 37,50.
De lokale markt toonde een
onregelmatig beeld en er was
geen sprake van een bepaalde
lijn. Vast lag VMF-Stork waar
voor 2 meer werd betaald op
50. Gelatine-Delft ging 5
naar boven op 159, IBB-Kon-
dor 4 op ƒ111, Porceleyne
Fles ƒ4 op ƒ115 en Mulder
30 op 530. Daarentegen
blijft de afbrokkeling voor
Van Wijk en Heringa doorzet
ten, want op 68 werd op
nieuw een verlies geleden van
ƒ2. Verenigde Glas was na de
aderlating van donderdag van
bijna ƒ5 nu weer ƒ3,50 lager
op 138,50 en de laatprijs voor
houthandel Key werd 30
verlaagd tot 570. Rommen-
holler, donderdag met een
winst van 10 op 300 vast,
moest deze winst in een klap
weer weggeven. De obligatie-
markt was prijshoudend.
Geen verhoging
aardgasexport
DEN HAAG Minister Ter
louw van economische zaken
heeft het kabinet gisteren ver
zekerd dat er geen sprake van
is dat hij de export van Neder
lands aardgas gaat verhogen.
Terlouw distancieerde zich
hiermee van uitlatingen deze
week van een van zijn hoge
ambtenaren, de directeur-ge
neraal van energievoorzie
ning, de heer Tieleman, dat
Nederland welzeker denkt aan
een drastische verhoging van
de aardgasexport. Premier
Van Agt maakte na afloop van
het kabinetsberaad melding
van de ontkenning van Ter
louw.
's-GRAVENZANDE Westland-Zuid,
vrijdag 16 juli 1982. Aardappelen 40-
70; andijvie 38-48; aubergines 60-
135; bleekselderij 108-158; bloem
kool 1-115; Chinese kool 20-21; cour
gettes 12-20; frankenthaler 1190-
1250; komkommers 23-45; meloenen
net 210-530, oog 320-540, suiker
290-610; paprika rood 160-310,
groen 70-220; pepers rood 1180-12,
groen 2-250; perziken 47-68; peterse
lie 33; postelein 25.
KAASMARKT ALKMAAR 18 JULI
Commissienoteringen in gulden per kg: fa
briek sedammer 6 09, middelbare 6.14 en
Goudse volvette 6.32. De aanvoer bedroeg
32.000 kg.
'EEHONDERD ARBEIDSPLAATSEN VERVALLEN
kunnen de betrokken
werknemers vrij eenvou
dig elders bij de NS aan
de slag, gezien de 2000 va
catures die het spoor jaar
lijks te vervullen heeft.
De Vervoersbond FNV is
tegen de reorganisatie, de
overige personeelsorgani
saties zijn akkoord.
Bij het gespreide goederenver
voer gaat het om kleinere zen
dingen van verschillende af
nemers die gecombineerd in
een goederenwagon worden
vervoerd. Die vorm van ver
voer is voor de NS veel ar
beidsintensiever dan het zoge
heten gesloten wagonladingen-
vervoer, waarbij de klant een
hele wagon of trein voor zijn
rekening neemt.
De reorganisatie komt er in
grote lijnen op neer dat de
goederenoverslag wordt ge
concentreerd op de knooppun
ten Kijfhoek, Venlo en Amers
foort. Het knooppunt in Am
sterdam wordt gesloten.
Voorts wordt het aantal van
180 laad- en lospunten wordt
in de komende jaren sterk te
ruggebracht. Deze maatrege
len moeten het verlies dit
jaar vermoedelijk 75 min
belangrijk terugdringen.
De Vervoersbond CNV, de
FSV en VHS (hoger personeel)
en ondernemingsraad zijn ak
koord met de plannen terwille
van het voortbestaan van het
goederenvervoer. De Ver
voersbond FNV is echter om
diezelfde reden juist tegen de
reorganisatie. De bond zet
vraagtekens bij de belofte van
de NS-directie dat door het te
rugbrengen van het aantal
laad- en lospunten nauwelijks
lading verloren zal gaan.
„Als we zo doorgaan wordt het
hele goederenvervoer wegge
saneerd", aldus FNV-woord-
voerder Bert Duym. Duym be
stempelt de NS als „een goed
willige naieve padvinder, die
maar braaf doet wat de bezui
nigers in Den Haag graag wil
len".
Volgens Duijm vergeten de
politici gemakshalve dat de
spoorwegen zelf voor hun in
frastructuur opdraaien. Het
concurrerend weg- en water
vervoer doet dat niet. „De
overheid moet niet zo drama
tisch doen over die verliezen.
Het onderhoud van wegen, ka
nalen etcetera kost ook miljoe
nen per jaar, maar dat wordt
niet ingecalculeerd".
hoofdfondsen
b«« 15-7 beurs 16-7
Dordtsche pr
Elsevter-NDU
Ennia
FGH
Gist Brocades
Heineken
Hemeken Hold.
Holl.Beton.Gr.
Hoogovens
83.50
24,40
277.00
87.00
45,60
39.10
217.00
.214.50
154,00
123,00
38.90
74.50
59.40
54,30
73,50
15.90
64.00
24.30
275.00
86.50
45.00e
39,50
217.00
214.00
154.30
122.00
39.50
74,30
Kon. Olie
Nat. Ned.
Nediioyd Gr.
NMB
v. Ommeren
Pakhoed Holding
Rodamco
22.00
38.00
36.00
23.40
202.30
125,00
200.20
155,30
148.70
57.20
111.00
110.00
22.00
38.00
35.70
23.301
202.50
124.80
57,00
29.20
69.20
overige aandelen
15-7 beurs 16-7
AOM-Beheer
Amfas
Asd Rubber
Aad Rijt.
Anl. Brouw.
Anl. Verl
Ass St. R'dam
Audet
Aut. Ind. Rt
Ballast-N
BAM
Batenburg
BeeH. van
Begemann
Belindo
Berkel P
Blydenst C
Bredero
ld eert
Buhrm. Tett.
Caland Hold
CalvO O eert
ld 6 pet een
CSM
CSM crl
Ceteco
Van Dorp en C
Econosto
EMBA
76.50
2.05
117,00
190,00
25.20
332.00
70,00
97.50
770.00
85.00
56.00
99,00
53.50
125.50
124,00
35.30
29.10
199.00
1335.00
159.00
12.00
12.10
324.70
68.60
43.50
72.50
39.90
86.00
54.50
24.30
24.00
HALL Trust.
Holi. Kloos
Ho». Sea Search
Hunter O.
HVA-Myen een
Kon. Ned. Pap
Kraan opolaky
Kwatta
Land re Gl
Leids. Wol
Macintosh
Maxwell Petr.
44,50
111.00
50.00
71.20
28.00
55.5()
138.00
30.20
211.50
2.60
7.70
58,00
63,00
74,50
80.00
107,00
17,70
60,80
217,00
55,00
19,50
98,50
94
212,00
117,00
192,00
59,20
78,00
560.00a
61,50
24,50
331,50
71,00
98,50
60,00
319,20
22,00
775,00
85.00
55.60
99,00
122,00
150.00
158.00
35,20
27.50
200,00
1335,00
74,00
74.00
158.70
159,00e
12.20
12.50
324,80
69.50
43,20
73.00
40.00
66.00
54,00
24^00
46,00
14.60
158,00
44,50
110.50
50,00
72,30
27.00
56.00
137,50
29,00
211,50
126,50
2,80
7.70
111,00
17,80
60,50
19,00
6.20b
27,80
69,50
10,90
93,00
10Q.00
94,80
210,00
Meneba
MHV Adam
Moeara Fn
ld 1-10
Ned. Crediet
NEFIT
Ned. Scheep
Por cel. Fles
Proost Br
Rademakers
Ravast
RIVA
id cert
Rohte Jisk
Rommenholl.
Rijn-SchekJe
Sarakreek
Schiumberger
Schuttersv.
Slavenb. Bank
Smit Internat.
Telegraaf
Textiel Tw.
Tilb. Hyp.bk.
Tw. Kab.H.
Twynstra en G.
Ubbink
Ver. Glasf.
Vmt-Stork
Verio cert.
Vlhamij Butt
beurs 16-7
52.70
3070.00
750,00
55.80
56.00
50,70
115,50
152.50
31.00
77.50
27.10
18.70
71.40
Alg. Fondsenb. 106.00
Binn. Belt. VG 113.00
B.O.G. 138.00
Goldmines 665.00
Holland F 108.50
Interbonds 523.00
Leveraged 260,50
Obam 76.60
Sumabel 42,00
Tokyo PH(S) 138.00
Tokyo PH 193,00
77,00
138.50
50,00e
25.50
5.00e
27.10
18.70
71.80
23,00
106.00
112.60
103.50
166.00
142,80
113.50
136.50
870.00
108.50
524.0
137.00
191,00
96,00
105,50
91.00
obligaties
12.75 Ned. 81-91
12.50 ld 81-91
12.25 ld 81-88
12.00 ld 81-91
12.00 ld 81-68
11.75 ld 81-91
11.50 ld 80
11.50 ld 81-91
11.50 ld 81-92
11.50 ld 82-92
11.25 ld 62-92
11.25 ld 81-96
11.00 ld 81-68
11.00 ld 62
10.75 ld 80
10.75 ld 81
10.50 ld 74
10.50 ld 80
10.50 ld 82-93
10.25 ld 80-90
10.25 ld 80-67
10.25 ld 82-92
10.00 ld 60
10.00 ld 62
9.75 ld 74
9.50 ld 76-1
9.50 ld 76-2
9.50 ld 80-95
9.25 ld 79-69
9.00 ld 75
9.00 ld 79-94
8.75 ld 76-96
8.75 ld 79-94
8 75 ld 79-69
8 50 ld 78-89
8 50 id 79-69
8.25 ld 76-96
8 25 ld 77-92
8.25 ld 77-93
8.25 ld 79-89
8 00 ld 69
8.00 ld 70-95
8 00 ld 71-96
8.00 ld 701
8 00 id 7011
8.00 id 70111
8.00 ld 76-91
8.00 ld 77-97
8.00 ld 77-87
6.00 ld 78-88
7 75 ld 71-98
7.75 ld 73-98
7 75 ld 77-97
7.75 ld 77-92
7.50 ld 69-94
7.50 ld 71-96
7.50 ld 72-97
7.50 ld 70-93
7.50 ld 70-88
7.50 ld 78-88-2
7.20 ld 72-97
111.40
108.20
105.20
105.40
104,20
103.50
102.90
103.50
103.20
103,30
99.80
99.60
100.50
99,70
98.80
98.40
96.40
100.40
97.20
95,10
95,40
92,80
93.00
95.00
94.80
92.30
93,00
93.50
94.80
94,10
91,20
95,80
95,30
90,30
92,20
91.80
92,90
90,70
90,20
86,40
88.00
91,10
89,30
92,20
91.30
85,70
103.50
103,40
103,50
102.40
103,00
101,60
100,30
100,00
99,70
100.60
100.00
99,00
98.40
98.40
100.40
97.20
95.10
95.00
94,80
92.30
93.00
93.50
94.80
94.10
95.50
90,20
92.20
91.80
92,90
90.70
90,20
7.00 ld 69-94
6.75 ld 78-98
6.50 Id 681-93
6.50 Id 68II
6.50 Id 68IV
6.25 ld 66-91
6.25 ld 67-92
5.25 ld 641-89
4.50 ld 58-83
4.50 ld 59-89
4.50 ld 601-85
4.50 kt 6011
4.50 ld 63-93
4.25 ld 59-84
4.25 ld 60-90
4.25 ld 61-91
4.25 ld 631
4.25 ld 6311
4 00 kJ 61-86
89.70
88.60
86.70
82.30
86,20
85.60
85.60
87,60
86,30
86,00
89,50
89,00
89,70
90.00
83.20
96.50
90.20
94.40
87.70
84.90
95.00
68.90
86.80
83.80
83.00
94.20
84.80
84.60
84.20
3.50 ld 56-86
3.25 ld 48-98
3.25 ld 50-90
3.25 id 54-94
3.25 ld 55-95
3.25 ld 55-85
3.00 ld Grb 46
12.00 BNG 81-08
11 00 ld 74-84
11.00 ld 81-08
9.50 ld 74-99
9 50 ld 75-85
9.50 kl 76-01
9 00 ld 75-00
8.75 KJ 70-90
8.75 ld 70-95
8.75 ld 75-00
8.75 ld 77-02
8.50 ld 70-85
8.50 ld 70-95
8.50 ld 73-98
8.25 M 70-85
8.25 ld 70-96
8.25 ld 76-01
8.00 ld 69-94
8.00 ld 71-96
8.00 ld 72-97
8.00 id 73-79
8.00 ld 75-00
7.60 ld 73-98
7.50 ld 72-97
7.25 ld 73-98
7.00 ld 661-91
7.00 id 66-II
93.80
92.20
92.20
85.00
89.30
87,60
86.70
82,80
86.20
85.60
85.60
87.60
69.00
89,70
90.00
94.20
84 80
84.30
84,40
97.50
92,50
78.70
86,90
108.40
102,80
102,00
94.40
99.80
94.00
85.50
69.50
88.00
83,20
88.50
87,80
beurs van New York
AFC Ind.
All. Corp.
30 1/4
30 1/4
30
31
Int. Harv.
ITT
3 3/4
Am. Can
Am. Motors
28 1/4
3 1/4
27 1/2
3 1/4
Mc.D. Douglas
Merck Co
32 1/4
38 3/4
32 7/8
38 7/8
BefhL°Steel
21 1/2
16 7/8
21 1/8
16 5/8
Nabisco Brands
RCA
22 7/8
34 1/8
22 1/8
33 3/4
20 7/8
17 1/4
21 3/8
Rep.Steel
Royal Dutch
16 7/8
30 7/8
16 3/4
31 7/8
Citicorp
23 3/8
23 5/8
Sears R.
18 7/8
18 1/4
31 1/2
31 1/8
South. Pee
30 3/4
30 3/8
Ford
26 5/8
23 1/4
26 7/8
24 1/4
Texaco
28 1/4
27 3/4
Gen. Motors
68 1/8
46 3/8
25 1/2
69 1/2
46 5/8
25 5/8
U.S. Steel
Uniroyal
18 3/8
8 1/8
16 1/8
8
inco Lid.
IBM
28 5/8
8 7/8
68 3/4
26 3/8
9
68 1/2
Un. Techn.
Westing house
■Wootworth
27 3/6
16 1/Z
40 7/8
28 3/8
16 1/4
buitenlands geld
Zweedse kroon (100)
Noorse kroon (100)
(100)
43.25 46.25
Belgische Ir 100) 5.28
Ouilse mark (100) 109.00 IliiÖÖ Oostenr sch (100)
(10 000) 18.50 21.50 Spaanse
Portugese
Canadese d
Franse Ir (1...
Zwitserse fr (100) 128.25 13L25
38.75 41.75
drachme 100;
nnse mark (100)
Joegosi dinar (100)
