'hilips Data: de zwanezang
an een computerfabrikant
c
mrnkm
.QNOMIE
BRIEK IN DEN HAAG MET SLUITING BEDREIGD
Vandaag bankieren als vanouds»
7 Beurs van Amsterdam
LEIDSE COURANT
ZATERDAG 16 MEI 1981 PAGINA 19
0,
HAAG Eind deze
d hoort het personeel
e computerfabriek Phi-
Data Systems in Den
JLJ hoe lang het nog kan
fyy n werken. Bijna 500
isplaatsen in de Haag-
[stiging staan op de
y dat bleek begin deze
toen de directie ingrij-
reorganisatieplannen
aankondigen. Omdat
ikbonden en onderne-
graad niet akkoord gin-
met een geheimhou-
plicht, heeft de directie
catie van zijn maatre-
voor de vestiging nog
fiar weken uitgesteld,
akbonden melden al-
dat Philips de Haagse
;k helemaal wil slui-
Boze tongen beweren
dat Den Haag het be-
ordt van een langduri-
lijnlijke reorganisatie
e Europese Philips-
utergroep Data Sys-
Duidelijk is, dat de
enfabrikant nooit goed
op zaken heeft kunnen
n in deze sector. In de
sntie zingen de werkne-
alvast hun zwanezang.
1 iverzicht.
r één bedrijfstak in ons
rige economische kli-
nog een florissante toe-
heeft, dan is het wel de
iterindustrie. Geluiden
:ze strekking liet top-
lr. W. Dekker, nu kandi-
voor de Philipé-presi-
tetel, vier jaar geleden in
lijeenkomst van de raad
3qN' «stuur van het concern
Vooral de verkopen
kleine- en middelgrote
EN j liters zouden nog een tot
intasie sprekende groei
y (n doormaken. Steeds
indigen en zelfs particu-
lakenlieden warden im-
klant van de grote com-
Brma's. De vraag naar
«ler-produkten kon jaar-
mit liefst twintig procent
'en Dekker verzekerde
i/ioor ervan, dat de jonge
•hoofdindustriegroep
pen jaar zelfs met enkele pro
centen ingezakt. De Europese
hoofdindustriegroep zit tien
jaar na zijn oprichting nog
steeds in de rode cijfers. De
omzet van de Haagse vesti
ging, die voornamelijk randap
paratuur zoals tekstprinters en
geheugens maakt, duikelde in
1980 zelfs met „enkele tiental
len procenten", zo meldt een
goede bron uit het bedrijf.
Aankopen
v.Systems (zeven vestigin-
wereldwijd ruim 3700
nemers) riant van die
zou kunnen meeprofite-
iïlips-topman kreeg maar
ltelijk gelijk. De vraag
"~~t kleine en middelgrote
uters en randapparatuur
lemaal gebieden waarop
tystems thans actief is
de laatste jaren inder-
inet zo'n twintig procent,
onomische recessie heeft
irlijk genoeg nauwelijks
op deze geavanceerde
Ondanks dat, lukte het
toch niet om in dit in-
eel geluk te delen. Inte-
de verkopen van Phi-
puters zijn het afgelo-
grote successen geboekt op de
computermarkt. Daar zijn ver
schillende oorzaken voor aan
te wijzen. Het concern moest
zich allereerst relatief laat een
positie verwerven op een
„vreemde" markt, die al voor
een groot deel in handen was
van Amerikaanse bedrijven.
Om de computerboot niet te
missen nam Philips in de zesti
ger jaren, een periode waarin
deze industrie een grote groei
doormaakte, her en der in Eu
ropa vele kleine maar ook gro
te bedrijven over. Door sane
ringen, samenvoegingen en
gerichte investeringen ont
stond een geografisch breed
gespreide bedrijven-keten, met
vertakkingen van Stockholm
tot Wenen.
Slagkracht
Philips Computer Industries
(later: Philips Data Systems),
bleek echter niet de slagkracht
te bezitten om de concurrentie
van de grote Amerikaanse
computerfirma's zoals IBM en
ITT het hoofd te kunnen bie
den. Met de ontwikkeling van
grote computers waren gigan
tische bedragen gemoeid, die
Philips moeilijk vrij kon ma
ken. Er was nog een andere
reden voor het geringe succes
van Philips op deze markt. In
Amerika werd in slechts enke
le centra in grotere aantallen
en efficiënter geproduceerd
dan bij Philips, dat zijn activi
teiten (ook met het oog op per
soneelskosten) over heel Euro
pa had gespreid. Bovendien
kampte Philips de eerste jaren
met flinke aanloopkosten, ge
moeid met de stroomlijning
van de nieuwe industriegroép.
Ook bij Data Systems in Den
Haag speelden deze proble
men. De ontwikkelafdeling
van de cómputerfirma Electro-
logica werd samengevoegd
met enkele onderdelen van
het in 1966 overgenomen
Haagse familiebedrijf Van der
Heem. Een aantal Van der
Heem-activiteiten dat niet in
de computerkraam te pas
kwam (televisie, telecommuni
catie) werd in aparte NV's on
dergebracht; andere activitei
ten werden afgestoten. Bij de
eerste steenlegging van het
nieuwe ontwerpkantoor aan
de Maanweg in 1969 relati-
Het kantoor van Philips
Data Systems in Den
Haag, dat belast Is met de
verkoop van computers en
randapparatuur. Inzet: W.
Dekker: „Gloedvolle toe
komst..."
veerde Frits Philips de kosten
en sociale gevolgen van deze
operatie: het bedrijf in Den
Haag, dat toen circa 2300
werknemers telde, kon nog
groeien tot ongeveer 5000
man. De geschiedenis zou le
ren dat deze prognose een fac
tor tien te hoog werd gesteld.
Philips Data Systems in Den
Haag stond in 1970 verwach
tingsvol klaar voor zijn moei
lijke taak binnen de hoofdin
dustriegroep: levering van
computer-randapparatuur aan
de Data-zusterbedrijven, voor
namelijk aan de fabriek in Ei
ser feld. Omdat de start van de
activiteiten echter wat langza
mer verliep dan was verwacht
en het produktieproces verder
werd geautomatiseerd was er
in eerste instantie niet genoeg
werk voor het personeel. Via
het tijdelijk „lenen" van werk
uit de Europese zusterbedrij
ven, trachtte Philips de ergste
nood te lenigen. Deze situatie
duurde voort tot 1973, het per
soneel werd in die periode ge
ruisloos via natuurlijk verloop
teruggebracht tot ongeveer
1500 man.
Goed nieuws
In datzelfde jaar kwam onver
wacht goed nieuws. De fabri-
Staal Bankiers blijft
rentevergoed voor 2 jaar vast.
U wist dat natuurlijk al lang: zo'n ouderwets-degelijk bankiershuis heeft een
reputatie op te houden als het om rentevergoedingen gaat. Maar iedereen heeft
wel eens een geheugensteuntje nodig. Vandaar.
Bel voor verdere informatie toestel 133; de heren van Osch, van der Hoeven
of Mej. Voogt kunnen U alles over hoge rentevergoedingen vertellen.
Lange Houtsnaat 8, Postbus 327,2501CH Den Haag, Telefoon 070-46 94 80
cage van grote computers was
nog niet goed van de grond ge
komen, maar daar kon nu wat
aan gedaan worden, maakte
Philips bekend. Op Europees
niveau had het concern een
samenwerkingsverband kun
nen sluiten met de Franse
computerfabrikant CII en het
Duitse Siemens. Met de aldus
ontstane computergigant Uni-
data was eindelijk de brede (fi-
naciële) basis geschapen om de
concurrentieslag met de Ame
rikanen aan te kunnen. Ook
voor Data Systems in Den
Haag leek een gloedvolle toe
komst weggelegd.
Spoedig moest het personeel
van Data Systems echter op
nieuw teleurgesteld worden.
De Franse partner CII hield
zich niet aan zijn afspraken en
zocht samenwerking met Ho
neywell. Toen in 1975 daarom
de verbintenis werd ontbon
den, was niet alleen de kans
van Philips op de markt voor
grote computers grotendeels
verkeken, maar bevond ook
dë randapparatuurfabriek
Data Systems in Den Haag
zich in grote problemen.
Kostbaar
De opdrachten die de Europe
se zusterbedrijven aan de
Haagse vestiging toebedeelden
boden in feite werk aan nog
slechts 350 man. Met het on
derhoud van de kantoren wa
ren nog eens dertig banen ge
moeid. Werk vinden voor alle
overige mensen leek Philips
ondoenlijk en te kostbaar. In
dat jaar werden daarom ruim
170 personeelsleden overge
plaatst, werd voor evenveel
mensen werk elders gevonden
en werden 118 oudere werk
nemers op non-actief gesteld.
Ruim 115 banen konden wor
den gered door opdrachten
van andere Data-bedrijven te
lenen. Per saldo verminderde
het personeelsbestand in Den
Haag tot 480 mensen.
Duimen draaien
Deze pijnlijke operatie heeft
de Haagse vestiging bij lange
na niet uit de misère geholpen.
Het aantal opdrachten wissel
de de afgelopen jaren sterk. Zo
kon het voorkomen dat soms
grote orders aan andere Data-
vestigingen (bijvoorbeeld aan
de grote produktiefabriek in
het Duitse Eiserfeld) moesten
worden gegeven, en op andere
momenten een deel van het
produktiepersoneel zat duimen
te draaien. In 1978 werden de
problemen acuut. In een noti
tie aan de bonden schreef de
directie: „Data Systems in Den
Haag wordt geconfronteerd
met concurrenten die de prijs
van de produkten, vergelijk
baar met die welke in Den
Haag worden gemaakt, dras
tisch zullen verlagen aange
zien zij de produkten in grote
re aantallen kunnen maken.
Het is daarom noodzakelijk
dat Den Haag tot een lager
kostenniveau komt". In de
volgende zin licht de directie
een tipje van de sluier op:
„Technisch-economisch gezien
ligt het voor de hand dat de
industriële activiteiten van
Den Haag in Eiserfeld worden
geconcentreerd, omdat dan de
beste voorwaarden voor kos-
tenbeperkingen worden ge
schapen. Dit zou sluiting van
de Haagse industriële vestiging
betekenen".
Sluiting van Data Systems was
dus, blijkt uit bovenstaande
ssage, al in 1978 aan de orde.
i bonden konden de poorten
door langdurig overleg niette
min open houden, en ook het
dreigend ontslag van 260
werknemers kon worden afge
wend. Sindsdien is de situatie
bij Data Systems in Den Haag
er echter niet beter op gewor
den en de dreiging voor slui
ting alleen maar groter. Al en
kele weken geldt voor ruim
honderd personeelsleden
werktijdverkorting, de machi
nes zijn sterk onderbezet.
Doodbloeden
Waar ligt dit aan? De bonden
denken dat de directie bewust
op een sluiting van Den Haag
aftuurt. In 1978 toegezegde
investeringen voor de moder
nisering van het produktieap-
paraat in Den Haag zijn maar
zeer ten dele uitgevoerd. De
marketing-afdeling, meent J.
van der Windt van de Indu
striebond CNV, zit met zijn ar
men over elkaar. Er wordt,
met andere woorden, onvol
doende gedaan om de Philips-
produkten aan de man te
brengen. Een derde verwijt
van de bonden: de internatio
nale planning binnen Data
Systems laat te wensen over.
Produktie wordt naar believen
in- en uitbesteed, het perso
neel in Den Haag moet de
sterke schommelingen maar
zien op te vangen. Tenslotte is'
Philips er al toe overgegaan
om randapparatuur die ook in
Den Haag wordt gemaakt, bij
het concurrerende Ameri
kaanse bedrijf Control Data
Corporation te bestellen. Wel
iswaar nog in kleine hoeveel
heden, maar het is wellicht de
eerste stap op een voor Philips
Data in Den Haag heilloos pad.
Ongerust
Het zal duidelijk zijn dat onder
het personeel van Data Sys
tems in Den Haag door de sle
pende problemen van de Phi-
lips-computertak grote onge
rustheid is ontstaan. Gedetail
leerde gegevens over de
hoofdindustriegroep Data Sys
tems worden niet bekend ge
maakt. Philips beperkt zich tot
de mededeling dat bij Data
Systems Europa aanzienlijke
verliezen zijn gemaakt en op
bepaalde terreinen marktaan
deel is verloren. In Apeldoorn,
waar het hoofdkantoor van
Data Systems is gevestigd, ver
richt het bureau Mc. Kinsey
een onderzoek. Het onderzoek
naar de Haagse situatie is zoals
bekend afgerond, maar d^ re
sultaten zijn rtog niet bekend
gemaakt.
Scenario's
De bonden verwachten dat
Philips de tijd nu rijp acht om
eerder genoemde scenario's
voor Data Systems uit te voe
ren. Om deze mogelijke plan
nen op een rijtje te zetten:
Sluiting, en overbrenging
van de produktie en ontwik
keling van randapparatuur
naar Apeldoorn en Eiserfeld.
Sluiting en het kopen van
randapparatuur elders in de
wereld (eventueel bij concur
rerende bedrijven).
Inkrimping van het perso
neelsbestand met 260 man.
In alle gevallen ziet het er niet
best uit voor de Haagse vesti
ging. De bonden verzamelen
in afwachting van het onder
zoek alvast gegevens om alter
natieve plannen te kunnen op
stellen. Jos Duijnhoven van de
Industriebond FNV: „Ook al
zou het bedrijf in Den Haag
niet rendabel zijn, dan nog
gaan wij niet akkoord met ge
dwongen ontslagen. Philips
heeft dè afgelopen jaren tot
driemaal toe beloofd dat er
voldoende werk zou komen
voor Data Systems in Den
Haag. Frits Philips had het
zelfs over 5000 man. Dat
schept dan toch op zijn minst
een morele plicht om de 480
werknemers van nu aan het
werk te houden".
PAUL KOOPMAN
Unilever vast
AMSTERDAM Op een
Damrak dat gisteren over
het algemeen maar kleinere
verschuivingen te zien gaf,
viel in de ochtenduren Uni
lever op met een stijging
rond het middaguur van
f2,50 op f 150,50, nadat de
stijging van donderdag di
rect al was voortgezet tot
een hoogtepunt van ƒ151.
Van de andere internationale
waarden zette KLM de opmars
verder voort. Het luchtvaart
fonds noteerde veertig cent
hoger op 128,70. Koninklijke
Olie en Hoogovens waren on
veranderd, terwijl Akzo en
Philips voorshands dicht in de
buurt van het slot van donder
dag bleven.
De banken begonnen wat la
ger. WUH trok echter bijna
twee gulden aan tot 158. Ook
de verzekeringswaarden en de
uitgevers begonnen overwe
gend op een iets lager niveau.
Bij de aannemers kwam de
grootste verschuiving voor bij
HBG met een winst rond het
middaguur van een halve gul
den op 69,60. Minieme verlie
zen hadden ook in de rest van
de markt de overhand. De
staatsfondsenmarkt gaf een
licht verdeeld beeld te zien.
Ook de lokale markt lag er
niet indrukwekkend bij. Tot
de duidelijke uitzonderingen
behoorde Bols, die 2,30 duur
der van eigenaar verwisselde
op 56,80. HVA bleek 4 meer
waard op 59.
Gelatine-Delft ging van
414,50 naar 420 en Hout
handel Pont van 80 naar 83.
Ook VRG, Cindu-Key en Kra
mer, Slavenburg en Schokbe-
ton deden het redelijk. Aan de
andere kant werd Porceleyne
Fles na een eerdere laatkoers
nu verhandeld op 170, ten
opzichte van de laatstgedane
koers een daling van 13.
ARM, die belangrijk lagere
omzetten bekend heeft ge
maakt, was 5 lager op 135
onverkoopbaar.
NMB kon later wat aantrek
ken, maar voor de rest bleven
de koersen van de actieve
foijdsen zich in de buurt bewe
gen.
Op de Europese optiebeu rs
waren Philips en Kon. Olie
het actiefst. De ochtendomzet
bedroeg 1251 contracten. Ook
de goudopties trokken behoor
lijke belangstelling.
GROENTEVEILING LEI
DEN, Andijvie: 60120; Peu
len: 2901260; Snijbonen: 490;
Stambonen: 910; Chinese kool:
125—335; Spitskool: 100—105;
Postelein: 190220; Prei: 60
100; Rabarber: 61—80; Spina
zie: 90—120; Witlof: 455—480;
Knolselderij: 1112; Sla: 18
44; Boskroot: 47132; Peterse
lie: 3051; Raapstelen: 2435;
Radijs: 4256; Selderij: 3364;
Paprika kg: 160205; st: 59
69.
Van Nelle
ziet af van
Niemeyer-
dochter
VLF-Bolsward
ROTTERDAM Van Nelle-
Lassie heeft besloten de be
sprekingen met Theodorus
Niemeyer in Gronigen over
overneming van een deel van
de activiteiten van de Niemey-
er-dochter VLF in Bolsward te
stoppen en haar aanbod tot
overneming in te trekken.
Volgens Van Nelle is de kans
om de gesprekken met een
aanvaardbaar resultaat af te
ronden niet meer aanwezig.
Van Nelle wilde een koffie- en
theetak van VLF overnemen,
waar 75 mensen werken. In de
margarine-afdeling werken
honderd man. Deze afdeling
zou eerst nog onderwerp van
gesprek zijn. De onderne
mingsraad van VLF zou nogal
verontwaardigd op moeder
Niemeyer hebben gereageerd.
Blijde reacties
na kabinets
besluit FokKer
Vervolg van de voorpagina
Frans Sw'arttouw, voorzitter
van de raad van bestuur van
Fokker, reageerde gisteren
zeer verheugd op het princi
pebesluit van de regering.
Hij herinnerde er aan dat de
kredietgarantie aan Fokker
in feite een investering is,
waar de staat in latere jaren
nog flink financieel profijt
vap kan trekken. Immers,
als de vliegtuigen klaar zijn,
krijgt de staat uit de inkom
sten van elk verkocht vlieg
tuig ook een deel in de vorm
van royalties.
Het CNV reageerde gisteren
„met voldoening" op het ka
binetsbesluit. Bij het CNV
zei hoopte dat de garantie
verlening de start betekent
van een nieuw industriebe
leid. Een woordvoerder van
de industriebond FNV sprak
van „de enige juiste beslis
sing". Volgens hem heeft
DAF nu de plicht om de af
deling speciale produkten
tot een sterke onderneming
te maken.
hoofdfondssn
Amro-bsnk
Boskalis Weslm
Dordtsche p«tr
Dordtsche pr
beurs 14-5 beurs 15-5
69.00 68.80a
22.50 22.70
281.00 280.50
85.50
53.20
82.80
i. Olie
241.00
233.00
134,20
141,80
Gist Broc (div. '61)
Hal naken
Hel nek en Hold.
Holl.Beton.Gr.
Hoogovens
241.50
54.60
46,70
69.40
17.106
127.90
NedHoyd Gr.
Nedl Gr. (dlv. '81)
NMB
Ogem Holding
Pakhoed Holding
Pakh. Hold, cert
Philips
Philips (dlv. *81)
Unilever
Ver.Bex.VNU
Volker Slavin
WUH
95.50
106.00
131.50
122.00
157,00
7.10
43.20
39.8»
20,600
233.00
120.50
250.00
129.20
146.70
60.20
28.5"
95.80
107.80
132.80
122.501
44,00
39.80
20,90»
233.00
120.60
250.50
129.40
150.80
59.30
overig* aandelen
ACF,
ADM-Beheer
Amfas
Asd Rubber
Aaftel berg
Asa St. R'dam
Au del
Aul. Ind. Rt
Ballast-N
82.50
168.00
101.50
Beek. van
Begem ann
Caland Hold
Calvé D eert
ld 6 pet eert
CSM
CSM ert
Ce loco
Van Dorp en C
Econosto
EMBA
Eriks
Fokker
Ford Auto
Furness
Gel. Delft e
Gelder eert
Gorofabr
Goudsmit
Mach
Holdoh
Holec
HALL Truat.
Holt. Klooa
Hunter O.
HVA-Myen eert
70,50
87,00
690.00
84,50
35.40
372.00
54.50
94.10
48.60
235.00
124.00
212.50
58.20
33.40
207.50
1330,00
63.10
63.10
4.20"
127.00
4.20b
32.80
146.00
73.10e
54.60
155.00b
28,80
34.20
14.20
414.50
7.10
46.50
153.00
72.50
69,50
42.60
72.00e
156.00
126.00
ICU
I. Maatsch. 255,50
Kondor '99.30
rnatlo M 20,30
iperTseg 60i50
ie S 270.00
ver 67.80
ert 39.80
cum 10.10
Ned- Pap 19.50
.napolsky 91,00
LandrA Gl
Lslds. Wol
Macintosh
135,00a
200.00b
195.00b
30.00b
71.80
85,00
880.00
85.00
34,90
370.00
54.50
93.80
44.50
258.50
40.00
48.60
230.00e
123,90
57.00
203.00e
160,70
160.70
211,60
213.50
50.50
34,00
210.00
1340,00
64.00
64.00
166,80
167,50
13.90
19.10
257.00
32.60
146.00
72.00
43,40
67,40
249.00
73.00
156.50e
10,10
19,60
91.00
131,50
125,20
35.10
Ned. Credlet
NEFIT
Ned. Scheep
Rommenholl.
Sander
Sarakri
Schev Expl.
53,00d
38.60
28.70
113.60
34.60
155.00
52.00
115.00
22,00
80,00e
42.00
90.50
85.20
Schlumberger 1280.00
Schok beton 350.00b
Schuitema 60,00
Schuppen
Telegraaf
Glasf.
63.60
39,00
100.50
215.00
14,70
Verio cert
Vihamii Bult
VRG Gem. Bex.
Wessanen
48.00
54.00
18.10e
150.00
Alg Fondsenb. 115.00
Alrenta 96.80
Alvamy 125,50
America fnd 197.50
Asd. Belegg. D 161.80
Binn. Belt. VG 148.00
B.O.G 143.80
Eur. Pr. Inv. 139.50
Goldmines 1270.00
IKA Belegg.
Sumabel
Tokyo PH(S)
Tokyo PH
107.0C
191.00e
493.00
289.00
239.00
106.50
147.50
218.00
42.00
1180,00
20.70
373,00
4770.00
1020.00
20.00
93.00
24.70
1120.00
201.00
4250.00
38,00
28.50
115.00
34.60
155.00
52.00
115,00
21.00a
83.00
170.00
99.50
185.00
13.50e
196.00
1285.00
400.00e
60.00
109.20
46.00a
125.00e
43.50
63.00
36.00»
100.90
210.00a
41.50
91.80
53.70
16.50e
148.50
118,50
98.80
125.50
197.50
162.10
147.50
142.50
139.50
107.00
149.00
110.00
obligaties
12.00 NED. 81-91 100.20
11.50 ld.80 98.30
11.50 ld 81 97.90
10.75 ld 80
10 75 ld 81
10.50 ld 74
10.50 ld 80
10 25 ld 80-90
10.25 ld 80-87
10.00 ld 80
9.75 kt 74
9.50 ld 76-1
9.00 ld 75
9.00 ld 79-94
8.75 ld 75
8.75 ld 75-2
8.75 ld 76-96
8.75 ld 79-94
8.75 ld 79-89
8.50 ld 75
8.50 ld 75-2
8 50 ld 78-93
8.50 ld 78-89
8.50 ld 79-89
8.25 ld 76-98
8.25 ld 77-92
8.25 ld 77-93
8.25 ld 79-89
8.00 ld 69
8.00 ld 70-95
8.00 ld 71-96
8.00 ld 70 I
8.00 ld 70 II
8.00 ld 70 III
8.00 ld 76-91
8.00 id 77-97
8.00 id 77-87
8.00 Id 78-88
7.75 Id 71-96
7.75 Id 73-98
7.75 Id 77-97
7.75 Id 77-92
7.50 Id 69-94
7.50 Id 71-98
7.50 Id 72-97
7.50 Id 78-93
7 50 Id 78-88.
7.50 Id 78-88-2
7.50 Id 71-81
7.20 Id 72-97
7.00 Id 66 1-91
7.00 Id 66 II
7.00 Id 69-94
6.75 Id 78-98
6.50 Id 68 M)3
94.20
99.20
90.20
93.00
93.90
90.70
90.00
96.20
91.40
86.50
87.90
84.80
84.50
68.80
88.90
85.10
86.40
85.90
66.50
87.70
82.90
88.80
82.70
85.70
85.30
85.10
83,10
82.70
81.10
93.00
93.10
92,60
85.70
82.00
91,20
85,00
79.50
77.20
60,20
84.00
81.80
79.70
77,40
82.00
84.20
82.80
98,30
77.00
62.70
82.00
79,70
75.50
78,80
79.80
78,10
81.10
100,40
-98.30
98.20
92.80
92.60
94,20
90,90
68.00
82.90
89.40
89.00
82,70
85.70
85.30
85.20
83.10
82.70
81,00
93,00
79.50
77.20
80.20
84.00
81.80
79.70
77,40
82,00
84,20
82.90
98.30
77.00
82,70
82.00
79.70
75,50
78.60
79.80
78,10
81.30
6.25 Id 67-92
6.00 id 67-92
5.75 Id 65 I-90
5.75 Id 65 II
5.25 Id 64 I-89
5.25 Id 64 II
5.00 Id 64-94
4.50 Id 58-83
4.50 id 59-89
4.50 id 60 I-85
4.50 Id 60 II
4.50 Id 63-93
4.25 Id 59-84
4.25 Id 60-90
4.25 Id 61-91
4.25 id 63 I
4.25 Id 63 II
4.00 id 61-66
4.00 Id 62-92
3.75 Id 53-93
3.50 Id St. 47
3.50 Id 53-83
3.50 Id 58-86
3.25 Id 48-98
3.25 id 50-90
3.25 id 54-94
3.25 id 55-95
3.25 id 55-85
3 00 id 37-81
3.00 id Grb 46
1100 BNG 74-81
11 00 Id 74-84
10.50 id 1974
9.50 id 74-82
9.50 id 74-99
9.50 id 75-85
9.50 id 76-01
9 00 id 75-00
8.75 id 70-90
8.75 Id 70-95
8.75 Id 75-00
8.75 id 77-02
8.50 id 70-85
8.50 Id 70-95
8.50 id 73-98
8.25 id 70-85
8.25 id 70-96
8.25 id 76-01
8.00 id 69-94
8.00 Id 71-96
8.00 Id 72-97
8 00 id 73-79
8.00 Id 75-00
7 60 Id 73-98
7.50 Id 72-97
7.25 Id 73-98
7.00 Id 661-91
7.00 Id 66-11
79.70
79.00
82.50
82.00
84.50
84.60
75.30
93.70
83.50
91.00
81.40
76,00
93.50
81.50
79.60
77.00
77.40
89.60
77.70
79.00
77.00
71.00
81,00
73.80
72.20
91.20
99.00
99.60
99.10
87.20
95.90
83.90
84.70
89.70
85.70
83.40
82.90
93.20
84.80
80.90
92.90
83.00
78.00
83.00
80,80
80,10
96.50
75,70
74.70
81.40
82.40
79.70
79.00
82,60
82.00
84.50
84.60
75.50
93.70
83.60
91.00
81.60
76.70
93.50
81,70
80.00
77.00
79.00
77,20
94.50
90.70
71.00
81.20
73.80
72.50
91.20
98.40
99,80
98.80
87.50
95.70
84.20
64.50
89.20
85.80
83.10
82.90
93,00
84,80
80.90
92.80
83.20
78.20
63.30
80.90
80.30
77,00
77.00
75,10
81.50
beurs van New York
46 1/8 46
Caa^ac
Chrysler
Citicorp
Cone. Edison
Du Pont
Eaatm. Kodak
Gen. Electric
Gen^Motors
55 7/8
76 1/4
40 3/8
4 1/8
57 1/8
43 3/4
26 1/4
32 3/8
37 5/8
61/4
25 5/8
28 5/8
48 1/2
74 1/4
64 1/4
22 5/8
63 7/8
54 5/8
17 1/4
58 1/2
77 3/4
41 1/2
25 1/8
28 1/4
48 5/8
74 1/4
84 1/2
17 1/4
37 3/4
23 3/8
Mc.O. Douglas
Merck Co.
Mobil
15 3/8
32 3/4
58 3/4
51
36 3/4
90 5/8
59 7/6
25 1/2
20 1/8
41 5/8
50 1/4
581/4 WooMrorth
buitenlands geld
(Prtja In guldens)
Engelse pot
BMglachak
5.21
2.62
(100)
kwee merk (100) 109.50 112.50
NaL Nra (10.000) 21 00 24,00
Portugese sec. (100) 4,05 4.65
Can ede** doaar 2,10 2.20
(100) 122.00 125.00 laraa pond
Zweedaa kroon (100) so.50
Noorse kroon (100) 43 75
Peenee kroon (100) 34*00
Ooeeenr. ech (100) 15,43
Opaanea pee (100) 2.85
Qrtakaa drachma (100) 4,30
Flnaa mark (100) 57.75
- (100)
53.50
48,75
37.00
15.93
3.92
