Leidse Courant | 1979 | 18 augustus 1979 | pagina 11

jER: Yrouw heeft zelfde
echt op arbeid als man

Verdeelheid over effect van
ondernemingsraad nieuwe stijl

-JONOMIE

WERKGEVERS: ROL VAKBONDEN VERMINDERT
WERKNEMERS: CONTROLE KAN GROTER WORDEN

Meer bevoegdheden
Uitbreiding beroepsreeht
Directeur uit OR
Alleen gekozen leden

LEIDSE COURANT,

ZATERDAG 18 AUGUSTUS 1979

erkgevers bezorgd over de kosten

onze sociaal-economische redactie)

HAAG Vrouwen, ongehuwden zowel als
•ouwden, moeten dezelfde kansen hebben om
k te krijgen en om zich op de arbeidsmarkt te
glooien, als mannen. De belemmeringen die
iu nog bestaan op het gebied van onderwijs,
jepsopleiding, gedeeltelijke dagtaak, kinde-
vang e.d. moeten zo snel mogelijk worden op-
limd, meent de Sociaal Economische Raad.

Ie vergadering van de SER van gisteren, waarin
gelijkwaardigheid van man en vrouw centraal

stond en in een advies aan de regering aanbevelin
gen werden gedaan om belemmeringen weg te ne
men, bestond op dit punt volstrekte unanimiteit.
Toch botsten vakbeweging en werkgevers opnieuw.
De werkgevers stelden namelijk dat de bepleite
voorzieningen doorgaans geld kosten en dat men het
doen van deze uitgaven moet afwegen tegenover het
regelen van andere, eveneens dure zaken. Maar de
vakbeweging vond, dat men het advies tot het schep
pen van gelijkwaardigheid ontkracht, want dan
schuift men waarschijnlijk dë belangen van de
vrouw op de lange baan.

Overigens bleek uit gisteren bekend geworden cij
fers van de emancipatiecommissie dat ook het aantal
vrouwen in dienst van de'overheid aanzienlijk lager
ligt dan het aantal mannen. Op het ministerie van
defensie is dat bijvoorbeeld maar 13,4 en op ver
keer en waterstaat maar 11,4 procent.

Daarmee slaat de overheid een slecht figuur, want in
de hele Nederlandse beroepsbevolking heeft de
vrouw een aandeel van 27 procent. Ook zitten er bij
xfe rijksoverheid relatief weinig vrouwen in hoge
functies.

HAAG UTRECHT Geen
meer rond de onderneming
en. Na jarenlange strijd over de
stijl stellen werkgevers-
^erknemerscentrales zich nu, aan
.vooravond van de invoering van
DZléieuwe wet op 1 september, gcma-
ijgl positief op. Eerst wil men be-
hoe de wet, die een overgang-
i.jn van een jaar kent, in de
tijk gaat werken. Veel onderne-
igsraden zijn fiks aan de slag ge-
om hun reglementen aan te

;h(fcn

«wijziging van de OR-wet, die stamt
jl950 en die ook in 1971 wezenlijk
n Gd gewijzigd, vmdt zijn oorsprong in
j „kabinet-Den Uyl. Het was een van
^Uier „hervormingsvoorstellen" die
"e gedachtengang van Den Uyl een
le igingsbeleid op het terrein van de
n aanvaardbaar moesten maken,
r de val van het kabinet kon de be-
'deling in de kamer niet worden af-
laakt. Na enig vijven en zessen
dit jaar de gewijzigde wet, nu on-
ou eerste verantwoordelijkheid van
uster Albeda, aanvaard,
tere bevoegdheden voor de OR, een
zienlijke uitbreiding van het be-
isreeht en een nieuwe structuur
het overleg, waarbij de directeur
meer in de OR zit en deze louter
aat uit gekozen werknemers. Dat
de kernpunten van de nieuwe wet.
j hebben het er als CNV bijzonder
;ilijk mee darde directeur opstapt,
r er staan aan de andere kant zo
goede zaken tegenover dat we al
al toch akkoord kunnen gaan met
vet zoals die er nu ligt", aldus CNV-
^gjdbestuurder Dik van de Kamp. Als
tief betitelde hij l?et feit dat de
iwe OR meer bevoegdheden krijgt,
omzetten van adviesrechten in ïn-
ïmingsrechten, het nieuw in te stel-
beroepsrecht wat de OR krijgt als
gaat om belangrijke sociaal-econo-
:hë beslissingen. En, niet in de laat-
plaats, de betere rechtsbescherming
de OR-leden. En nog is het zo dat
ontslag van een OR-lid toestem-
ig van de kantonrechter nodig is
meestal wordt verleend), maar per.
iptember is er een absoluut ontslag
bod van kracht, dat alleen niet geldt
j'ljhet lid bijvoorbeeld dagelijks lave-
van de drank op zijn werk ver-

k|int-
litieke strijd

^el ïcteur en verzelfstandigde OR moe.
U1 nu regelmatig met elkaar overleg
1 plegen in de overlegvergadering.
en name die verzelfstandiging van de
is de laatste jaren inzet geweest van
irpe politieke strijd. De partijen
den in hun meningsvorming d-uch-
bijgestaan door resp. vakbonden en
I 'kgevers. FNV-vice-voorzitter Wirrr
„Het heeft nogal wat pijn en
iite gekost, maar we kunnen nu
i met enige voldoening vaststellen
een hoofdpunt van de FNV, de
standige positie van de gekozen le-
in de OR, in deze wet definitief
m heeft gekregen. De FNV heeft
indertijd als enige in de SER gead
erd, tegen de hele grote stroom op",
de wet er is, hebben de werkgevers
felle verzet op dit punt opgegeven,
n voorzitter S. J. van Eijkelenburg
de christelijke werkgevers in mei
Unctie kwam, zei hij de nieuwe situ-
als „een uitdaging" te zien. „Er
staat immers een grotere duidelijk-
?n ten'aanzien van de positie van de

cing
dol

.OR zonder directeur is koren op de
len van de FNV, die zich al jaren op
standpunt stelt dat de OR er in eer-
instantie moet zijn om de belangen
de werknemers te behartigen en
in de tweede plaats die van de on-'
neming. Het CNV echter wijst het
dwijnen van de directeur uit de OR
icipiëel van de hand, omdat die ont-
tkeling in strijd is met de samen-
rkingsgedachte die de christelijke
tcentrale koestert.

erover merkt CNV'er Van de Kamp
dat die zaak het reilen en zeilen
de Or waarschijnlijk ingewikkel-
zal maken. Van de Kamp vreest
allerlei gekissebis over procedures

Spit (FNV); zin gekregen.... Albeda: meer bevoegdheden....

in het verschiet ligt, zeker in het begin,
wanneef de nieuwe wet nog moet wor
den „ingereden". Onnodig gekissebis,
dat vermeden had kunnen worden als
de directeur gewoon, al dan niet als
voorzitter, in de OR was blijven zitten.
Van de Kamp heeft overigens het idee
dat met name in de kleine onderne
mingen in de praktijk niet veel zal ver
anderen en dat de directeur er daar al
vrij snel bij zal worden gehaald, zij het
niet in de ondernemingsraadvergade
ring, maar dan in de zogeheten over
legvergadering. Maar praktisch is het
resultaat dan hetzelfde en blijft de zaak
bij het oude.

Als het in de meeste bedrijven zo zou
lopen, zouden de werkgeversorganisa
ties daar erg gelukkig mee zijn. Mr. A.
ïiüntjens, OR-deskundige van het Ver
bond van Nederlandse Ondernemin
gen: Wat we horen in de bedrijven is
dat de meeste OR-leden het accent zul
len blijven leggen op de overlegverga
dering. We gaan gewoon door op de
oude voèt", zo wordt gezegd. Mr. Hunt-
jens zou dat ook logisch vinden. Inter
essant in voor de> OR immers vooral de

dat dit een brok is die veel onderne
mers maar moeilijk door de keel kun
nen krijgen. Het adviesrecht over bin
nenlandse investeringen beschouwen
werkgevers als normaal.

Volgens VNO en NCW bergt de wet
het geval in zich dat de grotere be
voegdheden van de OR leiden tot ster
ke vertraging in de bedrijfsvoering.
„Maar", aldus mr. Huntjens,. „ik ver
trouw erop dat de werknemers geen
misbruik zullen maken van de spaken
die ze in de wielen van de ondernemer
kunnen steken". Ook drs. Klep ver
wacht wel dat het tot goed overleg tus
sen directie en OR zal komen. Wel con-
stanteert hij dat partijen formeler te
genover elkaar zullen komen te staan.
In de grote bedrijven is dat overigens
niets nieuws. Daar is vaak al sprake
van een onderhandelingssitüatie.
Ook het aantal punten waarop de on
dernemer de instemming van de OR
moet hebben, is uitgebreid: belonings-
en functiewaarderingssysteem, het aan-
stellings,- ontslag- of bevorderingsbe-
leid, werkoverleg, klachtenbehandeling
en personeelsbeoordeling.

id rij

tra<

5R(i

cnemersvertegenwoordigers, maar
van de ondernemingsleiding. Bei
hebben eigen verantwoordelijk
en kunnen deze in de zg. overleg-

informatie die de directeur verschaft
en dan met name zijn plannen en ver
wachtingen. Wat voor inhoud het OR-
werk krijgt, is volgens de VNO-woord-
voerder overigens in hoge mate afhan:
kelijk van de bezetting van de OR, iets
wat evenzeer voor de oude situatie

Vage formuleringen

Met zijn NCW-collega drs. P. Klep
meent mr. Huntjens dat nu eerst in de
praktijk maar eens gekeken moet wor
den hoe de zaken gaan lopen. Drs.
Klep: „Er moet een jurisprudentie gaan
ontstaan waaruit blijkt wat nu precies
de normen gaan worden". Mede als ge
volg van het jarenlange politieke ge
touwtrek om de wet, zijn er een aantal
vage formuleringen in terechtgekomen.
Volgens drs. Klep is dat voor zijn orga
nisatie een van de moeilijkste punten
uit de nieuwe wet: wat wordt bij de
formulering van de bevoegdheden van
de OR bedoeld met omschrijvingen als
„belangrijke" investeringen en „tijdig"
inlichten?

De bevoegdheden zijn aanzienlijk uit
gebreid. Zo krijgt de OR nu een advies
recht over het groepsgewijs werven
van arbeidskrachten, belangrijke inves
teringen, het aantrekken van belangrij
ke kredieten, het geven van een advie
sopdracht aan een deskundige over een
van deze zaken en over de benoeming
of het ontslag van een bestuurder.
Het adviesrecht strekt zich ook uit tot
investeringen in het buitenland als dat
leidt tot een besluit met betrekking tot
de binnenlandse onderneming. Mr.
Huntjens heeft in den lande ervaren,

Belangrijke vordering

Evenals het CNV vindt de FNV voorts
het beroepsreeht van de OR bij belang
rijke beslissingen in de onderneming
een belangrijke vordering. Wim Spit is
van mening dat dit beroepsreeht, als er
goed gebruik van wordt gemaakt, de
invloed van de werknemers op het be
leid van de onderneming groter en ef
fectiever kan maken. Dit kan volgens
hem alleen als alle mensen die met de
OR te maken hebben, ook werkelijk'
weten welke bevoegdheden de hele
nieuwe wet OR precies heeft „en dat
vereist een behoorlijk stuk scholing
voor alle belanghebbenden".

Drs. Klep van het NCW constateert dat
de nieuwe wet meer mogelijkheden tot
conflicten in zich bergt. De arbitreren-
de rol van de bedrijfscommissie neemt
aanzienlijk toe. De uitbreiding van het
beroepsreeht kan volgens Klep echter
ook positief werken, doordat partijen
sneller zullen proberen op één lijn te
komen om zo'n procedure te voorko-

De ondernemer zal in de nieuwe con
stellatie aanzienlijk meer informatie
moeten verstrekken, waarvan een
groot deel schriftelijk. Is dat voor de
OR-leden te verwerken? Dat probleem
zal volgens Huntjens en Klep vooral
groot zijn. bij de kleinere ondernemin
gen met dus een kleine OR. „Aan de
vorm waarin de informatie wordt ver
strekt, zal de grootste mogelijke aan
dacht moeten worden besteed. Voor de
ondernemers in middelgrote en kleine
bedrijven zal dat een grote belasting
betekenen", aldus drs. Klep.

Vinger in de pap

Het CNV ziet in tegenstelling tot het
kabinet de nieuwe wet niet als een zeer
belangrijke mijlpaal, maar slechts als
een eerste beginnetje om de medezeg
genschap van de werknemers in de on
derneming te vergroten. Het CNV wil
dat de werknemers in alle organen,
van hoog tot laag, worden vertegen
woordigd. Met name de raad van com
missarissen, toporgaan van de 'meeste
ondernemingen, moet straks voor min
stens de helft uit werknemers bestaan,
vindt het CNV. Het CNV wil het be
lang van de OR niet uitvlakken, maar
blijft een adviserend orgaan, de werke
lijke beslissingen worden in de raad
van commissarissen genomen. „Met
name via de werknemersvertegen
woordigers in OR en raad van commis
sarissen moet een goed samenspel wor
den ontwikkeld. Ik denk dat je dan de
beste garantie hebt voor medezeggen
schap", zegt Van de Kamp. Volgens de
CNV hoeft het echt geen tientallen ja
ren meer te duren voor de werknemers
ook in de raad van commissarissen een
flinke vinger in de pap hebben.
De vraag of met deze wet de grens be
reikt is wat betreft de beperking van
de ondernemersvrijheid, beantwoorden
de werkgeversorganisaties niet zonder
meer met ja. Drs. Klep: „Waar de grens
ligt is moeilijk te bepalen. In de prak
tijk gaat men nu al vaak verder dan de
wet. Voorkomen moet echter worden
dat de OR een deel van het onderne-
mingsbestuur tot zijn bevoegdheden
zou krijgen. Dat zou de besluitvorming
vertroebelen"

Volgens zijn VNO-collega zal de onder
nemer in alle constructies een zekere
marge moeten houden. Het zou volgens
hem niet kunnen dat de investeringen
onder de instemmingsbevoegdheid van
de OR gaan vallen. „De ondernemer
moet die beslissing nemen".

In het verlengde van meer medezeg
genschap in de ondernemingen wil het
CNV ook op het niveau van de over
koepelende bedrijfstakken bedrijfsta
kraden die eveneens voor minstens de
helft uit werknemersvertegenwoordi
gers bestaan. De verlangens van het
CNV hebben volgens Van de Kamp
overigens niets met het uit Joegoslavië
overgewaaide arbeiderszelfbestuur van
doen, in CNV-kring een nogal beladen
begrip.

De bedrijfstakraden zouden volgens
Van de Kamp geen zelfstandige orga
nen moeten worden die voorschrijven
wat er wel en niet mag maar clubs die
slechts corrigerend ingrijpen als het in
een bepaalde onderneming fout dreigt
te gaan. Zwaartepunt blijft voor het
CNV de ondernemingsgewijze produk-
tie, maar als het misloopt moeten er in
een bepaalde bedrijfstak bindende
maatregelen kunnen worden genomen.
Maar dat is geen arbeidszelfbestuur, al
dus Van de Kamp. „Dan zit je in een
heel andere situatie, want dan is het
een soort driehoeksspel, ook met de
overheid erbij. Dat kun je geen arbeids
zelfbestuur noemen. En als je het per se
wel zo wil noemen, wat dan nog? Ter
men doen er eigenlijk niet zoveel toe.
Als je maar een structuur hebt die de
medezeggenschap van de werknemers
de volle ruimte biedt, hoe die structuur
precies heet, is niet zo belangrijk".

Weinig bereidheid

De woordvoerders van VNO en NCW
geloven niet dat de positie van de bon
den door de nieuwe wet wezenlijk ver
andert. Bij OR-leden bestaat volgens
mr. Huntjens weinig bereidheid zich
door de bonden te laten gebruiken.
Wim Spit heft in dit verband een waar
schuwende vinger tegen lieden die me
nen dat de OR-nieuwe stijl, waarin de
werknemers wat meer greep krijgen op
de gang vah zaken binnen de onderne
ming, de positie van de vakbeweging
binnen die onderneming degradeert.
„De wet op ondernemingsraden is er
gekomen dankzij de vakbeweging en
die kan ook alleen functioneren met
medewerking van de vakbeweging.
Het is een volslagen misvatting om te
menen dat nu deze wet er is, de vakbe
weging in de onderneming helemaal
kan worden vergeten". Aan de drie
hoeksverhouding die er in een onder
neming moet bestaan tussen bedrijf
sleiding, ondernemingsraad èn vakbe
weging zal een duidelijke inhoud
moeten worden gegeven, wil het ge
bouw van de OR-nieuwe stijl bewoon
baar zijn. „Als een van de palen onder
dit gebouw wordt weggezaagd, dan valt
het gebouw in elkaar", aldus Spit.

actieve aandelen

AKZO 20
ABN 100
Amro 20
Deli-Mij 750
Dordtsche 20
Dordtsche pr
Heineken 25
Heineken H. 25
Hoogov. 20
HVA-Mijen eert
KNSM eert 100
KLM 100
Kon. Olie 20
Nat. Ned. 10
Nedlloyd 50
Ommeren Cert
Philips 10
Philips 10 79
Robeco 50
Rolinco f 50
Rorento 50
Unilever 20

VK

29,30
322,OOd
72,00d
113,00
188,20
1878,40
83,30
76,30
32,50
55,80
105,00
106,50
150,30
115,30
81,30
209,00
24.30t
168,50
140,00
111,30
130,00

OPENING

29,80
339,00
73,90
114,20
187,40
186,50
83,50
76,70
32,80
55,00
106,50
- 106,80
149,90
115,10
83,20
213,00

24,40f
168,50
140,00
111,20
129,70

30,10

339,00
73,90
114,80
188,80
187,50
84,50
77,50
33,30
53,70
107,50e
105,00
150,70

24,40f
169,00
141,00
111,20
129,30

binnenlandse obligaties

BLOK2

10.50 Ned. 74
9.75 id 74
9.50 id 76-1
9.50 id 76-2
9.00 id 75
9.00 id 79-94
8.75 id 75
8.75 id 75-2
8.75 id 76-96
8.75 id 79-94
8.50 id 75
8.50 id 75-2
8.50 id 78-93
8.50 id 78-89
8.25 id 76-96
8 25 id 77-92
8 25 id 77-93
8.25 id 79-89
8.00 id 69
8.00 id 70-95
8.00 id 71-96
8.00 id 70 I
8.00 id 70 II
8.00 Id 70 III
8.00 id 76-91
8.00 id 77-97
8.00 id 77-87
7.75 id 71-96
7.75 id 73-98
7.75 id 77-97
7.75 id 77-92
7.50 id 69-94
7.50 id 71-96
7.50 id 72-97
7.50 id 78-93
7.50 id 78-88
7.50 id 71-81
7.20 id 72-97
7.00 id 66 1-91
7.00 id 66 II
7.00 id 69-94
6.50 id 68 I-93
6.50 id 68 II
6.50 id 68 III
6.50 id 68 IV
6.25 id 66-91
6.25 id 67-92

105,40
105,40
102,70
104,00
101,50
101,40
100,20
100,20
100,60
99,30
99,29

105,40
105,40
102,70
104,00
101,50
101,40
100,10
100,20
100,20
100,20
99,20
99,00
98,50
99,40
99,40
97,50
97,80
97,80
98,00
96,20
96,10
95,60
99,40
98,70
98,70
96,90
96,10
98,40
94,10
93,30
94,50
95,70
93,60
92,70
91,90
94,20
94,10
98,70
90,30
92,30
92,50
91,50
89,70
89.40
89,70
89,40
89,70

6.00 id 67-92
5.75 id 65 I-90
5.75 id 65 II
5.25 id 64 I-89
5.25 id 64 II
5.00 id 64-94
4.50 id 58-83
4.50 id 59-89
'4.50 id 60 I-85
4.50 id 60 II
4 50 id 63-93
4.25 id 59-84
4,25 id 60-90
4.25 id 61-91
4.25 id 63 I
4.25 id 63 II
4.00 id 61-86
4.00 id 62-92
3.75 id 53-93
3.50 id St. 47
3.50 id 53-83

BLOK3

3.50 id 56-86
3.25 id 48-98
3.25 id 50-90
3.25 id 54-94
3.25 id 55-95
3.25 id 55-85
3.00 Id Grb.
3.00 id 37-81
3.00 Id Grb 46
11.00 BNG 74-81
11.00 id 74-84
10.50 id 1974
9.50 id 74-82
9.50 Id 74-99
9.50 id 75-85
9.50 id 76-01
9.00 id 75-00
8.75 id 70-90
8.75 id 70-95
8.75 id 75-00
8.75 id 77-02
8.50 id 70-85
8.50 id 70-95
8.50 id 73-98

88,00
88,40
88,50
88,30

90,50
76,30
84,10
81,10
81,40
90,20
46,70
96,60
95,40
103,00
107,80
103,10
101,40
104,20
102,10
104,90
101,40
100,70
100,30
100,20
100,00
99,30
98,80
98,50

90,50
76,30
84,10
81,10
81,40
90,20
46,40
96,70
95,40
103,00
107,40
103,10
101,20
103,90
102,00
104,70
101,40
100,40
100,20
100,10
100,00
99,20
98,70
98,40

binnenlandse aandelen

BLOK11

77- ACF

77 ADM-Beheer
77 Ahold
77 AMAS
77 AMEV
77 Amfas

Asd Rijt.
Ant. Brouw.
Ant. Verf
70 Arnh. Schbw

70 Asselberg

77 Ass St. R'dam

77 Audet

77 Aut. Ind. Rt

77 Ballasl-N
77* BAM

77 Batenburg

76 Beek, van

77 Beers

72 Begemann
Belindo

73 Bergoss
77 Berkel P
65 Blydenst C
77 Boer Druk
77 Bols

77 Borsumij W
77 Bos Kalis

BLOK12

77 Braat Bouw
77 Bredero VG
77 ld cert
77 Bredero VB
77 id cert
77 Bührm. Tett.
77 Calvè D cert
77 id 6 pet cert
76-77 CSM
76-77 CSM ert
77 Ceteco
77 ld cert

75 Chamotte

76 Cindu-Key

Claimindo

77 Crane Ned

76-77 Desseaux
68 Dikkers

77 Van Dorp en C
65 Duiker
77 Econosto

Elsevier-NDU
77 EMBA

77 Ennia
77 Erlks

75 Fokker
77 Ford Auto
77 Fr. Gr. Hyp.
77 Furness

BLOK 13

77 Gamma H
77 ld 5 pet pr
77 Gel. Delft c

74 Gelder cert
72 Geld. Tram
68 Gerofabr

76 Giessen

77 Gist Broc.
77 Goudsmit

75 Grasso

77 Hagemeljer

76 Hero Cons.

77 Hoek's Mach

Holdoh
77 Holec

HALL Trust.
77 Holl. Kloos
77 Holl. Beton

76 Hunter D.

77 ICU

77 IHC Holdings
77 Ind. Maatsch.
77 IBB Kondor

71 Interlas

77 Internatlo M
77 Inventum
77 Kempen Beg
77 Kiene S
77 Kluwer

77-78 KBB
77-78 id cert
77-78 id 6 cum
74 Kon. Ned. Pap
77 Krasnapolsky
65 Kwatta

BLOK 14

91 SO nnnn 77 LandrèGI 166,00b 171,00

16? SO ,c f 76 Leids- Wol 160,00 160,00

93 00 t 77 Macintosh 90,00e 90,00
93,20 77 MaxweN Petr -184.50 184,50

75 Meneba 57,20 56,30

97,80

308,00 313,00
3965,00 4005,00
835,00 850,00
725,00 725,00
20,20 20,00
81,00b 81,00b
48,60 48,60
29,50 29,50
270,00 271,00
77,00 77,00
59,20 59.20
232,50e 236.00e

100,50 100,20
37,00e 37,00
63,00 63,30
159,50 158,80
23,00 23,00
198,00 196,00
110.00 111,00

77 Moeara Fn
276,50 276,50 77 |d ob
315,00b 315.00b 77 idem 0b.kl
J 73.90 173.50 77 Mjjnb. w_

900,00 897,00 77 Naarden
291,00 291,00 74 Naeff
98,10 98,90 77 Nagron
133,20 134,00 73 NBM-bouw
2470,00 2475.00 77 Nedap
95,10 95,10 74 Ned. Bontw.

82,10 82,30 77 Ned. Crediet

365,00 365,00 77 NMB

57,00 55,00 77 Ned. Scheep 225,00e 23o!oOe
96,00 96,50 74 Nierstrasz 871,00 872.00
65,50e 65,50b 77 Norit
326.00 322,00 77 Nutricia GB
61,00 60,50a 77 Nijverdal
96,50 96,50 7q Qcè v.d.Gr.

615.00 620,00 77 OGEM Hold.

141,10 142,10 77 Orenstein
67,70 66,70 77 0tra
169,00 170,00 RIOK15
104,70 104.10 76 Pakhoed H
76 id cert
76 Palembang

152,00 152,00 pom Hout
11116,00 1120,00 73 po"' F|'

1liS'SS 74P?=oIl B; s

258,50 259.00 71 Rademakers
258i50 259,00 Ravast
64,50 64,90 77 ReeSjnk
180,00 178,00 77 Fte!uwilk
1360.00 1360,00 77 Rassen Co
74.00 73,00 77 R|VA S

73,40 72,50 77 jd cert
203.00 203.80 72 Rohte disk
7nn 77 Rommenhöll.

?fi RO 26 60 75 Riin-Schelde

ofo 73"74 Sanders

325,00a 318,00 Sarakrppk

1080.00a 1030,00 78 Schev E

45,70 46,40 77 Schlumberger 836-°° 844,00

43,50 43,50 71 Schokbeton 950,00b 980,00

181,50 183,00e 77 Schuitema 133,00e 136,00e

212,00 212,00 76 Schuppen ^7,50

22,90 22.90 74 Schuttersv. 116.00 116,50

283,50 280,00e 77 Slavenb. BanK 243.°° 243,50

181.00 180.50 76 Smit Internat. 50,50 50,80
139,60 140,00

57,50e
52,80e
65,50
45,00

212,00 211,00

250,00 250,00

142,00 144,00

370,00 370,00

19,70 19,90

194,00 191,00

81,00 81,00

330,00 334,00

328,00 332,00

52,50 52,00

296,00 298,00

43,50 44,00e

106,00 103,50

67,00 76,40

26,70 27,00e '7\ iextiel tw

590,00 593,00 77 Hyp bk

99,50 95.50 7> jb Waterl

f,9,20 67.50 77 Tw? KabeHf
77 Ubblnk
76 Unikap

30,20 30,50 77 v.d. Vllet-W

16.20 16,20 77 Ver. Glasf.

258,50 258,00 75 Vmf-Stork

36,20 36,10 77 V.N.U.

450,00 450,00 75 Verto cert.

36,50 36,50 68 Vezelverw.

112,50 107,00 74 Vihamij Butt

43,50 43,20 Volker Stevin

103,50 105,50
92,00 83,20

193,50 193,20

740,00 705,00

253,00 254,00

132,00e 134,00e

159,00e 170,00e

105,00 105,00

104,70 103,00

51.00 51,00

99,50 98,70

15,00 14,70

50,00b 50,00b

64,50 64,80
78.90

loo 11 VRG Gem. Bet. «1.20

120,00 120,00 77 Wegener
56,00e 56,70 77 Wessanen

95,40 ,95.40 77 Westl.-U. h.

49,20 49,00e 73 Wolsp. Ede

384,00 383,00 73-74 Wyers

137,50 137.50 77 Wijk en Her
80,00 80,00 BLOK17
159,00. 156,50 Alg. Fondsenb.
93,20 93,00 America Fnd
25,00 25.00 Asd. Belegg. D
98,00 97,80 Blnn. Belf. VG
22,00e 22,30 B.O.G.

250,00e 260.00b Breevast
86,80 86,90 Converto
48,10 48.50 Eur. Pr. Inv.

37,20 37,50e Goldmines

615.00 621.00 Holland F
96,90 96,90 IKA Belgg.

330,00 330,00 Interbonds
99,00 99,00 Leveraged

71,80 73,00e Obam

72.00 73,00e Sumabel

13,20 Tokyo PH(S)
41,50 41.80 Tokyo PH
98,00 96,00 Uni-lnvest
12,10 12,10 Wereldhav.

79,80f 81,00e

53,20 54,00

375,00 360,00

74,80 75,00

47,70 47,00

128,00 133,00e

99,00 99,80

122,00 123,00

132,40 132,70

170,30 170,50

177,50 181.00

181,00 181,50

503,00 500,00

152,80 153.00

585,00 580,00

134,50 135,00

124,50 125,50

496,00 495,00

112,60e 114,00b

79,10 79,50

104,60 104,40

48,00b 48,50b

96,00 94,50

131,80 132,00

117.70 119,00

ANP-C8S GEMIDDELDE
(1970 100)

l.vrt.

Int Conc.

Industrie

Sch - er

Banken

Verzekering

Handel enz.

Algemeen

b bieden
d exdividend
e gedaan-bieden
f gedaan-laten
g bieden en exdividend
h laten en exdividend
k - gedaan-laten en exdividend
I gedaan-bieden en exdividend

BEURS VAN NEW YORK

AFC Ind.
All. Chem.
Am. Brands
Am. Can.
Am. Motors
ATT
Asarco
Bethl. Steel
Boeing
Can. Pac.
Chrysler
Citicorp
Cons. Edison
Du Ponf
Eastm. Kodak

Ford

Gen. Electric
Gen. Motors
Goodyear
lil. Central
IBM

Kennecott
KLM

Mc.D. Douglas

Mobil

RCA

Rep.Steel
Royal Dutch
S. Fe
Sears R.

Shell Oil
South. Pac.
St. Brands
Stud. Worth
Texaco
Uniroyal
Unilever
Un. Techn.
Un. Brands
U.S. Steel
Westinghouse
Woolworth

38 1/4
37 1/2
66 5/8

39 3/4

7 5/8
58 1/2
21 3/8
23 5/8
47 1/4
29 3/8

8 1/2
25 7/8
23 3/4

59 1/4
15 1/4

27 3/4
71 5/8
43 3/4

19 3/8
29 3/4

24 7/8
52 b

28 5/8

38 1/8

25 3/4
28

75

48 1/2

20 5/8

39 3/4
36 1/2

25 3/8

49 1/2
27 1/2

5 5/8
64 7/8
10 5/8
43 3/8
23 1/4

21 1/4
27 1/2

38 1/4
37 5/8
65 3/4

39 3/4

7 3/4

58 1/2

22 1/2

23 3/4
47

29 1/2

8 1/4
26 1/8
23 3/4
44 1/8
56 7/8

53 3/4
41 1/2

54 3/4

59

71 1/4
43 5/8

19 3/8
29 7/8
25 5/8
52 1/4
28 5/8
38 5/8
25 5/8
27 3/4
74 1/8
49 1/4

20 1/4
41

36

5 5/8
63 3/4
10 7/8

DOW JONES INDEX

883.96 - 1.88
269.96 - 1.81
109.00 0,07
314.T2 - 0.93

(COURANTE FONDSEN.

Alanheri (cert.) 9 75 10.00

Belg. F. Inc. Waard. 1510 1510

Enraf Nonius 185 184

Grontmij 62 62

Holl. Sea Search 19.50 19.40

Immofund 1962 1450 1450

I.H.C.-Inter 96 95

Maastr. Z.wit 305 305

Van Melle 46 46

Nat. Borg 50% 435 435

Prins Dokkum 52 50

VAT 16.50 17.00

Viba 450 450

(Prijs in guldens)
Amerikaanse dollar
Engelse pond 4,
Belgische fr.( 100)
Duitse mark(100)
ltal.lire( 10.000)
Portugese esc.(100)
Canadese dollar
Franse fr.( 100)
Zwitserse fr.(100)
Zweedse kroon(100)
Noorse kroon(100)
Deense kroon(100)
Oostenr.sch.(IOO)
Spaanse pes.(100)
Griekse drachme(IOO)
Finse mark(100)
Joegosl. dinar(100)
Ierse Pond

349

aank. verk
2,07
4569,00
6,46 6,76
108,25 111,25
23,25 26,25
3,80 4,80
1,68 1,78

46.00 49,00
120,25 123,25

45.75 48,75

38,50 41,5G

36,50 39,-50

14,92 15,22

2,88 3,18

4,90 6,15

51,00 54.00

9,25 11,50

4,00 4.30

AMSTERDAM De Am
sterdamse effectenbeurs
sloot de week lager af bij
een rustige handel. Deze
week waren er verscheidene
factoren die de beurs behoor
lijk hadden kunnen beïn
vloeden, dit is echter niet ge
beurd. Cijfers van Unilever,
Kon. Olie en Philips beroer
den Amsterdam weinig,
mede omdat men al op de
verwachte cijfers was voor
uitgelopen. Maar ook Wall
Street, dat deze week behal
ve gisteren behoorlijk geste
gen was, trok het Damrak
niet mee.

De hogere beladingscijfers
over juli sorteerden voor de
koers van KLM geen effect.
Ook een aanklacht van Sobi
tegen Estel vermocht de han
del niet te schokken.

Vrijdag liepen de koersen over
alle linies terug. Kon. Olie
ging 1,10 terug tot 149,60 bij
een geringe omzet. Unilever
zakte eveneens 1,10 op
128,20. KLM verloor een hal
ve gulden op 104,50. Bij de
overige internationals was het
verlies dubbeltjeswerk.
Heineken, dan wel niet in dë
slag maar toch ijverend om de
gunst van de alcoholconsii-
menten, daalde vijftig cent op
84. Deli leed een verlies van
0,80 op 114.

De scheepvaart ging omlaag.
KNSM dook 1,50 naar bene
den op 106 en Van Ommeren
f2 op ƒ210.

Ook de financiële sector moest
terrein prijsgeven. ABN zakte
1 op ƒ338 en Amro ƒ0,60 op
ƒ73,70. Nationale Nederlanden
ging omhoog, en wel dertig
cent, tot 114,90.
De staatsfondsen waren nage- 1
noeg onveranderd. De markt
was per saldo iets beter.
De lokale markt vertoonde,
een paar uitzonderingen daar
gelaten, hetzelfde koersbeeld
als gisteren. Bij een paar klei
ne fondsen waren werkelijk
grote veranderingen. Leidsche
Wol steeg maar liefst ƒ14 tot
174. De Industrieele Maat
schappij ging 8 omhoog tot
265 en de Tilburgsche Water
leiding ƒ10 tot ƒ715. Unikap
steeg eveneens 10 tot 180 en
Van Schuppen ƒ2,60 tot
f 190,10. Bij de verliezers zat
Holdoh met een achteruitgang
van 13 op ƒ370.

Bij de wat grotere fondsen wa
ren de veranderingen klein.
Fokker steeg 1 verder tot
28 en Van der Giessen-de
Noord 2 tot ƒ109. Otra was
ƒ3,50 in herstel op ƒ114,50.
Elsevier zakte 2 tot 278 en
Vmf 1 tot 50. KNP verloor
tachtig cent op
ton liet f 30 op