Consument
erbij
betrekken
N.V. Stadion
Feyenoord en
Sportclub
Feyenoord
ROTTERDAM
Stadiondirecteur
De Kimpe is lid
van de werkgroep
accommodatie en
marketing. Vier
jaar geleden, toen
de publieke be
langstelling ging
tanen, stelde het
marketingbureau
Socmar op ver
zoek van de
KNVB een onder
zoek in. De werk
groep was er o.a.
een gevolg van.
Twee jaar geleden
kwam De Kimpe
erin.
„We praatten over
toiletten en be
reikbaarheid van
stadions en al die
zaken, we gingen
met de vereniging
van sportparkdi
recteuren vele
clubs af maar we
beseffen ook dat
we de consument,
het publiek, erbij
moesten betrek
ken. We hebben
de clubs aange
schreven met het
verzoek hun er
kende supporters
vereniging op te
geven. Daaruit is
de Landelijke Fe
deratie Suppor
tersverenigingen
Betaald Voetbal
voortgekomen
waarvan de op-
richtingsaktie op
8 juli van dit jaar
bij een notaris is
verleden.
Voorzitter is J.
v.d. Schoot (sup
portersvereniging
Feyenoord), secre
taris B. Gmelig
(SC Amerfoort),
penningmeester
C. A. Schreuders
(PSV) en alge
meen adjuncts
zijn H. Kremer
(Groningen) en A.
A. Ordelman (Go
Ahead Eagles).
Doel van de fede
ratie zoals om
schreven in de
Akte voor oprich
ting: „De stem
van de georgani
seerde supporters
binnen het betaal
de voetbal die
waarde te doen
krijgen, waarop
zij, als een van de
belangrijkste fac
toren, meent
recht te hebben.
Het moet niet
over en zonder
hen gaan, maar
uitsluitend met
hen.
„Ik heb vertrou
wen dat daaruit
iets goeds voort
komt. Rivaliteit
mag niet leiden
tot uitwassen.
Over het alge
meen gedragen
spelers zich op
het veld goed te
genover elkaar.
Waarom zou dat
met supporters
niet kunnen".
ROTTERDAM Veertig jaar gele
den, op 27 maart 1937, werd het
stadion Feyenoord officieel in ge
bruik genomen. Het had 1,2 miljoen
gulden gekost, een voor die tijd
enorm bedrag.
Twee jaar voor de in gebruikneming
was de n.v. Stadion Feyenoord opge
richt, een initiatief van de vader van
de tegenwoordige voorzitter van de
Sportclub Feyenoord, Leo van Zand
vliet sr. De Sportclub had een ton
maar kon intekenen op 200.000.—
aandelen, de zgn. aandelen-A. Er
werd nog eens voor twee ton aande
len geplaatst van honderd gulden
nominaal maar wie intekende, moest
wel vier obligaties van honderd gul
den erbij nemen. Met de twee ton
aandelen A, de twee ton aandelen B
en de acht ton aan obligaties was het
bedrag van 1,2 miljoen er, zij het na
erg veel moeite want geld was zeer
duur in die tijd.
De Sportclub Feyenoord bezit dus
vijftig procent van de aandelen en
nog enige B-aandelen. Frits de Kim
pe, directeur van stadion Feyenoord,
zegt altijd: ,£)e sportclub heeft
eenenvijftig procent".
Hij verkeert, sinds hij per 1 januari
1963 werd benoemd, in een min of
meer uitzonderlijke positie want ,Jk
maak het produkt dat wij verkopen
niet Daarop kan ik geen enkele
invloed uitoefenen. Je kunt zeggen:
als het de Sportclub Feyenoord niet
goed gaat, gaat het de n.v. Stadion
Feyenoord evenmin voor de wind.
We staan apart maar kunnen niet
zonder elkaar. We zijn eikaars lede
maten. Feyenoord kan niet zonder
stadion, het stadion niet zonder gere
nommeerde club".
Frits de Kimpe is verantwoordelijk
voor een accommodatie die momen
teel zo'n zestig miljoen waard is.
Extreem gesproken, zou zijn zelf
standige n.v. failliet kunnen gaan.
Hoe dat allemaal reilt en zeilt, .vertelt
Frits de Kimpe in zijn niet overdadig
maar smaakvol ingerichte kantoor
dat zich in het stadion, tegenover het
trainingsveld, op de eerste verdie
ping bevindt.
Het mooiste stadion van Nederland,
dat door De Kimpe en zijn staf wordt
gekoesterd en er nog even „nieuw"
uitziet als veertig jaar geleden. Maar
als door de huurder niet goed wordt
gevoetbald, raken de tribunes steeds
leger maar toch niet zo leeg als
op deze foto en kan de n.v.
Stadion eveneens in moeilijkheden
komen.
Zestig miljoen
„Er ligt hier een kapitaal, grond inbegre
pen, van zestig miljoen gulden. Dat wil
zeggen, als alles in één klap vernietigd zon
worden en we zonden het net zo willen
opbouwen, zou zo'n bedrag nodig zijn. Reëel
bezien is het een bezit dat momenteel veel
geld waard is maar waarmee je weinig kunt
doen. Een gebouw kun je desnoods verko
pen maar wie wil een stadion voor zestig
miljoen? Wat moet je er mee".
Het is duidelijk dat de n.v. niet jaren achter
een verlies kan lijden. Die twee miljoen
moet er in ieder geval zijn. Het veertigjarig
stadion ziet er piekfijn uit, wordt nauwgezet
bijgehouden en vernieuwd. Toen in 1972 de
banken in de Kuip werden vervangen door
stoeltjes kostte dat anderhalf miljoen. De
lichtkrant vergt straks vier ton. Het moet
er allemaal maar zijn om het stadion up to
date te houden en het publiek zo veel moge
lijk service te verlenen. En dat geld moet
in hoofdzaak verdiend worden door de
huurder, Sportclub Feyenoord die niet zo
florissant zijn rol in de laatste competitie
vervulde.
De Kimpe: „Neem de UEFA Cupwedstrij
den tegen Molenbeek. De Sportclub wordt
uitgeschakeld maar ik heb geen volgende
wedstrijd meer. Wat doe ik eraan? Niets,
want ik kan niets doen".
Zakelijk
Desondanks, geen spoor van paniek bij
Frits de Kimpe. „Waarom? Je kunt niet
altijd nummer een zijn. Real Madrid is na
tweeëntwintig jaar niet meer erbij in het
Europees voetbal. Het beroerde is wel dat
je, sportief gezien, dan niet immer de eerste
kan zijn maar dat bet geld zo belangrijk
is geworden dat je verplicht bent om die
topplaats te bezetten. Dat beeft dan niets
meer met het sportelement te maken maar
het is nu eenmaal zo: het zakelijke element
heeft de overhand gekregen. Dat kan be
treurd worden maar je hebt ermee te ma
ken. Je bent ervan afhankelijk".
Zoals Frits de Kimpe afhankelijk is van de
prestaties van de Sportclub waarop hij geen
enkele invloed kan uitoefenen. Hij kan al
leen hopen dat de tijden ten goede keren
want „als het de Sportclub slecht gaat, heeft
de n.v. Stadion ook geen goed jaar".
HERMAN VAN bergem
nen worden besproken of als er maatregelen I
men moeten worden, gelijktijdig mee kan deiL
mee kan filosoferen en eventueel meebeslissen". 1
„Als je informaties krijgt uit de tweede 1
je je nergens op instellen, ben je altijd te 1
eventueel iets te ondernemen. Daar komt nog t
je niet kunt functioneren als je alleen maar vis
inlichtingen krijgt, die je als een legpuzzel in el)
moet zetten. Daarom ook zegt de landelijke Fedefl
er moet minimaal een man van ons zitting I
in het hoofdbestuur van de KNVB om bij de i
beleidsbeslissingen aanwezig te zijn. Ook bij de q
willen we een stem in het kapittel hebben om opj«?
democratische manier mee te kunnen denkeiL-
beslissen. Toeschouwers zijn in feite altijd onmo
geweest. Ze mochten alleen maar een kaartje kop
Jïet betaalde voetbal is echter zo'n gigantisch be*T
geworden dat je voor een goed tegenspel moet
nen zorgen. Met andere woorden: je moet neC^
professioneel proberen te denken als die hele g
organisatie. Doe je dat niet, dan kom je tegeni net
een overmacht te staan. Dan houd je de situatie ve
de onmondige supporter". t0
„Als landelijke Federatie moet je een keer de vii
kunnen opsteken als er onvoldoende gespeeld w
en zeggen: „Ho, waar zijn we mee bezig. Het pub
heeft betaald en verwacht waar voor zijn geld, bfo
daar ook recht op". ^stc
„Wat we denken te doen als er een wanprest
geleverd wordt? We zullen ons dan laten horen,q
als dat niet helpt moeten we iets anders ondemen L
We zouden bij wijze van spreken een boycot van <je
stadion of club kunnen toepassen. Maar dat is
het alleruiterste. Dat ga je pas doen als je merkt gie,
de club helemaal lak heeft aan de toeschouwen»
supporters". d
„Zonder supporters is er geen betaald voetbal m4asl
lijk. Tot voor kort konden zij maar heel weijspri
oppositie voeren. Ze konden hun ongenoegen n#ko
op twee manieren kenbaar maken: weglopen of lie
heil zoeken in vandalisme. Als je dus zorgt dat rzo<
mannen zich niet vervelen, zullen ze ook rnio^n i
vernielen. j be;
KYO teusp
loer
ersc
slecht speelt, zit ik me wel te verbijten. Je
went aan zo'n situatie maar die elf knullen
in het veld bepalen wel het lot van een
aantal mensen. We hebben zestien man in
vaste dienst en de ambulante mensen mer
ken het ook als ze hun bijbaantje niet meer
zouden hebben. De man die consumpties
verkoopt, gaat bij minder publiek ook met
minder naar huis".
Er is altijd gezegd dat Feyenoord gemiddeld
37.000 toeschouwers moet trekken om quitte
te speleh. De Sportclub heeft bezittingen
moeten verkopen toen dat aantal niet werd
bereikt. De Krimpe: „Dat slaat dan uitslui
tend op de huishouding van de Sportclub.
Die zal zo'n aantal moeten hebben om de
eigen zaken draaiend te kunnen houden. Het
stadion staat daarbuiten. Het wordt ver
huurd aan de Sportclub tegen een bepaald
percentage van de recette. Natuurlijk, als er
minder mensen komen, krijgt ook het sta
dion minder. Maar het kan zijn dat de
Sportclub een slecht jaar heeft en het sta
dion niet, omdat wij bij voorbeeld enige
malen het Nederlands elftal hebben gehad
met een uitverkocht huis. Over het algemeen
zijn we aangewezen .op wat de Sportclub
presteert. De Sportclub daarentegen moet
een stadion hebben. We zijn een twee-een
heid die niet buiten elkaar kan. We zijn
eikaars ledematen. Overigens hebben we als
stadion ook nog inkomsten van de reclame
en de buffetexploitatie die in eigen beheer
wordt gevoerd. Voorts van de tv. bij Europa
Cupwedstrijden en interlands. Niet van de
flitsen, van competitie wedstrijden, dat is
voor de Sportclub".
Sportclub en n.v. Stadion, nauw gelieerd
maar toch apart. En met een ietwat vreem
de positie van directeur Frits de Kimpe,
die een bedrijf heeft waarbij hij lijdzaam
moet afwachten hoe anderen (een groot deel
van) zijn „verkoop" en inkomsten wel
of niet behartigen. Het afgelopen jaar was
het „niet".
In de voetbal annalen is Sportclub Feye
noord al in het seizoen 1961-1962 terug te
vinden tussen de clubs die Europees voetbal
bedreven. Het hoogtepunt lag in het seizoen
1969-1970 toen de Europa Cup I en de
Wereldbeker werden behaald. Sindsdien ont
brak Feyenoord niet in een van de Europese
voetbaltoernooien. Het afgelopen seizoen
werd daarin echter geen plaats veroverd.
Dat moet Frits de Kimpe met lede ogen
hebben aangezien.
Topjaren
„Het stadion heeft wel meer moeilijke tijden
doorstaan. Na de opening in 1937 kwam de
oorlog. Het stadion bleef intact maar er
moest veel hersteld worden, er moest achter
stallig onderhoud worden verricht. Dat wa
ren geen rooskleurige jaren. Van 1954 af
toevallig was dat ook het begin van het
betaald voetbal ging het crescendo. We
beleefden toptijden. De laatste jaren gaat
het neerwaarts. Ik kan alleen maar afwach
ten. Wij, het stadion, zijn alleen de huisbaas.
De artiesten, aan wie we verhuren, moeten
de show maken. Ik kan zelf geen wedstrij
den organiseren. Daarvoor heb ik een club
nodig en in de meeste gevallen is dat Feye
noord. Wel kan ik het stadion verhuren voor
UEFA- en KNVB-wedstrijden. Sparta heeft
hier ook wel eens gespeeld. Ik heb de evan
gelist Billy Graham gehad, die het stadion
had afgehuurd. Vroeger, na de oorlog, had
den we elke zaterdag een feestavond van
een buurt- of personeelsvereniging. Dat is
afgelopen. We hadden er speciaal een zaal
voor laten inrichten, met toneel en al. We
Directeur Frits de Kimpe, aangewezen op wat
de Sportclub feyenoord presteert.
hebben de Gymnaestrada gehad".
„In principe is het stadion te huur voor elk
evenement waarvoor veel mensen worden
verwacht. Maar het komt er in de praktijk
op neer dat Feyenoord de voornaamste bron
van inkomsten is. Het onderhoud van het
stadion, de salarissen e.d. vergen twee mil
joen per jaar. Kun je nagaan wat er binnen
moet komen als er eerst nog eens twintig
procent vermakelijkheidsbelasting af moet".
„En als het produkt dan niet naar de wens
van het publiek is, zit ik daar ook mee en
ik kan er niets, helemaal niets aan doen. Ik
kan er geen enkele invloed op uitoefenen".
„Dat betekent niet dat we nu meteen aan
het eind van ons latijn zijn. Jawel, theore
tisch zou de n.v. Station Feyenoord failliet
kunnen gaan. Dan zouden we moeten lenen
tegen hoge rente, er zouden zoals in de
oprichtingsperiode mensen gevonden moe
ten worden die bijspringen of de gemeente
zou de helpende hand moeten toesteken. Ik
kan niet aannemen, dat, als het ooit zo ver
zou komen, Rotterdam zo maar dit stadion,
waar de stad trots op is, met de grond gelijk
zou laten maken".
ENSCHEDE Johan Schram in
razcnddfok beset directeur van
bedrijf en in sljn «eer spaans
fervent voetballiefhebber. De
Twente offreerde hem vorig jaar eei
en toen hij goed en wel op die stoe
aangeaoeht om plaats te nemen in de
de voorbereidende werkzaamheden
om te komen tot een Landelijke reaerat
Supportersverenigingen Betaald Voetbal.
De KNVB, die aanvankelijk geen enkel belang
te stellen in het fenomeen supporter, raakte e
pas geïnteresseerd in de gedragingen van]
schouwers toen het vandalisme op en om de
steeds onrustbarender vormen ging aannem
werkgroep marketing en accommodaties bo»
over het probleem, dat te complex bleek or^
maar een pasklare oplossing voor uit de I
toveren. De zaken werden dan ook min of i
hun beloop gelaten tot de Vriendenkring FC
een actie lanceerde om de toeschouwers
reis naar wedstrijden op hun plichten te l
Johan Schreur: „Naar aanleiding van die i
we door de werkgroep marketing en accorr
van de KNVB uitgenodigd naar het Sportct.„ Ik
Zeist te komen om met vertegenwoordigers vafCu
re supportersclubs van gedachten te wissel^, 1
de hele problematiek. Er werd een vrij gedisd|
de vergadering belegd maar er kwam mete_
stuk dictatuur van de KNVB om de hoek kijt
bond wilde dit zo gaan doen en dat zo en hl"™
heleboel dingen was ik het volkomen oneens". [T'hii
„Het probleem was echter dat wij de actie jp
geweld rond het veld" landelijk wilden poui wa
reden waarom ik in Zeist niet al te hoog van
heb geblazen. Je kunt wel gelijk tegen de so Op
gaan schoppen maar daar schiet je ook niefkp
veel mee op. Dus heb ik me stil gehouden, tcL
bij punten waar ik het persoonlijk niet metaf.
was". 7
„We hebben het land in vier districten verde
noord en oost samen, midden-Nederland, de zi
ke provincies en de westelijke kant en w
aan het vergaderen geslagen. Zo is die FederaRLE!
de grond gekomen". d<
„We willen een eigen gezicht krijgen ln het vdrókt
gebeuren. Daarom ook streven we niet na*etd
samenwerkingsvorm met een andere belang*) trai
pering zoals de WCS of de fbo. Doe je dj er
dan ga je als een soort vijfde rad aan de
functioneren en dat is beslist niet de bedoelden
willen een volkomen eigen identiteit". de pi
„Terecht natuurlijk omdat wij als landelijke fe#ht. 1
met zo'n 25.000 leden op dit moment de gipcho
groepering zijn. We hebben nog een veel P
potentieel achter de hand. Als het dus een Müjk
stemmen aan zou komen, kunnen wij een sterk MP®
laten horen, wat onmogelijk is als je je bij ePer t
die andere instanties zou aansluiten". dan
„Maar voor we onze stem kunnen laten geldei*
we eerst binnen de KNVB moeten penetre\
Zeist zien ze wel degelijk het belang van een sv°pva
tersfederatie in. We hebben de toezegging ge#em
dat een van onze vijf bestuursleden plaats zal if*11
in de commissie marketing en accommodaties,!
ook vanuit die hoek een redelijke coördinati'
plaats vinden".
„Dit is nog maar het begin. Wij willen straks
meer een of twee van onze mensen binnen de t
hebben opdat de Federatie, als er structurel ev'red
Johan Schreur is een druk bezet zakenman t
zijn schaarse vrije tijd voetbalfan "wie het supporteii
na aan het hart ligt.
ROTTERDAM „Men vraagt zich wellicht
af hoe dat nu moet met het stadion Feye
noord omdat het met de Sportclub minder
gaat We hebben over het boekjaar 1975-
1976 verlies geleden en de accountant is net
bezig met het boekjaar 1976-1977. Het zit
erin dat er weer is verloren, maar waar
schijnlijk minder dan het jaar ervoor. Nou,
dat kan. Ieder bedrijf kan verlies lijden dus
waarom de nv. Stadion Feyenoord niet.
Maar als de publieke belangstelling terug
loopt omdat Feyenoord minder goed of
Het stadion kostte 1.2 miljoen. Toen
jaren later alle banken werden ver
vangen door stoeltjes kostte dat 1.5
miljoen.
