Streven naar
KNV]
een d
betaa
3 toe aan
irecteur
ld voetbal
Scheidsrechter
mondig maken
Karei Jansen (WCS)
er
- Guus Couwenberg (FBO)
Van der Leek (WON):
Herman Gönning (BSBV):
TERDAG 21 AUGUSTUS 1976
LEIDSE COURANT
PAGINA 11
lopulair gezegd", zo begint Karei Jansen, de secretaris van
Vereniging Van Contract Spelers, zijn relaas, „behartigen
3ewa<j de belangen van onze mensen in de ruimte zin des woords
Achtt|het gebied van relatie werkgever/werknemer. Dat geldt niet
een voor de leden volgens onze statuten kunnen er ook
ieer tateurs, die deelnemen aan een competitie in het betaalde
etbal, zijn, de zogenaamde c-spelers maar ook voor
nstaande leden. We geven bij voorbeeld ook een stuk service
de ouders van aankomende contractspelers en aan ex-con-
^^ctspelers. Ons werkgebied, kun je zeggen, strekt zich dus
uit tot de jonge spelers, die nog geen betaald voetballer
n, en hun ouders of omgeving, alsmede tot de over het
[emeen als gevolg van blessures uit het betaalde voetbal
ggevallen spelers, die we van een brok nazorg voorzien.
Maar als puntje bij paaltje
komt, daar moet men zich
vooral niet in vergissen, en er
bij voorbeeld arbeidsgeschil
len optreden, dan zal de WCS
zich opstellen als een zuivere
vakcentrale. Gelukkig hebben
we binnen de sportgemeen-
schap echter een heel aparte
band met elkaar. Als je name
lijk tot resultaten wilt komen,
en datzelfde geldt ook op het
gebied van organiseren en het
behartigen van belangen, dan
moet er sprake zijn van be
paalde onderlinge relaties.
Daarom ook duiden wij de
FBO, zogezegd de werkgever
sorganisatie, liever aan als een
gesprekspartner dan als een
zwartrwit tegenstander. Dat
we elkaar op bepaalde gebie
den als tegenstander ontmoe
ten, is logisch omdat we vanuit
tegengestelde belangen wer
ken. Doch in het gezamenlijke
overleg komt het typische
sportsfeertje altijd weer naar
boven, wat betekent dat de
partijen toch liever volgens
een soort harmonie met elkaar
optrekken".
n op dat laatste gebied een
:lasspd voorbeeld te geven: bijna
e spelers, die in de ziektewet
in de WAO lopen, en dat
'R neemt langzamerhand
1H b aardige omvang aan, blij-
d üd van de WCS. Mede
irvarêrdoor zitten we elk jaar
er op een organisatiegraad
D tegen de negentig procent
is natuurlijk altijd een
>epje spelers dat geen lid is.
(t zijn in het algemeen de
en aider draagkrachtigen, de
iuslagens dus die nog steeds op
t door het betaald voetbal
ngehouden minimumloon
1500 gulden per jaar
""^aien. En zo'n knul, die een
{er lijk bedragje verdient
|t dan, begrijpelijk: als ik
i nog eens 50 of 100 gulden
vakbond moet beta-
i, zie ik daar het nut wel van
maar ik kan dat geld ge-
.Jon niet missen".
-UR u J
JI(eeJakbond
)d H J als WCS zijn aangesloten
1neer de federatie van Neder-
5 He^e vakverenigingen de
/oer-fV. en qua karakter en sta-
I zijn wij inderdaad ook BCStlllir
opiei<t een vakbond te vergelij-
stiek
,\twel binnen de sport is
V werkgevers/werknemers-
Jhouding van een heel bij-
^JSdere aard, hetgeen bete
rt dat ook die vakbond zich
i beetje moet aanpassen.
En juist aan die gezamenlijke
presentatie naar buiten toe
hecht Karei Jansen enorm
veel waarde. „Het is logisch
dat een bedrijf als het betaal
de voetbal behoefte heeft aan
een sterke structuur, een ster
ke organisatie en een krachtig
bestuur.
Zoiets kan echter alleen als je
alle geledingen tot hun recht
laat komen. Dat het de KNVB
zo slecht gaat en dat het de
bond, vooral waar het het be
taalde voetbal betreft zo slecht
overkomt, is in hoofdzaak te
wijten aan de ongezonde
structuur. Bovendien een
structuur, die nog precies het
zelfde is als een jaar of 20, 30
geleden. En daarin zit naar
ons gevoel de meeste hoofd
pijn. De hele sector betaald
voetbal kan pas redelijk gaan
draaien als de structuur hele
maal veranderd wordt en er
een bekwame leiding aange*
steld wordt. Op dat punt den
ken Jaap van der Leek en il?
er hetzelfde over, als we sa
men van gedachten wisselen
zijn we eigenlijk de besturen
vervi
us Couwenberg, die pas
april van dit jaar de
jrzittershamer van de Fede-
ie Betaald Voetbal Organi
se hanteert, is een tegen-
nder van polarisatie. Daar-
l ook stelt hij nadrukkelijk:
:tie k
Den de FBO indertijd werd
gericht, ik geloof zo'n vijf-
C. H.d jaar geleden, was dat be-
ald niet om direct een tegen-
0252ht te vormen ten opzichte
a de WCS. Kijk, het voet-
1 had toen al een ander ge-
MvJit gekregen met arbeids-
>tracten en dergelijke, was
idisch ook zo anders gewor-
dat gewoon de behoefte
roeld werd aan een werkge-
rsorganisatie, die de belan-
1 van die werkgevers moest
iiartigen. Daarom wil ik ook
it spreken van een tegen-
ïht van de WCS, we zijn
kl meer eikaars ledematen.
ICE zijn beiden belangenorga-
"^"laties, alleen uit een andere
iktijkdfk. hoewel onze belangen
parallel lopen. Dat blijkt
1 uit het gezamenlijke over-
irrau-i4 ^at er nu gaande is om de
uctuur van het betaalde
^^■etbal een ander aanzien te
ven, een overleg overigens
^^3 door de FBO weer op
q --hg is gebracht nadat de or-
^ANnisaties sinds november niet
Iden. Enfin, het contact is
maar het is wel
9 130
oten moeizaarn proces waar we
zig zijn om die structuur
ft het betaalde voetbal te
toot Aderen. We hebben bij-
uran(ptbeeld een lijst van welke
ken er aan de orde zijn. Die
JEN^ beslaat drie volgetikte
Up «uitjes. Er is een heleboel te
IM twen, alleen het tempo, waarin
n en ander geschiedt, staat
an telf n°g niet zo aan. Het moet
of 43^ sneller gaan".
Binnen de gemeenschap van het betaalde voet
bal in Nederland zijn vier organisaties werk
zaam, die de belangen van hun leden in de
ruimste zin des woords behartigen. Dat kwartet
bestaat uit de WON (vereniging van voetbal
oefenmeesters in Nederland), de WCS (vereni
ging van contract spelers), de FBO (federatie
betaald voetbalorganisaties), en de BSBV (be
langenvereniging scheidsrechters betaald voet
bal). De WON en de WCS, opgericht in
respectievelijk 1946 en 1961, kunnen gekwalifi
ceerd worden als werknemersorganisaties, de
FBO als een werkgeversorganisatie. Op deze
pagina gaan Jaap van der Leek (secretaris-ge
neraal van de VVON) Herman Gönning (chef
de bureau van de BSBV), Karei Jansen (secreta
ris van de WCS) en Guus Couwenberg (voor
zitter van de FBO), wat nader in op de doelstel
lingen van de organisaties, die achter de scher
men van het morgen los barstende competitie-
gebeuren een belangrijke rol vervullen.
van de WON en de WCS die
daar zitten te praten. Ook ik
zou zeggen dat de beoogde
verbetering binnen de KNVB
pas kunnen krijgen als de par
tijen, die zich in het betaalde
voetbal manifesteren, geza
menlijk de verantwoording
gaan dragen. En zoiets kan
alleen maar gebeuren in een
zelfstandige liga. Bovendien:
als wij als belangenorganisa
ties allemaal bij elkaar krui
pen, en we proberen een ge
meenschappelijk doel na te
streven, dan komen we bij het
publiek ook een stuk beter
over. De belangenorganisaties
zijn zich dat inderdaad gaan
realiseren en daarom wordt
1976-1977 volgens mij persoon
lijke mening een heel belang
rijk jaar. Zoals het tot nu toe
eigenlijk steeds is gegaan, kon
het echt niet langer. Dat je
elkaar bestreed in een bedrijf,
dat toch al buitengewoon
kwetsbaar is en dat in feite
volkomen afhankelijk is van
de goodwill van het publiek en
van de goodwill van de subsi
diegevers. Daarom zullen wij
nu naar buiten als een eenheid
over moeten komen. Doch in
de huidige constellatie van het
betaalde voetbal is dat uitge
sloten, omdat de KNVB het
niet wil. Nou, en dan moeten
wij de andere kant maar op
en dan zullen we wel zien. Let
op mijn woorden: dit wordt
een heel belangrijk jaar
De altijd strijdbare secretaris
generaal van de Vereniging
van Voetbal Oefenmeesters in
Nederland, Jaap van der
Leek, kruipt gezwind op de
praatstoel als zijn organisatie
genoemd wordt. „Wij hebben
een soort vakbond van trai
ners kun je zeggen, die aange
sloten is bij het N.K.V. en de
F.N.V. Onze doelstelling is de
belangen van de voetbaltrai
ners in de ruimste zin des
woords te behartigen. Dus
niet alleen op het gebied van
rechten, sociale zaken, waar
bij we dan sterk de steun
hebben van vakorganisaties,
maar ook op het gebied van
bij voorbeeld opleiding en in
structie. We hebben, over het
hele land verspreid, dertien
rayons, die, speciaal ook voor
de wat lager gekwalificeerde
oefenmeesters, demonstraties
verzorgen. Bovendien komen
we tweejaarlijks op het sport
centrum van de KNVB bijeen
om met onze leden te discus
siëren over de belangen die
hun raken", vertelt de in Til
burg wonende trainer.
„Als V.V.O.N. voelen wij ons
uiteraard het meest verwant
met de V.V.C.S., omdat we
beiden een werknemersorgani
satie zijn, de een van oefen
meesters, de andere van de
contractspelers. In dat licht
bezien zou dus inderdaad de
FJ3.0. (Federatie Betaalde
voetbal Organisatie) als werk-
Niet exact
Welk aanzien het betaalde
voetbal dan wel moet krijgen
weet Guus Couwenberg op dit
moment nog niet exact "Ik
weet nog niet direct of ik wel
voorstander ben van een liga-
vorm. Ik vind de kreet liga
een beetje vaag en ik wil zelf
altijd graag precies weten
waar ik aan toe ben".
"Maar goed, als er gesteld
wordt dat de problemen opge
lost zouden kunnen worden
door een liga in te stellen, dan
ben ik er wel voor. Aan de
andere kant zie ik er geen
bezwaar in om de hele sector
betaald voetbal te laten run
nen door mensen van de
KNVB mits ze capabel zijn
uiteraard, want het is een eer
ste vereiste dat je een goed
dak boven je hoofd hebt Het
is natuurlijk niet zo, dat je, om
maar eens iets te noemen, al
les oplost door alleen maar
een directeur betaald voetbal
aan te stellen. Je moet precies
zeggen wat zo'n man mag, wat
hij moet en noem maar op.
Een heleboel mensen denken
dat we er al zijn als we een
stel professionals aan het
werk hebben, maar dat is niet
zo. De bevoegdheden van de
betreffende personen moeten
duidelijk omschreven worden,
er moet een bepaalde discipli
ne zijn zoals die er ook in een
bedrijf is. Ik zie echt wel een
hoop taken voor een directeur
betaald voetbal, maar dan
moeten eerst wel een structuur
en de organisatie van datzelf
de betaalde voetbal drastisch
worden veranderd".
De FBO, die maximaal 37 le
den kan tellen (Guus Couwen
berg: "Ik geloof dat een club
niet bij ons is aangesloten. Ik
dacht dat het S.C. Cambuur
was, maar het hoe en waarom
weet ik er niet van") heeft niet
zoals de tegenhangers WCS
en WON aansluiting gezocht
bij een overkoepelende organi
satie. Guus Couwenberg tot
besluit: "Maar ik kan me wel
voorstellen dat zoiets gaat ge
beuren. In het kader van de
werkzaamheden van de FBO
zou het inderdaad een passen
de gedachte zijn om ons aan
te sluiten bij het Verbond van
Nederlandse Ondernemingen".
geversorganisatie onze groot
ste tegenstrever moeten zijn,
maar hier in de voetballerij
stuit je op een heel eigenaardi
ge ontwikkeling. In de gewone
maatschappij namelijk staan
de werkgevers en de werkne
mers pal tegenover elkaar,
maar in ons voetbalwereldje
zijn we met z'n allen, dus
werkgevers en werknemers,
druk bezig om tot een samen
werkingsverband te komen,
waarbij de tegenstand gele
verd wordt door de KNVB.
Wij, en dan praat ik over
V.V.O.N., V.V.C.S. en F.B.O.,
vinden namelijk dat de struc
tuur van het betaalde voetbal
voor verbetering vatbaar is.
Het betaalde voetbal heeft,
juist in deze tijd dacht ik, wel
een beetje imageverbetering
nódig. En op dat punt houden
wij er gezamenlijk andere
ideeën op na dan de KNVB.
Wij zijn van mening dat het
voetbalgebeuren, en dan voor
al het betaalde voetbal wordt
gemaakt door de clubs, de spe
lers, de oefenmeesters en de
scheidsrechters en deze hele
zaak moet gezamenlijk gerund
worden".
Hobby
„Daarbij meent de V.V.OJV.
dat biervoor de structuur in
de vorm van een liga de beste
oplossing zou zijn, dat je dus
een organisatie schept die ge
dragen en uitgemaakt wordt
door de F.B.O., de V.V.OJV,
V.V.C.S. en de B.S.B.V. (Be
langenvereniging Scheids
rechters Betaald Voetbal),
waarbij de KNVB dan maar
een geringe inbreng zou krij
gen. Dit naar Engels voor
beeld, zoals het daar al sinds
jaar en dag is. Er spelen in
de voetballerij diverse zaken
die louter en alleen de vier
genoemde groeperingen aan
gaan en die vragen een be
paalde specialisering. Dat is
voor mensen die bet werk
voor bun bobby bij de KNVB
doen, niet meer op te bren
gen".
„Ze hebben er de tijd niet voor
en ze missen er de deskundig
heid voor, juist omdat het
werk zo sterk gespecialiseerd
wordt. Ik zou direct al willen
dat er een betaalde kracht
komt bij de KNVB, een direc
teur betaald voetbaL Sommige
officials van de voetbalbond
verkondigen die mening ook,
dat weet ik wel, maar tot nu
toe is er weinig van gebleken
dat ze daar ook helemaal ach
ter staan. Kijk maar eens naar
de zaak Knobel. Toen was er
een betaalde kracht met een
duidelijke omschrijving van
de bevoegdheden, maar het
eerste wat de heren van de
KNVB gedaan hebben is
knabbelen aan Knobels be
voegdheden. Een dergelijk ri
sico moeten we niet weer lo
pen, anders blijft het zo dat
die mensen gewoon opzij ge
schoven kunnen worden En
vraag niet hoeveel geld dat
gaat kosten."
,JEr moet een duidelijke struc
tuurwijziging komen binnen
de KNVB, waardoor de belan
genorganisaties het beleid mee
helpen bepalen Iedereen is op
zijn specifieke gebied heel des
kundig. Daar bestaat geen en
kele twijfel over. De V.V.O.N.
we hebben op het ogenblik
bijna 1900 leden, ik schat dat
tussen de tachtig en negentig
procent van alle oefenmees
ters, dus ook de amateurs, in
Nederland bij ons is aangeslo
ten bij voorbeeld werkt al
tientallen jaren op het gebied
van training, opleiding en weet
ik wat allemaal meer. Dan zijn
wij toch veel beter geschikt
om dit werk in KNVB-verband
uit te voeren dan de mensen,
die dat nu in hun vrije tijd als
hobby doen..."
Herman Gönning, oud-wet
houder van Enschede, bemant
het secretariaat van de Belan
genvereniging Scheidsrech
ters Betaald Voetbal pro deo.
„Mijn officiële functie daar is
die van chef de bureau en dat
houdt in, dat ik alle zaken die
onze organisatie aangaan on
der mijn beheer heb. Naast de
hele administratieve romp
slomp, die daar natuurlijk bij
komt kijken, heb ik bijvoor
beeld ook de taak om bij ver
schillende wedstrijden de
scheidsrechters te benaderen.
Alles bij elkaar wel een leuke
job, maar voor mij is het lief
dadigheid. Ik wil er geen dub
beltje voor hebben. Vanzelf
sprekend worden mijn onkos
ten wel betaald, maar verder
wil ik er geen cent aan verdie
nen. Het is een aardigheidje
en ik doe het met veel ple
zier".
„Onze doelstelling", vervolgt
de Enschedeër, „is om de
scheidsrechters en de grens
rechters in het betaalde voet
bal dankzij organisatorisch
verband wat nader te betrek
ken in het totale voetbalgebeu
ren, om ook een beetje invloed
te laten gelden. In het verleden
was dat eigenlijk nooit het ge
val, want een scheidsrechter
werd altijd zo'n beetje be
schouwd als een noodzakelijk
kwaad. Ik heb altijd beweerd:
een scheidsrechter kan niet
zonder de voetballerij maar
voetballers zonder scheids
rechter gaat ook niet. Je moet
het samen doen, samen ergens
aan werken. Daarom zou het
een beetje te sterk uitgedrukt
zijn als je stelt dat de BSBV
indertijd is opgericht om een
bepaalde willekeur vanuit de
KNVB het hoofd te kunnen
bieden. Je kunt het beter zo
formuleren: de BSBV is opge
richt om de scheidsrechters en
grensrechters in het betaalde
voetbal, die in het verleden
eigenlijk buiten alle organisa
torische taken gehouden wer
den, een stem in het kapittel
te geven, om ze een beetje
mondig te maken. Wij willen
een onderdeel zijn van de
voetbalwereld, als het kan
graag zelfs een belangrijk on
derdeel. Wat dat betreft zitten
wij het laatste half jaar in de
lift. Onze mensen worden bij
voorbeeld voor commissies ge
vraagd, landelijke commissies,
waar ze vroeger nooit in heb
ben gezeten. Onze contacten
met de KNVB zijn goed en
ook met de andere belangen
groeperingen onderhouden we
uitstekende relaties. Wat na
tuurlijk niet wil zeggen, dat we
het op elk gebied met die in
stanties eens zijn. Persoonlijk
heb ik, en ik dacht dat mijn
collega's uit het bestuur van
RSBV er dezelfde mening op
nahouden, nog wel wat kritiek
op de KNVB, met name wat
het beleid van die bond in zijn
totaliteit betreft".
„Maar daar hebben wij in fei
te niet zo erg veel mee te
maken. Primair staat voor
ons de samenwerking met de
KNVB, waar het het betaalde
voetbal betreft. En dat zit wel
goed. Zelf heb ik bijvoorbeeld
regelmatig contact met Hoge-
woning en dat soort lieden, en
dat verloopt altijd wel pret
tig".
De BSBV opereert op een heel
andere golflengte dan de
WON en de WCS. „Dat zijn
ook meer vakbonden, terwijl
wij, zoals onze naam al zegt,
alleen maar de belangen be
hartigen van de scheidsrech
ters op allerlei terreinen. In de
eerste plaats natuurlijk natio
naal, maar daarnaast ook in
ternationaal. Dat hebben we
een paar maanden geleden
met Leo van der Kroft ook
gedaan. We hebben hem niet
alleen morele steun verleend,
maar we hebben ook, via de
KNVB aangeklopt bij de FIFA
om daar onze stem te laten
horen".
De BSBV, die drie jaar gele
den werd opgericht en die in
1975 Koninklijk goedgekeurd
werd, telt nu een kleine 150
leden. „Nagenoeg honderd
procent van de scheidsrech
ters en grensrechters in het
betaalde voetbal zijn lid", al
dus Herman Gönning. „Er is
echter een enkele uitzonder
ing, en voor zover ik weet is
dat er op dit moment maar
één, die om wat voor reden
dan ook niet is aangesloten".
