I
Bond FNV
zet staking
spoor door
ECONOMIE
De baas vlooien kan voor werknemer nooit kwaad
Groei economie in 2005 fors lager
'Gouden teugels maken een paard niet beter'
ht
Voorstel ProRail afgewezen
Import goedkope Chinese schoenen explodeert
Advies visserijbiologen:
haringvangst beperken
LTO Nederland
zet het mes in
de organisatie
Nieuwe staking
in vleessector
van de baan
O AutoTrack.nl
i
ien wordt
^dkoper
!rdam - De banken, win-
en de horeca hebben de
n ineen geslagen om de
van elektronisch betalen
>js toonbank te verlagen.
Jtenwoordigers van de de-
%del en horeca spreken
"en grote doorbraak'. Ze
in de afgelopen jaren ste
lt de banken in de clinch
>n over de kosten van pin-
ippen, contant betalen
invoering van de euro.
iet bekend is hoeveel la-
Mi kosten uitpakken. Het
tussen de verschillende
^ngroepen is mede tot
de flgekomen onder druk van
:hte veranderingen in het
itionale betalingsverkeer.
■wFrance-KLM:
jrier passagiers
gnj - De luchtvaartgroep Air
:url-KLM heeft in mei 5,9
ïn passagiers vervoerd, 6,7
Sget1 meer °*an in dezelfde
sooj&e vorig jaar. Dat heeft het
woensdag bekendge-
De bezettingsgraad nam
icentpunt toe tot 77,7
it. In alle regio's presteer-
iFrance-KLM goed. Op
ied van vracht ging het
ir goed. De beladings-
"tvan de vliegtuigen nam
dgn icentpunt af tot 63,8 pro-
I-directeur
itoneel weg
\veen - Personeelsdirec-
I van Woudenberg ver-
Sfeer 1 juli uit het bestuur
I luchtvaartmaatschappij
Jij krijgt een nieuwe
fe in het bestuur van Air
è-KLM, de houdstermaat-
bij waaronder KLM valt.
eft het bedrijf woensdag
Bgemaakt. Van Wouden-
rijgt geen opvolger. De
s van KLM bestaat daar-
haf 1 juli uit drie perso-
i nemen de taken van
pudenberg over.
stad Airport:
(ere startbaan
Id- Lelystad Airport wil
en landingsbaan ver
inaar 2.100 meter en een
passagiersterminal
Directeur L. Oude
wil dat internationaal
rkeer ook gebruik kan
aken van de regionale
iven. De huidige baan
irtig meter breed, maar
tfeernink wil die wel ver-
om plaats te bieden aan
I-gen als de Fokker 70 en
Boeing 737.
donderdag 9 juni 2005
jus blijft bij
luctie A350
De Europese vliegtuig-
r Airbus houdt vast aan
tluctieplannen voor zijn
Ite vliegtuig voor de lan-
ftignnd, de A350. Het be-
EADS, het moeder-
p van Airbus, liet giste-
)en dat het voornemen
jd september met de pro-
te beginnen, overeind
ter schorst
itonveneta
|- Rechter Giovanni
ini van de rechtbank in
se stad Padua heeft
'e bestuur van Banca
ineta woensdag defini-
:horst. Tijdens de aan-
idersvergadering van
ineta op 30 april slaag-
raardigden van Banca
;e di Lodi (BPL) erin het
bestuur naar huis te
:n te vervangen door
fzinde bestuurders. Lodi
p stijd verwikkeld met
pro om Antonveneta
memen. Het is aan de
Ihouders van Antonven-
Ite bepalen of het oude
f zijn plaats terug moet
leveen in VS
nan Randstad
dam - Randstad heeft
iteveen benoemd tot
ban in de Verenigde Sta-
i volgt Jim Reese op, die
Ini om persoonlijke re-
het bedrijf verlaat. Witte-
kinds 1995 in dienst bij
ad, meldde het uitzend-
ïvoensdag. Hij leidde de
kes jaar de activiteiten
pdstad in België. Die va-
ivordt nu opgevuld door
p Nijns.
ument wil
len voor dier
ili
Van de Europese con-
en zegt 57 procent be-
ajn om meer te betalen
ïgsmiddelen die be-
/oor het welzijn van
Oat blijkt uit een onder-
apdracht van de Euro-
ïmissie dat gisteren
kendgemaakt. Van de
lagden zeggen velen
ide producten die beter
Ir de dieren nog zo
1 te herkennen zijn in de
door Cep Leeflang
apeldoorn/gpd - Een groep managers is am
per in Apenheul of Bongo laat al zien wie de
baas is. De leidinggevenden komen om aap-
gedrag te bestuderen. De gorillabaas geeft
meteen zijn visitekaartje af.
Patrick van Veen, schrijver van het boek
'Help, mijn baas is een aap!', zocht als afge
studeerd bioloog ooit zijn heil in het bedrijfs
leven. Daar werd hij al snel met het zelfde ge
drag geconfronteerd als hij had gezien in het
dierenpark. Hij besloot managers daarmee te
confronteren. Wie aapgedrag op de werkvloer
weet te herkennen, kan daar veel baat bij
hebben, denkt hij. Gisteren werd de training
die hij ontwikkelde voor het eerst in de prak
tijk gebracht. Aapjes kijken in het dierenpark.
Wie aapgedrag op de werkvloer weet te herkennen, kan daar veel baat bij hebben
En daarna op de werkvloer.
Het sociale oergedrag van Bongo, een bonk
van een gorillakerel, spreekt tot de verbeel
ding. Met Bongo valt niet te spotten. Hij is de
man die paart met de vrouwtjes, de andere
leden van Bongo's groep proberen bij hem in
de gunst te komen en te stijgen in de hiërar
chie van de groep.
Bongo lijkt wel wat op de strenge directeur
van dat grote bedrijf. Die is de baas. Zijn wil is
wet. Zijn personeel probeert bij hem in de
gunst te komen. Misschien zit er dan wel een
promotie in.
Hoe paai je de baas? Het is een van de dingen
die de managers opsteken van de cursus aap
gedrag in Apenheul. Een stel apen zit elkaar
te vlooien. Het blijkt een politiek gebeuren
dat aan sociale regels is gebonden. Je vlooit
de aap die net boven je zit in hiërarchie. En
vlooi je de leider, dan neem je daar alle tijd
voor. Zelfs als je geen vlo tegenkomt, dan doe
je alsof je er een in je bek stopt en smakt er
eens flink bij. Dan sta je in een goed blaadje
bij de leider.
De strenge directeur van dat grote bedrijf be
sluit om die dag geen stropdas om te doen,
maar een vlinderstrikje. De volgende dag ziet
hij dat drie medewerkers ook een vlin
derstrikje om hebben. Twee van hen vragen
of ze een kopje koffie voor hem kunnen halen
en of hij er een koekje bij wil. De derde biedt
hem een sigaar aan. Vlooigedrag komt ook op
de werkvloer voor.
Bongo vlooit ook, maar amper geïnteres
seerd. Even plichtmatig om een lagere aap te
behagen. De directeur deelt in het voorbij
gaan een compliment uit. 'Ga zo door Sjaak!'
Kijkend naar de apen zien de managers veel
meer vormen van sociaal oergedrag die ze
ook op de werkvloer tegenkomen. Hoe een
aap zijn voedsel verzameld en verdedigt bij
voorbeeld. Het doet denken aan iemand die
na veel gevlooi een mooie functie heeft gekre
gen en merkt dat een ander daar ook op loert.
Wie het aapgedrag in zijn bedrijf weet te
doorgronden, kan daar veel baat bij hebben,
zegt Patrick van Veen. Tegen excessen bij
voorbeeld kun je dan adequaat optreden. Bij
voorbeeld als een medewerker met 'extra ver
diensten' probeert op te vallen maar zijn da
gelijks werk daarbij veronachtzaamt. „Door
goed te observeren kun je ook zien of mensen
bij elkaar in een groep passen. Stel dat je twee
afdelingen wilt samenvoegen. Wat zijn dan de
gevolgen? Plaats je twee aapgroepen ondoor
dacht bij elkaar, dan loop je het risico dat ze
elkaar bijna afmaken. Zet je in je bedrijf de
verkeerde personen bij elkaar dan bestaat het
gevaar dat ineens mensen ziek raken, afhaken
en stress en maagklachten krijgen."'
utrecht/anp - FNV Bondgeno
ten gaat vooralsnog niet in op
het voorstel van spoorbeheerder
ProRail om de vastgelopen on
derhandelingen over de nieuwe
CAO vlot te trekken. De vakbond
zet zijn plannen voor een staking
op het spoor op 17 juni door. CNV
Bedrijvenbond is wel bereid om
met ProRail rond de tafel te gaan
zitten.
ProRail heeft voorgesteld een
commissie in te stellen die een
bindend advies moet geven
over het collectieve arbeidscon
tract. Maar FNV Bondgenoten
neemt dat voorstel niet serieus.
De spoorbeheerder wil zijn
eindbod voor een nieuwe CAO
niet loslaten en gaat niet in op
een ultimatum dat de vakbond
heeft gesteld, aldus een FNV-
woordvoerder gisteren.
CNV Bedrijvenbond wil wel
met ProRail over een arbitrage
commissie praten. De vakorga
nisatie is benieuwd wie de
spoorbeheerder als leden wil
benoemen.
Volgens ProRail heeft FNV
Bondgenoten ten onrechte de
conclusie getrokken dat het
aanbod niet serieus zou zijn.
De onderneming wil naar eigen
zeggen 'niets anders dan de im
passe doorbreken'.
Onder dreiging van een 24-
uursstaking op 17 juni stelde
FNV Bondgenoten het bedrijf
vorige maand een ultimatum
voor een beter CAO-bod. Dat
ultimatum loopt morgen af.
ProRail biedt een loonsverho
ging van 2,75 procent over de
jaren 2005 en 2006. Verder kun
nen de werknemers over 2004
een eenmalige uitkering van
400 euro krijgen en in de toe
komst een resultaatafhankelijke
bonus.
De bonden eisen dat het gat in
de beloning bij NS en ProRail
wordt gedicht en eisen ze 4,75
procent loonsverbetering.
Acties van het personeel van
ProRail, waar drieduizend men
sen werken, kunnen het hele
treinverkeer stilleggen.
De Nederlandse Spoorwegen
vindt het ongepast dat FNV
Bondgenoten met de staking
een miljoen reizigers wil dupe
ren wegens een loonconflict dat
maar drieduizend mensen aan
gaat.
Een schoenenverkóper in de Chinese hoofdstad Peking. De Europese Unie dreigde gisteren met een stop op de import van goedkope Chinese
schoenen. Foto Reuters/Claro Cortes
brussel/anp - China overspoelt de Europe
se Unie niet alleen met goedkoop textiel.
Uit een gisteren gepubliceerd overzicht
blijkt dat ook de import van Chinees
schoeisel enorm is gestegen sinds januari,
toen de wereldmarkt voor deze producten
is vrijgegeven.
Het overzicht van de Europese Commissie,
het dagelijks bestuur van de EU, toont aan
dat in de eerst vier maanden van dit jaar
bijna zeven keer zoveel Chinese schoenen
zijn geïmporteerd als in dezelfde periode
vorig jaar.
Tussen januari en april hebben de EU-lan-
den bijna 162 miljoen paar schoenen uit
China geïmporteerd. Tegelijk is de prijs ge
daald van gemiddeld 4,13 euro vorig jaar
naar 2,97 euro nu.
Sommige Europese fabrikanten vragen
maatregelen, maar een woordvoerster van
de Europese Commissie zei dat 'nog bestu
deerd moet worden wat er moet gebeuren'.
Bij de textiel heeft de EU wel al ingegrepen,
tot groot ongenoegen van China.
De regels van de Wereldhandelsorganisatie
(WTO) voor schoeisel verschillen van die
voor textiel. Voor textiel bestaat een aparte
regeling, maar de schoenen moeten het
stellen met een algemene clausule om de
eigen industrie tijdelijk de beschermen te
gen al te grote toenames van de import.
Precieze definities zoals die wel voor textiel
bestaan, ontbreken.
rijswijk/anp - In de Noordzee
zwemt weer ongeveer net zo
veel haring als in de jaren zes
tig. Toch mogen de haringvis
sers volgend jaar minder van
gen, als het aan de Nederlandse
visserijbiologen ligt.
Hoewel het goed gaat met de
haringstand waarschuwen de
biologen voor de komende ja
ren. De afgelopen drie jaar zijn
zwakke broedjaren geweest
voor de vissoort. Hierdoor zul
len vanaf volgend jaar minder
volwassen haringen rond
zwemmen.
De visserijbiologen van het Ne
derlands Instituut voor Visserij-
onderzoek (RIVO) adviseerden
minister Veerman van Land
bouw daarom gisteren de toe
gestane vangsthoeveelheid voor
haring voor volgend jaar met
bijna 15 procent te verminde
ren.
Dit jaar mogen de Europese vis
sers samen 535.000 ton haring
opvissen. Volgend jaar zou dat
zogenoemde quotum moeten
dalen tot 455.000 ton. De Ne
derlandse vissers bezitten 18
procent van het Europese ha
ringquotum.
Het advies vloeit voort uit het
halfjaarlijkse advies van de Eu
ropese visserijbiologen aan de
visserijministers van de EU.
Naast vangstadviezen voor
Noordzeeharing zullen zij mor
gen ook aanbevelingen doen
voor goede vangsthoeveelhe-
den in 2006 voor kabeljauw in
de Barentszzee, roodbaars en
Groenlandse heilbot.
In het najaar zullen de biologen
nog adviseren over de vangst-
hoeveelheden voor andere vis
soorten als makreel, wijting,
tong en kabeljauw. In decem
ber stellen de Europees visserij
ministers de quota voor vol
gend jaar vast.
De Nederlandsche Bank stelt raming bij
den haag/gpd - De Nederland
sche Bank (DNB) heeft de
groeiverwachting van de eco
nomie voor 2005 fors naar be
neden bijgesteld. Begin dit jaar
verwachtte de bank nog dat de
Nederlandse economie dit jaar
met 1,7 procent zou groeien.
Bankpresident Nout Wellink
gaat inmiddels uit van een groei
van slechts 0,4 procent. DNB
vindt dat het kabinet door moet
gaan met economische hervor
mingen.
Hapering van de Nederlandse
economische groei heeft vooral
zijn oorzaak in de hoge olieprij
zen en een terugval in de we
reldwijde economie, aldus een
zegsman van DNB.
Daarnaast houden Nederlan
ders nog steeds de hand op de
knip, waardoor de binnenland
se economie maar moeilijk in
beweging komt.
De bijstelling van de economi
sche groei komt niet geheel on
verwacht. Vorige maand al kon
digde Wellink aan dat het groei
cijfer 'substantieel' naar bene
den zou worden aangepast.
Met een groeiverwachting van
0,4 procent gaat DNB er vanuit
dat ons land dit jaar in feite
langs een nieuwe recessie
scheert. De bank verwacht ook
dat het economisch nog wel
een tijdje onrustig zal blijven.
„De enorme bijstelling naar be
neden verbaast mij niets," zegt
hoogleraar Arjen van Witte-
loostuijn „Ik heb het optimisme
na de kabinetsmaatregelen
nooit begrepen, alsof het dan
ineens allemaal goed zou gaan.
Nederlanders zitten te veel op
hun geld. We sparen ongeloof
lijk veel, terwijl we geld uit
moeten geven."
Van Witteloostuijn vindt het be
grijpelijk dat de consument de
hand stevig op de knip houdt.
Volgens de econoom wordt de
Nederlander overstelpt met on
zekerheden, zoals stelselherzie
ningen in belastingen, zorg en
pensioenen. „Het kost allemaal
extra geld en we krijgen er maar
weinig voor terug," verklaart de
hoogleraar.
Wellink betoogt dat werkne
mers veel flexibeler moeten zijn
en gemakkelijker moeten over
stappen van de ene naar de an
dere baan. Alleen een flexibele
arbeidsmarkt houdt volgens
Wellink het pensioenstelsel be
taalbaar.
Volgens Van Witteloostuijn
worden de pensioenfondsen
gedwongen hun tekorten te
snel aan te vullen, waardoor de
economie onnodig geremd
wordt en er ook te veel druk
komt te staan op de rijksbegro
ting. „Pensioenfondsen doen
aan lange termijnbeleggingen,
dus het is niet nodig om de
pensioentekorten snel aan te
vullen."
den haag/gpd - De boerenbond
LTO Nederland gaat zich alleen
nog bezighouden met nationaal
en internationaal sociaal-eco
nomisch beleid. De belangen
behartiging van LTO-leden en
vaktechnische aangelegenhe
den worden volledig overgela
ten aan de regionale en sectora
le LTO- afdelingen. Dat heeft
het bestuur van LTO Nederland
gisteren besloten.
De landelijke organisatie gaat
verder zonder voorzitter Gerard
Doornbos, die in september
vertrekt en directeur Dirk
Duijzer die het eind van het jaar
voor gezien houdt. Van de 35
medewerkers zullen er 25 moe
ten vertrekken. Het bestuur
denkt met de nieuwe opzet de
crisis binnen LTO Nederland te
hebben bezworen. De oprich
ting van LTO Noord waaronder
de regionale afdelingen boven
de rivieren vallen en het op
stappen van de rijke Brabantse
ZLTO, waren de oorzaak voor
de problemen in de landelijke
organisatie.
Doornbos is opgestapt na kri
tiek vanuit de regionale organi
saties. In een sector, waar met
de afnemende landbouwsubsi
dies de weerzin tegen het land
bouwbeleid groeide, zagen ve
len Doornbos als een soort ver
lengstuk van het ambtelijk ap
paraat in Den Haag.
emmen/anp - Een meerderheid
van de vakbondsleden van FNV
en CNV is met tegenzin ak
koord gegaan met een sociaal
plan voor Hendrix Meat Group
in Emmen. Daarmee is de sta
kingsdreiging verdwenen. Dat
heeft FNV-bestuurder T. van
Koningsveld bekendgemaakt.
Bij de vestiging van de Dume-
co-dochter in Emmen verdwij
nen 240 banen.
De werknemers legden ander
halve week geleden spontaan
het werk neer, uit onvrede over
de opstelling van de directie bij
de besprekingen over een soci
aal plan. Inmiddels heeft een
meerderheid toch tandenknar
send ingestemd met het plan,
omdat staken het enige alterna
tief was.
De werknemers krijgen begelei
ding bij het zoeken naar nieuw
werk, een ontslagvergoeding en
80 procent van het laatstver
diende loon, als ze 58 jaar of
ouder zijn. De vakbonden had
den ingezet op een hogere ont
slagvergoeding en een bredere
58-plusregeling.
Bij de stevige reorganisatie sluit
moederbedrijf Dumeco niet al
leen de vestiging in Emmen,
maar ook een in Weert. Daar
door staan honderden banen
op de tocht.
Joop Jansen, ex-topman bouwbedrijf Heijmans, weg als werkgeversvoorzitter
(advertentie)
door Ton Loots
eindhoven - Wie Joop Janssen
kent, weet dat hij overal een
mening over heeft. Dus ook
over zijn ziekte. Hij praat er
open over en begint uit zichzelf
te vertellen. Vijf jaar geleden
werd bij hem de ziekte van
Kahler geconstateerd, een vorm
van beenmergkanker.
Janssen vertelt heel direct en
met de nodige humor over zijn
lot. „Je moet wel positief probe
ren te blijven. Als je gaat grie
nen en je lot beklagen dan
wordt de kans dat je het redt
kleiner. Mijn arts zei: als jij er
voor gaat, doe ik met je mee. Ik
heb de eerste twee jaar gewoon
doorgewerkt. Alleen mijn com
missariaten heb ik onmiddellijk
neergelegd."
De bewonderenswaardige
openheid van Janssen heeft ook
eigen belang. „Het is een vorm
van verdediging. Want zo is het
voor anderen makkelijker om er
mee om te gaan en raak ik min
der geïsoleerd. De ziekte komt
vaker voor dan je denkt. 113
van de mensen komt in aanra
king met kanker en 1 /4 daarvan
overlijdt eraan. Daarom zit ik in
een stichting die geld bij elkaar
harkt voor het Cancer Centre
Amsterdam."
De man die het Brabantse
bouwbedrijf Heijmans groot
maakte, (62) legt eind deze
maand zijn voorzitterschap van
de Brabants-Zeeuwse Werkge
versvereniging neer.
Op zijn 23e kwam hij naar Bra
bant. „Rond mijn dertigste be
sloot ik dat ik geen accountant
meer wilde zijn. Niet werken
voor anderen maar voor mezelf.
Zo kwam ik terecht bij Lathou
wers, handel in auto's, onroe
rend goed en hockeyscheids-
rechters. Ik werd daar control
ler maar al snel directeur. Guus
Lathouwers zei: 'als jij nou di
recteur van de holding wordt,
dan kunnen wij gaan fluiten'.
„Na acht jaar werd ik door een
headhunter benaderd om bij
ING te gaan werken. Daar kon
ik alles doen, alleen was de
komma een paar plaatsen op
geschoven. Vervolgens kwam in
1987 Heijmans aankloppen. „Ik
kon lid van de raad van bestuur
worden. Natuurlijk wist ik wei
nig van de branche, maar dat
heeft voor- en nadelen. Je hebt
in ieder geval een frisse kijk.
Achteraf blijkt toch wel dat je
marktkennis ontbeert. Met goe
de mensen om je heen kun je
toch heel aardig je werk doen.
Ik kwam bij Heijmans toen er
1900 man in dienst waren met
een omzet van 550 miljoen gul
den. Bij mijn vertrek in 2002
zetten 10.000 man 5,5 miljard
gulden om. En niet te vergeten
de beursgang in '93. Een groot
succes. Wie kan zeggen dat hij
een bedrijf succesvol naar de
beurs heeft gebracht? Daar ben
ik trots op. Maar alleen kun je
het niet. De essentie is goede
doelstellingen formuleren en
goede mensen uitzoeken."
„Ondernemers worden tegen
woordig vaak te kijk gezet als
graaiers. Ik ben altijd tevreden
geweest met mijn salaris. Ik
weet ook niet wat een goed sa
laris moet zijn. Ik zeg ook wel
eens poeh, poeh als ik iets hoor.
Maai- je moet niet generalise
ren. Wat is tevredenheid over je
salaris? Het is gewoon beter als
je andere salarissen niet weet.
Je wordt pas ontevreden als je
weet wat je collega verdient."
„Er is een verkeerde invloed
van Den Haag. Ze nemen de
Amerikaanse dingen veel te
makkelijk over. Al die regelge
ving ontneemt je het plezier in
het ondernemen. Je komt niet
meer aan ondernemen toe. Ze
worden zo ingeperkt. Seneca
zei het al 'Gouden teugels ma
ken een paard niet beter'."
„Wil de Nederlandse economie
weer worden vlotgetrokken,
dan moeten ondernemers het
doen. Ambtenaren en vakbon
den kunnen dat niet. Verant
woording en openheid zijn op
zich nodig, maar het moet niet
worden overdreven. Als voorzit
ter van de Brabants/Zeeuwse
Werkgeversvereniging ben je lid
van het bestuur VNO/NCW. In
die zin heb je enigszins invloed.
Voor een aantal functies moet
ik tegenwoordig een behoorlijk
beroep doen op medebestuur
ders. Ik zeg node, ik hou op."
