UWV: Nog
3000 banen
extra weg
ECONOMIE
Opmars huismerken Moeilijke maanden voor Unilever
valt niet te stoppen'
Nieuwe strategie Shell moet vertrouwen herstellen
i*
Eis twee jaar
voor oplichten
van beleggers
Aanleg Thais vliegveld vertraagd
Geen snelle plas meer in
nieuwe stoptreinen NS
Politiek boos op ABP-topman
4se koffieketen
Nederland
«c - De Duitse koffie-
Tchibo breidt zijn win-
i uit naar Nederland,
dag gaat een eerste
stiging open in Eindho-
30 september volgt een
jApeldoorn en op 7 ok-
i testwinkel in Ede.
rerd in 1949 opgericht
lerbedrijf voor koffie,
later ging de eerste
jpen in Hamburg. In ei-
d heeft de onderneming
iveer 850 filialen. Verder
estigingen in Oostenrijk
ivitserland (35) en
rittannië (34).
dinsdag 21 september 2004
oen gestopt
lorganisatie
m
1.29
ien - Een deel van de
euro pensioengeld voor
w [roers van Enna Aerosols
voor een reorganisa-
irectie heeft dat giste
legeven tijdens een kort
3 roor de rechtbank in
7.32 rden. FNV Bondgeno-
g JNV Bedrijvenbond
het geding aangespan-
ien met een stichting
personeel. Het geld ver-
6,69 fan een speciale pensi-
08 ning bij het verhuizen
dministratie van Dok-
4^50 ir Amsterdam. Bij een
9-® satie in 2003, waarbij
4 65 i verdwenen, is een
5,oo ihet geld ingezet om de
ig onde te financieren.
2= van werknemersgelcl",
.00 (V-bestuurder Kam-
'.65
i,45 P
",65
sjstrie verwacht
suikeroogst
)2'| AM/BREDA - Zowel CSM
>o.| liker Unie verwacht per
'jjjj circa 10 procent meer
i6.8i eten te kunnen rooien
-O uikelijk. Deze week be-
50^ leide concerns met de
126; [bietencampagne. In
nden tijd worden mil-
563 Dnnen suikerbieten ge-
per vrachtwagen naar
;n gebracht. CSM
een gemiddelde op-
van 65 ton per hectare.
J nie is iets voorzichtiger
19,5 up bijna 64 ton per
32'q Het langjarig gemid-
683 r hectare bedraagt 58
17,0 het suikergehalte van
U'S lis met 10,6 ton per
«duidend hoger dan
aldus CSM.
i isoft geeft
ode prijs
licrosoft gaat de bron-
143 zijn populaire soft-
615 eet Office vrijgeven
theden en internatio-
27ilnisaties. Dat heeft het
8 inse softwarebedrijf
n Parijs bekendge-
363 orig jaar maakte Mi-
c i ok al het besturings-
'1 Windows in beperkte
89 i nbaar. Het concern
omen dat overheden
isaties als bijvoorbeeld
uitwijken naar andere
's waarvan de codes
en versleutelbaar
Linux. Voor de bevei-
1 software van overhe-
Microsoft het speciale
ma gsp gemaakt. Er
ireenkomsten geslo-
uim 30 landen, waar-
lina en Rusland. Office
tekstprogramma
:el voor spreadsheets
joint, hulpmiddel bij
populairste
lerk Jumbo
let huismerk van su-
keten Jumbo is het
t. Daarna komen de
van C1000 en Hoog-
blijkt uit gisteren ge
el onderzoek van bu-
5*50 eetresponse bij 2000
',5o|ens. Marktleider Al-
dat zaterdag de prij-
3'u 000 huismerkproduc-
5^94 gde staat in het on-
p de zesde plek. Door
io!oo m Albert Heijn slaat
3.26 loorlog over naar de
en, waarop de super-
ot op heden aardige
ges wisten te boeken.
!6;72 komt er weer meer
!7]94 hil tussen de huismer-
merken in de super-
M5 'ppen.
asserij kost
'i steeds meer
>6.11
50,11
>7,61
>2,33
17,70
18,35
71,2f
37.O0L
- De bestrijding van
witwaspraktijken eist
er geld op van ban-
;5|nen- en buitenland,
ien drie jaar gaven
middeld 60 procent
m te voorkomen dat
geld gebruiksklaar
ovenwereld' werd ge-
blijkt uit onderzoek
11200 banken in 38
or KPMG. De hogere
;en hebben volgens
ntantsbureau voorna-
naken met wetgeving
St voor het financie-
rreuraanslagen. Voor-
emen om transacties
tijn banken veel geld
Ier wordt meer geld
aan scholing van
ïs om verdachte
op te sporen.
Dit jaar al 6 procent mee
brussel/anp - Het vliegverkeer boven
Europa is flink aan het groeien. Toch
zijn er minder vertragingen en ongeluk
ken, aldus directeur-generaal Aguado
van Eurocontrol in Brussel. De Europese
organisatie van luchtverkeersleidingen
telde 10 september een record van
29.500 vluchten op één dag. Dat zijn er
500 meer dan het record dat half juni
was bereikt. Voor heel 2004 voorziet Eu
rocontrol 9 miljoen vluchten, 1 miljoen
meer dan in 2000.
Tot nu toe dit jaar waren er in het Euro
pese luchtruim 6 procent meer vluchten
dan in dezelfde periode van 2003. Ne
derland zit precies op dat gemiddelde.
Landen in Oost-Europa boeken groeicij
fers van tientallen procenten. Ondanks
de toegenomen drukte zijn vliegtuigen
beter op tijd dan ooit. In 1999 was een
Europees toestel gemiddeld 5 minuten
te laat, in 2004 is dat 2 minuten. De af
name komt doordat knelpunten in de
lucht veelal zijn verholpen. De belang
rijkste oorzaak van vertragingen ligt op
de luchthavens.
Eurocontrol slaagt er verder goed in on
gelukken te voorkomen, vindt topman
Aguado. In 2003 waren er wereldwijd 15
ongelukken, tegen 24 vijf jaar eerder.
Europa is net zo veilig als de VS: gemid
deld 0,4 van elke miljoen vluchten
crasht. Dat is ruim 9 keer veiliger dan
Zuid-Amerika en 20 keer veiliger dan
Afrika. De laatste grote botsingen in Eu
ropa waren in 2001 (Milaan, 170 doden)
en 2002 (Überlingen, zeventig doden).
Eurocontrol houdt rekening met een
verdere groei van het Europese luchtver
keer. De organisatie voorziet in 2020 16
miljoen vluchten, tweemaal zoveel als in
2000. „Twee jaar geleden had ik zo'n
toename niet durven voorspellen", stelt
Merckx, hoofd veilig luchtverkeer van
Eurocontrol. „De aanslagen in de VS, de
hoge olieprijzen, de oorlog in Irak en de
longziekte SARS verminderden het ver
keer nogal."
De kunst is om het vliegverkeer daarbij
veilig en tijdig te houden. Eurocontrol
let daarbij vooral op startbanen. Ook wil
het luchtverkeersleiders beter met elkaar
laten samenwerken. De Europese Com
missie en Eurocontrol werken ook aan
een betere indeling van het luchtruim.
Die houdt meer rekening met verkeers
stromen dan met landsgrenzen. Deze
Single European Sky is formeel in april
al ingegaan, maar moet in de praktijk
nog worden uitgewerkt.
den haag/anp - Tegen een 47-
jarige fiscaal specialist uit Wate
ringen die wordt beschuldigd
van beleggingsfraude, is giste
ren bij de rechtbank in Den
Haag twee jaar celstraf geëist.
Volgens het openbaar ministe
rie heeft de verdachte de klan
ten van het Haagse accoun
tantsbureau Sprangers Van den
Ende voor tientallen miljoenen
euro's opgelicht.
De mededirecteur van het bu
reau spiegelde zijn cliënten
voor dat hij hun geld risicoloos
kon beleggen. Omdat de mees
te mensen al jaren samenwerk
ten met het kantoor gaven ze in
goed vertrouwen grote bedra
gen af. Tussen 1996 en 1999
wist de verdachte zo'n 32 mil
joen euro los te praten. Pas la
ter bleek dat de verdachte op
eigen houtje handelde, zonder
dat het accountantskantoor
daarvan afwist.
De bedragen verdwenen naar
het buitenland, waar de ver
dachte investeerde in vastgoed
en lappen grond. In een geval
gebruikte de man het geld om
zijn eigen huis in Wateringen,
ter waarde van bijna 500.000
euro, mee te financieren. Toen
een cliënt een keer wilde zien
waar zijn geld bleef, toonde de
verdachte een vervalst bankaf
schrift. Daarmee wekte hij de
indruk dat de 1 miljoen euro
van het slachtoffer nog keurig
vaststond op een bankrekening.
De verdachte bekende daarmee
in de fout te zijn gegaan.
amsterdam/anp-gpd - Het Uit
voeringsinstituut Werknemers
verzekeringen (UWV) gaat de
komende jaren nog eens 3000
arbeidsplaatsen schrappen. Dit
aantal komt bovenop de vorig
jaar aangekondigde reductie van
6300 banen. Gedwongen ontsla
gen worden niet uitgesloten.
Dat heeft het UWV, de instantie
die zorgt voor de uitvoering van
de WAO en de WW gisteren
meegedeeld
Door de wijzigingen van de ar
beidsongeschiktheids- en werk
loosheidswetten neemt het
werkaanbod af. Dat is nu al het
geval en dat zal de komende ja
ren naar verwachting doorzet
ten. Daarom is de extra ingreep
in het banenbestand nodig, al
dus een woordvoerder van de
raad van bestuur.
Het UWV ontstond twee jaar
geleden uit de fusie van vijf uit
keringsinstanties en hun op
drachtgever LISV. In de zomer
van 2003 kondigde het UWV
het schrappen van 6300 banen
aan in de periode tot 2008. Dat
was volgens het bestuur nodig
wegens overlapping van func
ties en het afstoten van taken.
Op dit ogenblik telt het UWV
ruim 19.000 arbeidsplaatsen die
worden bezet door 22.900
werknemers. Vorig jaar zomer
toen de eerste reorganisatie
werd ingezet was dat respectie
velijk ruim 20.000 en 23.800. Bij
de fusie beschikten de uitke
ringsinstanties gezamenlijk
over zo'n 170 kantoren, daar
moeten er in 2008 nog 29 van
over zijn.
Het in nog niet duidelijk hoe
veel mensen uiteindelijk hun
baan verliezen. Ook over de
omvang van de besparing die
de ingrepen opleveren, kan het
UWV nog niets zeggen. Volgens
de woordvoerder blijft de inzet
om de totale banenreductie zo
veel mogelijk via natuurlijk ver
loop en bemiddeling naar an
der werk te realiseren.
De Ondernemingsraad en de
vakbonden zijn gisteren geïn
formeerd. Bestuurder Van der
Weiden van Abvakabo zei 'ver
bijsterd' te zijn over de extra
banenreductie maar ook over
het kleine aantal werknemers
(900) dat sinds vorige zomer
daadwerkelijk is vertrokken.
„Ik vind dat het management
heeft gefaald. Ze hadden er mee
aan moeten doen om mensen
te stimuleren ander werk te
gaan zoeken. Nu dreigen de
klappen extra hard aan te ko
men. We zullen hoe dan ook
geen gedwongen ontslagen ac
cepteren", aldus van de vak
bondsbestuurder.
Bangkok - De bouw van het nieuw vliegveld Suvarnabnumi bij de
Thaise hoofdstad Bangkok heeft vertraging opgelopen door zware
regenval. De Thaise minister-president Shinawatra zal volgende
week een nacht in een tent op de bouwplaats doorbrengen met en
kele leden van zijn kabinet om druk uit te oefenen op de bouwers
om de achterstand snel in te lopen. De luchthaven zou volgens de
planning volgend jaar september klaar moeten zijn.
Foto: EPA/Barbara Walton
den haag/gpd-anp - Ook als het
economisch beter gaat, zullen
de (duurdere) A-merken het
verloren marktaandeel niet he
lemaal heroveren. Dat verwacht
Koen de Jong van bureau ILPC
dat fabrikanten van huismer
ken adviseert. De prijzenslag
gaat zich nu afspelen bij de
huismerken nadat Albert Heijn
afgelopen weekeinde opnieuw
gas gaf in de supermarktoorlog.
„De focus van supermarkten
ligt op prijs, prijs, prijs. Het
laagst in prijs is het huismerk.
De klant met een krappe porte
monnee koopt dat goedkopere
merk. Om vervolgens te ont
dekken dat het huismerk van
een vergelijkbare kwaliteit is als
het A-merk, maar wel 20 tot 30
procen goedkoper", aldus Koen
de Jong.
Uit peilingen van de onder
zoeksbureaus AC Nielsen en
GfK blijkt dat het marktaandeel
van het huismerk in omzet is
gestegen met 1,5 procent. De A-
merken verliezen marktaan
deel, ook door de prijsverlagin
gen. Het huismerk is volgens
De Jong 'de kurk waarop de su
permarkt drijft." „De klant is
goedkoper uit, maar de bruto
winstmarges voor de super
markten liggen 10 tot 15 pro
cent hoger. De eigen merken
krijgen daarom de beste plaat
sen op het schap."
Van de circa 16.000 artikelen in
een grote supermarkt bestaat
20 procent uit huismerken. In
Groot-B rittannië ligt dat aan
deel op 40 procent. Huismer
ken zullen, zo verwacht De
Jong, de A-merken steeds meer
verdringen.
Albert Heijn heeft volgens hem
een 'goed doordachte strategie'.
AH heeft vier huismerken: Eu
roshopper, het AH-huismerk,
AH Biologisch en nu ook AH
Excellent. Heel slim. Ik denk dat
met name de winstmarges van
het laatste huismerk fantastisch
zijn. Daarmee kunnen ze de
prijsverlagingen van huismer
ken subsidiëren. Circa 40 pro
cent van de totale omzet van
Albert Heijn, komt van de huis
merken."
Het supermarktpersoneel lijkt
voorlopig de grote verliezer van
de prijzenoorlog. „Wij zijn het
slachtoffer", sombert de pas 18
jaar geworden Mare. Hij werkt
bij een supermarkt in Assen. In
januari staat hij op straat. Zijn
collega René mag nog blijven,
maar echt plezier heeft hij niet
meer in zijn werk. „De sfeer
wordt snel minder. Veel men
sen van 18 jaar en ouder gaan
eruit en er komen nieuwe werk
nemers van 16 voor terug."
Vakbond FNV stelde begin dit
jaar al vast dat te duur perso
neel het leven zuur wordt ge
maakt. „Het is sinds de prijzen
oorlog een sociaal drama", zegt
Jos Broeken. „Om loonkosten
te drukken worden nóg jongere
kinderen achter de kassa gezet.
Van iets ouderen wordt het
contract niet verlengd of ze
worden weggepest door ze op
vervelende tijden in te rooste
ren. Wij kunnen vaak niets
doen omdat het om tijdelijke
contracten gaat."
rotte rdam/anp - Het was giste
ren een zwarte dag voor Unile
ver. Na twee waarschuwingen
voor een tegenvallende omzet
vorig jaar volgde een forse
winstwaarschuwing. Economi
sche tegenwind, een slechte zo
mer in Europa en toegenomen
concurrentie op belangrijke
markten waren de elementen
die de winst van het voedings-
en wasmiddelenconcern dit
jaar onder druk zetten.
De prestaties zijn onder de
maat en minder goed dan die
van enkele concurrenten. Vol
gens analisten van banken
moet het management veran
deringen doorvoeren om het
bedrijf weer op de rails te krij
gen. Unilever is niet het enige
bedrijf in de sector met proble
men. Vorige week kwam Coca-
Cola, het grootste merk ter we
reld, ook al met een winstwaar
schuwing. Verder liet bierbrou
wer Heineken recentelijk weten
dat het allemaal iets minder
makkelijk gaat dan voorheen.
Volgens Hofman van F. van
Lanschot Bankiers zit er intern
bij Unilever iets niet goed. „Ze
doen het slechter dan de voe
dingsmiddelenmarkt. Ik denk
dat de focus van het manage
ment verkeerd ligt. Een bedrijf
als Nestlé doet het beter. Om
dat te veranderen, moet het
management nogmaals met
een stofkam door de onderne
ming heen."
Een groot concern als Unilever
valt niet zomaar te veranderen.
Hofman denkt dat de druk op
bestuursvoorzitter Burgmans
toeneemt. „Dat geldt voor het
hele bedrijf, ze zitten tussen wal
en schip. Onderdelen die min
der goed presteren, zouden af
gestoten kunnen worden. Hier
bij denk ik aan geurtjes en bij
voorbeeld de diepvriestak, die
achterblijven."
Van Lamoen van FBS Bankiers
heeft vraagtekens bij de strate
gie, waarbij Unilever de nadruk
legt op de 400 grootste merken.
„Ik vraag me af hoe succesvol
sommige van die merken zijn.
Zo slaat het afslankmerk Slim-
Fast niet aan. In zo'n geval heb
ben ze het niet goed weggezet."
Verder heeft Unilever te maken
met de toenemende concurren
tie van discounters. Niet alleen
in Nederland rukken formules
als Aldi en Lidl op. Unilever
maakt geen huismerken. „Con
sumenten pakken vaker huis
merken dan A-merken", legt
Van Lamoen uit. „Dat heeft niet
alleen te maken met de op
komst van de discounters, maar
ook met de economische om
standigheden. De mensen hou
den het geld liever in eigen
zak."
De winstwaarschuwing kwam
voor Van Lamoen niet als een
verrassing. „De hele sector
heeft het moeilijk. Ook de le
vensmiddelenfabrikanten krij
gen het voor hun kiezen als de
markt tegenzit."
utrecht/gpd - De Nederlandse Spoorwegen laten in hun nieuwe
generatie stoptreinen geen toiletten meer bouwen. De treinen
worden vanaf 2007 ingezet. Volgens de NS worden de we's op kor
te afstanden nauwelijks gebruikt, maar vormen ze wel een enorme
kostenpost door het schoonmaken en vandalisme. Reizigers zitten
gemiddeld twintig minuten in een stoptrein. Te kort om dure toi
letten te onderhouden, vindt het bedrijf. In de nieuwe Sprinters,
die vanaf 2007 rijden, kan de reiziger daarom niet meer snel een
plas doen. Van de wc-loze Sprinters gaan er zo n 110 rondrijden.
Ze worden vooral ingezet in de Randstad en rond grote steden. NS
willen daar metroachtig forenzenverkeer realiseren. Reizigersver
eniging Rover spreekt van een aanfluiting. „Op steeds meer sta
tions zijn ook al geen toiletten meer", aldus een woordvoerder.
Nieuw aan de Sprinters zijn verder de transparante tussenwanden.
Daarvoor is gekozen in verband met de sociale veiligheid, aldus
een woordvoerder van NS. Alle rijtuigen zijn in een oogopslag te
zien. Het personeel heeft al geprotesteerd omdat ook de machinist
in zijn cabine te zien is. Gevreesd wordt dat vooral 's avonds laat
jongeren 'machinistje gaan pesten' door op de wand te kloppen.
Volgens de Ondernemingsraad wordt nu gekeken of een rolgor-
dijntje oplossing kan bieden. In soortgelijke treinen van Syntus is
de cabine van de machinist ook afgescheiden door een gordijntje.
Miljoenenschade door stroomstoring
geleen/gpd - Een stroomstoring
bij het petrochemische bedrijf
Sabic en het chemiebedrijf
DSM heeft voor een miljoenen-
schade gezorgd. Het zal dagen
duren voordat alle fabrieken
weer opgestart zijn. De storing
werd veroorzaakt bij werk
zaamheden in een verdeelsta
tion van elektriciteitsproducent
EdeA.
Fabrieken op het zuidelijk deel
van industrieterrein Chemelot
waren verstoken van stroom.
Sabic moest een naftakraker
stilleggen. Dat was in de verre
omgeving goed te zien. Er
moest 'gefakkeld' worden. Dit
veroorzaakt een metershoge
vlam. DSM stopte de productie
in twee kunstrubbeifabrieken
en een stanylfabriek.
Volgens een woordvoerder van
Sabic loopt het bedrijf ongeveer
een miljoen euro aan omzet
mis per dag. Een woordvoerder
van DSM wilde gisteren geen
schattingen geven van de scha
de. Directeur De Kluijver van
EdeA wilde gisteren niets zeg
gen over de vergoeding van de
schade. „Dat is in contracten
geregeld, maar daar kan ik nu
niets over zeggen."
geld in moeten zetten om men
sen eerder op te laten houden
met werken? Dat is heel iets an
ders dan aan het ouderdoms
pensioen tomen." Ook WD-
kamerlid De Vries herkent de
angst van Neervens niet. „We
hebben een prima pensioen
stelsel en dat moeten we vooral
zo houden."
CDA-pensioenspecialist Mos
terd neemt het Neervens kwa
lijk dat hij de publiciteit heeft
gezocht met zijn uitspraken.
„Dit zaait maar onrust bij de
mensen. Ik kan helemaal niets
met zo'n opmerking. Hij had
eerst met ons moeten praten in
plaats van dingen te roepen. Hij
moet zo snel mogelijk langsko
men om zijn verhaal uit te leg
gen."
den haag/gpd - De regerings
partijen vinden dat ABP-top
man John Neervens onterecht
onrust zaait. In een interview
met deze krant zei Neervens dat
het kabinet het pensioenstelsel
om zeep wil helpen. CDA, WD
en D66 willen de topman op
het matje roepen.
Neervens vermoedt dat het ka
binet een geheime agenda
heeft. Het afschaffen van het
prepensioen zou een eerste
stap zijn op weg naar het af
schaffen van het ouderdoms
pensioen, vreest de ABP-top
man. „Wat een paranoïde reac
tie van Neervens", reageert
D66-ffactievoorzitter Dittrich.
„Het afschaffen van het pre
pensioen staat op zichzelf.
Waarom zouden we belasting-
den haag/anp - Shell hoopt
morgen met de presentatie van
een nieuwe strategie het ver
trouwen van de beleggers terug
te winnen. De Nederlands-Britse
oliereus moet uitleggen hoe het
zijn oliereserves weer op een so
lide niveau denkt te krijgen. Be
leggers zitten met veel vragen
sinds Shell begin dit jaar onthul
de dat het over veel minder be
wezen reserves beschikte dan
het jarenlang had doen geloven.
De granieten reputatie brokkelde
zover af dat er zelfs geruchten
over een overname door Total de
kop op staken.
De presentatie is niet het slot
akkoord van het vertrouwens-
offensief dat Shell na de afwaar
dering van zijn oliereserves
heeft ingezet. Na de affaire rol
den er weliswaar koppen en
werd er snel geschikt met de
Amerikaanse- en Britse beurs-
autoriteiten, maar er kwam
geen structurele oplossing voor
de omslachtige besluitvorming
binnen het concern.
Zo barstte er onder beleggers
een storm van kritiek los over
de gecompliceerde bestuurs
structuur van de Koninklij
ke/Shell groep. Boze aandeel
houders pleiten voor één cen
trale directie. Hierop stelde
Shell-topman Van der Veer moet de onrust onder beleggers wegnemen. Foto: EPA
Shell een onderzoekscomité sa
men dat in november aanbeve
lingen zal doen over de be
stuursstructuur.
De groep kent nu twee directies
die samen weer een groepsdi
rectie vormen, daarboven zijn
er twee raden van commissaris
sen. De Nederlandse poot Ko
ninklijke Olie maakt 60 procent
van het concern uit, het Britse
Shell Transport Trading 40
procent.
Sommige onderdelen in Shell's
nieuwe strategie zijn geen ge
heim. De multinational is al
lange tijd bezig onderdelen
waarvan het geen heil meer
verwacht, te verkopen. „Shell
heeft natuurlijk al het nodige
verkocht", zegt analist Bert van
Hoogenhuyze van Effectenbank
Stroeve. „Shell stoot in landen
waar het een klein marktaan
deel heeft structureel activitei
ten af."
In augustus kondigde Shell nog
aan dat het chemiebedrijf Ba-
sell, een samenwerkingsver
band met BASF, wil verkopen.
Deze verkoop zou het oliecon
cern rond de 4 miljard euro op
kunnen leveren. Shell heeft ook
her en der pompstations ver
kocht aan de concurrentie. Het
meerderheidsbelang in elektri
citeitsproducent Intergen komt
naar verwachting binnenkort in
de etalage. Bankiers verwach
ten dat de prijs van Intergen,
dat ook in Nederland actief is,
richting de 5 miljard euro zal
gaan.
Topman Jeroen van der Veer
zal in Londen de nieuwe strate
gie presenteren. Hij benadrukte
vorige week dat er voorruitgang
wordt geboekt met de nieuwe
bestuursstructuur, maar dat hij
zich tijdens zijn optraÉpn
woensdag zal 'concentreren' op
de nieuwe strategie. „Shell
moet aan de buitenwereld gaan
vertellen waar het de komende
vijf tot tien jaar grote slagen
denkt te kunnen slaan", zegt
Van Hoogenhuyze.
Onder beleggers en analisten
leeft de verwachting dat Van
der Veer een klein voorschot zal
nemen op het rapport. Een
paar voorbeelden waaruit een
verbeterde organisatiestructuur
en een strenger intern toezicht
naar voren komen, kunnen veel
onrust wegnemen en de traag
herstellende aandelenkoers een
steuntje in de rug geven.
