Van luis in pels tot gevestigde orde
Crown Van Gelder: klein maar gelukkig Shell duikelt op rangii
Economie
van grootste concerns
'Overname van Vol
niet goed voor Nedc;
'Je wordt zomaar uit de boot gepleurd'
Tuinders boos over leges
VRIJDAG 29 JANUARI 1999
Voordeelnummers voor KPN-abonnees
den haag KPN gaat zijn abonnees de mogelijkheid bieden
v oordeelnummers te kiezen. Dat betekent v ooral een voordeel
voor particulieren, die daardoor een aantal zelfgekozen tele
foonnummers met korting kunnen bellen. De nieuwe stap van
KPN aan het tarievenfront blijkt uit een mededeling van OPTA.
Dit toezichtsorgaan maakte vanmorgen bekend akkoord te gaan
met het systeem van voordeelnummers dat KPN wil invoeren.
De details van het nieuwe aanbod maakt KPN binnenkort zelf
openbaar. Het is de tweede stap in het traject van tariefsverla
gingen dat in november met KPN is afgesproken. Op 1 januar
ging het tarief voor interlokaal bellen met 10 procent omlaag en
het lokale tarief op zondag met 33 procent.
Hong Kong: Hollandse dubbeldekkers
valkenswaard De Valkenswaardse bussenbouwer Berkhof le
vert de komende weken 31 dubbeldeksbussen af voor het open
baar vervoer in Hong Kong. Met de order is twtintig miljoen
gulden gemoeid. Een vervolgorder is niet uitgesloten, aldus een
woordvoerster van het bedrijf. Het is voor de eerste keer dat een
Nederlands bedrijf dubbeldeksbussen maakt. Berkhof heeft de
order gekregen van het Duitse MAN. de leverancier van het
chassis. De bussen zijn besteld door Citybus, met 1.700 bussen
een van drie grootste bedrijven op het gebied van openbaar ver
voer in Hong Kong.
Uitstel van executie voor Habitat
Amsterdam Het Habitat-personeel blijft nog enkele dagen lan
ger in onzekerheid over de toekomst. De voor gisteren geplande
vergadering over een reddingsplan van de in nood verkerende
meubelketen, ging niet door. Het onderzoek naar een mogelijke
redding heeft nog enkele dagen langer nodig, aldus een woord
voerster van Habitat. Pas als dat is afgerond, kan de top een be
sluit nemen. Het bedrijf is technisch failliet, zo kregen vakbond
en OR woensdag te horen. Op zijn best zal de keten in afge
slankte vorm verdergaan. Er werken nu zo'n 150 mensen in ze
ven vestigingen.
Alliantie in Amerikaanse reiswereld
new york Twee grote zakenreisorganisaties in Noord-Amerika
vormen een alliantie. Het betreft Uniglobe Travel International
met een jaaromzet van 3.3 miljard gulden en Woodside Travel
Trust met 38 miljard gulden aan revenuen. De franchiseketen
Uniglobe heeft 1.000 vertegenwoordigingen in twintig landen,
waaronder Nederland met vestigingen in onder meer Venlo,
Rotterdam. Haarlem. Almere en Groningen. Uniglobe verzorgt
hoofdzakelijk zakenreizen voor het regionale bedrijfsleven. De
omzet in Nederland bedroeg vorig jaar ruim 25 miljoen. Woods
ide telt meer dan 130 agentschappen in 80 landen. De doel
groep van deze onderneming wordt gevormd door de grote,
veelal internationaal opererende concerns.
Italiaanse pizzapunt: vooral veel korst
den haag De Nederlandse pizzaliefhebber is in eigen land niet
slecht af. Een eenvoudige punt levert hem 43 procent aan beleg.
Daarmee is Nederlandse pizzabakker de op een na royaalste in
Europa. Meen in Denemarken krijgt de consument net iets
meer vulling In Italië zijn de pizza's met 27 procent beleg daar
entegen het karigste. In het land van oorsprong bestaat de punt
voor bijna driekwart uit korst en scoort daarmee het slechts on
der de twaalf landen waarin de Europese consumentenorgani
satie de snack hebben getest. In de meeste landen bestaat de
eenvoudigste pizza voor 60 tot 63 procent uit korst. ,,Op de hy
giënische kwaliteit is riiets aan te merken", zo staat in de giste
ren verschenen Consumentengids. „Ze zijn niet al te vet. maar
wel wat aan de zoute kant."
Werkdruk in catering veel te hoog
nieuwegein Ruim tweederde van de werknemers in de catering
klaagt over een te hoge werkduk. Zij vinden het op hun werk
vaak een gekkenhuis. Dit blijkt uit een onderzoek van TNO-Ar-
beid dat gisteren is gepresenteerd in Nieuwegein. De Horeca-
bond FNV had opdracht tot de studie gegeven. Serveersters en
koks hebben moeite met het werktempo, de werkbelasting en
de fysieke belasting. Volgens de Horecabond worden de con
tracten van de cateraars met opdrachtgevers steeds krapper
waardoor de werkdruk toeneemt. Minder menSen moeten het
zelfde werk doen. Ook signaleert de bond in toenemende mate
dat het aantal gasten of het assortiment toeneemt, zonder dat er
meer personeel bij komt. In de contractcatering werken onge
veer 16.000 mensen.
Samenwerking Schiphol en Zaventem
schiphol De luchthaven Schiphol gaat met het Brusselse vlieg
veld Zaventem samenwerken op het gebied van informatie- en
communicatietechnologie. Doel is het ontwikkelen van syste
men die door beide luchthavens kunnen worden toegepast.
Ook zal worden getracht de systemen in andere landen aan de
man te brengen. De verwachting is dat de vraag naar speciale
op vliegvelden gerichte informatie- en communicatiesystemen
de komende jaren sterk zal toenemen. Schiphol en Zaventem
gaan een joint-venture oprichten waarin zij elk voor vijftig pro
cent deelnemen.
Slachterijen boos over dure keuring
vught De slachterijen in Nederland vinden het onacceptabel
steeds meer te moeten betalen voor de keuring van vlees in de
slachterijen door ambtenaren van de Rijksdienst voor de Keu
ring van Vee en Vlees (RW). De overkoepelende organisatie
COV wil dat het ministerie ophoudt met het bedrijfsleven steeds
hogere tarieven op te leggen. Dat zei COV-voorzitter J. Rame-
kers gisteren tijdens de algemene ledenvergadering in Vught.
„In een tijd van terecht meer activiteiten op het gebied van
dierziektepreventie wordt de overheidsbijdrage gehalveerd. Het
bedrijfsleven moet het tekort maar ophoesten. Het lijkt erop als
of het bedrijfsleven moet opdraaien voor de begrotingsproble
men van het ministerie. Onacceptabel!". Volgens Ramekers zijn
de keuringstarieven sinds 1996 met 50 procent gestegen.
Duitse metaalarbeiders in staking
bonn Meer dan 100.000 Duitse metaalarbeiders zijn vandaag
met waarschuwingsstakingen begonnen uit onvrede over het
bod van de werkgevers. De onderhandelingen tussen de IG Me-
tall vakbond en de werkgevers zijn gisteravond vastgelopen.
Partijen hadden beloofd tot vandaag geen actie te zullen onder
nemen om hun eisen kracht bij te zetten. „Wij moeten nu de
druk verhogen", zei vice-vakbondsvoorzitter Juergen Peters. De
vakbonden eisen 6,5 procent meer loon en zijn ontevreden over
het werkgeversaanbod van 2 procent en een eenmalige betaling
van een half procent.
Haarlemmer Peter Smit geeft door beursgang deel macht bij DPA uit handen
Peter Smit geeft binnenkort een deel van de macht uit
handen. De 35-jarige Haarlemmer brengt 'zijn' DPA Au
dit Detachment naar de 'babybeurs' NMAX. Het is de
volgende, logische stap voor het sinds de oprichting in
1990 stormachtig gegroeide detacheringsbureau voor fi
nancieel administratief personeel. ,,Ik moet mijn eigen
karakter ondergeschikt maken aan DPA". beseft Smit,
oprichter en algemeen directeur van een bedrijf met bij
na 350 werknemers en goed voor een omzet van 43 mil
joen per jaar. „Daar zijn we inmiddels te groot voor ge
worden."
'Kaasschavrll
KPN leidt U,;:
forse werkt
den haag gpd-ai
haarlem pauline blom
Met twee man begon hij ooit,
zwervend door Nederland. Uit
gekeken op de accountancy be
sloot hij bijna negen jaar terug
de stap te wagen. Wijs gewor
den door opdrachtgevers die hij
via banen bij KPMG en Deloitte
Touche ontmoette, ontdekte
hij een gat in de markt. „Ik
merkte dat er veel behoefte was
aan tijdelijke krachten die op
projectbasis konden worden in
gehuurd. Bij het opmaken van
de jaarrekening, het plaatsen
van nieuwe financieel admini
stratieve systemen en bij fusies
of overnames.
Aanvankelijk droeg hij zelf als
enige werknemer het predikaat
'te huur'. Maar al snel ontdekte
Peter Smit dat het efficiënter
was zich bezig te houden met
acquisitie en marketing. „In het
begin crosste ik, samen met
Hans Leistra (inmiddels mede-
-aandeelhouder en -directeur,
red.) het hele land door. Van af
spraak naar afspraak." Er was
interesse, ondanks het conser
vatisme binnen de financiële
wereld. „Wij hadden iets
nieuws te bieden. Daarbij was
het tijdstip gunstig. Het uit-
zendwerk zat in de lift, al was
het in die tijd nog not done fi
nancial controllers of financiële
directeuren op tijdelijke basis
in te huren."
„We kregen vrij snel voet aan
de grond", kijkt Smit terug op
de begintijd, het pionieren.
„Toen ik zelf nog in de accoun
tancy werkte, was dat ondenk
baar. Maar de wereld verandert
snel. ook financieel administra
tief. De levensduur van syste
men is korter, er wordt steeds
meer geautomatiseerd en daar
door wordt de druk op bedrij
ven opgevoerd. Dus is er be
hoefte aan gespecialiseerd per
soneel. dat gewend is op pro
jectbasis te werken."
In amper negen jaar tijd
groeide DPA uit van 'luis in de
pels' van de gevestigde aanbie
ders tot een van de grote spe
lers op de detacheringsmarkt.
Met als specialisatie de hogere
functies; van administrateur tot
financieel directeur. Nu heeft
DPA 300 medewerkers onder
gebracht, die voor gemiddeld
zeven maanden bij een bedrijf
aan de slag gaan. Deels betreft
dat specialisten die op de loon
lijst van het detacheringsbu
reau staan, deels zelfstandigen
die via DPA aan de slag gaan.
Daarnaast zijn in de vier vesti
gingen (Amsterdam, Rotter
dam. Den Bosch, Amersfoort)
Peter Smit:. „Er is behoefte aan gespecialiseerd personeel, dat gewend is op projectbasis te werken."
FOTO UNITED PHOTOS DE BOER JUR ENCELCHOR
35 mensen fulltime bezig met
de begeleiding van de gedeta-
cheerden. Smit: „De afgelopen
jaren is de groei extreem ge
weest. We zitten boven die van
de flexibele arbeidsmarkt en
verwachten dat te kunnen con
tinueren."
Dit jaar opent DPA nog eens
zes nieuwe kantoren en wordt
het hoofdkantoor - nu nog een
blokkendoos in de schaduw
van de Amsterdam ArenA - ver
plaatst naar een villa aan het
Haarlemse Florapark. Na de
middelbare school volgde Smit
niet de verwachte gang naar de
universiteit, maar besloot hij
werk en avondstudie te combi
neren. Accountancy, dat leek
hem wel wat. „Kon ik meteen
geld gaan verdienen." De acht
jaar die voor de studie stond,
bleek echter te veel van het goe
de. Na KPMG en Deloitte
Touche volgde VNU en ICL.
Maar de lol was er af. „Ik ro
mantiseerde de accountancy",
kijkt hij nu terug op die perio
de. „Je zit steeds op een andere
plek, met verschillende klanten,
kijkt in allerlei keukens. Maar je
zit ook in een vrij strak keurslijf,
op grote kantoren, in een sfeer
die sterk hiërarchisch bepaald
is. Ik moet zeggen dat mijn le
ven een stuk leuker is geworden
sinds ik eigen baas ben."
En dan toch de beurs, het
weggeven van een deel van de
controle die het eigen baas zijn
juist zo aantrekkelijk maakt.
„Toch is het de juiste stap",
denkt Smit, die mede met het
oog op de beursgang vorig jaar
Martin Schroder als voorzitter
van de raad van commissaris
sen wist te strikken. „We bok
sen voortdurend op tegen de
grote accountantskantoren.
Een beursnotering betekent
aanzien, naamsbekendheid.
Personeel werkt graag voor een
gerenommeerd bedrijf en het is
steeds moeilijker de juiste men
sen te vinden. Maar straks kun
nen we ze als extra bijvoorbeeld
een aandelenoptieplan aanbie
den."
Welke toegevoegde waarde
sleept hij zelf uit de deal? Maakt
de emissie hem in één klap mil
jonair? Peter Smit lacht om de
vraag. „Ik ben een rijk mens in
gedachten", wuift hij een ant
woord weg.
Concurrentie voor de \i
ge PTT heeft de werkdr ie8a
ruim 80.000 werknenf0St
KPN Telecom, TNT
Postkantoren opgevoer
aanvaardbare proportiwar
concludeert de vakbor
Kabo op basis van UlfOtl
door de Erasmus Uni
Uit het rapport blijkt
organisaties vooral heln vY(
staan uit het 'kaasscha 1~I
het personeelsbestand,0
aan de opzet van de or; 's
veel te wijzigen. ir"
Volgens de AbvaKab1
bedrijf zo vaak en grom
hoop gehaald om het cie
rend te maken, dat er
biele werkverbanden
sprake meer is. De wer Pro
ervaren de overgeblevi
vende werkomgevin ITIS
stressvol. Tweederde
werknemers is in de a
twee jaar zeker één k'1"
soonlijk betrokken geua<
een reorganisatie. Ma
kwart werkt nog gewooie'
oude afdeling en de
doen hun oude werk.
van de werknemers
hetzelfde werk of me 1
worden gedaan met
mensen. De 30.000 werl
van PTT Telecom heb >Cl
vooral zwaar op het g
'geestelijke belasting'
keisen.' Op de postij10"
blijkt de mentale belas 'e s'
hoogst.
KPN noemt het or
ongenuanceerd. Het
wijst erop dat alleen v
leden ondervraagd zijn ia8e
niet direct is gevraagd h
werkdruk ervaren. KI -
zelf elk jaar onderzoek
ruim 30.000 werkot
„Daaruit blijkt dat de v,mz
net zo hoog is als bij
commerciële bedrijven.
londen anp
De nabije toekomst voor de Velsense papierfabrikant Crown Van Gelder is ondanks de gestegen winst wat onzeker.
De Koninklijke/Shell Groep is
op de wereldranglijst van groot
ste ondernemingen, gemeten
naar beurswaarde, gezakt van
plaats twee naar vier. De Ame
rikaanse softwarefabrikant Mi
crosoft is-de nieuw e lijstaan
voerder, het Amerikaanse con
glomeraat General Electric
moest zijn leidende positie op
geven en zakte naar plaats
twee.
Dit blijkt uit de FT 500, die de
Britse zakenkrant Financial Ti
mes gisteren heeft gepubli
ceerd. De ranglijst is samenge
steld op basis van de beurs
waarde eind september. Zou
worden gekeken naar de markt
waarde op 30 december dan
duikelt Shell zelfs naar plaats
acht. Amerikaanse concerns
zijn de afgelopen maanden op
de beursvloer meer in trek dan
het oliefonds.
Shell is ook niet meer het
grootste olieconcern. Het Ame
rikaanse Exxon streefde de
Brits/Nederlandse combinatie
voorbij met een derde plaats.
pk
aak
amsterdam-velsen ronald frisart
Kleine concurrenten inlijven of
fuseren met een grote broer?
Algemeen directeur K. Schaafs-
ma van de Velser papierfabriek
Crown Van Gelder heeft er geen
behoefte aan. De papiermarkt
is even wat slapjes, maar
Crown Van Gelder rooit het
wel. De vooruitzichten voor de
langere termijn zijn zelfs zon
nig. Schaafsma maakte dat gis
teren in Amsterdam duidelijk in
zijn toelichting op de jaarcijfers
over 1998.
Omgerekend naar fulltimers
telt het bedrijf 345 arbeids
plaatsen: een dreumes in de
papierwereld. Afgelopen jaar
deden zich vier kansen voor om
nog kleinere producenten el
ders in Europa over te nemen.
In twee gevallen zelfs gratis.
Crown Van Gelder hapte echter
niet toe. Het betrof verouderde
bedrijven waarin veel zou moe
ten worden geïnvesteerd.
Ook in een fusie met een grote
re partner ziet Schaafsma niets.
Hij kan zich samenwerking met
een grote broer alleen voorstel
len als Crown Van Gelder ooit
zou besluiten een geheel nieu
we papiermachine neer te zet
ten. „Daarmee is zo'n 500 mil
joen gulden gemoeid. Een mo
lensteen om alleen te doen,
aangezien ons eigen vermogen
208 miljoen bedraagt", rekende
financieel directeur M.J. Hart-
velt voor.
Van zo'n groot project is voor
alsnog geen sprake en dus gaat
Crown Van Gelder zelfstandig
verder - klein, maar gelukkig.
En een beetje trots. Vorig jaar is
een investeringprogramma van
negentig miljoen gulden afge
rond. „Technisch lopen we nu
voor het peloton uit, zelfs ver
geleken met de groten", aldus
Schaafsma.
De nettowinst steeg in 1998
met 6,5 procent naar 21,4 mil
joen gulden. De directie stelt
voor de aandeelhouders te la
ten meeprofiteren door het di
vidend per aandeel vast te stel
len op 2,30 gulden, drie dub
beltjes meer dan over 1997.
Voor dit jaar durft de directie
zich niet aan een winstprogno
se te wagen. „Ik verwacht geen
dramatische veranderingen."
Verder wilde Schaafsma niet
gaan, omdat de nabije toe
komst wat onzeker is. Hij wees
erop dat het in een aantal Euro
pese landen economisch niet
geweldig gaat en hij noemde
'de Azië-crisis een verstorende
factor op de markt'. De Europe
se papierexport naar Azië is
met dertig procent teruggelo
pen. Bovendien proberen Azia
tische fabrikanten de produc
ten die ze op hun thuismarkt
niet kwijtraken te slijten in Eu
ropa en de Verenigde Staten.
Anderzijds heeft de Aziatische
malheur een streep gehaald
door plannen om de productie
capaciteit daar flink uit te brei
den. Schaafsma noemde met
name Zuid-Korea. Uit die regio
dreigt dus voorlopig geen ge
vaar meer van overproductie en
daardoor dalende prijzen op de
wereldmarkt. 'Bepaald positief
acht Schaafsma de perspectie
ven voor de iets langere ter
mijn. Hij voorziet dat de vraag
naar papier nog een hele tijd
met zo'n drie procent per jaar
blijft stijgen.
Het millenniumprobleem be
zorgt de Velser papiermakers
geen slapeloze nachten. Crown
Van Gelder heeft zijn zaakjes
vrijwel op orde, meent Schaafs
ma. „Met Oud en Nieuw staan
wij traditioneel stil." Werkne
mers kunnen de jaarwisseling
dus onbekommerd vieren.
„Maar de vraag is of we daarna
de zaak daarna weer op gang
krijgen. Als we gas hebben,
kunnen we aan de slag. Water
en elektriciteit verzorgen we
zelf,"
i, kc
dt d
Dat oliefondsen minde:
zijn, is niet vreemd. "de 1
dalende olieprijs staan
taten onder druk. Andif,^0,'
concerns zakten ook.
Van de grootste vijfl
bedrijven zijn er 244
kaans. Opvallend is de
-Jing^die Japanse ondi
gen maakten. Op de
van 1997 stonden no
panse concerns, nu zij
46. De ondernemingen
noteerd bleven, zakten
maakt de Bank of Tokyi
bishi een vrije val van fLjt(
naar 102. Sony zakte
naar 110. Het autoconck
san komt niet eens me(
ranglijst voor.
Op de FT 500 zijn
Nederlandse onderne iaa
genoteerd. Het verze ei
concern Aegon maakte 1
vallendste stijging: vai
151 naar 63. De bank a^
ABN Amro en ING blev v
dezelfde positie zweven u
derlandse/Belgische c<
tie Fortis steeg evenwel
naar 108. Philips zakte
naar 201.
ste<
iljai
ÏM
l
cpo
Vakbonden bezorgd over toekoms
heerlen gpd-anp
FNV'ers Hoogovens vierkant achter pact voor werk
beverwijk ronald frisart
„Werkgevers zien WAO'ers als uitvreters en
simulanten. Als er wat aan je mankeert,
wordt je zomaar uit de boot gepleurd." Een
FNVer vat het nog maar eens samen voor
zijn collega's bij Hoogovens: het werkgele-
genheidpact dat FNV Bondgenoten met de
directie wil sluiten, verdient de volle steun
van de achterban. Omdat mensen met een
'vlekje' moeten worden beschermd. En
omdat ook gezonde werknemers moeten
oppassen dat Hoogovens ze niet de poort
uit werkt
Leden van FNV Bondgenoten bij het
staalbedrijf schaarden zich gisteren vier
kant achter het pact dat de bond wil afslui
ten. Dat moet gebeuren tijdens de CAO-ge-
sprekken die op 17 februari beginnen. On
derhandelaars van de bond beschouwen
dat pact als het kernstuk van hun verlang
lijst. De achterban denkt er precies zo over,
zo bleek tijdens drie bijeenkomsten in het
Beverwijkse vakbondscentrum Aagtenhof.
Bondsbestuurder J. Duynhoven zette de
toon door eraan te herinneren dat het twee
jaar geleden met Hoogovens vastgelegde
Sociaal Statuut 'een dikke onvoldoende'
heeft gekregen van de werknemers. „Het
moet en het kan anders", aldus Duynho
ven. De Algemene Werkplaats voor (gedeel
telijk) arbeidsongeschikten mag niet wor
den gesloten. De leeftijd voor collectief pre
pensioen moet omlaag van 62 naar 60 jaar.
Aan uitbesteding van werk moet een halt
worden toegeroepen.
Met het plan voor een werkgelegenheids-
pact biedt de bond de directie een herkan
sing, vindt Duynhoven. „Maar als Hoog
ovens niet wil, moeten ze hun eigen stront
maar opvreten. Dan leidt elk probleempje
straks tot grote moeilijkheden."
Voorzitter G. Idema van de bedrijfs
groepafdeling Hoogovens bezigt iets min
der geharnaste taal. Toch is ook hij er niet
gerust op. „Ik verwacht geen gemakkelijke
onderhandelingen. Mochten we jullie
steun nodig hebben, dan hoop ik dat we op
jullie kunnen rekenen." De mannen knik
ken en trekken hun jassen aan. De bond
kan op ze rekenen.
den haag-leiden gpd stellen, maar kan geen helpen
de hand bieden. „Het rijk en de
gemeenten hebben besloten de
legeskosten af te schaffen. Wij
als waterschappen vonden dat
we niet konden achterblijven.
Dan kies je een moment. Dat is
natuurlijk zuur voor de mensen
die voor die datum een vergun
ning hebben gekocht. We kun
nen moeilijk iedereen compen
seren, want tot hoe ver moet je
terug?"
P. Hoogervorst van het Hoog
heemraadschap van Rijnland:
„Het is natuurlijk vervelend als
je hebt betaald voor iets dat la
ter gratis wordt. Maar het gaat
om ten hoogste een paar hon
derd vergunningen aan bloem
bollentelers."
Een aantal tuinders is boos op
het waterschap. Reden is de
1.000 gulden legeskosten die zij
hebben betaald voor de ver
gunning waarmee geloosd mag
worden op het oppervlaktewa
ter. De legeskosten zijn het af
gelopen jaar. of soms al eerder,
afgeschaft, maar sommige tuin
ders hebben net voor die da
tum zo'n vergunning aange
schaft. Die tuinders voelen zich
gepakt en willen hun legeskos
ten terug. De waterschappen
zijn niet van plan aan die wens
tegemoet te komen.
P. de Vries van de Unie van
Waterschappen kan zich de kri
tiek van de tuinders wel voor-
achtergrond
De vakbonden vrezen dat de
overname van de personenau-
to-dvisie van het Zweedse Vol
vo door het Amerikaanse Ford
slecht uitpakt voor de Neder
landse autofabriek NedCar in
Bom. Het bedrijf is een samen
werking van Volvo en het Ja
panse Mitsubishi.
Ook de tientallen toeleveran
ciers van NedCar dreigen de
dupe te worden. Ford heeft in
dit deel van Europa al fabrieken
in Genk en Keulen, Volvo
maakt auto's in in Bom (Ned
Car) en Gent. „Ik ben er pas ge
rust op als Ford/Volvo later dit
jaar besluit in Born de opvol
gers van de Volvo S40 en V40 te
gaan maken", zegt Unie-voor
zitter Jacques Teuwen. FNV
Bondgenoten en het CNV delen
die zorgen.
Teuwen vraagt zich bovendien
af of Mitsubishi ook met Ford
wil samenwerken, omdat Ford
ook een belang van 33 procent
heeft in het eveneens Japanse
Mazda. Volvo wordt een aparte
divisie van Ford, dat Volkswa
gen, Fiat en General Motors
versloeg in de strijd om de
Zweedse autoproducent. Ford
kan de overneming makkelijk
bekostigen, want het heeft een
slordige 45 miljard gulden in
kas. Ford maakt jaarlijks zeven
miljoen auto's, Volvo 400.000.
Het Zweedse automerk is zeer
populair in de VS. De overname
levert Ford daardoor een flinke
IUt(
toename van het markta ne
op zijn thuismarkt op. V i ja
zette zijn personenwage aki
de etalage, omdat die nil oo
noeg winst opleveren. D tan
den willen zich concent wil
op vrachtwagens en nanêne
langs een belang van 12,
cent in de Zweedse trucl i
kant Scania.
Nu het zijn personenwa
heeft verkocht, wil het S<
waarschijnlijk helemaal
men. Volvo wordt dan fi
éen na grootste produce
vrachtwagens en bussen
combinatie DaimlerChru
De opbrengst van de pel II.
wagendivisie wordt in el
gebruikt voor groei in de r(
bedrijfswagens. v
EZ-minister Jorritsma vel{
geen negatieve gevolgen jL>
vo-topman Johansson h raj,
verzekd dat er niets zal v
deren." De verkoop zou
wereldwijde dealernet vi
zelfs kunnen groeien. Vo g
NedCar-topman Dewulf
overname eerder een kal
een bedreiging.
De aandeelhouders moe
overname nog goedkeur m
Ford zal dat geen proble p-,
opleveren, maar bij Volv (|u
minder vanzelfsprekend
jaar geleden liepen plani
voor een fusie met het Fi
Renault stuk op verzet v<
deelhouders. bestuursla j 5!
het Zweedse publiek. Eé
zonneklaar: Volvo kan al „s(
sonenautofabrikant nietf
gen kracht overleven.
