Haas' moet
eer gewoon
)tel worden
Het gaat niet
alleen om
de cijfertjes
C
'Ik word weer heer en meester over mijn eigen tijd'
De Zorgketen gaat officieel aan de slag in Leiden-Noord
%s intratuin
Leiden Regio
ANDEL H| WANDEL
Stress hanteren voor
'de moderne mensch'
JJL djXZj-
Graven in het Plantsoen
iRDAG 28 JANUAR11999
chef wim wegman, 071 -5356414, plv -chef herman joustra, 071 -5356430
Mastingadviseurs en accountants Stolp
02
pos'
ist (bi
lp Accountants en Belas-
viseurs in Zoetervvoude
nsse Liezen bel^grijker dan
en s n. „Het gaat niet alleen
snde fertjes", zegt accountant
"oogenboom, een van de
[aatschapsleden van Stolp,
tinnen dat wel goed en we
het ook graag, maar het
'rijkste is het advies dat je
even op basis van die cij-
gaat om de interpretatie,
en voor onze klanten bij-
eld niet alleen de jaarre
de loonadministratie,
we denken ook mee over
anciële toekomst van het
Komen er wel of geen
:en in de zaak of wordt de
oorverkocht. En wat bete
dat voor de organisatie,
droge kost, hoor. Wij wer-
met veel verschillende
:n in veel verschillende si-
We willen echt naast
danten zitten.'
Het kantoor Stolp bestaat nu
zestig jaar en een paar klanten
doet al vanaf het begin zaken
met het bedrijf. Belastingadvi
seur en maatschapslid Lourens
Nieuwenhuis vindt het belang
rijk om een langdurige relatie
op te bouwen. „We helpen na
tuurlijk ook op incidentele ba
sis, maar je kunt veel beter ad
vies geven als je een bedrijf
door en door kent. Als iemand
dan belt over een bepaald pro
bleem, heb je meteen een plaat
je in je hoofd."
„Ondernemingen uit alle
branches in deze regio komen
bij ons. Wij adviseren de plaat
selijke slager en bakker, maar
ook een internationaal bloem-
bollenbedrijf. En natuurlijk krij
gen we ook particulieren bin
nen. Het invullen van een aan
giftebiljet is vaak de basis voor
verder advies over een ver
vroegd pensioen, een testament
of een nalatenschap."
It gefi
(Inti
iwerk
ing va
iaar wil asielzoekersverblijf terug
aan
effen|e
ripr *aas °P van Rijnsburgerweg en de Ma
rktstraat in Leiden moet weer een gewoon hotel
nitf met drie of misschien wel vier sterren. Wanneer
eind van het jaar het tienjarig huurcontract met
nkovic afloopt, wil eigenaar J. van de Vathorst het
'eer in eigen beheer krijgen. Onder het bewind van
ovic werd het hotel vijf jaar geleden zeer tegen de
Van de Vathorst omgevormd tot een verblijf voor
ekers.
tract niet te willen verlengen.
„Hij zit steeds op het randje van
betalingsproblemen. Ik neem
aan dat hij niet voldoende ver
dient aan de asielzoekers. Nu is
hij ook alweer tweeënhalve
maand achter met de huur. Dat
is wel een huurschuld van
20.000 gulden. En de verzeke-
zoekers vormen volgens
;elijkiiaar niet de belangrijk-
n om het huurcontract
rillen verlengen. Hij erf-
Haas in 1988 van zijn
maar was op dat mo-
in staat het hotel zelf ringspremies heeft hij al sinds
juni vorig jaar niet betaald.
De huurder wil nog niet rea
geren op de plannen van Van
de Vathorst. „Ik wil eerst met
hem praten", laat hij weten. De
beschuldiging dat hij slecht be
taalt, vindt Milinkovic 'onzin'.
„Ik betaal weieens een paar da
gen te laat, maar ook weieens
eerder dan ik verplicht ben."
Ondertussen droomt de eige
naar van een goede samenwer
king met het hotel dat de eige
naar van restaurant De Beuken
hof even verderop in Oegstgeest
wil beginnen. „We zouden el
kaar gasten toe kunnen sturen.
Nee, ik denk niet dat we concu-
renten zullen worden. Bij De
Beukenhof moet je een vijf-ster
renhotel beginnen, wij zullen
ook op een behoorlijk niveau
zitten, maar toch niet hoger dan
drie of vier sterren. Ik hoop echt
dat het lukt met hotel De Beu
kenhof. Ik verwacht dat. we pri
ma collega's kunnen worden."
Van de Vathorst
,or d dnderen hadden het op
te druk met zijn
het Amsterdamse
Nadat hij dat hotel *in
loet verkocht, kwam het
hotel weer in beeld,
voor mezelf. Ik ben
ik doe niks meer, ik
tijd gehad. Het is voor
idweMeren Die willen er nu
bedrijf in gaan vesti-
de hoteleigenaar.
Vathorst heeft de afge-
al eerder gepro-
Milinkovic uit het ho-
nstrifhen. Hij stapte tot twee
ncjere naar d® rechter om
pen ling te eisen: eerst van-
taat -en forse huurachter-
aatstater omdat het gebouw
in v#er hotel in gebruik
tellef rechter besliste steeds
3et pordeel van de huurder,
rijs iiu voert Van de Vathorst
moJiterstand aan als bijko-
,ncjJreden om het huurcon-
o [é^j rubriek voor zakelijk nieuw
telefoon 071-535 64 26,
fax 071-532 19 21
Rector De Koe neemt afscheid van Visser 't Hooft Lyceum
Werkdruk die steeds groter
wordt, verwachtingen van baas
en collega's en het altijd maar
bereikbaar moeten zijn voor ie
dereen die wat van je wil: het
zijn zaken waar veel werkne
mers mee te maken hebben. Ze
zijn slecht voor de mens en
kunnen uitvalverschijnselen of
burnout veroorzaken. Voorko
men, zo geldt ook hier, is de
beste remedie waar je niet
vroeg genoeg mee kunt begin
nen. Als je nog studeert bijvoor
beeld. Studentenvereniging Au-
gustinus bood de overwerkte
studenten gisteravond een kans
om even te onthaasten met een
workshop stressmanagement.
De workshop is een van de
onderdelen van de Augustijnse
'ideële week' die de vereniging
elk jaar houdt. Deze week pre
senteerde de organisatie elke
avond een evenement zoals een
forum, lezing, voorstelling bin
nen een bepaald thema. 'De
moderne mensch' als thema
moet de studenten en ook niet-
leden dit jaar activeren om voor
de tv vandaan te komen en naar
de sociëteit te gaan op een niet-
borrelavond.
Gisteravond gaf Augustinus
haar leden een voorschot op
wat hen na de tempobeurs en
bindend studieadvies te wach
ten staat: stress op het werk.
Omdat een goede manager op
de toekomst is voorbereid on
dergingen zo'n veertig geïnte
resseerden een snelle workshop
'stressmanagement'. Directeur
Krijn de Bést en cursusleider In-
dra Steenbrink van TTC, The
Training Company bv uit Am
stelveen, gaven twee uur lang
honderd procent om hun ge
hoor bewust te maken van de
communicatie tussen lichaam
en geest. Stress is namelijk te
wijten aan het consequent niet
luisteren naar wat het lijf te zeg
gen heeft.
Het belangrijkste advies dat
de toeschouwers ontvingen was
dat lichamelijke klachten kun
nen worden voorkomen door
een denkbeeldig stopbord te
hanteren. Denk niet meteen het
slechtste van iets en kijk naar de
alternatieven die er zijn. Het
druk-druk-druk-typetje dat al
tijd bereikbaar is en zich overal
voor wil inzetten kan het dus
wel vergetem Stress als status
symbool is leuk, zolang het
duurt.
y (Ju&
Al rit ^yto^L^LtA^ LAs
Appelflappen
Bereid met luchtig bladerdeeg, 100%
roomboter eri verse stukjes appel.
Zo aan het eind van je carrière is het aardig
om er over na te denken. De jaren verstre
ken en het onderwijs veranderde, maar is
het ook beter geworden? Moeilijke vraag,
mooi antwoord. „Vroeger moest de leraar
zich geweldig inspannen om leerlingen te
motiveren. Hij was de dirigent, maar het or
kest in de klas speelde eigenlijk niet. Nu
wordt er meer inzet van de leerlingen zelf
gevraagd. Dat is goed, want zo oefenen ze
vast voor later." Rector P. de Koe speelt niet
langer de eerste viool op het Visser 't Hooft
Lyceum. Morgen, vrijdag 29 januari, neemt
hij afscheid.
Sinds 1984 is De Koe rector van Visser 't
Hooft, een scholengemeenschap met loca
ties in Leiderdorp en Rijnsburg en aan de
Vijf Meilaan en de Kagerstraat in Leiden. Na
vijftien jaar vindt de 61-jarige rector het tijd
om af te zwaaien. „Als eindverantwoordelij
ke voor de school ben je nooit écht klaar
met je werk. Ik word straks weer heer en
meester over mijn eigen tijd en ga veel le
zen en reizen."
De scheidende rector kwam eigenlijk op
een indirecte manier in het onderwijs. Na
een opleiding scheikunde werkte hij als on
derzoeker bij Unilever. Dat vakgebied heeft
tot op de dag van vandaag zijn interesse,
'maar ik miste het werken in een team, de
interactie tussen mensen'. Een baan als le
raar scheikunde was het logische gevolg.
Voordat De Koe bij het Visser 't Hooft Ly
ceum terecht kwam, was hij directeur van
een laboratoriumschool in Goes. De over
gang naar Leiden was best groot, zegt de
rector nu. „Ik kreeg met tweeduizend in
plaats van vijfhonderd leerlingen te maken,
en met een andere vorm van onderwijs."
Een ingrijpende verandering was ook de
fusiegolf in het onderwijs, waardoor het Vis
ser 't Hooft Lyceum vijf jaar geleden in zijn
huidige vorm werd gegoten. De Koe: „De
overheid bracht het ideaal van een brede
scholengemeenschap naar voren en dat
sprak ons aan. Door het brede aanbod, van
vbo tot gymnasium, kan een kind altijd
naar deze school, op welk niveau het ook
wil studeren."
Tegelijkertijd betekende de 'verbreding'
van de school dat de rol van de rector dui
delijk veranderde. Van schoolhoofd werd
De Koe meer een schoolmanager. „Ja, ik
ben echt onderdeel van de directie gewor
den. We hebben nu aparte directeuren voor
onderwijs en personeelszaken. Door die
specialisatie kan de kwaliteit van de organi
satie verbeteren. Aan de andere kant heb
ben we als algemene directie geen leerlin
gen meer om ons heen, dat vind ik per
soonlijk een verlies. Maar ik kom regelmatig
op de verschillende locaties, dus de sfeer
voel ik nog wel aan."
De rector als manager, De Koe schikte
zich in zijn rol. In het belang van de school
en met het streven om de kwaliteit op te
krikken. En het onderwijs kende wel dege
lijk verbeteringen, denkt de rector. „Zo zijn
scholen zelfstandiger, is er meer ruimte
voor eigen beleid. Daardoor is de concur
rentie toegenomen en moeten scholen
meer te bieden hebben, een goede ontwik
keling. Visser 't Hooft zit duidelijk in een
groeiproces wat betreft het aantal leerlingen
en de kwaliteit. Ik ben blij dat ik de school
met een gerust hart kan overdragen."
Morgen houdt het Visser 't Hooft Lyceum
een afscheidsreceptie voor De Koe in de
hoofdvestiging aan de Kagerstraat 1. Be
langstellenden kunnen de rector tussen
16.30 en 18.00 uur de hand drukken. De
Koe wordt opgevolgd door J. Kuurman, eer
der rector van het Zandevelt College in 's
Gravenzande en Monster.
Rector P. de
Koe: „Nu wordt
er meer inzet
van de leerlin
gen zelf ge
vraagd. Dat is
goed, want zo
oefenen ze vast
voor later.
foto
hielco
kuipers
leiden Een graafmachine baant zich een weg door het statige Plant
soen om de asfaltpaden te verwijderen. Door deze paden kunnen de
wortels van de bomen niet goed ademen. De nieuwe paden bestaan
uit natuurlijke materialen.
Één van de bomen draagt een beschermjasje van houten planken te
gen de machines. De werkzaamheden maken deel uit van een grote
opknapbeurt van het Plantsoen.
foto henk bouwman
Huishoudelijke hulp, verple
ging, maaltijden aan huis, dag
besteding en alarmsystemen,
het hele scala op het gebied van
wonen, zorg en welzijn bestaat
al langer. Maar de stichtingen
verpleeg- en zorgcentra Duyn
en Rhyn, Thuiszorg Groot Rijn
land en Dienstverlening Leiden
hebben gezamenlijk een nieuwe
stichting opgericht, De Zorgke
ten, die al deze diensten coördi
neert.
D. van der Wedden van 'Duyn
en Rhyn' vindt dat de cliënt er
niets van mag merken dat de
zorgverlening door verschillen
de organisaties wordt gegeven.
„Het moet naadloos in elkaar
overgaan. We zijn al een tijdje
bezig en het gaat goed. We zijn
uitgetraind. Nu starten we met
een proefproject met 100 pa
tiënten in Leiden-Noord, onder
wie 45 bewoners van woon
complex het Noorderlicht bij de
Willem de Zwijgerlaan.
Gedeputeerde J. Heykoop van
de provincie Zuid-Holland is
enthousiast over De Zorgketen
en mag namens de Provincie
55.000 gulden toezeggen voor
het onderzoek van het NZi.
Heykoop: „We hopen dat ande
re regio's dit voorbeeld zullen
volgen."
René de Laat woont in het
Noorderlicht. Hij heeft een
spierziekte en is aangewezen op
hulp. De Laat is zeer te spreken
over de Zorgketen. „Ik krijg de
zorg die ik nodig heb. Er is sa
men met mij een heel zorgplan
gemaakt en als de situatie zich
wijzigt, wordt dat aangepast. Ik
kom nu net terug van vakantie
en ik ben wat eerder moe, daar
wordt direct op ingespeeld. Je
moet als cliënt daar ook zelf
open in zijn. Ik vind zelfred
zaamheid belangrijk. Als je alles
uit handen wordt genomen,
word je veel te afhankelijk. Ik
heb Sjaan (de huishoudelijke
hulp) wel eens iets verboden te
doen. Ze doet soms veel te
veel."
Thuiszorgmedewerkster
Sjaan van Velzen lacht verlegen
om de lof die De Laat over haar
uitspreekt. „Je moet je hart op
de goede plaats hebben voor dit
werk. Ik ga wel eens langer door
dan eigenlijk staat voorgeschre
ven. Ik heb zeven cliënten in de
week. Bij de een kom ik twee
maal per week, bij de ander een
keer. Meestal twee uur per keer.
We proberen onze cliënten zo
veel mogelijk te stimuleren de
dingen die ze nog kunnen ook
zelf te doen. Bij René doe ik bij
voorbeeld wel de boodschap
pen, maar we ruimen ze samen
op."
De Zorgketen heeft zeventig
medewerkers, dat zijn onder
andere huishoudelijke hulpen,
verpleegkundigen, fysiothera
peuten en logopedisten. Er is
een aanspreekpunt voor de
cliënten en dat is dag en nacht
bereikbaar. J. de Jong is rayon
manager Leiden-Noord van de
Thuiszorg: „Wij werken 24 uur
per dag. Als er een melding bin
nenkomt via het alarmsysteem,
staat er binnen het kwartier ie
mand aan huis. Maar we bieden
ook hulp 's nachts. Als er een
infuus omgezet moet worden
bijvoorbeeld. Er wordt van ie
dereen een zorgdossier bijge
houden en dat ligt bij de cliënt
thuis. Zo kun je elkaar goed
aanvullen. Het is in principe de
verantwoordelijkheid van de
mensen zelf dat hij de zorg aan
vraagt die hij nodig heeft, maar
niet iedereen is daartoe in staat.
Maar we maken wel altijd het
zorgplan in overleg met de
cliënt."
Cliënten uit het proefproject
van De Zorgketen dat nu alleen
in Leiden-Noord loopt, hebben
geen voorrang. Wie uitbreiding
van zorg nodig heeft, moet ge
woon wachten totdat er iemand
vrij is.
De Zorgketen is juist in Lei
den-Noord begonnen vanwege
de bouwplannen voor het nieu
we verpleeghuis Overrhyn dat
tegenover het Noorderlicht
moet komen. G. van der Does
van de Raad van Bestuur van
'Duyn en Rhyn' is er zeker van
dat voor zomer de eerste paal
geslagen gaat worden. „Wat ons
betreft zijn er geen belemme
ringen meer. Wij willen graag
dat het verpleeghuis er in het
najaar van 200Ö staat."
Tom Hoogenboom en Lourens Nieuwenhuis (rechts) van accountantskantoor Stolp. „Je kunt veel beter advies
geven als je een bedrijf door en door kent." foto hielco kuiplrs
Momenteel werkt de overheid
aan een nieuw belastingplan.
Met het oog op de eenwording
van Europa wil men het belas-
tingbestel afstemmen op ande
re landen in de EU. Nieuwen
huis: „Het is natuurlijk nog
maar een plan, maar je moet
toch al je klanten gaan inlich
ten. Als je wacht tot de wetge
ving er ligt, ben je te laat." In de
nieuwe plannen worden de ta
rieven verlaagd, maai- vervallen
ook de meeste aftrekposten.
Nieuwenhuis: „Je kunt niet zo
maar zeggen of de nieuwe re
gels gunstig zullen zijn voor een
bedrijf of een bepaald persoon.
Ons doel is om duidelijkheid te
scheppen. Het belang van onze
klanten staat voorop. Je moet je
als adviseur ook actief opstellen.
Als ik iets tegenkom dat interes
sant is voor een klant, bel ik
hem op. Zoals bijvoorbeeld
nieuwe regels over onderhoud
aan een verhuurd pand. Die
kosten zijn straks niet meer af
trekbaar. Dan ga je praten met
klanten over hun toekomstplan
nen. Willen ze gaan verkopen,
moet er de komende jaren veel
gebeuren aan hun panden. Dan
kunnen ze dat beter nu doen."
Stolp bestaat uit twee vesti
gingen, een in Zoetervvoude en
een in Roelofarendsveen. Hoog
enboom: „Wij willen dicht bij
onze klanten zitten. En we vin
den het belangrijk dat ze zich
thuis voelen als ze hier komen.
Onze kantoren mogen niet te
groot worden. We streven wel
naar groei, maar we zoeken een
optimale grootte. Zodat je wel
alle faciliteiten in huis hebt,
maar niet te massaal overkomt.
En dat de receptionist de klan
ten kent die binnenkomen."
gerry van bakel
KORT
EN
ZAKELIJK
Tabaksspeciaalzaak Nieuwen-
burg aan de Beatrixstraat 15 in
Leiden verandert op 1 februari
van eigenaar. Yvonne Kramp
heeft de fakkel na achttien jaar
overgedragen aan de 21-jarige
Natalie Onderwater, die al bijna
vier jaar werkzaam is in het be
drijf. Onderwater blijft voorlo
pig gevestigd in het pand op
nummer 15. Maar als de Etos-
drogisterij dit voorjaar overgaat
naar de nieuwbouw aan de
Kooilaan, dan verhuist de ta
bakszaak naar nummer 9. Dat is
de piekwaar nu de Etos-drogis-
terij zit.
De weggeefwinkel van Eurodus-
nie aan de Hooglandsekerk-
gracht 4 in Leiden is vanaf van
daag vaker open. Behalve iedere
zaterdag van 11 tot 5 gaat de
winkel, ook op donderdag van
zes tot negen uur 's avonds
open. Bezoekers mogen uit de
winkel in de voormalige boek
handel Manifest meenemen
wat ze nodig hebben. Om de
hoek, aan de Koppenhinksteeg
2c, opent Eurodusnie deze week
een vernieuwde soepkeuken.
Bakkerij Van Vliet aan de
Turfmarkt 10 in Leiden is sinds
kort gesloten. Het historische
pandje is overgenomen door de
buurman, het restaurant In den
Doofpot. De eigenaar wil een
nieuwe keuken in het pand ves
tigen, maar moet wachten tot
de gemeente een bouw- en mo
numentenvergunning afgeeft.
Volgens de gemeente gaat het
om een niet ingrijpende ver
bouwing, maar de afhandeling
van een vergunning kan toch al
snel enkele maanden duren.
