Hoop op Franse heli's
Stand van Zaken
NU DUBBELDIK
LEDER VOOR
DE PRIJS VAN
NORMAAL LEDER.
De Zijl Bedrijven
gaat uitbreiden
Heineken en Coca Cola zien
geen gat in nieuw blikje
WOENSDAG 19 ME11993
25
ElNDERTVANDERK,
ZAKELIJK
Verhuizing
LEIDEN - De Backup Service
heeft een nieuw adres: Evert -
senstraat 99, 2315 SK Leiden.
Backup Servive is gespeciali
seerd in advisering over en
levering en ondersteuning
van computers en randappa
ratuur aan het midden- en
kleinbedrijf in de regio. De
nieuwe locatie heeft een rui
mere showroom en is beter
bereikbaar. Het telefoon
nummer blijft ongewijzigd:
071- 144242.
Autopoetsmarkt
ALPHEN AAN DEN RIJN -
Shop service Center bv uit
Alphen aan den Rijn brengt
de autowas 'Colorcote 2000'
op de Nederlandse markt.
Colorcote 2000 is een duur
zaam gekleurde autowas, die
de oorspronkelijke kleur van
de lak beter laat uitkomen.
De was is binnenkort ver
krijgbaar bij automaterialen-
zaken en benzinestations.
Een flacon van 473 ml. kost
29,95 gulden.
Vakantiewerk
LEIDEN/REGIO - De CNV-
jongerenorganisatie begint
dit jaar haar vakantiewerkac
tie met het verspreiden van
200.000 exemplaren van de
vakantiewerkkrant 'Debuut'.
Daarin staat alle informatie
over 'regels en rechten, pe
gels en plichten'. Verdere in
formatie verschaft het regio
kantoor op de Haagweg in
Leiden, tel. 071-320323.
Order Luchtmobile Brigade belangrijk voor toekomst Schreiner Airways
Het zijn spannende tijden
voor Schreiner Airways, het
Leidse luchtvaartbedrijf dat
voor éénderde eigendom is
van de KLM. De toekomst
van Schreiner wordt name
lijk mede bepaald door het
besluit over de aanschaf
van de nieuwe transport
helikopters voor de Neder
landse Luchtmobiele
Brigade, het nieuwe para
depaardje van het leger.
Wordt het de Cougar MK 2
van het Franse Eurocopter,
waarvan Schreiner agent is,
of de Amerikaanse Black-
hawk?
HENNY VAN EGMOND
Tot voor kort lag de Cougar ver
achterop in de strijd om de or
der met een waarde van pakweg
350 miljoen. Maar de laatste tijd
is die achterstand goed ingelo
pen, zo meent Gus Nolten, di
recteur van de handels- en in-
dustriepoot van Schreiner. „Nu
schat ik onze kansen op fifty-fif-
ty-"
De Nederlandse Luchtmobiele
Brigade past bij het nieuwe ka
rakter van het leger, waarbij
steeds vaker snelle eenheden
worden ingezet bij brandhaar
den over de hele wereld. In oor
logstijd telt de brigade ruim
drieduizend man die voor snel
le, tactische manoeuvres wordt
ingezet. En dus moeten de
manschappen snel kunnen
Gus Nolten, directeur van de handels-
ty."
worden verplaatst: met helikop
ters.
Inmiddels is al een aantal
tweedehands Chinook-helikop
ters aangeschaft. Zware trans
porthelikopters afkomstig uit
Canada, bestemd voor de lange
afstand. Voor de korte afstand is
een lichtere helikopter nodig.
Daarvoor zijn de Cougar MK 2
en de Amerikaanse Blackhawk
de twee belangrijkste kandida
ten. Het gaat in eerste instantie
om zeventien helikopters.
Schreiner Airways heeft groot
belang bij de aanschaf van de
ROTTERDAM-ZUID IEIDERD0RP
Sladionweg 39 C Meubelplein 8
Tel-010-4827765 Tel:. 071-416395
's wf him ceooim spimisr m iidhih nmimitn.
Cougar, zegt Nolten. „De Ne
derlandse luchtmacht heeft in
het verleden zeventig Franse
Alouette-helikopters aange
schaft van Eurocopter. Wij leve
ren daarvoor de onderdelen,
doen de veldservice en het in-
spectiewerk. Omdat de Alouette
er langzaam uit gaat, is de aan
schaf van de Cougar voor ons
van belang. Wij hopen dan op
nieuw dat werk te kunnen
doen", vertelt Nolten.
Maar ook voor Eurocopter, ei
gendom van de Franse vlieg
tuigbouwer Aerospatiale (60
procent) en het Duitse DASA
(40 procent) is de leverantie be
langrijk. Het hoopt met het Ne
derlandse leger de eerste klant
voor de MK 2 binnen te halen.
Van de Cougar MK 1, zijn we
reldwijd al 275 militaire uitvoe
ringen verkocht. Voor de MK 2
moet de eerste klant nog wor
den gevonden.
Keuze
De luchtmacht, die adviseert
over de aanschaf van de heli
kopters, kiest echter voor de
Blackhawk. Vooral omdat het
gemakkelijker is bij gezamenlij
ke oefeningen met het Ameri
kaanse leger, dat van dezelfde
helikopter gebruik maakt. De
landmacht wil liever de Cougar
MK 2, omdat ze nauwer wil sa
menwerken met de Franse
luchtmobiele brigade, de Force
d'Action Rapicle.
Hoewel in de fabriek van Eu
rocopter op het vliegveld Marig-
nane nabij Marseille nadrukke
lijk op de technische superiori
teit van de Cougar MK 2 wordt
gewezen, beseft Jean-Francois
LEIDEN .RUDOLF KLEUN
De Leidse wethouder H. de la
Mar heeft gisteren de eerste
paal geslagen voor de uitbrei
ding van de bonbon-inpakfa-
briek van De Zijl Bedrijven
(DZB) op industrieterrein
Roomburg. Met de uitbreiding
is een investering gemoeid van
anderhalf miljoen gulden. Na
voltooiing werken er straks 160
in plaats van 140 mensen. Het
oppervlak van de fabriek groeit
van 3000 naar 4.500 vierkante
meter.
De inpakfabriek is drie jaar
geleden opgezet in samenwer
king met chocoladefabriek Ba
ronie-De Heer en heeft nu een
omzet van 1,8 miljoen per jaar.
Dat moet groeien tot 2,3 mil
joen. De uitbreiding met pro-
duktie- en expeditieruimte en
een kantine was al van meet af
Gemeente, Baronie-De Heer
en DZB begonnen indertijd aan
het project in de verwachting
dat het ministerie van sociale
zaken ook ongeveer zes miljoen
gulden aan geld uit de sociale
vernieuwing zou bijdragen. Vol
gens het ministerie waren de af
spraken daarover verkeerd geïn
terpreteerd door Leiden. Het
weigerde de bijdrage te betalen.
DZB, de sociale werkvoorzie
ning voor Leiden, Leiderdorp,
Voorschoten en Zoeterwoude
slaagde er uiteindelijk in die te
genvaller op te vangen. Direc
teur G. Bovens: „Wij hebben
nog het geluk dat we een voor
delig resultaat halen. We zijn
daar heel blij mee, als het niet
goed was gegaan had de ge
meente met een gigantisch gat
gezeten."
Behalve met de chocoladefa
briek, breidt De Zijl Bedrijven
binnenkort ook nog uit met een
administratief centrum. Dat
bietd werkgelegenheid aan
zwaar lichamelijk gehandicap
ten. Het centrum richt zich op
tekstverwerking en op het be
heer van bestanden, zowel voor
DZB zelf als voor derden. Het
idee ervoor ontstond nadat een
aantal mensen een automatise
ringsopleiding had gevolgd in
Delft. Bovens: „Daar waren ook
Leidenaars bij. Het bleek dat die
heel moeilijk aan de slag kwa
men in het bedrijfsleven. Daar
om zijn wij daar ingesprongen."
Bij DZB werken nu duizend
mensen in een groot aantal sec
toren. In 1990 waren dat er nog
830. Die groei ws volgens Bo
vens uitsluitend mogelijk dank
zij de relatief goede resultaten
die DZB wist te behalen. Nieu
we arbeidsplaatsen moet een
werkvoorziening namelijk de
eerste twee jaar helemaal zelf fi
nancieren. Bovens voorziet gro
te problemen als het rijk verder
bezuinigt op de sociale werk
voorziening. „Nu al hebben an
dere werkvoorzieningen het
moeilijk. Als de bijdrage per ar-
beidsplaats verder teruggaat,
komen wij ook in de rode cij
fers." Hij wijst er daarbij op dat
als gevolg van onder andere de
WAO-maatregelen de belang
stelling om bij DZB te werken
sterk groeit. „Jaarlijks sollicite
ren 500 mensen hier. Op zich
zou het helemaal niet gek zijn
om net als bij werkgelegen
heidsprojecten uitkeringsgeld te
gebruiken voor het creëren van
nieuwe arbeidsplaatsen. Uitein
delijk wordt hier wel degelijk
geproduceerd en levert dat dus
een besparing op."
Bigay, president-directeur van
de Eurocopter-groep dat het
daarom niet gaat. Compensa
tie-orders en politiek, dat zijn
de drijfveren.
„Wij zullen zoveel mogelijk
orders plaatsen in Nederland.
Lange termijn contracten voor
de produktie van onderdelen,
niet alleen voor de helikopters
die door Nederland worden be
steld, maar voor alle helikopters
van dat type." Volgens Bigay
kan deze vorm van compensa
tie veel meer opleveren dan de
ruim 300 miljoen die de heli
kopters kosten.
Inruil
De Eurocopter-baas is er heilig
van overtuigd dat Nederland de
Cougar koopt. Ook omdat de
Nederlandse overheid voor 200
miljoen gulden deelneemt in de
ontwikkeling van een volgende
generatie helikopters, de NH 90
die de opvolger van de Cougar
moet worden. Fokker ontwik
kelt en maakt voor deze nieuwe
helikopter onderdelen. „Koopt
Nederland een andere helikop
ter dan de Cougar, dan kiest het
tegen Europa, dan is het de eer
ste stap uit het NH 90-project.
Dat is voor ons duidelijk", aldus
Bigay.
Zolang er onzekerheid is over
de aanschaf, blijft de spanning
bij Schreiner. „Zelfs als de keus
op de Cougar valt, staat nog niet
vast dat wij de opdracht krijgen
voor het leveren van onderde
len en de inspectie. Maar we
gaan nu al keihard achter ande
re opdrachten aan, zodat we
aanvullend werk vinden", zegt
Nolten.
Starters vaak
gedwongen
eigen baas
DEN HAAG GPD
Elke werkdag worden in Neder
land 180 bedrijven uit de grond
gestampt. Meer dan de helft
daarvan is echter binnen een
paar jaar weer verdwenen. Dat
ligt vooral aan een 'uitermate
slechte' voorbereiding, die de
gemeenschap jaarlijks meer dan
zes miljard gulden kost. Dat
stelt hoofdredacteur Robert J.
Blom van het Nederlands Fail-
lissementenregister in een on
derzoek onder startende onder
nemers. Blom verwierf eerder
bekendheid met zijn onderzoe
ken en publikaties over faillisse
menten in Nederland.
Bijna de helft van de jaarlijks
40.000 nieuwe ondernemers
heeft 'noodgedwongen' een ei
gen bedrijf opgezet. Door (na
derende) werkloosheid of ande
re uitkeringssituaties zagen zij
geen andere mogelijkheid dan
voor zichzelf te beginnen. „De
ze meestal wat oudere personen
(35+) vluchten als het ware in
het zelfstandig ondernemer
schap", zo stelt Blom in zijn
boek 'Ondernemer worden/on
dernemer blijven', verleden
week verschenen bij het Haagse
bureau Graydon, dat ook het
Faillissementenregister uitgeeft.
De voorbereiding van veel as
pirant-ondernemers is volgens
de auteur uitermate slecht. Aan
een ondememersopleiding
wordt niet gedacht en ze nemen
zich nauwelijks de moeite even
bij Kamer van Koophandel of
adviseurs te rade te gaan. Daar
door is de kans van slagen ge
ring: nog geen veertig procent
weet, soms met moeite, te over
leven. De rest stopt of gaat op
de fles. Hierdoor wordt elk jaar
naar schatting 6,2 miljard gul
den aan kapitaal vernietigd,
welk bedrag op het bordje van
het bedrijfsleven en de belas
tingbetaler komt.
Aan de inzet ligt het volgens
Blom niet. Nieuwe onderne
mers maken werkweken van
soms 85 tot 100 uur. En in vier
van de tien gevallen springt de
levenspartner nog eens 21 uur
per week bij.
Nog enkele in het oog sprin
gende conclusies: 60 procent
spreekt over een slechte ver
standhouding met de bank, 68
procent klaagt over het belas
tingklimaat en 52 procent vindt
Nederland een 'onvriendelijk
ondernemersland".
Volgens Blom valt de starters
zelf echter ook heel wat te ver
wijten. De meerderheid heeft
geen kaas gegeten van kosten
beheersing, doet niets aan de
vaststelling van kredietwaardig
heid van de debiteuren en weet
niets over failliet-gaan. De
meesten hadden ook een veel te
rooskleurig beeld over het zelf
standig ondernemerschap, stelt
Blom: „Bijna 56 procent van de
starters geeft toe het eigen be
drijf te hebben opgericht in de
hoop daarmee rijk te kunnen
worden".
M
Een sluitende aanpak
Met spanning sla ik elke dag de krant open, welke kant
gaan we nu weer op?
De laatste tijd wordt veel informatie gegeven over de (ar
beidsmarkt) positie van jongeren. Vanzelfsprekend ge
zien de enorme gevolgen die onder meer het afschaffen
van bijstand voor jongeren tot 21 jaar heeft. De oplos
sing voor deze bezuinigingsoperatie wordt gezocht in de
uitbreiding van de JWG (Jeugd Werk Garantiewet) naar
de marktsector.
Stond bij de invoering van de wet het verrichten van
werk op extra gecreëerde arbeidsplaatsen in de collectie
ve sector centraal, nu lijken vakbonden en werkgevers
organisaties bereid ook de marktsector open te stellen.
Uitgangspunt is dat de JWG-werkplek niet concurrentie
vervalsend mag werken en reguliere arbeidsplaatsen niet
worden verdrongen door het aanstellen van JWG'ers.
Kunt u zich voorstellen hoe dat in de praktijk zal wer
ken? Neem een willekeurig groot winkelbedrijf. Men
heeft een personeelsbezetting bestaande uit een aantal
vaste fulltime medewerkers, een aantal medewerkers
met een parttime dienstverband en een aantal mede
werkers met een oproepcontract. Dit alles gebaseerd op
de telken die moeten worden uitgevoerd om de organisa
tie zo goed mogelijk te laten functioneren en een (liefst
zo hoog mogelijk) rendement te behalen. De CAO voor
het groot winkelbedrijf regelt de beloning voor het per
soneel.
Weer even terug naar de praktijk. Omdat het bijna on
mogelijk is, gezien de veelheid van dienstverbanden bin
nen het bedrijf, een goede controle uit te voeren, tekent
de werkgever een verklaring dat de JWG-werkplek bo
venop de bezetting is geplaatst. De jongere gaat aan de
slag en ontvangt daarvoor van de stichting waar hij/zij
officieel in dienst is het wettelijk minimumloon!!).
Hij of zij doet hetzelfde werk als zijn of haar (wellicht
even oude) collega. De JWG'er kost het bedrijf echter
niets! Uit bedrijfsmatig oogpunt gezien een interessant
gegeven. En voor de jongere? Gaat die nu enthousiast
dat werk doen voor het minimumloon?
Dit in de wetenschap dat degelijke vacatures vaak langer
dan noodzakelijk openstaan omdat maar moeizaam
jongeren te vinden zijn die dit werk voor het CAO-loon
willen doen? Ik hoor u denken, anders zitten ze maar
thuis, nu doen ze er wat voor!
Daar heeft u dan gelijk in. Omdat we denken dat mis
bruik wordt gemaakt van ons sociale stelsel, besluiten
we niet degenen die misbruik maakt aan te pakken,
maar een stelsel dat in tientallen jaren is opgebouwd om
een (evenwichtige/rechtvaardige) inkomensverdeling tot
stand te brengen, over boord te gooien door opnieuw
een laag minimumloners op de arbeidsmarkt te laten
toetreden. En wanneer gaan we
weer praten over de verlaging
van het wettelijk minimumloon?
Misbruik maken van ons sociaal
stelsel is laakbaar en moet zwaar
worden gestraft. Of het afschaf
fen van bijstand voor iedereen
en het openstellen van de
marktsector voor werk op mini
mumloonniveau een oplossing
biedt, is iets dat op z'n minst
zorgvuldig onderzocht moet
worden.
Ondertussen blijven veel plaat
sen in het leerlingenstelsel (leer
werkovereenkomst!) openstaan
en blijven vacatures met een Karen van Grunsven,
sterke leeftijdsbeperking moei- directeur van het ar-
lijk vervulbaar. beidsbureau Leiden
In verband met Hemelvaartsdag verschijnt 'Stand van
Zaken' deze week alleen vandaag. De column van de
gastschrijver verhuist daarom van vrijdag naar van
daag, terwijl de rubrieken 'het ambacht' en 'eigen
baas' vervallen. Deze worden volgende week gewoon
voortgezet op respectievelijk woensdag en vrijdag.
Traditioneel lipje krijgt voorkeur boven doordrukopening
U MUIDEN/ZOETERWOUDE
Heineken en Coca Cola zullen
een door Hoogovens in IJmui-
den ontwikkeld nieuw blikje
niet in produktie te nemen. De
concerns willen wel graag een
volledig stalen exemplaar om
dat dat volledig opnieuw is te
gebruiken, maar ze voelen niets
voor het revolutionaire deksel
met doordrukopening. Beide
concerns geven de voorkeur
aan het traditionele lipje.
De meeste blikjes in Nederland
en veel andere Europese landen
zijn van staal maar hebben een
aluminium deksel dat met een
lipje kan worden openge
scheurd. Hoogovens ontwikkel
de enkele jaren geleden een sta
len deksel met een nieuwe slui
ting waarbij het lipje werd ver
vangen door twee in te drukken
rondjes. Tot nu toe heeft alleen
Bavaria voor de frisdrank 3ES
dat nieuwe blikje in produktie
genomen. Dat komt neer op ze
ventig miljoen exemplaren per
jaar.
Hoogovens is inmiddels toe
aan de derde versie van het
blikje. De vorm is aangepast,
het deksel is kleiner en het staal
dunner. De nieuwste blikjes we
gen nog maar 26 gram en bin
nen twee jaar verwacht het
staalbedrijf dat tot twintig gram
terug te kunnen brengen. De
nieuwe vorm ontwikkelde
Hoogovens in samenwerking
met Heineken en Coca Cola Ne
derland, twee grote klanten van
het IJmuidense staalbedrijf.
Beide fabrikanten hebben
toegezegd op het volledig stalen
blikje over te stappen, maar het
stalen deksel van Hoogovens
met de doordrukknopjes bevalt
slecht in de praktijk. „Zeker
voor bier is dat systeem niet
goed te gebruiken, omdat het
moeilijk drinkt en je snel een
ijzersmaak krijgt." oordeelt een
verpakkingsdeskundige van
Heineken. „Voor ons bestaat
een stalen deksel nog niet.
Ook bij Coca Cola is het
Hoogovensdeksel niet goed uit
de test gekomen. „Zolang je het
blikje recht houdt is er niets aan
de hand. Maar in de praktijk
houden de meeste mensen een
blikje een beetje scheef en in
enkele gevallen spuit de cola na
het indrukken van de rondjes
eruit. Mopperende klanten kun
nen we ons vanwege de enorme
concurrentie absoluut niet ver
oorloven," zegt een woordvoer
der.
Toch hoopt Coca Cola als
marktleider binnen enkele jaren
over te stappen op een volledig
stalen blikje. „Staal heeft de
unieke eigenschap dat je het
met een magneet uit het huis
vuil haalt, waarna Hoogovens
het kan hergebruiken,' ver
klaart een woordvoerder. „In
Duitsland en bij onze blikjesfa
brikant TDV wordt nu gewerkt
aan een stalen deksel met toch
Neo een lipje- Het duurt nog
wel enkele jaren voordat we het
daadwerkelijk invoeren omdat
de produktielijn moet worden
aangepast. Voor Hoogovens is
het ook goed nieuws, omdat die
tenslotte het staal levert."
Bij Heineken is die nieuwste
nntwiUi ling ook bekend. Deze
zomer worden laboratorium
proeven genomen met blikjes
met een deksel voorzien van
een stalen lipje. Bepalend voor
eventuele invoering is dat het
bier geen ijzersmaakje krijgt.
Wethouder Hans de la Mar van sociale zaken sloeg samen met een medewerker van DZB gisteren de eerste
paal voor de uitbreiding van de bonbon-inpakfabriek op Roomburg. foto hielco kuipers
Het liefst een SieMatic keuken van Goedhart Bouwhuis
Bezoek onze showroom met de meest komplele SieMatic presentatie van de hele regio.
Goedhart Bouwhuis, Hoorn 126a (tegenover Avilouno), Alphen a/d Rijn, of mook een ofsprook: lel. 01720-22100
