Zaken
'De eerste jaren zullen zwaar zijn'
'Alles moet er
gelikt uitzien'
Ergon verwacht
verdere uitbreiding
Mensen zijn soms net
Woensdag 15 lanuari 1992 Redactie: 071-161400 WILLEM SPIERDIJK CAROLINE VAN OVERBEEKE Eindredactie: NIEK FAAS Vormgeving: SIMON DE GRAAF -j g
STAND VAN
NIEUWSLIJN
Uitzendbureau voor horeca
LEIDEN Het Leidse uitzendbureau Luba heeft een filiaal ge
opend voor horecapersoneel. Volgens Luba is de vraag van be
drijven naar horecapersoneel zo groot dat een zelfstandig filiaal
aantrekkelijk is. Het uitzendbureau biedt uitzendkrachten zon
der ervaring een basiscursus horeca aan, bij de Hotelschool kun
nen uitzendkrachten een vervolgcursus doen. Op dit moment
hêeft Luba ongeveer 30 40 grote bedrijven uit ae regio ho
tels, restaurants, partycentra en cateringbedrijven als klant.
Bij het uitzendbureau staan dertig uitzendkrachten ingeschre
ven. Volgens filiaal - manager A. Magnin zal het nieuwe horeca-
filiaal snel groeien. „De vraag naar koks, kelners en dergelijke is
groot en het personeelstekort in de horeca blijft."
Ondernemers huren kantoorruimte
NIEUWEGEIN/REGIO Het aantal ondernemers dat de voor
keur geeft aan het huren van kantoorruimte boven het kopen,
neemt toe. Voor 1992 wordt verwacht dat minder dan één op de
vijf ondernemers zelf bedrijfsruimte koopt. Volgens de Neder
landse Vereniging van Makelaars (NVM) is de huurprijs van kan
toorruimte vorig jaar gedaald met 6 procent. De gemiddelde
huurpijs bedroeg in 1991 ongeveer 210 gulden per vierkante me
ter. De bedrijfsmakelaars zijn matig positief over de toekomst.
Ze verwachten een verdere terugval van de kantorenmarkt,
vooral in de nieuwbouw. Maar 'Amerikaanse toestanden' met
grootschalige leegstand en een grote prijsval, zullen hier volgens
de NVM niet optreden.
Meer arbeidsongeschikte onderwijzers
HEERLEN/REGIO Het aantal arbeidsongeschikte onderwij
zers is in de periode 1982-1990 met 14 procent toegenomen.
Eind vorig jaar waren er in totaal bijna 30.000 arbeidsongeschik
te onderwijzers en onderwijsondersteunende medewerkers. Het
merendeel, 51 procent, van de arbeidsongeschikten werd afge
keurd op grond van psychische klachten. Meer dan de helft werd
afgekeurd in de leeftijd van 45 tot 55 jaar. Dit blijkt uit cijfers van
het Algemeen Burgerlijk Pensioenfonds (ABP). De grootste stij
ging van arbeidsongeschikten is er in het speciaal onderwijs,
scholengemeenschappen waar ook lbo- of mbo-onderwijs wordt
gegeven, hbo-instellingen en bijzondere scholen. Op 1 augustus
zijn scholen verpicht een contract af te sluiten met een bedrijfs
gezondheidsdienst voor controle en begeleiding van zieken.
Ondernemend Leids duo gokt op radioreclame
Ons Belang krijgt prijs voor beste ondernemersvisie
Ergon, een dochter van de Hollandse Beton Groep, behoort In zijn bran
che tot de top vijf bedrijven van Nederland. .foto jan holvast
Op bedrijventerrein Roomburg
Het Zoeterwoudse bedrijf Ergon
Electric hoopt op het nieuwe
bedrijventerrijn Roomburg in
Leiden verder te kunnen uit
breiden. „Wij verwachten wel
wat expansie de komende ja
ren", zegt directeur C.D. Kuiper,
„De omvang daarvan laat zich
echter moeilijk voorspellen".
Grootste probleem is volgens
Kuiper om voldoende ge^
schoold personeel te krijgen.
„We blijven op alle mogelijke
manieren proberen om aan vol
doende gekwalificeerde mensen
te komen".
Ergon Electric is een van ori
gine Leids bedrijf. Het werd na
de oorlog in 1945 opgericht
door de Leidenaar Johannes
Pieëte. Inmiddels heeft het be
drijf een hoofdkantoor in Apel
doorn. De vestiging in Zoeter-
woude heeft 150 werknemers.
Ergon verwacht de gestage groei
van de laatste jaren door te zet
ten. Die is overigens deels af
hankelijk van de mogelijkheid
om goede vakmensen in huis te
halen.
Wervingspremie
Het electronica-bedrijf heeft in
het verleden geprobeerd om op
creatieve wijze goed personeel
te werven. In de reclamezuilen
(abri's) in een aantal grote ste
den werd de aandacht gevestigd
op de 'Ergon-banenlljn'. in aan
tal werd er op deze manier in
1350 abri's geadverteerd. Daar
naast werd ook het eigen perso
neel gestimuleerd om nieuwe
mensen aan te brengen. Voor
elke ei-varen elektromonteur die
zij aanbrachten, ontvingen zij
een wervingspfemie.
Ergon probeerde daarnaast
het natuurlijk verloop binnen
de onderneming terug te drin
gen. Dit bereikt het bedrijf door
afwisseling in het installatie-
werk aan te brengen en een ver
hoogde kwaliteit van de werk
zaamheden die moeten worden
verricht. Voor het personeel zijn
er ook veel opleidingsmogelijk
heden. Het Zoeterwoudse be
drijf viel met de wervingsme
thode overigens in de prijzen en
kreeg een onderscheiding voor
de creativiteit en inhoud van de
campagne.
Top vijf
Ergon, een dochter van de Hol
landse Beton Groep, behoort in
zijn branche tot de top vijf be
drijven van Nederland. De on
derneming verzorgt elektroni
sche installaties voor nieuw
bouw, renovatie en onderhoud
van kantoren, scholen, zieken
huizen en dergelijke. Ergon is
gespecialiseerd in electrotech-
nische installaties op het gebied
van midden- en laagspanning.
meet- en regeltechniek, bestu
ring en automatisering, intern
transport, tele- en datacommu
nicatie en beveilingsinstallaties.
De firma hoopt de nieuw
bouw op bedrijventerrein
Roomburg nog dit jaar te kun
nen betrekken. De verwachting
is dat al in februari met de
bouw kan worden begonnen.
Ergon is huurder van het pand,
dat wordt gerealiseerd door Eri
ca-beheer.
Over succes heeft hij zo zijn eigen mening. Niet dat dit
fenomeen steeds aan zijn neus voorbij trekt. Integendeel.
Met een omzet van 40 miljoen gulden in 1991 en een
jaarlijkse omzetstijging van vijf miljoen mag hij zich een
geslaagd zakenman noemen. „Maar succes is gevaarlijk",
waarschuwt N.J.J. Slingerland van Handelsmaatschappij
Ons Belang uit Noordwijkerhout. „Zelfvoldaanheid is do
delijk voor een bedrijf, succes moet alleen maar prikke
len om je alert te maken en het schip op koers te hou
den".
Zoals dozen van golfkarton en
kratten van plastic. Ons Belang
heeft zelf geen fabricage en of
produktie-afdeling, maar be
trekt via contracten met allerlei
leveranciers de produkten van
elders. „De ene exporteur wil
een mooie dame op een doos
en de ander een exotische bos
bloemen op een krat. Ze krijgen
het zoals ze het hebben Willen",
licht de algemeen directeur de
werkwijze van Ons Belang toe.
Voordeel van deze methode is
dat Ons Belang gemakkelijk van
het ene verpakkingsmateriaal
kan overgaan op het andere. „In
Duitsland is de milieuwetgeving
momenteel erg streng. We ver
kopen mede daarom nu kratten
die weer opnieuw gebruikt kun
nen, worden. Om dat te berei
ken zijn ze zo geconstrueerd dat
ze eenmaal leeg vrijwel geen
ruimte innemen". De Noord-
wijkerhoutse firma heeft door
dit concept geen 'emotionele
binding' met het produkt. „Een
groot voordeel, want iemand
die eenmaal een manden- of
kistenfabriek heeft, kan lang zo
snel niet op veranderingen in de
maatschappij inspelen".
NOORDWUKERHOUT
IRENE NIEUWENHUUSE
Vorige week kreeg Ons Belang
de trofee voor de 'beste onder
nemersvisie' (BOV). De prijs is
ingesteld door de Junior Kamer
Bollenstreek. Ons Belang lijkt te
handelen in prijzen. In de riante
directiekamer van het bedrijf
tonen de beide broers Slinger
land (Niec is de algemeen direc
teur en Hans de commerciële
man) de ene na de andere on
derscheiding.
„De BOV-trofee is voor ons
bijzonder omdat dat dit jaar
kwaliteit in de breedste zin van
het woord het thema was. Deze
prijs heeft daardoor voor ons
een extra uitstraling gekregen.
Er is nu sprake van een toege
voegde waarde, ledereen in ons
bedrijf, van de directeur tot en
met ae chauffeur die de pallets
stapelt, is zich daarvan bewust",
is de reactie van de commer
cieel directeur op de regionale
onderscheiding.
Ons Belang werkt in de
gröensector. Het bedrijf levert
voornamelijk verpakkingen ten
behoeve van de bloembollen en
de bloemen- en plantensector.
Voorschotenaar succesvol feestenbouwer
Wat brengt volwassen
ertoe om vrijwillig in de modder
liggend elkaar met bolletjes verf
te bestoken? Het antwoord
djaarop is moeilijk te geven,
maar Voorschotenaar Wim Kui
pers (24) weet wel dit soort
spelletjes bij bedrijven razend
populair is. "Net zoals de zoge
naamde overlevingstochten ver
groot het de saamhorigheid on
der het personeel. Dat vinden
bedrijven tegenwoordig belang
rijk", aldus Kuipers.
De Voorschotenaar begon
drie jaar geleden met zijn Vliet -
stad Festiviteiten Nederland.
Dit bureau verzorgt voor bedrij
ven personeelsfeestjes zoals een
avondje middeleeuws eten, hor
ror- en toga-party's, feest van
1001-nacht, maar ook de spor
tieve evenementen zoals sport
dagen en zeilavonturen. Hij be
gon in Voorschoten in zijn een
tje, nu zit hij met twee mede
werkers in een pand aan de
Wassenaarse Van Zuylen ven
Nijeveltstraat.
„Ik ben in de drive-in wereld
begonnen, met disco-shows. Ik
heb ook een tijdje meegedraaid
in een promotietour van
vloetjes. Daarbij gingen we
campings af en deden bijvoor
beeld wedstrijdjes wie het snel
ste een shaggie kon draaien. Na
een tijdje dacht ik: dat kan ik
beter en vooral creatiever", ver
telt Kuipers.
De ondernemer doet nu geen
promotie-activiteiten, maar
richt zich vooral op festiviteiten
voor grote groepen mensen.
Personeelsverenigingen zijn ook
zijn beste klanten. „Vroeger
deed het personeel de organisa
tie zelf. Ze huurden de zaal,
zorgden voor een bandje en ga
zo maar door. Maar ze kwamen
erachter dat dit vreselijk veel
tijd kostte en dat ging altijd in
de tijd van de baas. Ook hadden
de organsiatoren zelf helemaal
niets aan de feestavond want ze
moesten overal voor zorgen".
Wat dat betreft heeft Kuipers
dus een gat in de markt gevon
den. Zijn bureau, dat nu tot de
drie grote in Nederland hoort,
zorgt van begin tot eind voor al
les. De meeste vraag is er naar
avonden met een vast verloop
zoals het middeleeuwse eetfes
tijn. In een middeleeuws decor
worden de gasten verwelkomd
door een heraut en gedurende
de avond vermaakt aoor trou
badours, dorpsomroepers en
kunstemakers. En natuurlijk
eten met de handen.
„Het is duidelijk dat mensen
iets anders willen dan het geëik-
te werk. Ook zie ik niet zoveel in
bekende artiesten. Die kosten
soms wel 7000 gulden en dat
vind ik onzin. Voor minder geld
kan ik dan iets leukers krijgen",
zegt Kuipers. Om een hele
avond entertainment te kunnen
bieden, maakt hij gebruik van
tientallen freelancers die de fi
gurantenrollen spelen.
Naast de standaardavonden
draait Kuipers ook program
ma's op maat in elkaar. Zo is hij
volop bezig met een feestavond
voor eep bedrijf dat binnenkort
het 100-jarig bestaan viert. The
ma van de feestavond, het tota
le programma beslaat anderhal
ve dag, wordt honderd jaar mu
ziek. Een grote hal wordt omge
toverd in 19e eeuws Amster
dam, compleet met de roze
buurt, Leidseplein en andere
bekende plekken. De presenta
tie is in handen van Koos Poste-
ma en ook komen er bekende
artiesten die de muziekstijlen
van de laatste honderd jaar ten
gehore brengen. „Ja, daar zijn
we al een tijdje mee bezig. En
dit is inderdaad niet goedkoop.
Het is maar net hoeveel geld je
daarvoor over hebt".
Een andere ontwikkeling op
dit gebied zijn de actieve pro
gramma's. Zeer populair zijn de
overlevingstochten en het zoge-
Het tweetal kent elkaar uit de
piratentijd bij radio Freewave.
Van Kasteel wilde vanaf zijn
14de al iets met radio doen. „Ik
heb daarna allerlei baantjes ge
had waar ik mijn ei niet in kwijt
kon. Uiteindelijk besloot ik een
eigen bedrijf te beginnen, dit is
tenminste iets waar ik achter
sta."
Van Kasteel ging vervolgens
op zoek naar een geschikte kan
toorruimte. „Ik ben me toen
een ongeluk geschrokken van
de prijzen die makelaars opga
ven: 2000 gulden per maand is
heel gewoon. Rondlopen in de
stad en her en der aanbellen le
verde deze ruimte op die geluk
kig maar 350 gulden per maand
kost."
De Leidenaren werken regel
matig in de avonduren en in de
weekeinden. Nu komt er onge
veer 7000 gulden per maand
aan omzet binnen. Pas als een
omzet van een half miljoen per
jaar is bereikt, neemt het twee
tal ontslag om zich helemaal op
radioreclame te storten.
Het bedrijf is een 'vennoot
schap onder firma": dat bete
kent dat de ondernemers zelf
aansprakelijk blijven voor even
tuele schulden. „Voordeel is wel
dat we geen begin-kapitaal van
40.000 gulden nodig hadden.
Voor het oprichten van een be
sloten vennootschap, een bv, is
dat wel het geval.'aldus Van
Kasteel.
Van Kasteel en Van der Pluym
verwachten dat hun bedrijfje
over twee maanden 'goed gaat
lopen'. Van Kasteel: „Volgende
maand doen we de brochures
de deur uit zodat we naamsbe
kendheid krijgen. Maar we hou
den er rekening mee dat we het
de eerste jaren vrij zwaar krij
gen. Vooral aai) het leggen van
contacten moet je flink werken.
Willen we echt wat bereiken,
dan zijn we toch wel gauw vijf
jaar bezig. We moeten het een
tijdje zien uit te zingen. Maar
Voorschotenaar Wim Kuipers: „Het i<
willen dart het geëikte werk".
naamde paintball-game. Bij dat
laatste spel vormen zich twee
groepen die eikaars vlag moeten
zien te veroveren. Gewapend
met een pistool en verfkogels
trekken zij het bos in. Wie een
verfbal op de overall krijgt, is af
en kan gaan douchen.
„De eerste keer dat je dat ziet,
kun je niet anders dan in de
lach schieten. Mensen worden
dan net kinderen. Liggen ze
daar een beetje in de modder te
rollen. Maar het verbroedert wel
en dat is voor veel managers de
bedoeling.
Emmers
Echt interssant was het idee van
de algemeen directeur de bloe
men niet droog, maar nat (in
emmers) te versturen. Tien jaar
geleden introduceerde hij dit
plan en het is sindsdien een al
gemeen verschijnsel geworden.
Het voordeel is dat de bloemen
daardoor langer vers blijven.
Ondanks de extra ruimte en het
extra materiaal die voor deze
vorm van verzending nodig zijn,
heeft deze methode de broers
Slingerland geen windeieren ge
legd. „Het was een enorme
sprong vooruit".
Doordat de omzet in de jaren
tachtig bleef stijgen, lanceerde
de algemeen directeur in 1988
het idee om alle 120 bollenkwe-
kers die lid waren van het be
drijf lid waren, in één klap uit te
kopen: een zogenoemde mana
gement buy-out. Tot dat jaar
was het bedrijf, 70 jaar geleden
opgericht door de grootvader
van de twee huidige directeu
ren, namelijk een coöperatie.
Voor een bedrag van 6,5 mil
joen gulden (hetgeen gemid
deld een afkoopsom van 50.000
gulden betekende) werd de co
öperatie van de ene op de ande
re dag een handelsmaatschap
pij.
Het was volgens Slingerland
de eerste en tevens de laatste
keer dat een dergelijk 'coup' in
het Nederlandse bedrijfsleven
plaats heeft gehad. Alle leden
zijn na de overname klant ge
bleven. Voor de directie bete
kende de nieuwe bedrijfsstruc
tuur een nieuwe uitdaging. De
opgaande lijn zette door. Van 10
Niec (rechts) en Hans Slingerland met de BOV-trofee. „Na de buy-out zijn v
miljoen in 1982 steeg de omzet
via 25 miljoen in 1988 naar 40
miljoen in het afgelopen jaar.
De broers Slingerland hebben
dan ook het gevoel dat Ons Be
lang dit iaar niet 70 jaar maar
slechts vijf jaar bestaat. „Na de
buy-out zijn we toch eigenlijk
een nieuw bedrijf begonnen".
De uitspraak dat vaak de derde
generatie de boel die de vorige
generaties hebben opgebouwd,
verstieren en het zorgvuldig
door pa en 'opa opgebouwde
kapitaal over de balk smijten,
loochenstraffen ze daarmee.
„We zijn degelijk opgevoed en
als kind zijn we nooit naar tro
pische vakantie-oorden ge
weest".
Slingerland heeft de laatste
jaren voor zijn personeelswerk
een externe adviseur aangetrok
ken. Ons Belang heeft momen
teel 21 werknemers. Niec zegt
erover: „Het komt aan op men
taliteit en motivatie. Je kunt nog
zo'n mooi produkt hebben, als
de werknemers niet gemoti
veerd zijn, red je het niet. Alles
moet er gelikt uitzien. Iedereen
in ons bedrijf zit lekker in zijn
vel. Als die basis niet goed is,
maak je als ondernemer weinig
kans".
Een eigen bedrijf beginnen,
daar komt wel wat bij kijken.
Zeker als je jong en onervaren
bent en niet veel geld hebt.
Toch hebben de Leidenaren
Bart van Kasteel (25) en Robert
van der Pluym (26) de sprong in
het diepe gewaagd. Castle Pro
ductions, Exploitatie Regionale
Radioreclame, is zonder bankle
ning uit de grond gestampt. En
de initiatiefnemers die radiore
clame aan bedrijven willen ver
kopen, hebben er alle vertrou
wen in dat hun onderneming
zal slagen.
Het tweetal heeft ongeveer
15.000 gulden gestoken in
Castle Productions. Eigen geld.
Gewoon gespaard. Daarmee
konden ze computer- en af
speelapparatuur kopen en de
maandelijkse vaste lasten beta
len voor de huisvesting en de
boekhouder. Castle Productions
is gehuisvest in een piepkleine
kantoorruimte van enkele vier
kante meters op een industrie
terrein. Hier wordt hard gewerkt
om het bedrijfje van de grond te
tillen.
Castle Productions heeft in
middels tien klanten. Volgens
het tweetal is het een gat In de
markt, nu de regionale radio-
omroepen ook reclame mogen
uitzenden. Van Kasteel: „We ad
viseren bedrijven over radiore
clame. Als een bedrijf op de ra
dio wil adverteren, kan het bij
ons terecht. Wij bepalen dan de
strategie, reserveren de zendtijd
en kunnen ook adviseren over
de inhoud van dé reclamebood
schap. Het maken van de com
mercial, het technische deel,
doen we niet zelf maar beste
den we uit. Regionale bedrijven
hebben helemaal geen ervaring
met reclame via de radio. Daar
van kunnen wij profiteren. Het
is een totaal nieuwe markt die
nu open gaat."
Bart van Kasteel (links) en Robert v.
wel een risico, maar ook een uitdag
Robert van der Pluym heeft
zijn vaste baan opgegeven en
werkt nu part-time bij een an
dere werkgever om toch in zijn
levensonderhoud te kunnen
voorzien. Castle Productions le-
i der Pluym: Je baan opgeven is
Ig.foto hielco kuipers
vert nog niet voldoende op. Bart
van Kasteel werkt ook part-ti
me. Van der Pluym: „Je baan
opgeven is wel een risico, maar
ook een uitdaging. Ik vind die
spanning wel leuk."
