Zaken
'Druppel op de
gloeiende plaat'
'We zijn bedrijfsmatiger gaan werken'
'Nieuw congrescentrum in Leiden nodig'
Katwijks bedrijfsleven
kijkt over grenzen heen
Woensdag* 11 december 1991 Redactie: 071-161400* willem spierdijk
CAROLINE VAN OVERBEEKE Eindredactie: PAUL DE TOMBE Vormgeving: RUTGER J HOOGERDUK
21
STAND VAN
NIEUWSLIJN
Eurosociëteit in Leiden
LEIDEN Omdat veel bedrijven nog niet helemaal op de hoog
te zijn van de veranderende marktomstandigheden in 1992 heeft
de Kamer van Koophandel in Leiden de Eurosociëteit Rijnland
opgericht. De bedoeling is om ondernemers tijdens korte bij
eenkomsten té informeren over de veranderingen. De eerste bij
eenkomst is morgenmiddag van 15.30-18.30 uur in het gebouw
van de Kamer aan de Stationsweg. Onderwerp: normalisatie-ei
sen en certificering van kwaliteitseisen.
Nieuwe topman Fasson
LEIDEN Fasson, fabrikant van zelfklevende materialen heeft
een nieuwe topman: de Deen Bent Lindner (47) is met ingang
van 1 december benoemd tot group vice president van Fasson
Europa. Lindner is vanuit het kantoor in Leiden verantwoorde
lijk voor de produktie- en marketingactiviteiten van de dertien
verkoopkantoren in Europa. Fasson heeft in deze regio fabrieken
in Hazerswoude en Alphen aan den Rijn en kantoren in Leiden
en Alphen. Hier werken 600 mensen. In Europa heeft Fasson
2000 werknemers in dienst.
Sluiting Kamsteeg Hillegom
HILLEGOM/LISSE Met ingang van 15 december wordt de
vestiging van Kamsteeg Autobedrijven aan de Weeresteinstraat
in Hillegom gesloten. De activiteiten worden verplaatst naar de
vestiging in Lisse aan de Gladiolenstraat. Volgens Kamsteeg is
het onderkomen in Hillegom te klein en is uitbreiding van het
garagebedrijf niet mogelijk. Alle Hillegomse werknemers hebben
binnen het bedrijf een nieuwe arbeidsplaats gevonden.
KATWUK» WILLEKE HEUKOOP
„Niet zozeer de mogelijkheid
tot vestiging van nieuwe bedrij
ven, maar eerder de groeikans
voor de huidige bedrijven,
maakt een uitbreiding van het
aantal vierkante meters be
drijfsterrein voor Katwijk nood
zakelijk. Het grootste lokale in
dustrieterrein 't Heen is vol en
de bedrijven die er zitten heb
ben geen plek meer om te
•groeien en zitten 'boven op el
kaar'. Bij het zoeken naar oplos
singen voor dit ruimteprobleem
is het van belang over de ge
meentegrenzen heen te kijken."
Voorzitter P. de Haas van de
Katwijkse Vereniging voor Indu-
r. strie en Handel (KVIH) stelt vast
dat het goed gaat met het Kat
wijkse bedrijfsleven maar dat dè
problemen zich vooral toespit
sen op het gebrek aan ruimte.
Aangezien Katwijk zelf tot aan
de rand toe is volgebouwd en
de voorkeur van de gemeente in
eerste instantie uitgaat naar wo
ningbouw op de spaarzame
open plekken, is het volgens de
Haas onontkoombaar de be
drijfsruimte buiten de gemeen
te te zoeken.
„In dit gebied zijn Katwijk,
Noordwijk, Voorhout en Rijns
burg de belangrijkste woonker
nen. Om de woon-werk-pendel
zo klein mogelijk te houden,
moeten bedrijven goed bereik-,
baar zijn en dus bij voorkeur
langs de autowegen liggen."
Samen met de Kamer van
Koophandel Rijnland en het re
gionale agrarische bedrijfsleven
-formuleerde de #KVIH onlangs
een reactie op de Structuur
schets voor de Duin- en Bollen
streek. Het regionale bedrijfsle
ven vindt dat daarin te weinig
rekening is gehouden met haar
belangen. De organisaties plei
ten voor de ontwikkeling van
een bedrijvenstrook vanuit 't
Heen langs de SI in Noordoos
telijke richting. Ook Katwijk zou
van die ruimte goed gebruik
kunnen maken. De Haas; „Een
dergelijk groot terrein zou bo
vendien rendabel worden voor
het openbaar vervoer, zeker als
Voorhout in de,toekomst een
station krijgt. In 't Heen heeft
Nog weinig uitzendbanen voor langdurig werklozen
Hoewel uitzendbureaus zich sinds kort inspannen om
langdurig werklozen aan tijdelijk werk helpen, levert deze
'vergoedingsregeling uitzendarbeid' (vu), nog niet veel
op. In Leiden voeren vier uitzendbureaus, waaronder het
commerciële Randstad, de regeling uit. De resultaten zijn
mager: Randstad heeft in twee jaar tijd dertien werklozen
aan een uitzendbaan geholpen, Luba heeft zes mensen
geplaatst en ASB, dat vanaf april dit jaar meedoet, twee.
Het niet-commerciële Start scoort het hoogst met 20
plaatsingen.
LEIDEN CAROLINE VAN OVERBEEKE
Loes Iedema, vu-intercedente
van Randstad, houdt zich ge
middeld een dag per week met
de regeling van de arbeidsvoor
ziening bezig. Doel van de rege
ling: langdurig werklozen werk
ervaring laten opdoen in uit
zendbanen.
De uitzendbureaus proberen
kandidaten, werklozen die door
het arbeidsbureau zijn geselec
teerd, aan een tijdelijke baan te
helpen. Die werkervaring kan
uiteindelijk leiden tot eert vaste
aanstelling. De werkgever krijgt
een aantrekkelijke subsidie als
hij een langdurig werkloze mi
nimaal 12 weken, 15 uur per
week, in dienst neemt: 33 pro
cent van de loonsom. Deze sub
sidie loopt op tot maximalal 48
procent. Duurt de arbeidsover
eenkomst langer dan een; jaar,
dan krijgt de werknemer gedu
rende maximaal vier jaar een
premievrijstelling.
De mensen die voor de rege^
ling in aanmerking komen, zijn
minimaal twee jaar werkloos,
voor etnische minderheden
geldt de regel dat ze tenminste
een jaar werkloos moeten zijn.
Randstad krijgt geld voor de in
spanningen maar zegt daarop
geen winst te maken. „We spe
len quitte", aldus Iedema.
Randstad-manager Anne-ma-
rijkè Passchier: „We doen dit
ook niet uit commerciële over
wegingen maar puur uit maat
schappelijke verantwoordelijk
heid. We zijn er bij voorbaat van
uit gegaan dat het ons niks zou
opleveren."
Iedema houdt zich vooral be
zig met het inschrijven van de
kandidaten, adviseren over op
leidingen en het bezoeken van
bedrijven. Eventueel gaat ze
mee naar éen sollicitatiege
sprek. Kandidaten die aan het
werk gaan, krijgen extra begelei
ding van de werkgever. Pas
schier: „Daar is die subsidie ook
voor bedoeld. Maar we moeten
goed opletten dat het geen
'prijskopen' wordt voor werkge
Loes Iedema (links) en Anne-Marijke Passchier „We moeten goed opletten dat het geen 'prijskopen' wordt
voor werkgevers." foto
vers die alleen op dat financiële
voordeel af komen. Dat is niet
de bedoeling."
Volgens Iedema zijn de werk
lozen over het algemeen gemo
tiveerd om weer aan de slag te
gaan. „Daar selecteert het ar
beidsbureau op. Wel is het zo
dat sommigen specifieke eisen
stellen, over werktijden bijvoor
beeld. Daardoor zijn deze men
sen moeilijk plaatsbaar."
Het arbeidsbureau heeft dit
jaar 54 kandidaten naar de uit
zendbureaus gestuurd, van wie
Randstad er acht heeft kunnen
plaatsen. Passchier: „Sommige
kandidaten komen helemaal
niet opdagen en anderen gaan
naar een ander uitzendbureau.
We concurreren overigens niet
met die andere bureaus, op dit
terrein werken we juist samen."
Het tweetal beaamt dat acht
plaatsingen in een jaar tijd niet
veel is. Passchier: „Het is inder
daad een druppel op een gloei
ende plaat, daar zijn we zelf ook
ontevreden over. Maar we heb
ben ook niet de pretentie om
met deze regeling de werkloos
heid op te lossen. Je kunt deze
mensen nu eenmaal niet op alle
banen zetten, daar hebben ze
ten is het een stuk makkelijker
om aan de bak te komen, geven
Iedema en Passchier toe. „Maar
we willen toch zorgen dat deze
regeling onder de aandacht
blijft van werkgevers. We gaan
dus gewoon door, ook al zou
den we er verlies op lijden."
Directeur K. van Grunsven
van het Leidse arbeidsbureau
vindt het resultaat teleurstel
lend. „Het is wel wat weinig.
Misschien moeten we wat ver
beteren in de contacten met de
uitzendbureaus en de informa
tieverstrekking over en weer. De
kans bestaat dat de vu-regeling
volgend jaar wordt verruimd."
men nooit een bus willen laten
rijden omdat een dergelijke lijn
niet rendabel zou zijn."
Afgezien van de directe ruim
tenood van de Katwijkse bedrij
ven, hebben zij' te kampen me
een. naderend tekort aan perso
neel. De Haas noemt dat
uniek. „De werkloosheid in Kat
wijk is landelijk gezien laag, on
geveer 3,5 procent. Maar puu
in de productiesfeer is het in he
hele land vrij moeilijk aan per
soneel te komen. In Katwijk
heeft met name de visverw
kende industrie daar last v
omdat mensen er gewoon n
meer voor voelen te werken in
een vislucht."
Om de knelpunten op dit deel
van de arbeidsmarkt op te hef
fen, wordt momenteel campag
ne gevoerd om technisch on
derwijs een beter aanzien te ge
ven. De Haas: „We hebben nog
steeds last van het witte-boor-
den-syndroom. Er wordt teveel
belang gehecht aan doorstro
men naar havo en vwo. Het
wordt tijd om te onderkennen
dat het dragen van een grijze
overjas of een kaki-overall geen
schande is maar juist ongeken
de mogelijkheden biedt."
De Haas hoopt dat met be
hulp van de contacten tussen
beroepsonderwijs en het Kat
wijkse bedrijfsleven de aanslui
ting van het lokale werkaanbod
op het lokale arbeidsaanbod
wordt verbeterd. Dat betekent
volgens hem dat ook hoger óp-
geleide Katwijkers moeten kun
nen werken en wonen in of
vlakbij hun eigen gemeente. „In
't Heen zit een aantal bedrijven
waar de zogenaamde hogere
beroepen goed vertegenwoor
digd zijn. Het probleem is dat
zij buiten Katwijk wonen omdat
hier het huizenaanbod vooral in
de sociale woningbouw ligt en
zij een betere kwaliteit woning
zoeken. De gemeente zou daar
om meer moeten bouwen in de
vrije sector zodat ook de hoger
opgeleiden binnen de gemeen
tegrenzen blijven. Maar dan
moeten de bedrijven wel ruimte
krijgen om uit te breiden zodat
zij dit personeej kunnen aan
trekken."
Nieuwe directeur Leids arbeidsbureau houdt oog gericht op toekomst
LEIDEN
De nieuwe directeur van het
Leidse arbeidsbureau is een
doener. Karen van Grunsven
(37) is pas twee maanden aan
de slag in het pand aan de Oos
terkerkstraat maar ze heeft haar
vizier duidelijk op de toekomst
gericht. Als het aan haar ligt,
gaat het arbeidsbureau meer
samenwerken, speciale markt-
teams instellen, meer aandacht
besteden aan werkloze acade
mici en het werk afstemmen op
concrete resultaten. Dat is wat
Van Grunsven de komende
maanden voor ogen staat. En ze
heeft er vertrouwen in. „Alleen
de economie moet nog een
handje helpen."
De nieuwe directeur van het
arbeidsbureau is praktisch inge
steld en wil resultaat zien van
haar wérk. Van Grunsven komt
dan óok uit het bedrijfsleven: ze
was carrière-adviseur bij een
outplacementbureau in Den
Haag en heeft voor die tijd ja
renlang als manager gewerkt bij
een uitzendbureau in Noord-
Holland. Ze maakte de pverstap
naar het arbeidsbureau omdat
ze hier 'veel contact heeft met
verschillende mensen en in
stanties.' „Bovendien vind ik de
arbeidsmarkt ontzettend inte
ressant. En ik vind het leuk om
leiding te geven aan een team."
Maar er zijn ook dingen die
Van Grunsven minder leuk
vindt. „Aan de gigantische sta
pel papier die ik elke dag weer
moet doorwerken, ben ik nog
- steeds niet gewend."
De Leidse directeur is te spre
ken over de landelijke tendens
om arbeidsbureaus kleiner te
maken en meer kleine vestigin
gen te openen. „De vestiging in
Lisse wordt zelfstandig en in
Katwijk komt er een nieuwe
kleine vestiging. Zo komen we
dichter bij onze klanten te staan
en kunnen we de contacten met
werkgevers en werkzoekenden
intensiveren. Eén gigantisch
groot arbeidsbureau is veel te
onpersoonlijk. Voor de klanten
in de Bollenstreek scheelt het
bovendien in reistijd."
Het arbeidsbureau in Leiden
heeft 63 fulltime en parttime
medewerkers in dienst. Hieron
der vallen 27 consulenten die
jaarlijks zo'n 12.000 werkzoe
kenden inschrijven. Van Gruns
ven: „Deze consulenten hebben
een veelomvattende taak: vaca-
tureverwerving, contacten met
werkgevers, inschrijven van
werkzoekenden, bemiddeling,
informatie en advies, beroeps
keuze en scholing. Het is daar
om best wel eens schipperen
met tijd en menskracht."
Daarom wil Van Grunsven de
werkwijze veranderen: er ko
men in januari speciale 'bran
che- of marktteams' die zich
gaan bezighouden met bepaal
de beroepsgroepen. „We begin
nen voorlopig met drie teams:
voor de gezondheidszorg, de
tailhandel en de bouw. Want
juist in deze sectoren in de
vraag naar arbeidskrachten
groot. Door vaste teams van ge
specialiseerde consulenten ver
betert de communicatie: je
spreekt meer eikaars taal."
„Doordat hij steeds contact
heeft met dezelfde consulenten
kan een werkgever in telegram
stijl aangeven wat of wie hij
zoekt. Als arbeidsbureau kun je
dan veel sneller inspelen op de
arbeidsmarkt, je staat dichter bij
je klanten. Op den duur willen
we de hele organisatie zo in
richten."
Van Grunsven wil volgend
Directuer
van het
Leidse
arbeids
bureau,
K. van
Gruns-
„Speciale
markt
teams in
stellen."
foto
holvast
jaar ook een informatienetwerk
opzetten. „Het lijkt me zeer zin
vol als we vraag en aanbod van
de verschillende arbeidsbureaus
aan elkaar koppelen. Want een
werkzoekenden uit Leiden kan
natuurlijk ook aan de slag op
Schiphol, in Den Haag en der
gelijke. Ie moet verder kunnen
kijken dan je neus lang is."
Van Grunsven wil bij al het
werk van het arbeidsbureau
steeds de concrete resultaten in
het oog houden. „We hebben
i werken ingevoi
duidelijke taakstelling en ver
antwoordelijkheden. Op dit mo
ment zijn we bezig met een in
ventarisatie van onze scholings
activiteiten. We scholen jaarlijks
ongeveer 1000 mensen waarvan
ongeveer 80 procent aan de bak
komt. Maar wat gebeurt er met
de rest? Dat willen we ook graag
weten."
Samenwerken met de sociale
dienst, de uitkerende instantie,
is volgens de directeur zeer zin
vol. „We gaan een proef doen
met het voeren van gesprekken
met klanten waarbij zowel ie
mand van het arbeidsbureau
aanwezig is als iemand van de
sociale dienst. Dan weet je ook
meteen alle drie waar je aan toe
bent en kan de klant niet bij el
ke instantie een ander verhaal
houden."
Op dit moment staan er7500
werkzoekenden bij het arbeids
bureau ingeschreven van wie er
3500 langer dan een jaar werk
loos zijn. Het aantal vacatures is
veel minder: 4500. Van Gruns
ven: „Er komt volgend jaar een
speciale consulent 'minderhe
den' die zich kan concentreren
op het binnenhalen van vacatu
res. Ook aan werkloze academi
ci, een grote groep in het be
stand, willen we meer aandacht
besteden. We willen voor deze
groep een speciale afdeling op
tuigen waarbij ook wordt geke
ken naar vacatures buiten de
regio Leiden."
Ondanks deze veranderingen
denkt Van Grunsven dat er al
tijd een harde kem van langdu
rig werklozen zal blijven. „Voor
lopig zijn we er nog niet. Omdat
de economische groei afneemt,
zit het er dik in dat we volgend
jaar nog veel harder moeten
werken om mensen aan de slag
te helpen. Maar ik ben ervan
overtuigd dat er een heleboel
kan gebeuren als we onze ener
gie bundelen."
Directeur van het Leids Congres Bureau, Thea van Wijk: „Omdat we
niet in een peperduur grachtenpand zitten, kunnen wij goedkoop wer
ken." foto jan holvast
De niet-commerciële stichting Leids Congres Bu
reau (LCB) wil de zakelijke markt op. Directeur
Thea van Wijk heeft zelf bij een commercieel
congresbureau gewerkt en wil die ervaring ook in
Leiden gebruiken. „De wetenschappelijke con-
gressenmarkt is toch te klein voor ons. Daarom is
het zinvol om ook andere markten op te gaan: we
kunnen bijvoorbeeld klantendagen voor bedrij -
i organiseren, openingen, dealer-presentpties
Door de nieuwe activiteiten krijgt
5 personeelsuitbreiding van drie naar vier
Het LCB werd in 1986 opgericht door de ge
meente Leiden en de Rijksuniversiteit. Van Wijk:
„De gemeente wilde promotie van Leiden als
congresstad. De universiteit had zelf belang bij
een Leids congresbureau omdat wetenschappers
regelmatig congresseren over onderzoek. Het
LCB heeft toen een startlening gekregen van de
gemeente en de universiteit, en is begonnen.
Zonder winstoogmerk. Wij gaan dan ook anders
te werk dan commerQiële congresbureaus."
Commerciële congresbureaus zijn volgens Van
Wijk een stuk 'agressiever' in hun wervingacties
en activiteiten: zö creëren hun eigen vraag. Van
Wjjk: „Ze Lijken bijvoorbeeld in de krant, op zoek
naar een onderwerp, en bedenken dan zelf een
thema voor een congres of een symposium. Bo
vendien hangen deze bureaus meer toeters en
bellen aan een cohgres. En dat merk je ook aan
het prijskaartje."
In Nederland worden steeds meer vakbeurzen,
congressen, studiedagen en symposia gehouden
over de meest uiteenlopende onderwerpen. Deel
nemers moeten meestal flink in de buidel tasten:
tweeduizend gulden neertellen is heel gewoon.
Bedrijven en instellingen zien in een congres een
nuttig middel om informatie over te dragen en
hun sociale contacten te verstevigen. Het organi
seren van al die congressen legt de professionele
bureaus geen windeieren: de Nederlandse con-
gresmarkt is goed voor een omzet van zo'n 800
miljoen gulden per jaar en levert ongeveer 12.000
arbeidsplaatsen op.
Het LCB werkt op een heel andere schaal. Het
niet-commerciële bureau heeft een bescheiden
jaaromzet van ongeveer 250.000 gulden waardoor
het zichzelf kan bedruipen. Jaarlijks organiseert
het LCB zo'n 10 15 congressen. „Wij concentre
ren ons vooral op de wetenschappelijke markt en
bedrijven in de Leidse regio. Voor het organiseren
van een wetenschappelijk congres rekenen wij
ongeveer 500 gulden", licht Van Wijk toe. „Het is
ook niet zo dat we zelf een congres bedenken of
meepraten over de inhoud." Het LCB heeft in
middels 11.000 folders de deur uit gedaan in de
hoop meer naamsbekendheid te krijgen bij be
drijven. „We zitten nog in de beginfase. We willen
eerst inventariseren of bedrijven in de Leidse re
gio behoefte hebben aan onze diensten. Het pro
bleem is dat grote bedrijven vaak een eigen afde
ling hebben die zich met het organiseren van
evenementen bezighoudt. Daarom willen wij ons
vooral richten op kleine en middelgrote bedrijven
die die deskundigheid niet in huis hebben."
De sterke punten van het LCB zijn volgens de
directeur de kennis van 'het Leidse' en de tarie
ven. „Wij zijn een typische Leidse organistie en
kennen de weg hier goed. Omdat we niet in een
peperduur grachtenpand zitten, kunnen wij
goedkoop werken." Van Wijk is niet tevreden
over de faciliteiten die Leiden biedt voor congres
gangers. „Wat mij betreft mag er een nieuw con
grescentrum bijkomen. Voor sommige congres
sen kun je nog wel terecht in de Pieterskerk of de
Stadsgehoorzaal, maar voor echt grote congres
sen is hier geen geschikte ruimte. Daardoor kan
ik Leiden niet altijd aanbevelen als congresstad."
Het eenvoudige onderkomen, een veredelde
bouwkeet op het AZL-terrein, moet het LCB van
wege de nieuwbouw van het ziekenhuis binnen
kort verlaten. „Ik ben me nog aan het oriënteren:
een pand op het Rapenburg zou mooi zijn. Maar
ja, dat is ook wel erg prijzig. Eerst maar even
wachten of onze stap naar de commerciële markt
vruchten gaat afwerpen."
