Economie
HBG en Volker
Stevin weer de
beste maatjes
1.46,50
n velen met hen""
aten te wach
aandeel in de NMB
Dit is de prijs waar
meneer Westerhui
'Van NMB Postbank maken we geen eenheidsworst'
Tweedehandskleding
goed én slecht
voor economie Kenya
Dinsdag 7 met 1991
Redact* 023-150224 JANINÉ BOS MA Vom^rvif^ JA KEU EN PAUIUS
NIEUWSLIJN
KEMA boekt verrassende winst
Het Arnhemse keuringsinstituut KEMA heeft met een winst van
4.5 miljoen gulden een beter resultaat geboekt dan aan het be
gin van het jaar werd verwacht. Het instituut verwachtte een
aanzienlijke daling van het aantal onderzoeks- en ontwikke
lingsopdrachten. De neergang kon worden gecompenseerd door
opdrachten uit de industriële sector. Vorig jaar bedroeg de winst
4.3 miljoen gulden.
Hard gelag voor Continental
Het Duitse bandenconcem Continental heeft vorig jaar de net
towinst zien dalen van 227,8 miljoen mark naar 93.4 miljoen
mark. De omzet steeg met twee procent tot 8,55 miljard mark.
De directie stelt voor het dividend te halveren tot vier mark per
aandeel van vijftig mark nominaal. Continental ligt al geruime
tijd onder vuur van Pirelli Tyre Holding, dat „Conti" wil oveme-
BASF bij lange na niet tevreden
Het Duitse chemieconcern BASF heeft gisteren bij monde van
directievoorzitter Jürgen Strube laten weten het resultaat over
het eerste kwartaal 1991 onbevredigend te vinden. De omzet van
het hele BASF-concem verminderde in het eerste kwartaal met
3,5 procent tot 11,48 miljard mark en de winst voor belastingen
daalde met 25,2 procent tot 632 miljoen mark, BASF heeft vooral
problemen in Latijns- en Noord-Amerika.
Atlas Venture boert zeer goed
Participatiemaatschappij Atlas Venture heeft vorig jaar met de
door haar beheerde fondsen een resultaat behaald van 8.3 mil
joen gulden. In 1989 was dat 5,5 miljoen gulden. Naast de gerea
liseerde winst boekte Atlas een ongerealiseerde waardestijging
van de portefeuille van 10,7 mjiljoen. De directie van Atlas zegt
tevreden te zijn met dat resultaat.
Van Rooy verbiedt prijsafspraken
Vaste prijsafspraken tussen ondernemers of vrije beroepsbeoefe
naren in dezelfde sector (horizontale prijsregelingen), worden
verboden. Dat heeft staatssecretaris Van Rooy van economische
zaken in een brief aan de Kamer bekendgemaakt. Van Rooy
vindt een wijziging van de wet economische mededinging
(WEM) nodig nu het moment waarop de grenzen binnen de EG
wegvallen (na 1992) steeds dichterbij komt. Winkelketens en
gas- en elektriciteitsbedrijven vallen buiten de maatregel.
Verlies Pathé communications
Het nettoverlies van het filmbedrijf Pathé Communications Cor
poration, onderdeel van heCöndoorzichtige netwerk van de om
streden Italiaanse zakenman Giancarlo Parretti, is in het vierde
kwartaal van vorig jaar opgelopen van 22,2 miljoen dollar tot
85,5 miljoen dollar. Over geheel 1990 steeg het verlies van 32,4
miljoen dollar tot ongeveer 107,7 miljoen dollar, zo heeft het be
drijf gisteren meegedeeld. Pathé Communications Corporation
fuseerde op 1 november vorig jaar met Pathé Communications
Company, de vroegere MGM/United Artists.
Franse bonden woedend op Volvo
De twee grootste vakbonden in Frankrijk hebben gisteren furi
eus gereageerd op de aangekondigde samenwerking tussen het
Zweedse Volvo-concem en de Japanse Mitsubishi bij de Neder
landse autofabrikant Volvo Car in Bom. Volgens de vakbonden,
de communistische CGT en de centrum-linkse CFDT, krijgen de
Japanners nu via de achterdeur toegang tot de Europese auto
markt. De bonden verlangen nu dat het Franse staatsconcem
Renault, dat sinds vorig jaar met Volvo samenwerkt, zijn veto
over de voorgenomen samenwerking uitspreekt.
hun produktie verlaagd. Deson
danks vonden hun produkten
nauwelijks aftrek en leden ze
een verlies van in totaal twee
honderd miljoen dollar.
De verliezen worden toege
schreven aan het verouderde
tweedehands machine-park,
onregelmatige leveranties en de
slechte kwaliteit van de ruwe
katoen. Gezaghebbende Keny-
aanse economen menen echter
dat de fabrieken zichzelf de das
hebben omgedaan, door onver
antwoord hoge investeringen te
doen nadat de regering in 1979
de import van textiel en confec
tie verbood.
Volgens leden van de 'economi
sche denktank', de Kenyaanse
Economische Commissie
(KEC), waren de investeringen
niet alleen te groot maar ook
weinig doordacht Pas toen de
bedrijven halverwege de jaren
tachtig enorm verlies leden, rea
liseerden ze zich dat hun capa
citeit veel groter was dan de
vraag rechtvaardigde.
De export-stop op tweede
handskleding die de regering
per 1 juni wil afkondigen, zal de
problemen niet verminderen,
stelt de Vereniging van Kleding-
handelaren. Duizenden men
sen. die nu werkzaam zijn in de
handel in tweedehandsldeding,
zullen werkloos worden. „Voor
die mensen blijft er geen andere
mogelijkheid over dan te gaan
stelen om hun gezin te onder
houden", aldus de handelaren.
Volgens een kledinghandelaar
beschouwen de handelaren
zichzelf als een soort sociaal
werkers": ..De mensen die naar
de markt komen, zeggen dat de
lokaal gemaakte kleding zo
slecht geverfd en genaaid is. dat
ze al na een paar maanden of
soms zelfs dagen terug moeten
naar de winkel om het kleding
stuk te laten repareren."'
NAIROBI PAMPHIL H. KWEYUH
IPS-CORRESPONDENT
Wie Alice Atieno niet kent zou
denken dat ze een heel goed be
taalde baan heeft. De 25-jarige
typiste draagt perfect zittende
wollen mantelpakjes en zijden
jurken die in Nairobi's duurste
kledingzaken meer dan 40 dol
lar per stuk kosten. Voor Alice,
met haar inkomen van 25 dollar
per maand, zijn die kleren prak
tisch onbetaalbaar.
Alice Atieno doet, evenals dui
zenden andere Kenyanen, haar
inkopen op de markt in Gikom-
ba, een paar kilometer ten
noordoosten van Nairobi. Op
deze markt, een van de grootste
in heel Afrika, wordt geïmpor
teerde tweedehandskleding ver
kocht voor prijzen die vijftig
keer lager liggen dan in gewone
winkels. Alles is er te koop: van
wollen kleding en zijden onder
goed tot beddelakens en gordij
nen. Op de markt van Gikomba
worden jaarlijks miljoenen kle
dingstukken verhandeld.
Het gemiddelde jaarinkomen in
dit Oostafrikaanse land met zijn
23 miljoen inwoners is ongeveer
370 dollar. Daarom is het niet
verwonderlijk dat in alle grote
plaatsen in Kenya markten voor
tweedehandskleding zoals die
in Ciikomba als paddestoelen
uit de grond schieten.
Helaas voor Alice en al die an
dere duizenden Kenyanen wil
de regering in Nairobi de im
port van kleding een halt toe
roepen. Dat gebeurt op aan
drang van de vakbonden die de
handel in tweedehandskleding
zien als een grote bedreiging
voor de kwetsbare Kenyaanse
textielindustrie.
De afgelopen tien jaar hebben
de 28 resterende textielbedrij
ven in Kenya - waarvan meer
dan de helft staatseigendom is -
DE TELEGRAAF acht de kans op een
lagere winst in 1991 reëel Minder
advertenties en de extra kosten van
de verslaggeving in de Golf deden
het bednjfsresultaat over de eerste
twee maanden van dit jaar fors dalen
in vergelijking met dezelfde periode
- f
NIKE, de Amenkaanse leveranoer
van sportartikelen, gaat zijn Europese
hoofdkantoor verplaatsen van het
Duitse Weiterstadt naar Amsterdam.
De verhuizing gaat komende zomer
plaatsvinden Nike had in Duitsland te
kampen met ruimtegebrek
Gewezen aartsvijanden voegen baggeractiviteiten samen
ROTTERDAM-RU SWUK CPD
Als ondernemers hebben we gewoon onderling een pro
bleem opgelost." Bestuurspresident ir. J.J. Endtz van de
Hollandsche Beton Groep (HBG) in Rijswijk zei het giste
ren alsof hij al jaren de beste vrienden is met zijn be-
stuurscollega's bij het Rotterdamse aannemingsconcem
Koninklijke Volker Stevin (KVS). Maar sinds 1988 voeren
de twee concurrenten een strijd, waarbij HBG een volle
dige fusie van de twee concerns nastreefde en waartegen
KVS zich met hand en tand verzette.
Bestuursvoorzitter ir. A.P.H van
Baardewijk van KVS was wat so
berder in zijn uitleg waarom
twee op voet van oorlog verke
rende aannemingsconcems nu
broederlijk naast elkaar op een
persconferentie hun plannen
ontvouwden. „Met instemming
hebben we geconstateerd dat
HBG wil afzien van een volledig
samengaan met KVS en dat zij
haar financiële belang in onze
De topmannen van HBG en Volker Stevin, Endtz (links) en Baardewijk,
gisteren tijdens de persconferentie waar ze hun gezamenlijke toekomst
plannen ontvouwden. fotopcrsburo dijkstra
onderneming wil vervreemden.
Daarmee zijn de beletsels weg
genomen om met HBG te spre
ken over het samenvoegen van
de baggeractiviteiten."
Gistermorgen werd de vrede
tussen beide concerns gete
kend. Toen werd bekendge
maakt dat de betrekkjngrn Mor
den „genormaliseerd dat de
baggerbedrijven van beide
maatschappijen worden sa
mengevoegd en ondergebracht
bij HBG en dat HBG zijn belang
van 60 procent in KVS zal terug
brengen. En om de plotselinge
onderlinge vriendsc hap te be
krachtigen, zullen HBG en KVS
bqwhl undrten van eftau
overnemen.
De fusie tussen de baggerbedrij
ven is de kern van de vrede. Zo
wel Endts als Van Baavdawijk
hmadndnen dat het samen
gaan een .zeer goede zaak" is.
Hierdoor kan overtollig mate
rieel worden afgestoten, wereld
wijd efficiënter worden gewerkt
en het aantal investeringen
worden beperkt. De beide bag-
germantsrhappijen waren met
een marktaandeel van elk zo n
10 procent te klein om zelfstan
dig gezond te kunnen voortzet
ten, zo stellen beide topman
nen.
Een volledige fusie met KVS zal
Endtz nu niet meer nastreven.
De noodzaak daartoe klVOlgm
hem ook niet meer zo aanwezig
als in 1988 toen bekend werd
dat HBG druk bezig was aande
len van KVS op te kopen. HBG
vond zichzelf toen te klein om
in Europa zelfstandig te zijn in
De 'Hippopotes', een baggervaa/tuig van Volker Stevin, dat in de jaren zeventig door het concern werd Inge
zet bij baggerwerkzaamheden in Saudi-Arabie aaoafMOro CAD
de bouwwereld, waarin interna
tionaal gezien \olgens hel aan
nemingsconcern alleen een
paar grote bedrijven zouden
overblijven.
Na de afwijzing van KVS heeft
HBG zich de afgelopen |MO
door overnames kunnen ver
sterken in de diverse bouwsec
toren. echter met uitzondering
van de baggeractiviteiten (on
dergebracht bij HBG in de
maatschappij HAM). Met de
overname van de baggerpoot
van KVS heeft HBG nu ook in
die sector ziin doel bereikt.
Volgens Endtz geldt nog steeds
de doelstelling bi) HBG dat het
concern zich moet ontwikkelen
van een Nederlandse bouwbe
drijf met internationale belan
gen tot een internationaal
bouwconcern met Nederlandse
belangen.
De besprekingen rond de fusie
luss.-n (Ie haggcrsei toren zijn
overigens nog niet afgerond. Er
moeten nog tal van zaken wor
den geregeld Onder meer moet
nog met de Ondernemingsraad
en de vakbonden worden ge
sproken. Voor de overdracht
v an de baggerbedrijven aan
HBG krijgt KVS een nog nader
te bepalen bedrag in contanten
en aandelen KVS die destijds
door HBG zijn opgekocht.
Het opgebouwde belang van
HBG in V olker Stevin wordt via
een banken consortium tmigge-
brac In I ).».ird«x>r heeft HB<
volgens Endtz, de handen vrij
om elders investeringen te
doen.
De voorgenomen transacties
hebben uiteraard ook voor Vol
ker Stevin financiële voordelen.
Zo kan de onderneming de ex
tra contanten gebruiken om
haar uitbreidingsplannen meer
gestalte te geven.
Topman Scherpenhuijsen Rom houdt taken liever gescheiden
van de NMB, bijvoorbeeld op
het gebied van beleggingsfond
sen.''
Van de fusie tussen de NMB en Van de fusie met NationaJe-Ne-
de Postbank hebben klanten tot derlanden zullen de klanten
MARIEN VAN OEN BOS EN LUUK SENGERS
nu toe weinig gemerkt. En dat
blijft zo, verzekert W. Scherpen-
meer merken dan van het hu
welijk tussen de NMB en de
huijsen Rom, bestuursvoorzitter Postbank. Nog voor de zomer
zal de verzekeraar de eerste
produkten voor klanten van de
Postbank en de NMB op de
markt brengen. De Postbank
gaat op haar beurt bankproduk-
ten aanbieden aan agenten van
NMB-dochter de NMS. Natio
nale verkoopt, onder haar eigen
naam. sinds kort
ook bankprodukten
via tussenpersonen.
Die rwee dingen bij
Samen met minister Kok van finand én maakte Sdterpenhuijren Rom in december 1989 de prijs bekend van de aandelen NMB Postbank die door
de Staat te koop werden aangeboden foto anw
van de NMB Postbank Groep.
Anders dan rivaal ABN-Amro
hebben de NMB en de Post
bank hun 'produkt' niet samen
gevoegd en zijn er geen kanto
ren in elkaar geschoven.
Bij de Postbank kun je beleg
gen, sparen en lenen. Dat kan
ook bij de NMB. De
diensten van de mmmm
'thuisbank' blijven
strikt gescheiden
van die van de
'meedenk'-bank.
„We bieden ver
schillende produk
Een bank die Inter
nationaal wil mee
tellen, moet eerst in ten elkaar niet. zegt
eigen land groot en Scherpenhuijsen
sterk zijn. Reden Rom. „Nationale
voor de NMB en de richt zich vooral op
i verschillende Postbank om In ok- tussenpersonen die
distributiekanalen. tober 1989 met el- nog geen bankpro-
Dat houden
Daar gaan we geen
eenheidsworst van
maken".
Als de NMB en Post- Nationale Neder-
bank elkaar blijven
beconcurreren,
waarom zijn ze dan
landen - de helft
van de gezinnen en
70 procent van de
gefuseerd? „De ban- bedrijven In Neder-
ken concurreren
niet met elkaar. Ze
bedienen ieder een
dukten verkopen.
Dat leven meer op.
aandeel en vergroot
je het niet."
Na ruim anderhalf
jaar is de fusie tus
sen de NMB en de
ander deel van de
markt. Maar ik kan
me die vraag wel
land als klant heeft. Postbank zo goed
richt het zijn ambl- als rond. Zó om-
lies over de gren
zen.
vangrijk was de in
tegratie overigens
ook niet. „De mees
te bedrijfsonderde-
voorstellen", zegt de topbankier len zijn er nauwelijks bij betrok -
lachend.
„Het voordeel van een fusie is,
dat je beide ondernemingen
vanuit één punt kunt besturen
Zo kun je de middelen centraal
sturen naar dèt deel van dc
markt dat op dat moment be
langrijk is."
Verder biedt de fusie voordelen
ken. zoals het buitenland
fectenbedrijf van dc NMB Bank.
de giro-verwerkingsccn trales
van de Postbank en diverse
dochter-ondernemingen", al-
du-- dB NMB topman
Zwaarste kluif was de integratie
van de dienstverlenende onder
delen. zoals huisvesting en per-
die de banken niet zouden heb- son cel. De spraakmakende cul
ben gehad als ze zelfstandig v
ren gebleven, zegt Scherpen
huijsen Rom. „Een van de doel
stellingen van de fusie was om
een hoop kosten te besparen.
Dat gold vooral voor de Post
bank. Toen die nog in handen
was van de staat mocht ze geen
effecten en verzekeringen v er
kopen. Door de fusie kan de
Postbank zonder investeringen
tuurkloof tussen de NMB en de
Postbank is bijna overbrugd,
zegt Scherpenhuijsen Rom. Dat
heeft wei de nodige inspanning
gevergd omdat vooral de Post
bank medewerkers vonden dat
ze waren 'overgenomen en ge
dwongen waren zich te schik
ken in de cultuur van de NMB.
Er is veel gepraat om over en
weer begrip te kweken voor el-
gebruik maken van de expertise kaars werkwijze. „Postbank-
mensen zijn heel zorgvuldig en
nemen de tijd. Want als je bij de
Postbank een fout maakt, is dat
een fout maal zes miljoen (klan
ten). Er hoeft maar één woord
verkeerd ie staan in een advies
dat aan de mensen thuis wordt
gestuurd en je hebt de poppen
aan het dansen Bij de NMB zijn
we meer gericht op snelheid en
flexibiliteit. Dat botste wel
eens."
Voorlopig is er nu genoeg over
hoop grhaald. vindt SchcTpen-
huijsen Rom. De integratie met
Nationale Nederlanden mag
wat hem betreft best wat meer
tijd kosten. „De eventuele sa
menvoeging van bedrijfsonder
delen van NMB Postbank en
N.UM'I air m< t t.ir t.srr dr
jaar wachten. Ik wil eerst rust in
detent."
Inmiddels richt de NMB Post-
tank da UB ooi om di pi o
zen .Als je naar het buttrnland
wil moet je cr eerst voor zorgen
dat je positie in eigen land ste
vig is Dat was de reden voor de
fusie tussen NMB en de Post
bank en ook van de fusie met
Nationale Nederlanden", zegt
Scherpenhuijsen Rom.
„Door overnames willen we om
marktaandeel in de 6G vrrgro
Mn IM m de landen die ons
omringen België en Duitsland.
Binnen twee maanden na dc fu
sie met Nationale kun je echter
niet meteen een behoorlijke
bank in het buitenland kopen."
Op welke termijn dan welf „Fr
zal wel wat tijd overheen gaan
voordat we met iets komen
Eem moet de fusie met Natio
nale rijn beslag krijgen. In dc
voorbereiding van die fusie
hadden we geen tijd om ovtt
uitbreiding na te denken NMB
en de Postbank hadden wei
ideeën over mogelijkheden bui
ten de grrnzrn Maar als je nog
met de ene fusie bezig bent.
moet je niet ook mei een ande
re panii gaan onderhandelen
Benoed/aam vermlidt de NMB
FtaltalÉ Bet woord global
player' „We willen gren
mondiale speler worden We
willen een I umpese tank en fi
nanciële instelling zijn Natuur
lijk WTtim vst ook huiten de
i van Zuid Amerika tot hi
na. maar onze focus voor de
eerste vijf tien jaar is grricht
op Europa, omdat wr denken
dat daar de belangrijkste ont
wikkelingen plaatsvinden."
