Winst Ahold stijgt
weer naar record
'Oorlogskas' DSM
gevuld met f 2 mld.
'Snelle invoering Europese norm hdtv'
Kan Langmann Vendex redden?
Overneming in VS contant betaald
ONS
GOEIE
GELD
Brits luchtvaartconcern
Air Europe aan de grond
OPEC-bijeenkomst levert
geen resultaten op
DINSDAG 12 MAART 1991
ECONOMIE
PAGINA 5
ZAANDAM (GPD) Koninklijke Ahold nv heeft vorig jaar opnieuw een recordwinst ge
boekt. De winst steeg met 25 procent van 194,6 miljoen gulden naar 243,3 miljoen. De om
zet kwam door de lage omrekenkoers van de dollar een fractie lager uit dan in 1989, in gul
dens uitgedrukt 17,5 miljard gulden.
HEERLEN - DSM heeft een
overvolle 'oorlogskas': het bedrijf
heeft al ruim een jaar 2 miljard
gulden gereserveerd voor grote
overnames van belangrijke pas
sende chemiebedrijven in het
buitenland. Vorig jaar is het er
niet van gekomen. Maar op het
ogenblik wordt met interesse ge
keken naar twee bedrijven die elk
ongeveer een miljard gulden per
stuk moeten kosten.
Bij de beursanalisten is het
Limburgse chemiebedrijf veruit
favoriet boven Akzo. Ze verwach
ten dat DSM dit jaar zelfs veel
meer winst zal halen dan Akzo.
Het Arnhemse bedrijf moet dit
jaar flink snijden in de vastgelo
pen organisatie. De expansiedrift
uit de voorbije vette jaren breekt
de onderneming nu flink op. De
vele wisselingen in de top illustre
ren de paniek.
In de afgelopen jaren heeft het
bedrijf in hoog tempo dure onder
nemingen opgekocht. De finan
cieringslasten zijn nu enorm hoog
en de kas is nagenoeg leeg. Het in
passen van een grote aankoop als
Stauffer valt zwaar tegen en bij de
verlieslijdende Akzo-bedrijven in
het failliete Brazilië en in Spanje
en Duitsland moeten in totaal
twee- tot drieduizend banen ver
dwijnen. Akzo heeft ook grote be
langen in de Verenigde Staten
waar de recessie heerst en krijgt
door de dalende dollar minder
harde guldens in het laatje.
Toeval of niet. maar de enige twee
belangrijke Nederlandse chemie
bedrijven, Akzo en DSM, hebben
hun normale winsten vorig jaar
precies even hard zien dalen. Bij
Akzo daalde de winst uit gewone
bedrijfsuitoefening met 22 pro
cent tot 792 miljoen gulden en
vandaag meldde DSM eveneens
een daling met 22 procent, naar
een winst van 811 miljoen.
Maar daarmee houden de over
eenkomsten ook op. Terwijl Ak-
zo-topman Loudon er eind febru
ari geen doekjes om wond en eer-
Een kijkje op het terrein
lijk meldde dat het resultaat ook
hem was tegengevallen, hield zijn
DSM-collega Van Liemt gisteren
zijn poot stijf, en meldde met een
uitgestreken gezicht dat het re
sultaat 'bevredigend' was.
Wie de beide chemieconcerns
wat beter tegen het licht houdt,
zal ook snel begrijpen, waarom
Van Liemt wel reden heeft om
een beetje tevreden te zijn en zijn
collega Loudon niet. Akzo heeft
namelijk veel meer werk moeten
verrichten om tot dit resultaat te
komen. De omzet bedroeg vorig
jaar ruim 17 miljard gulden. DSM
daarentegen hoefde 'slechts' 10
miljard om te zetten om al iets
meer winst te maken dan de Arn
hemse collega's. Kortom. DSM
doet het relatief gezien bedui
dend beter dan Akzo.
Expansiedrift
Het zuinige DSM daarentegen
hoeft zich voorlopig geen zorgen
te maken. Het bedrijf bulkt van
het geld en heeft nog grote inves
teringsplannen. terwijl concur
renten als Akzo. Bayer en Rhóne-
Poulenc juist hebben aangegeven
minder te willen investeren. De
noodzaak tot reorganisatie wordt
ook in Limburg wel gevoeld,
maar het bedrijf kan het zich per
mitteren daar meer tijd voor uit te
trekken.
Want het 'financiële plaatje' ziet
er voorlopig nog goed uit. Van
Liemt en zijn mannen vinden het
beheer van de financien van DSM
net zo belangrijk als de chemie-
prestaties. Daarom lieten ze vorig
jaar de aankoop van het uitste
kend bij DSM passende Canade
se Polysar Rubber schieten, om
dat concurrent Bayer een kwart
miljard gulden meer bood dan
DSM verantwoord vond om te be
talen. Achteraf is nog wel eens op
gelucht gegniffeld om die misluk
te deal, want Bayer heeft na de
dure overname nog ontzettend
veel geld in Polysar moeten pom
pen om de onderneming weer ge
zond te maken.
Akzo kan zich weinig luxe per
mitteren. Bij een vergelijking van
beide concerns dringt zich onver
mijdelijk de vraag weer op of Ak
zo en DSM samen niet beter be
stand zijn tegen de enorme con
currentie van de grote Duitse en
Amerikaanse concerns. Maar zo
wel topman Van Liemt van DSM
als Loudon van Akzo hebben
-daar geen zin in.
Akzo en DSM richten zich op
totaal verschillende activiteiten.
DSM zit vooral in de zware che
mie en Akzo legt het accent op
halffabrikaten, maar op basis van
andere grondstoffen. Wat betreft
versterking van de marktpositie
en synergie hebben ze elkaar dus
nauwelijks iets te bieden. Het sa
mengaan zou slechts leiden tot
een enorm aantal divisies, die
moeilijk op één lijn te brengen
zijn. Daar is de Nederlandse che
mie niet mee geholpen.
Ahold verwacht ook de komende ja
ren een hogere winst te kunnen be
halen, zo maakte P. Everaert, voor
zitter van de raad van bestuur van
Ahold, gisteren bekend.
Ahold sluit het jaar 1990 af met
klinkende cijfers. De 'tegenvallen
de omzetcijfers' zijn geflatteerd.
Ondanks de gelijke omzet met vorig
jaar was er toch een stijging in zo
wel Amerika als Nederland. In ei
gen land bereikte Ahold een stij
ging van 6 procent. In Amerika was
de plus zelfs 8,8 procent. De lagere
dollar (1,82 gulden tegen 2,12) had
een negatief effect van 7,5 procent
op de totale omzet van 1990.
GENEVE (UCN/DPA/ANP) - De
eerste bijeenkomst van de OPEC
(organisatie van olie-exporterende
landen) sinds het einde van de Golf
oorlog heeft in Genève nog geen
noemenswaardige resultaten opge
leverd. Het lijkt erop dat vooral
Saudi-Arabië de gesprekken bin
nen het marktcomité van de OPEC
bemoeilijkt. Het koninkrijk kampt
met hoge kosten (volgens schattin
gen zo'n 40 miljard dollar,) als ge
volg van de oorlog in de Golf en wil
dientengevolge maar weinig toege
ven om de olieproduktie te vermin
deren. Volgens ingewijden beloopt
de huidige Saudische produktie 8,3
miljoen vaten (van 159 liter) per dag.
De totale olieproduktie van de
OPEC is volgens de jongste gege-
vens 23 miljoen vaten per dag.
Economen binnen de OPEC
schatten dat de vraag naar olie in
het tweede kwartaal van dit jaar zal
uitkomen op 21,5 miljoen vaten per
dag. Bovendien zullen binnen af
zienbare tijd de olieraffinaderijen in
Kuwayt en Irak weer zorgdragen
voor nieuw aanbod op de markt.
Produktie-afspraken om de olie
prijs te beheersen zijn dan ook no
dig, zo lieten veel OPEC-landen aan
de vooravond van de bijeenkomst
weten
Met betrekking tot Irak lopen de
verhalen over de schade aan de olie
industrie uiteen. Gisteren maakte
het gezaghebbende tijdschrift
Middle East Economie Survey
(MEES) bekend dat de olie-export-
capaciteiten van Irak voor tweeder
de zijn vernield. Dat zou betekenen
Begroting met gat
De Federatieraad van de FNV is er
gisteren niet in geslaagd om de be
groting van de vakcentrale voor
1991 sluitend te krijgen. Er gaapt
nog een gat van gisteren 1 miljoen
gulden als gevolg van de sterk ge
stegen kosten van de juridische
dienst. Niettemin keurde de verza
melde vakbondsbestuurders de be
groting goed.
Diesel goedkoper
Dieselolie is vandaag vijf cent per li
ter goedkoper geworden. Dit heeft
Shell maandag meegedeeld. De
meest voorkomende prijs voor een
liter diesel aan de zelftankpomp
wordt 101,8 cènt.
Journalistencao
De Nederlandse Vereniging van
Journalisten (NVJ) stelt voor de
nieuwe dagblad-cao een looneis van
zes procent voor. Naast de correctie
van de inflatie zal in 1991 3,5 pro
cent moeten worden besteed voor
een verbetering van de salarissen.
Verder stelt de NVJ een experiment
een werkweek van vier keer 9,5 uur.
Boekhandels
Wolters Kluwer schort de verkoop
van haar accademische boekhan
dels (omzet 170 miljoen gulden per
jaar) voorlopig op. Om de boekhan
dels alvast aan de nieuwe situatie te
laten wennen, is het bedrijfsonder
deel inmiddels verzelfstandigd.
Kleine bedrijven
De Vereniging van Kleine Grafi
sche Ondernemingen (VKGO) zal
de grafische bonden binnenkort
uitnodigen om alsnog tót overeen
stemming te komen over het vrij
stellen van bedrijven met minder
dan 25 werknemers van de 36-urige
werkweek. Ook zonder een ak
koord met de bonden zal de VKGO
de ongeveer duizend aangesloten
bedrijven (totaal 7000 werknemers)
adviseren de 36-urige werkweek
niet in te voeren.
Met pensioen
President F.G. Kordes van de Alge
mene Rekenkamer gaat op 1 no
vember met pensioen. Kordes, die
in oktober 65 wordt, is sinds 1981 lid
van de Rekenkamer. In 1984 werd
hij tot president benoemd. In het
verleden was hij onder meer direc
teur overheidsorganisatie en auto
matisering bij het ministerie van
binnenlandse zaken.
Veel belangrijker dan de stagne
rende omzet vond Everaert de klin
kende winstcijfers. De hogere winst
kwam vooral door "hogere omzet
ten, een betere efficiency, een bete
re inkoop, hogere marges en be
heersing van de bedrijfskosten". De
hogere marges worden volgens
Ahold niet door de consument op
gebracht, maar zijn een direct ge
volg van de lagere bedrijfskosten.
Volgens Everaert steken de betere
resultaten gunstig af tegen de lichte
recessie waar Ahold in de VS mee te
maken heeft gehad. Ook de Golfcri
sis heeft een negatief effect gehad in
de markt.
dat de olie-export van 2,7 miljoen
naar 800.000 vaten per dag zal terug
vallen wanneer het handelsembar
go van de Verenigde Naties zou
worden opgegeven.
OPEC-voorzitter Suhroto spreekt
de pers toe. (foto epa>
De helft van de omzet van Ahold
wordt behaald in Amerika, waar het
bedrijf eigenaar is van de super
marktketens Bi-lo, Giant Food Sto
res en First National Supermarkets.
De bedrijven hebben mede door on
derlinge samenwerking een beter
resultaat kunnen behalen. Het be
drijfsresultaat van Ahold steeg daar
met 36,9 procent, tegen 14,6 procent
in eigen land.
Ahold verwacht veel van de nieu
we, vierde keten Tops Markets. De
raad van bestuur van Ahold ver
wacht dat Tops al volgende maand
tot het concern zal behoren. "De ac
countants zijn alles aan het nareke
nen. Wanneer dat klaar is, zal de
zaak worden afgerond. De aankoop
zal contant worden betaald".
Ahold zal ook de komende jaren
blijven streven naar uitbreiding. De
verwerving van de vierde detailhan
delsketen zal niet de laatste zijn.
Ahold investeert dit jaar ongeveer
500 miljoen gulden investeren in de
detailhandelszaken. Dit bedrag
staat los van de acquisitie van Tops
en de investeringen in onroerend
goed, de derde poot van Ahold.
Looneis klein-
metaal iets lager
UTRECHT (ANP) - De Industrie
bond FNV is bereid in de nieuwe
cao voor de metaalnijverheid ge
noegen te nemen met een loonsver
hoging van 3,75 procent in plaats
van de oorspronkelijk geëiste 4 pro
cent. De bond hoopt met deze "klei
ne concessie" de kans te vergroten
dat een principe-akkoord over de
grootste industriële cao (275.000
werknemers) wordt bereikt.
In navolging van de Industrie
bond FNV heeft de Industrie- en
Voedingsbond CNV gisteren ge
dreigd met acties in de metaalnij
verheid. Als de werkgevers van
daag niet met betere voorstellen op
het gebied van lonen, vut en wao
komen, dan zal "in sommige bedrij
ven" actie worden gevoerd, aldus
districtsbestuurder W. Nattekaas.
Het cao-overleg over de nieuwe
cao voor de supermarkten (160.000
werknemers) verloopt uitermate
moeizaam. Volgens een woordvoer
der van de Dienstenbond FNV la
gen de meningen over de winkel
sluitingstijden en de lonen nog ver
uiteen. Het loonbod van de werkge
vers is verhoogd van 3 tot 3,5 pro
cent, aldus de vakbondswoordvoer
der. De dienstenbond eist 3 procent
prijscompensatie boven een 'bo
dem' van minimaal 1 procent.
AMSTERDAM (GPD) - Alle discus
sies over de nieuwe Europese stan
daarden voor hoge definitie-televi
sie (hdtv) hebben slechts één doel:
binnen enkele jaren zal er hdtv zijn
en wel op basis van Europese tech
nologie. Dit verklaarde de verant
woordelijke ambtenaar voor hdtv-
technologie bij de Europese Com
missie in Brussel, J. Majo, gisteren
op een congres in Amsterdam.
Of de Europese standaarden in
derdaad de basis van hdtv zullen
vormen, is echter de vraag. Er zijn
immers nog steeds drie mogelijkhe
den om het doel van een tv met film-
kwaliteit en cd-geluid te bereiken.
De invoering van dit nieuwe sys
teem wordt rond 1995-1996 ver
wacht.
Het wachten is op het advies van
een werkgroep van betrokkenen in
de Europese industrie en (satelliet
omroepen aan het dagelijks be
stuur van de EG op 27 maart. Daar
na zal op politiek niveau de knoop
moeten worden doorgehakt. Dan
zal duidelijk zijn of Europese be
drijven als Philips, Bosch,
Thomson, maar ook Europese
PTT's en organisaties, voorlopig op
het goede paard gewed hebben.
Dat paard bestaat uit een geleide
lijke overgang van de bestaande
standaarden in Europa ('pal' en in
Frankrijk en Oost-Europa 'secam')
naar 'high definition mac'. Dit
houdt in dat gestreefd wordt naar
een verdubbeling van het aantal
beeldlijnen in een breder beeld
scherm, geluid van cd-kwaliteit en
de mogelijkheid van nieuwe toepas
singen als betaal-tv.
Voor de Nederlandse minister
Andriessen zijn de meest recente
discussies over alternatieven voor
de mac-standaard van Philips ei
genlijk maar onzin. Het verbeterde
pal-systeem, pal-plus (waar onder
meer de satelliet die de Luxem
burgse programma's doorgeeft, ge
bruik van maakt), is voor An-
AMSTERDAM (ANP) - Air Euro
pe. na British Airways de grootste
luchtvaartmaatschappij in Groot-
Brittannie, heeft met onmiddellijke
ingang al haar vluchten gestaakt.
Tevens heeft Air Europe bij de
rechtbank surséance van betaling
aangevraagd.
Air Europe (2000 werknemers en
2 miljoen passagiers per jaar) ver
keerde al lange tijd' in financiële
moeilijkheden. Die werden nog
eens versterkt door de crisis in de
Golf en problemen bij de Zwitserse
grootaandeelhouder OMNI, die op
zijn beurt bij de Zwitserse recht
bank uitstel van betaling heeft aan
gevraagd.
De Britse luchtvaartautoriteiten
hebben de vliegvergunningen van
Air Europe voorlopig ingetrokken.
De maatschappij kan deze licenties
terugkrijgen als president Good
man aantoont dat er een goede toe-
driessen geen wezenlijke vernieu
wing en verbetering van tv-uitzen-
dingen. Ze bieden ook geen nieuwe
mogelijkheden voor diensten, an
ders dan het uitzenden zelf,
Door te spreken over 'Europese
technologie' voor invoering van
hdtv in de tweede helft van dit de
cennium, gaf Majo echter al aan dat
de beide alternatieven ook in Brus
sel afgewezen zullen worden. Blijft
over de vraag of er op weg naar hd-
mac een tussenstapje genomen zal
worden in de vorm van de zoge
naamde 'd2mac' (met alleen de
nieuwe beeldverhouding en digi
taal geluid) of rechtstreeks over
schakelen op hdtv (hdmac, waarbij
overigens in beide gevallen de
'oude' pal- en secam-toestellen
bruikbaar blijven).
De mogelijkheid van een tussen
stap heeft veruit de voorkeur van de
Europese industrie. Aan de ene
kant kan langer geoefend worden
met apparatuur en programma's,
aan de andere kant is de kans dat in
latere instantie toch weer voor iets
anders dan mac gekozen wordt aan
zienlijk minder. In dat laatste geval
neemt de concurrentie van de Ja
panse fabrikanten misschim m I
toe. Bij de tot nu toe in Japan ont
worpen hdtv-systemen worden de
oude pal- en secam-toestellen wel in
een klap onbruikbaar. Dat is voor
Europese en Amerikaanse autori
teiten onaanvaardbaar.
komst voor het bedrijf is wegge
legd.
Een belangrijke rol in de affaire
speelt de International Leisure
Group (ILG). ILG is voor 49 procent
eigendom van OMNI, het bedrijve-
nimperium van de Zwitserse finan
cier Werner Ray. OMNI heeft een
schuld bij de banken van ongeveer
een miljard Zwitserse frank 1,3 mil
jard gulden). Dat heeft de banken
doen besluiten de kredietkraan
dicht te draaien.
Om de schulden te verminderen
moet Ray belangen afstoten. Enke
le dagen geleden verkocht OMNI
volgens Ray een meerderheidsbe
lang in Adia SA (uitzendbureaus)
aan het Zwitserse Comco, een doch
ter van het Duitse detailhandels
concern Asko, voor 910 miljoen gul
den. Een Zwitserse openbare aan
klager heeft inmiddels een klacht
tegen Ray ingediend omdat hij bij
deze transactie essentiele informa
tie zou hebben achtergehouden.
Dreesmaniis imperium steeds dieper in put
Een van de imperia die langzaam
maar zeker lijkt weg te zakken in
vergetelheid is Vendex Interna
tional ofte wel gewoon gezegd
Vroom en Dreesmann, waarin
prof.dr.drs.A.C.R.Dreesmann tot
voor enkele jaren met ogenschijn
lijk grote successen de scepter
zwaaide. De 58 warenhuizen zijn
ziek, doodziek. Buitenlandse
dochterondernemingen en deel
nemingen zijn verliesgevend en
worden afgestoten.
Staal Bankiers is een probleem
kind, waarin forse sommen geld
moeten worden gepompt. En zo
gaat het door. Vergeet niet dat de
directeur van Vendex' uitzendbu
reau ASB per 1 mei vertrekt als
gevolg van meningsverschillen
over het beleid.
Wat van het gehele concern
overblijft, heeft weinig meer te
maken met het vroegere kernbe-
drijf: de warenhuizen, die eens de
trots en glorie van Nederland zijn
geweest, maar die thans dreigen
te worden afgestoten als het per
soneel de gevraagde medewer
king weigert. Eigenlijk kunnen
die gezonde resten net zo goed in
een ander, financieel gezonder
conglomeraat wordert» onderge
bracht.
Ook zou het natuurlijk heel wel
mogelijk zijn gezonde onderde
len in de vorm van zogeheten
management buy outs aan direc
tieleden, participatiemaatschap
pijen en andere belangstellenden
te verkopen. Merkwaardig in dit
verband is het feit, dat de nieuwe
directeur, de in 1988 van het
KBB-concern overgestapte J.M-
,J.M. Kessels, er ondanks alle in
de sterk gemoderniseerde en
sindsdien bijzonder succesvolle
Bijenkorven opgedane kennis, er
niet in geslaagd is de V&D-wa-
renhuizen tot een succes te ma
ken.
Woedend
Bij KBB was de raad van bestuur
destijds woedend over deze over
stap. "Kessels kent alle strategi
sche plannen van KBB en Ven
dex wil duidelijk de KBB-strate-
gie gaan volgen om de problemen
op te lossen", zo heette het toen.
Dat de vakbonden thans twijfelen
aan de capaciteiten van Kessels is
logisch, want het verlies van rond
70 miljoen gulden, dat zijn waren
huisdivisie in 1990/91 heeft gele
den is niet niks. Door bezuini
gingsoperaties moet dat verlies in
drie jaar worden omgebogen in
een winst van 40 miljoen gulden.
Alle leuke plannetjes van moe
der Vendex met dochter Vroom
en Dreesmann zijn mooi mislukt.
De verliezen stapelen zich steeds
verder op, zodat thans wordt ge
probeerd de hele zaak met rigou
reuze maatregelen weer op de
rails te krijgen. Bij een eventuele
mislukking van deze (laatste?)
poging zal een liquidatie of ver
koop van de gehele warenhuisdi
visie niet onmogelijk worden, zo
wordt gezegd.
De gehele ontwikkeling zal bij
het KBB-concern, dat in het be
gin van de jaren tachtig zelf in
niet al te beste gezondheid ver
keerde, wel enig gegniffel hebben
veroorzaakt. Want, zoals onze
oosterburen dat zo mooi zeggen:
"Schadenfreude ist die schönste
Freude". Niettemin, de situatie
bij Vendex International is rond
uit erbarmelijk en het begint er
steeds meer naaf uit te zien, dat
alleen een briljante doener met
grote saneringsgaven nog iets van
het wankele bouwwerk zal kun
nen redden.
Het zou een fraaie klus kunnen
zijn voor mr. drs. H. Langman,
oud-lid van de raad van bestuur
van ABN Amro Holding, die de
zer dagen is benoemd tot lid van
de raad van commissarissen van
Vendex International. Als ABN-
bestuurder heeft Langman enke
le grote, gezondmakende sanerin
gen achter de rug. Vergeet niet'
dat ook de bankiers naar alle
waarschijnlijkheid de ontwikke
lingen met grote zorg volgen.
Die zorg is gerechtvaardigd.
Vendex International sloot het
boekjaar per 31 januari 1990 ogen-
door
Wim van der Meulen
schijnlijk nog met een redelijk re
sultaat af, hoewel er al aanwijzin
gen waren voor een neergaande
ontwikkeling. De langlopende
schulden liepen op met 228 mil
joen gulden tot 1890 miljoen gul
den. Daarentegen daalde het ei
gen (risicodragende) vermogen
met 17 miljoen gulden tot 1705
miljoen gulden. De korte schul
den aan de banken en andere kre
dietinstellingen daalden welis
waar met 35 miljoen gulden tot
289 miljoen gulden.
Met zekerheid mag worden
aangenomen, dat die schulden
door de enorme verliezen op afge
sloten buitenlandse ondernemin
gen en door de verliezen bij de V
&D-warenhuizen inmiddels tot
een veelvoud zijn gestegen. En
wat dat betreft hebben deze fi
nancieringsinstellingen altijd
veel voorwetenschap, omdat con
cerns als Vendex International,
die in een moeilijke positie verke
ren, maandelijks opgave moeten
doen van hun financiële toestand.
Het zou goed zijn als Vendex
International eens exact de ont
wikkelingen bij de diverse divi
sies warenhuizen, wonen, mo
de, hardwaren, levensmiddelen,
onderhoudsdiensten, uitzendwe-
zen en diverse diensten publi
ceerde.
In deze divisies zitten onderne
mingen, die steeds opnieuw voor
treffelijke resultaten behaalden
in de tijd, dat zij nog onafhanke
lijk waren. Ik denk in dit verband
bijvoorbeeld aan het schoon
maakbedrijf Cemsto, Hunkemöl-
ler en Edah. Laatstgenoemd be
drijf is inmiddels toe aan een for
se opknapbeurt van vele van haar
267 vestigingen met een totaal
vloeroppervlak van 165.000 vier
kante meter. Medio 1988 werd be
kendgemaakt, dat Edah in de ko
mende 15 jaar meer dan 500 mil
joen gulden eigen middelen zou
moeten investeren in de vernieu
wing en uitbreiding van haar filia
len. Dat toch wel forse bedrag zou
volgens de toenmalige informatie
geheel uit eigen middelen wor
den gefinancierd.
U denkt natuurlijk dat al die el
lende van de laatste paar jaar is.
Niets is echter minder waar. Ik
heb mijn archief teruggebladerd
tot begin 1988. Sindsdien is er ei
genlijk altijd wat aan de hand ge
weest bij Vendex International -
de grootste rel leidde in 1989 tot
het vertrek van prof. dr. Arie van
der Zwan, die door Anton Drees
mann was aangewezen als zijn op
volger tot voorzitter van de raad
van bestuur. Bovendien zijn er in
de loop der jaren tal van andere
rellen geweest.
Doordat de introductie van de
aandelen Vendex International
destijds niet is doorgegaan, zijn
de beleggers van Nederland grote
stroppen bespaard. Dat is mis
schien het enige lichtpuntje in de
droevige gang van zaken bij dit
concern, waarboven naar alle
waarschijnlijkheid tal van aasgie
ren rondvliegen om er de smake
lijke stukjes van op te pikken.
