CNV wil nieuwe, harde
afspraken met bedrijven
Heineken lijkt
niet te stuiten
I
.nvVS&y#'
Japanse vakbond
laat 'tanden' zien
Van Zeil had rol bij val bouwconcern
rmrw.
Winst stijgt 30 procent
'In '86 werkweek van 36 uur'
"SSS?!?
Rapport over Van der Vliet-Wernink gepubliceerd
Argentinië
'nadert' IMF
W^Vev.,,
r;
DONDERDAG 12 APRIL 1584
AMSTERDAM (GPD/ANP) De ontvoering van Heineken en
zijn chauffeur Doderer heeft geen enkele financiële conse
quentie gehad voor het Heinekenconcern, dat onstuitbaar
verder gaat met de internationale groei.
Dat bleek gisteren tijdens een toe
lichting op het jaarverslag over
1983, een jaar waarin nogmaals
werd bevestigd dat de biergigant
geen last heeft van economische
teruggang. De omzet van steeg
vorig jaar met 1,7 procent is ge
stegen tot f 4,7 miljard gulden en
dat leidde tot een recordwinst
van f 198,4 miljoen, een stijging
van 29,5 procent vergeleken met
1982. Dat resultaat is volgens
Heineken te danken aan de ge
stegen verkopen en het effect
van maatregelen op het gebied
van kostenbesparing en efficien
cyverhoging.
Over de vooruitzichten voor het lo
pende jaar bleef het bestuur in
het vage. In het jaarverslag
wordt gezegd dat die weliswaar
positief beoordeeld worden,
maar dat de ervaring heeft ge
leerd dat onvoorziene ontwikke
lingen op korte termijn de activi
teiten van het bedrijf sterk kun
nen beinvloeden. Ook over het
eerste kwartaal kon weinig ge
zegd worden, omdat dat nauwe
lijks een indicatie geeft over hoe
het in de rest van het jaar zal
gaan.
De accijnsverhoging op gedistil
leerd heeft bij Heineken (Bokma,
Hoppe, Coebergh) in januari ge-
Nedlloyd
De grootste scheepvaartmaat
schappij van ons land en tevens
eigenaar van luchtvaartonderne
ming Transavia, de Koninklijke
Nedlloyd Groep, heeft vorig jaar
éen verlies geleden van f 94,4
miljoen tegen een winst van f
58,9 miljoen in 1982. In dit verlies
is een bedrag opgenomen van f
175 miljoen in verband met een
lagere vlootwaardering, aldus
Nedlloyd. In 1982 werd f250 mil
joen aan de vlootvoorziening toe
gevoegd. Het bedrijfsresultaat
zakte van f 111,3 miljoen naar f
26,1 miljoen, voornamelijk door
de slechte gang van zaken in de
bulk- en lijnvaart. De resultaten
bij de oliewinning op de Noord
zee konden de slechte gang van
zaken in de scheepvaart slechts
gedeeltelijk goedmaken.De tota
le inkomsten zakten vorig jaar
van f 4,23 miljard naar f 4,17 mil
jard.
Kantorenleegstand
Zelfs optimisten moeten erop reke
nen dat de leegstand van be-
drijfsobjecten in de komende ja
ren zal blijven toenemen. Dat zei
prof. dr L. Bak, hoogleraar prak
tische planologie aan de Vrije
Universiteit van Amsterdam,
vandaag op een bijeenkomst van
de Kok Groep over de toekomst
van commercieel onroerend
goed. Volgens Bak zijn veel kan
toorgebouwen van de laatste ja
ren op een verkeerde plek gezet
(lastig bereikbaar) of onvoldoen
de afgestemd op het gebruik
door bedrijven. De opdrachtge
vers, de beleggers die bedrijfsob-
jecten laten bouwen, verrichten
nauwelijks onderzoek naar ver-
huur- of verkoopbaarheid en
wensen van gebruikers, en hun
verwachtingen van economische
groei zijn te hoog, aldus Bak.
Ook van de vraagprijzen deugt
volgens hem niet veel.
Jodium in brood
Twee alternatieve broodbakkers
uit Nijmegen, die principieel
weigeren jodiumhoudend zout
aan hun brood toe te voegen, zijn
deze week door de Hoge Raad
van rechtsvervolging ontslagen.
De Hoge Raad vernietigde daar
mee het vonnis van het gerechts
hof in Arnhem, dat de bakkers in
maart vorig jaar tot geldboetes
van 100 gulden veroordeelde we
gens overtreding van het brood-
besluit warenwet. Artikel 7 van
het broodbesluit schrijft voor dat
zout, dat voor de bereiding van
brood wordt gebruikt, een gehal
te van 65 mg jodium per kilo
moet bevatten. Het voorschrift is
in het leven geroepen ter voorko
ming van struma, een door jo-
diumtekort veroorzaakte
schildklierziekte. De alternatieve
bakkers hebben zich altijd op het
standpunt gesteld dat de over
heid het recht niet heeft de be
volking medicijnen op te drin
gen, en zeker niet via de waren
wet.
Rooie vrouwen
Onder het motto „Trek Lubbers
over de streep" zijn Rooie Vrou
wen in Arnhem gisteren begon
nen aan een zoekactie naar ver
borgen werkloosheid. Zij heb
ben vrouwen opgeroepen zich
deze week massaal als werkzoe
kende in te schrijven bij de ar
beidsbureaus om op die manie-
r„onzichtbare" werkloosheid
zichtbaar te maken. De Arnhem
se Rooie Vrouwen zijn van plan
premier Lubbers te houden aan
zijn recente uitspraak, dat hij op
stapt als er in ons land meer dan
één miljoen werklozen is. Vol
gens woordvoerster J. van
Doorne van de Arnhemse Rooie
Vrouwen ligt alleen al de verbor
gen werkloosheid onder vrou
wen in ons land boven het mil
joen.
zorgd voor een omzet die 300
procent lag boven wat normaal is
in die maand. In maart - de ver
hoging ging per 1 februari in -
lag die op slechts 15 procent van
wat normaal is. Ook de verwach
tingen voor de komende maan
den gaan die richting uit. Ge
distilleerd is voor Heineken op
de Nederlandse markt van groot
belang, maar op de resultaten
van het totale concern hebben ze
minder invloed.
Op de Amerikaanse markt voor im
portbier heeft Heineken een aan
deel van circa 40 procent. Het af
gelopen jaar verscheepte het
concern 2,5 miljoen hectoliter
bier naar de VS. Heineken is niet
van plan zelf in de VS te gaan
brouwen. Wel wordt vanuit de
Canadese brouwerij Canadees
bier naar de VS geëxporteerd.
Begin dit jaar werd besloten de
Heineken-activiteiten daar sa
men te voegen met die van
Union de Brasserie en Pelforth.
Heineken heeft in de nieuwe
combinatie een belang van 51
procent en voert het manage
ment. De groep beschikt over ne
gen brouwerijen met een jaar-
produktie van 6,5 miljoen hecto
liter.
De Nederlandse biermarkt ontwik
kelde zich gunstig, waarbij de
verkopen in de zomer de slechte
gang van zaken in het voorjaar
ruimschoots compenseerden.
Het personeelsbestand liep in
Nederland met 221 mensen terug
tot 6087 en groeide in het buiten
land met 565 tot 15.188. Het con
cern heeft voorgesteld over het
via herkapitalisatie met een der
de toegenomen aandelenkapitaal
een dividend uit te keren van f
3,50 per aandeel.
De investeringen zullen dit jaar
aanzienlijk uitkomen boven de
260 miljoen van vorig jaar. Dat
komt vooral door verbetering
van het produktie-apparaat in
Frankrijk, waar Heineken sinds
de samenwerking met de Franse
brouwerij Brassiers et Glacieres
Internationales een gezamenlijk
marktaandeel van 25 procent in
handen heeft.
Rumoer rond
gift verbaast
F. Heineken
AMSTERDAM (ANP) - Freddy
Heineken, de voorzitter van
de raad van bestuur van Hei
neken, is nogal verbaasd over
het rumoer dat is onstaan na
dat het concern de Amster
damse politie een half mil
joen gulden heeft aangebo
den voor de aankoop van ver-
bindingsapparatuur. De gift
is bedoeld als blijk van dank
baarheid voor het werk dat
de politie heeft verricht in de
ontvoeringszaak Heineken.
Heineken zei dat gisteren des
gevraagd na afloop van een
persconferentie over de fi
nanciële resultaten van het
concern. Het is toch een men
selijke reactie dat je, als een
organisatie zich zo voor je
heeft ingespannen, iets terug
wilt doen, aldus Heineken,
die er de nadruk op legde dat
de gift niet zijn idee was en
dat niet hij persoonlijk, maar
het concern het bedrag heeft
aangeboden.
Het is niet Heinekens bedoe
ling geweest dat bekendheid
aan de gift zou worden gege
ven. „Als ik u een cadeautje
geef hoeft niet iedereen dat te
weten", zo zei hij. De bier-
magnaat ontkende dat hij
door zo'n gift een streepje
voor zou krijgen bij de poli
tie: „Als ik door een rood
licht rijd ga ik echt wel op de
bon".
Over de bezwaren die voorzit
ter W. Duursma van de afde
ling Amsterdam van de Ne
derlandse Politiebond heeft
geopperd zei Heineken: „Hij
heeft natuurlijk recht op zijn
mening. Ik geloof best dat hij
dat uit de diepste grond van
zijn hart meent, maar helaas
heeft de politie die appara
tuur hard nodig".
LONGWY Franse staalarbeiders, vermomd, gelijk guerileros, openen met een snijbrander de aanval op een
zendmast van de politie. Althans, dat dachten ze. In werkelijkheid haalden zij een antenne neer die waarschuwt
voor gladde wegen. De actie was gericht tegen de ingrijpende staal-saneringsplannen van de Franse regering.
(foto AP)
UTRECHT (ANP) - In de strijd te
gen de werkloosheid is de ko
mende jaren verdere arbeidstijd
verkorting geboden. In de jaren
'85 en '86 moet de arbeidstijd nog
eens met minstens vijf procent
worden bekort zodat in '86 in het
bedrijfsleven en in de collectieve
sector een werkweek van gemid
deld 36 uur een feit is.
Dat zegt het Christelijk Nationaal
Vakverbond (CNV) in een giste
ren gepresenteerde discussieno
ta over het sociaal-economisch
beleid in de jaren '84 tot en met
'87. Het CNV wil dat op centraal
niveau tussen werkgevers en
werknemers wordt afgesproken
de prijscompensatie te gebrui
ken als financieringsbron voor
de verdere arbeidstijdverkorting
(ATV).
Verder moet op centraal niveau
worden afgesproken dat het tem
po van ATV eventueel kan wor
den versneld als zich in een be
paalde sector een gunstige ont
wikkeling van de produktiviteit
voordoet. Over herbezetting van
de door ATV vrijgekomen banen
wil het CNV harde afspraken
maken. Als dat niet kan moet de
arbeidstijd met meer dan vijf
procent worden bekort zodat op
die manier toch een redelijke
herbezetting van de vrijgekomen
banen kan worden bereikt.
Aan de kwestie van de herbezet
ting tilt het CNV zwaar, temeer
omdat bij de thans lopende cao's
voor de jaren '83 en '84 waarbij
de werkweek werd bekort van
gemiddeld 40 tot 38 uur van die
herbezetting tot nu toe niet veel
terecht is gekomen.
Het CNV zegt dat het kabinetsbe
leid niet leidt tot vermindering
van de werkloosheid maar dat
dat met de CNV-aanpak wel zal
lukken. Het aantal uitkeringen
zal dalen en daarom kan een ver
hoging van de BTW en de loon-
en inkomstenbelasting achter
wege blijven. Ook hoeven de so
ciale premies voor de werkne
mers niet omhoog. Op die ma
nier kunnen bruto- en nettolo
nen op het zelfde peil blijven. Als
het reëel nationaal inkomen snel
ler stijgt dan nu is voorzien, zou
dat kunnen leiden tot een verbe
tering van de nettolonen terwijl
de brutolonen gelijk blijven.
Daartoe zou het financieringste
kort van de overheid wat minder
omlaag moeten dan in het re
geerakkoord is overeengeko
men, aldus het CNV.
Omdat een gelijkblijvende netto
beloning wel degelijk koop
krachtverlies inhoudt zullen de
echte minima via belastingmaat
regelen zoveel mogelijk moeten
worden ontzien, vindt het CNV.
Scholing
Verder zou een deel van de lasten
verlichting voor het bedrijfsle
ven bestemd moeten worden
voor meer scholingsprogram
ma's, met name voor jongeren.
Daarmee wordt voorkomen dat
die lastenverlichting via ka
pitaalexport weglekt naar het
buitenland. Voorts zouden jon
geren de garantie moeten krijgen
dat ze na maximaal n jaar
werkloosheid of een baan of een
plaats op een scholingsproject
krijgen Oudere langdurig werk
lozen zouden als ze bijvoorbeeld
al twee jaar zonder werk zitten
bij vervulling van vacatures een
voorrangsbehandeling moeten
krijgen, zo bepleit het CNV on
dermeer.
INFLATIE - De inflatie in de westerse industrielanden neemt weer toe.
Woensdag maakte de Organisatie voor Economische Samenwerking
en Ontwikkeling (OESO) in Parijs bekend dat de inflatie in de twaalf
maanden tot en met februari in de 24 aangesloten landen gemiddeld
5,8 procent heeft bedragen tegen 5,5 procent in de twaalf maanden tot
en met januari.
In de Europese OESO-landen stegen de prijzen met gemiddeld acht
procent. De prijsstijgingen zijn voornamelijk een gevolg van het
duurder worden van voedsel. In de Verenigde Staten heeft de inflatie
in de twaalf maanden tot en met februari 4,6 procent bedragen, in
Canada 5,5 procent en in Japan 2,9 procent.
ADVERTENTIE
eV-
us1
Het jaarlijkse 'lente-offensief
van de Japanse vakbonden is
in volle gang. De onderhande
lingen tussen de Japanse vak
beweging en werkgevers zijn
deze week in een beslissende
fase aangeland. Even lijkt het
of Japan aan de vooravond van
een revolutie staat. Vakbonds
leiders klimmen op de barrica
den, hier en daar zijn er stakin
gen (zelden langer dan een
dag) en overal zie je werkne
mers met leuzen op armban
den of hoofddoeken. Maar ook
hier gaat het oude gezegde op:
blaffende honden bijten niet.
door
Ruud Kreuzer
Niet dat de Japanse vakbewe
ging over het hoofd gezien kan
worden. De belangrijkste re
den voor het opmerkelijke eco
nomisch succes van Japan is
zonder twijfel de wijze waarop
de werknemers, hoog en laag,
zich inzetten voor hun bedrijf.
Daarbij spelen de vakbonden
een centrale rol. Zij zorgen er
voor dat loonsverhogingen en
verbeteringen van de werkom
standigheden niet ten koste
gaan van de gezondheid van de
onderneming.
De andere kant van de medaille
is, dat ook de manager minder
let op snelle winsten dan op de
continuïteit van het bedrijf en
dus de werkgelegenheid. Dat
kunnen zij doen, onder meer
omdat individuele aandeel
houders nauwelijks invloed
hebben op de bedrijfsvoering
en de grote institutionele be
leggers ook meer geinteres-
seerd zijn in goede bedrijfsre
sultaten op de langere termijn.
Harmonie
De vakbonden hebben meestal
te weinig financiële middelen
om een vuist te maken tegen
over de werkgevers en de be
vriezing van het lente-offensief
daargelaten, hebben ze daar
kennelijk ook niet zoveel be
hoefte aan. Harmonie tussen
werknemers en managers is
veel belangrijker. Niet toeval
lig zjn er nogal wat vakbonds
bestuurders die later de rijen
van de managers aanvullen.
Een recent onderzoek wees uit
dat twee van de drie directeu
ren van grote Japanse bedrij
ven voorheen vertegenwoordi
ger van de werknemers waren
geweest.
Bijna alle vakbonden zijn per
bedrijf georganiseerd. Dat ver
sterkt nog eens de identificatie
met de eigen onderneming. Al
die kleine bedrijfsbonden zijn
weliswaar per bedrijfstak bij
een landelijke vakcentrale aan
gesloten, maar die centrales
hebben geen invloed op het be
leid van de aangesloten bon
den. Het is een losse structuur,
waarbij de landelijke organisa
tie slechts een klein deel van
de contributies ontvangt en
dus armlastig is. terwijl de
bonden zelf meestal te klein
zijn om een lange staking te
kunnen bekostigen. Resultaat
is dat zij wel af en toe hun tan
den kunnen laten zien, een
korte werkonderbreking als
het moet, maar dat zij niet echt
kunnen doorbijten.
Het karakter van de bonden
wordt in hoge mate bepaald
door het ledenbeleid. Doordat
zij per bedrijf zijn georgani
seerd, mogen alleen de vaste
werknemers van dat bedrijf lid
worden. Dat sluit al die werk
nemers uit die in tijdelijke
dienst zijn, of werknemers die
via een onderaannemer zijn te
werk gesteld. Het befaamde le
venslange dienstverband is
slechts weggelegd voor een
vijfde van de werknemers, om
dat alleen grote bedrijven die
garantie kunnen geven. Bijna
de helft van alle arbeiders had
een paar jaar geleden, de laat
ste keer dat er een onderzoek
naar is gedaan, een tijdelijk
contract, evenals 18 procent
van het kantoorpersoneel.
Gangster
De vakbond is de vertegenwoor
diger van de elite van vaste
werknemers. Iedereen in het
bedrijf, met uitzondering van
de manager is lid van dezelfde
vakbond. En ook als dat nog
niet genoeg mocht zijn, dan
kan er altijd nog een beroep
worden gedaan op de 'yakuza',
lokale gangsters, die altijd be
reid zijn om tegen een kleine
vergoeding een al te actieve
vakbondsleider af te tuigen.
Dit gebruik van gangsters
wordt volgens prof. Hanami,
een expert op het gebied van
de Japanse arbeidsverhoudin
gen, zelfs door als goed be
kendstaande bedrijven niet ge
schuwd.
De Japanse hang naar harmonie
heeft nog een opvallend neve
neffect. Werknemers hoeven
soms alleen maar naar buiten
toe te laten blijken dat zij en
masse ontevreden zijn over de
baas (idealiter een soort vader
figuur), om een welwillender
houding af te dwingen, uit
gaande van de redelijkheid van
de eisen. De Japanse vakbon
den zijn erg ingenieus in het
bedenken van acties die inspe
len op het gemoed van de be
drijfsleiding. Acties zoals het
volplakken van de fabriek met
affiches, het dragen van arm
banden met kritiek op de di
recteur, klanten oproepen el
ders te kopen, zijn bovendien
erg goedkoop.
Hiërarchie
De landelijke onderhandelingen
die deze week een climax be
reiken in het lente-offensief,
bestrijken alleen de globale
omvang van de loonstijging.
Alle andere zaken, zoals de
loonstructuur en de werkom
standigheden. vallen buiten
het werkterrein van de vakcen
trales. Binnen de geborgen
heid van het bedrijf voor de
doorsnee- (vaste) werknemer
een tweede thuis is de klas
senstrijd nog verder te zoeken.
Conformisme, loyaliteit aan de
groep en een sterk gevoel voor
hiërarchie zijn geen eigen
schappen die radicale vak
bondsleden oplevert, maar wel
werknemers die graag en hard
werken. En dat is de basis voor
het economische succes, dat
de Japanse werknemers geen
windeieren heeft gelegd.
BUENOS AIRES (DPA) - Argenti
nië is het met het Internationale
Monetaire Fonds (IMF) eens ge
worden over enkele belangrijke
punten. Daardoor is een nieuwe
afiossingsregeling voor de schul
den van het land dichterbij geko
men, zo heeft de presidentiële
adviseur Raul Prebisch gisteren
in Buenos Aires verklaard. Naar
zijn zeggen heeft Argentinië toe
gezegd het tekort op de begro
ting, dat de laatste vier maanden
van vorig jaar achttien procent
heeft bedragen, te verminderen
tot zes procent in de eerste vier
maanden van dit jaar.
Argentinië hoopt dat de overeen
komst met het IMF zal leiden tot
een nieuwe aflossingsregeling
voor schulden aan het buiten
land van in totaal 43,6 miljard
dollar.
DEN HAAG/LEIDEN (GPD/ANP)
- Het Amsterdams-Leidse bouw-
conern Vandervliet-Wernink is
de afgrond in gedreven door ern
stig wanbeleid van de directie en
commissarissen. Staatssecretaris
P. H. van Zeil wordt genoemd als
één van de mensen die de bouw
onderneming te gronde heeft ge
richt. De staatssecretaris was ja
ren lang commissaris van het be
drijf, dat in 1981 failliet is ver
klaard.
Staatssecretaris Van Zeil wordt er
van beschuldigd dat hij onder
meer goedkoop heeft kunnen
profiteren van gunsten vanwege
zijn commissaris-zijn. Hij ziou
hierdoor zijn „villa" hebben kun
nen bouwen, dan wel gestalte ge
ven. Van Zeil heeft gisteravond
echter zeer stellig ontkend iets te
maken te hebben gehad met wat-
voor malversatie dan ook.
Als hoofdzondaar van het failliet
gaan van het bouwconceern
wordt directeur W. A. Wegerif
aangewezen. Hij zou een beleid
hebben kunnen voeren als al
leenheerser: niet één keer heeft
één van de commissarissen inge
grepen.
Een commissie van onderzoek on
der leiding van P. T. Lakeman
heeft een aantal in het oog lopen
de blunders vastgesteld. Als
grootste wanprestatie wordt ge
noemd de aankoop in 1971 van
een vloerplatenfabriek in het
Westduitse Mühlheim. Dat heeft
een verlies opgeleverd van 5 mil
joen gulden.
In 1979 is begonnen met de bouw
van een vloerplatenfabriek in het
Brabantse Oudenbosch. Hier
voor echter was geen cent be
schikbaar. Schade 6 miljoen gul
den.
De commissie van onderzoek ver
wijt het bedrijf „falend manage
ment". „Er is ronduit gestrooid
met gebrekkige en misleidende
informatie". De commissie heeft
echter moeten vaststellen dat er
in Nederland „geen instantie be
voegd of in staat is een dergelijk
onderzoek dwingend op te leg
gen".
De periode van 1970-1980 werd ge
kenmerkt door een voor een
bouwmaatschappij relatief groot
directioneel verloop. Juist in de
ze branche is het verkrijgen van
orders sterk afhankelijk van goe
de persoonlijke contacten met
(potentiële) opdrachtgevers. Het
grote verloop bemoeilijke de op
bouw van deze contacten.
De oorzaak van het verloop moet
in belangrijke mate worden ge
zocht in het optreden van Wege
rif. Deze trachtte op gezette tij
den in te grijpen in de gang van
zaken bij de werkmaatschappij
en op punten waarop bij hem de
deskundigheid ontbrak. Zo
stuurde hij de directies van de
werkmaatschappijen regelmatig
terug om hen optimistischer
budgetten en prognoses te laten
opstellen. Deze werkwijze was
niet bevorderlijk voor het kwe
ken van bekwame en gemoti
veerde medewerkers.
De kosten van de beheermaat
schappij die onder leiding van
Wegerif stond liepen op tot circa
f 4 miljoen per jaar aan het eind
van de onderzochte periode. En
dat terwijl de omzet van van de
werkmaatschappijen in zeven
jaar tijd met slechts f 17 miljoen
steeg tot f 120 miljoen. Gezien de
sterke stijging van de bouwkos
ten in deze periode betekent dit
een volumedaling van circa 30
procent.
De werkmaatschappij Basto (be
tonnen sierelementen) heeft met
uitzondering van 1977 en 1978
over de gehele periode verlies ge
leden. MBU (utiliteitswerken)
leed vanaf 1973 verlies. BCM
(bouw- en constructiemaat
schappij) was vanaf 1977 verlies
gevend en alleen Reymbouw
(woningbouw) heeft over de hele
periode bevredigend gedraaid
Het salaris van Wegerif was in 1979
opgelopen tot f 520.000 per jaar.
waarvan f 136.000 werd benut
voor betaling van pensioenpre
mies. Dit is ongeveer het dubbe
le van het voor ondernemingen
van deze grootte gebruikelijke
bedrag. Zijn pensioen was niet
bij de pensioenstichting maar in
tegraal bij een verzekeringsmaat
schappij ondergebracht. De pen
sioenpremies werden tot het
laatst toe bij vooruitbetaling
voor een heel jaar betaald.
Maar na het faillissement bleek dat
de vennootschap circa f 1 mil
joen aan premies niet had afge
dragen (de jaarpremie was in
1979 ongeveer f 710.000). Hier
door moest de pensioenstichting
deze vordering op de vennoot
schap afboeken. Hiervan was
echter wel circa f 250.000 op uit
betaalde salarissen ingehouden.
De commissarissen zijn bij hun
controle van deze zaak ernstig te
kortgeschoten. Speciaal Van Zeil
is dit aan te rekenen. Hij was als
enige oud-commissaris door
werknemers op de hoogte ge
steld van de betalingsachter
stand, aldus de c
ADVERTENTIE
cA \ve o,*i
KW**»0
